人力資源經理崗位職責15篇
在社會發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的人力資源經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
人力資源經理崗位職責1
1、負責人力資源整體規(guī)劃，承接公司人力戰(zhàn)略方向，擬訂公司人力資源規(guī)劃、人力資源管理相關制度與政策，供管理層決策參考;
2、協(xié)助公司管理層完善及動態(tài)管理公司組織發(fā)展規(guī)劃，負責組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標準等素質管理體系;
3、負責公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動組織在關鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績效管理等方面的具體方案執(zhí)行落地;
4、根據公司經營管理需要，負責制定及審核公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協(xié)助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優(yōu)化崗位薪酬績效設計方案，并運用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源經理崗位職責2
1、負責公司內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助領導執(zhí)行相關的政策和制度的落實;
2、負責公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;
4、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;
5、負責人力資源內部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對國內同行業(yè)的技術、生產、銷售等人才進行引進。
7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;
8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
人力資源經理崗位職責3
1、負責公司人事檔案的建立、管理工作。
2、負責公司定崗定編工作。
3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀律。
4、編制月度工資報表。
5、負責公司員工的招聘、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。
6、負責公司員工福利、保險事務的管理。
7、完成部門經理安排的其他工作。
人力資源經理崗位職責4
人力資源部經理崗位職責一
1）在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;
2）負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;
3）負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;
4）負責對公司的各項規(guī)章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督、檢查、考核、處罰和統(tǒng)計上報工作;
5）協(xié)助領導制定各類規(guī)章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;
6）負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實;
7）組織、協(xié)調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;
8）負責審閱、督辦公司的收發(fā)文件、合同、協(xié)議等資料;
9）負責審核上報總經理的各類報表、統(tǒng)計資料，審核部門內部的報銷憑據;
10）負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;
11）及時了解公司職工思想動態(tài)，正確引導職工思想發(fā)展走向;
12）負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;
13）按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實;
14）在決策形成過程中發(fā)揮參謀作用;
15）履行協(xié)調職能，主要是抓好縱向協(xié)調、橫向協(xié)調和內部協(xié)調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協(xié)調工作;
16）根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制;
17）負責核定各崗位工資標準，協(xié)助上級制定、調整薪資標準，并監(jiān)督執(zhí)行;
18）做好勞動工資統(tǒng)計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;
19）根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制;
20）負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;
21）負責領導臨時交辦的其他工作
人力資源部經理崗位職責二
1.依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進度，并主導實施.
2.負責人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核.
3.檢查、督導公司各項人力資源制度的執(zhí)行以及各項工作計劃的進展情況，并采取必要的對策.
4.查核人力資源部員工的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位變動的初核.
5.依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作.
6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理.
7.編列部門預算并控制費用.
8.為各部門提供人力資源的良好服務，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率.
9.簽發(fā)人力資源部文件.
10.對外建立與發(fā)展良好的公共關系.
11.了解并掌握員工的思想狀況.
12.員工各類保險、福利及出國手續(xù)的辦理.
13.人員離職解聘的處理.
人力資源部經理崗位職責三
1.負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;
2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;
3.組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;
4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);
5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質服務.
人力資源部經理崗位職責四
1.主導公司各部門進行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協(xié)助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;
2.依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規(guī)劃目標及行政后勤管理目標的達成;
3.根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;
4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現問題及時向總經理匯報;
5.參與公司重大決策事項的討論;
6.依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業(yè)組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;
7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;
8.依公司經營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;
9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;
10.建立并實施培訓系統(tǒng)及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;
11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;
13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團結友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學習型企業(yè);
14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;
15.負責組織公司管理標準、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監(jiān)督實施;
16.協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;
17.組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況;
18.草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作;
19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;
20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;
21.根據公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時間之事宜;
22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
23.協(xié)調各部門工作之間的沖突與矛盾.
人力資源經理崗位職責5
造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業(yè)的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養(yǎng)出一支現代化、職業(yè)化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經理的管理目標。
一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業(yè)經營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計劃時，關鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當戰(zhàn)略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進入戰(zhàn)略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業(yè)戰(zhàn)略計劃和實施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經理需要了解企業(yè)的經營目標和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務部門的需求，了解企業(yè)產品、生產和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業(yè)經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業(yè)的目標、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業(yè)生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內在聯系、優(yōu)先次序和行動計劃，找出戰(zhàn)略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰(zhàn)略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實施共同制定作業(yè)流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業(yè)實施一項新戰(zhàn)略時，原有的作業(yè)流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協(xié)助總經理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設計作業(yè)流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發(fā)現企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和咨詢者
人力資源經理應以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠發(fā)展的核心價值觀，分析企業(yè)關鍵的成功因素，明確核心業(yè)務流程，在此基礎上設計適合企業(yè)發(fā)展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經理不應沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關注員工的職業(yè)發(fā)展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負責，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心�，F在的人力資源部已經成為直接影響企業(yè)價值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門�！叭恕钡慕洜I管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業(yè)的經營結果負責，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。
在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發(fā)、預測與發(fā)現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業(yè)的實際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監(jiān)督機制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務審批權限。
第二步 開發(fā)激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領導重視，宣傳造勢，從細節(jié)抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業(yè)文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業(yè)動態(tài)，宣傳企業(yè)的'遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經理崗位職責6
根據公司人力資源規(guī)劃與配置要求，協(xié)助人員招聘及錄用工作;
協(xié)助員工薪酬福利管理;
協(xié)助員工績效考核管理;
跟進員工入轉調離等手續(xù)辦理;
負責員工合同及檔案管理;
負責員工活動的策劃執(zhí)行;
負責員工日常面談工作;
臨時交辦的其他工作。
人力資源經理崗位職責7
崗位職責
1、根據集團戰(zhàn)略制定集團公司中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；
2、參與集團重大人力管理決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議；
3、建立和完善集團人力資源體系，保障集團總體戰(zhàn)略的實施；
4、構建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發(fā)展的問題，協(xié)同業(yè)務部門以優(yōu)化集團各部門、各層級的組織結構與職位設置，推動組織變革；
5、領導建立和完善集團績效管理、激勵體系、股權激勵等，形成與集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標相匹配的激勵機制以支撐集團的戰(zhàn)略目標發(fā)展；
6、建立和完善集團人力資源相關管理制度與流程，組織、協(xié)調、監(jiān)督制度、流程的執(zhí)行；
7、根據年度人力資源需求計劃，開發(fā)和拓寬招聘渠道、優(yōu)化人才招聘流程。根據集團及下屬分公司對高級人才的需求，積極招募、網聚所需人才，并輔導人才的有效落地，搭建高效、奮進的管理團隊；
8、組織建立人才開發(fā)培訓體系，領導建立并完善集團各職級職業(yè)生涯體系、集團后備人才梯隊的建設；
9、定期進行薪酬福利市場調研，制定以崗位價值為依據的、對內具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關福利政策并實施；
10、加強企業(yè)文化建設、引導員工深知、理解、符合企業(yè)核心價值觀理念；
任職資格
1、45歲以下，五官端正，本科及以上學歷，人力資源管理、勞動經濟、心理學及管理學等相關專業(yè)；
2、20xx年以上大型企業(yè)或集團公司人力資源管理工作經驗；3年以上上市公司或集團型企業(yè)（擁有多家分子公司，含生產型企業(yè)）人資體系第一負責人（人資總經理、副總裁、人資總監(jiān)）等工作經驗；
3、在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織變革、人力資源體系構建，企業(yè)文化建設和管理方面有很深的造詣；
4、熟悉人力資源管理國家和地方相關法律法規(guī)，合理規(guī)避勞動用工法律風險；
5、有很強的領導能力、判斷與決策能力、抗壓能力；有優(yōu)秀的戰(zhàn)略性思維和全局意識；
6、有很強的影響力，感召力和凝聚力。強烈的成就動機和事業(yè)心，敬業(yè)度高；
7、良好的職業(yè)道德和素養(yǎng)，規(guī)范的職業(yè)行為等。
8、海外留學或工作經歷者優(yōu)先，世界500強企業(yè)工作經歷優(yōu)先；
人力資源經理崗位職責8
崗位職責：
1、根據公司戰(zhàn)略和內外部環(huán)境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。
2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。
3、組織制定和完善企業(yè)的招聘。培訓�？冃АＰ劫Y等制度和流程，并在批準后實施。
4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。
5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。
7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執(zhí)行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯系。
組織關系：
1、接受人力資源總監(jiān)和公司總經理、副總經理的領導。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。
3、協(xié)助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。
工作規(guī)范：
1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業(yè)畢業(yè)。
2、五年以上高級管理職位經驗，三年以上人力資源總監(jiān)管理經驗。
3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。
4、較強的組織、協(xié)調能力和良好的服務意識。
5、強烈的責任感和事業(yè)心，工作細致、踏實。
6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。
人力資源經理崗位職責9
職責：
1、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)人力資源規(guī)劃；
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設；
3、及時完成公司人才隊伍建設的要求；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議；
5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制；
6、推進公司企業(yè)文化建設，提高團隊戰(zhàn)斗力；
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
職位要求：
1、人力資源、經濟類、管理等相關專業(yè)，本科及以上學歷；
2、五年以上大型企業(yè)人力資源管理經驗，二年人力資源同崗經驗；
3、對現代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實踐經驗，熟悉國家及地方相關法律法規(guī)及政策；
4、具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優(yōu)秀的職業(yè)素質及良好的服務意識，抗壓能力強，工作積極進取，富有團隊協(xié)作精神。
人力資源經理崗位職責10
職責
1.根據企業(yè)經營目標制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.負責組織實施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃;
3.為企業(yè)建立雙贏的人才管理方式，建立企業(yè)人才儲備體系;
4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制;
5.負責人力資源部門的日常工作，將工作任務分配給部門下屬，并監(jiān)督下屬員工的實施情況。
6.進行員工績效考核，負責員工的薪資和福利工作;
7.組織員工進行培訓，提高員工的工作能力;
8.建設和維護企業(yè)文化，組織員工學習和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神;
9.進行企業(yè)團隊建設，建立具有凝聚力和團隊精神的團隊;
10.負責企業(yè)的各種活動以及會議工作;
11.完成領導交給的其他工作。
任職資格
1.人力資源、公共關系、心理學、管理學或其他相關專業(yè)本科學歷;
2.5年以上人力資源管理經驗，3年以上人力資源副經理工作經驗;
3.接受過人力資源管理、勞動法規(guī)、企業(yè)管理等方面的培訓;
4.具有很強的溝通協(xié)調能力。
人力資源經理崗位職責11
1、根據公司的架構組織校招工作的聯絡、溝通以及校招工作的全面開展；
2、負責公司招聘網站的維護、簡歷帥選以及預約面試、跟進入職；
3、負責開拓招聘類文案的制作以及轉發(fā)、招聘渠道建設；
4、負責其他招聘渠道的開發(fā)以及維護；
5、部門臨時性工作的配合
人力資源經理崗位職責12
1、負責協(xié)助副總管理人力資源服務公司的業(yè)務;
2、負責協(xié)助對接勞務派遣、五險一金代繳、單列工傷險業(yè)務的溝通及落地;
3、負責協(xié)助人力資源服務業(yè)務的日常管理、安排落地執(zhí)行工作;
4、負責協(xié)助對大型公司業(yè)務的協(xié)調溝通、跟進、維護;
5、負責協(xié)助合同簽訂、相關資料的收集整理;
6、其他副總安排事宜的完成。
人力資源經理崗位職責13
職責：
1.組織制定人力資源部內部各項規(guī)章制度及工作流程;
2.組織擬訂公司員工隊伍建設的規(guī)劃或意見;
3.公司員工的招聘和錄用工作;
4.建立公司培訓體系，建立內外部培訓資源庫和培訓課程體系;
5.負責組織薪酬制度的運行和改革;
6.組織開展公司員工績效考核管理工作;
7.規(guī)范員工勞動關系管理，協(xié)調、解決員工勞動爭議;
8.完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1.熟悉人力資源管理各模塊工作;
2.熟悉有關勞動人事政策法規(guī);
3.3-5年以上人力資源管理經驗;
4.具有較強的組織、溝通、協(xié)調能力。
人力資源經理崗位職責14
1、負責集團人事管理和人事事務；
2、做好員工招聘、考核、培訓、分配、社保和獎懲工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作；
4、及時準確做好集團員工工資調整工作；
5、做好人事人才宣傳總結工作，按時完成工資和各類報表，做好人事 信息維護工作； 6、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調關系；
7、制定集團培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質和工作水平；
8、完成領導交辦的其他工作。
人力資源經理崗位職責15
崗位職責：
1、協(xié)助總經理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優(yōu)化并提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、績效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；
5、為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計；
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總監(jiān)臨時交辦的各項工作任務。
崗位要求：
1、碩士及以上學歷，20xx年以上規(guī)范的人力資源規(guī)劃2—3個模塊（偏人力規(guī)劃、組織、績效、薪酬）工作經驗；
2、熟悉了解企業(yè)人力規(guī)劃的基本技能或有參與過相關的項目經驗；
3、具備較強的規(guī)劃、分析能力。良好的溝通表達、計劃執(zhí)行、邏輯思維能力；
4、熟練使用辦公軟件。
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