人力資源經理崗位職責15篇
在社會發展不斷提速的今天，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢？下面是小編整理的人力資源經理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。
人力資源經理崗位職責1
1、負責人力資源整體規劃，承接公司人力戰略方向，擬訂公司人力資源規劃、人力資源管理相關制度與政策，供管理層決策參考;
2、協助公司管理層完善及動態管理公司組織發展規劃，負責組織各中心部門定崗定編工作、審核崗位設置和人員編制方案，組織編寫職位說明、建立用人標準等素質管理體系;
3、負責公司整體人力資源管理工作，落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系，提升人力資源運作效率;推動組織在關鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績效管理等方面的具體方案執行落地;
4、根據公司經營管理需要，負責制定及審核公司各中心部門人力資源需求計劃，招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;
5、協助建立、完善薪酬績效激勵方案，并提出合理化的建議，優化崗位薪酬績效設計方案，并運用到人力資源其他模塊中;
6、完成上級領導交辦的其他工作。
人力資源經理崗位職責2
1、負責公司內主要目標和計劃，制定、參與或協助領導執行相關的政策和制度的落實;
2、負責公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責公司人力資源戰略的執行;
4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關系等管理工作;
5、負責人力資源內部的組織管理;
6、以獵頭的工作方式，對國內同行業的技術、生產、銷售等人才進行引進。
7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;
8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。
人力資源經理崗位職責3
1、負責公司人事檔案的建立、管理工作。
2、負責公司定崗定編工作。
3、審核員工考勤，定期或不定期檢查勞動紀律。
4、編制月度工資報表。
5、負責公司員工的招聘、錄用、培訓、調配、考核、獎懲、晉升、辭退等日常人事管理工作。
6、負責公司員工福利、保險事務的管理。
7、完成部門經理安排的其他工作。
人力資源經理崗位職責4
人力資源部經理崗位職責一
1）在總經理的直接領導下全面負責行政人力資源部的各項管理工作;
2）負責公司行政、人事、后勤、安全工作的全面開展;
3）負責公司人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動者關系管理這6大模塊工作的全面開展;
4）負責對公司的各項規章制度、管理辦法、通知、決議的貫徹執行情況進行全過程監督、檢查、考核、處罰和統計上報工作;
5）協助領導制定各類規章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;
6）負責制定和跟蹤落實本部門的年度、月度和每周的工作計劃，并貫徹落實;
7）組織、協調公司年會、各類活動、市場類活動及各類重要會議;
8）負責審閱、督辦公司的收發文件、合同、協議等資料;
9）負責審核上報總經理的各類報表、統計資料，審核部門內部的報銷憑據;
10）負責公司公章的保管和在授權范圍內使用、審核、登記工作;
11）及時了解公司職工思想動態，正確引導職工思想發展走向;
12）負責傳達領導對各部門的指示、通知，傳遞各部門給領導的報告、請示;
13）按領導的部署，檢查行政決議、決定、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實;
14）在決策形成過程中發揮參謀作用;
15）履行協調職能，主要是抓好縱向協調、橫向協調和內部協調，做好公司員工之間、部門之間及上下級之間的溝通協調工作;
16）根據公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發和人力成本的控制;
17）負責核定各崗位工資標準，協助上級制定、調整薪資標準，并監督執行;
18）做好勞動工資統計工作，負責對日常工資、加班工資的報批和審核工作，辦理考勤、獎懲、差假、調動等工作;
19）根據公司對績效管理的要求，制定績效考核方案，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制;
20）負責公司的各項行政工作，包括會議管理、固定資產管理、辦公用品管理、檔案管理及公司注冊和年審等行政工作;
21）負責領導臨時交辦的其他工作
人力資源部經理崗位職責二
1.依照公司策略，規劃人力資源部門的工作執行方案及執行進度，并主導實施.
2.負責人力資源行政管理制度、作業辦法的制定與審核.
3.檢查、督導公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的進展情況，并采取必要的對策.
4.查核人力資源部員工的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位變動的初核.
5.依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作.
6.主持企業員工薪資審核以及配置管理.
7.編列部門預算并控制費用.
8.為各部門提供人力資源的良好服務，以協助提高各部門專業工作效率.
9.簽發人力資源部文件.
10.對外建立與發展良好的公共關系.
11.了解并掌握員工的思想狀況.
12.員工各類保險、福利及出國手續的辦理.
13.人員離職解聘的處理.
人力資源部經理崗位職責三
1.負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定，主導公司“目標管理”績效考核的推行;
2.建立和規范公司人力資源管理體系;
3.組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;
4.深化公司的企業文化，建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;
5.規范公司的行政、后勤、總務管理運作系統，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優質服務.
人力資源部經理崗位職責四
1.主導公司各部門進行SWOT（公司優勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;
2.依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成;
3.根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;
4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報;
5.參與公司重大決策事項的討論;
6.依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求;
7.建立并執行公司的薪資、福利制度;
8.依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源;
9.建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;
10.建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;
11.人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;
12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;
13.深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業;
14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;
15.負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監督實施;
16.協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;
17.組織商情資料，技術情報，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動情況;
18.草擬公司年度總結，工作計劃和其它綜合性文稿，及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作;
19.《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;
20.培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;
21.根據公司實際營運狀況，決定公司公休（星期天、法定節假日等）及加班時間之事宜;
22.負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;
23.協調各部門工作之間的沖突與矛盾.
人力資源經理崗位職責5
造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業管理中的角色，并在人力資源從業者和企業管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業明確對人力資源經理的管理目標。
一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業經營部門的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。
企業經營者的戰略伙伴
企業在制定戰略計劃時，關鍵的一環就是分析企業的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開發所需人才、變革發展企業文化等系統性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰略”。進入戰略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業戰略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業戰略計劃和實施戰略決策的制定。
人力資源經理需要了解企業的經營目標和企業使命、企業文化和歷史、企業發展方向，了解各業務部門的需求，了解企業產品、生產和銷售，對企業存在的問題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業總體發展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業的戰略問題：
時間維度 理解在企業發展的創立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業的發展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業文化等要素的內在聯系、優先次序和行動計劃，找出戰略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業發展規劃等等。
職能維度 就是善于協調管理企業各部門，配合戰略的實施共同制定作業流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業實施一項新戰略時，原有的作業流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協助總經理，與各職能部門密切配合，共同規劃設計作業流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。
組織變革的先鋒官
任何企業的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發現企業未來發展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環境和經營戰略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發部門，這就要求人力資源經理成為企業最具創新精神和創新意識的變革先鋒。
人事策略的實踐者和咨詢者
人力資源經理應以系統的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業人力資源管理：首先確定支持企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵的成功因素，明確核心業務流程，在此基礎上設計適合企業發展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業化的公司氛圍），持續地激勵員工的創造熱情。人力資源經理不應沉溺于發號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關注員工的職業發展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發展負責，力促企業整體發展與員工個人成功的雙贏局面。
組織價值的創造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心�，F在的人力資源部已經成為直接影響企業價值創造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業的經營結果負責，吸引、保留、開發人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。
在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發、預測與發現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業的實際，企業可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實基礎
首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業務發展戰略優化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務審批權限。
第二步 開發激勵
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯系起來，為員工的職業發展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業重大戰略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。
第三步 培養文化
促成“領導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業動態，宣傳企業的'遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業文化。
人力資源經理崗位職責6
根據公司人力資源規劃與配置要求，協助人員招聘及錄用工作;
協助員工薪酬福利管理;
協助員工績效考核管理;
跟進員工入轉調離等手續辦理;
負責員工合同及檔案管理;
負責員工活動的策劃執行;
負責員工日常面談工作;
臨時交辦的其他工作。
人力資源經理崗位職責7
崗位職責
1、根據集團戰略制定集團公司中長期人力資源戰略規劃，年度人力資源發展規劃，并組織實施；
2、參與集團重大人力管理決策，提供人力資源戰略、組織建設等方面的建議；
3、建立和完善集團人力資源體系，保障集團總體戰略的實施；
4、構建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發展的問題，協同業務部門以優化集團各部門、各層級的組織結構與職位設置，推動組織變革；
5、領導建立和完善集團績效管理、激勵體系、股權激勵等，形成與集團戰略規劃目標相匹配的激勵機制以支撐集團的戰略目標發展；
6、建立和完善集團人力資源相關管理制度與流程，組織、協調、監督制度、流程的執行；
7、根據年度人力資源需求計劃，開發和拓寬招聘渠道、優化人才招聘流程。根據集團及下屬分公司對高級人才的需求，積極招募、網聚所需人才，并輔導人才的有效落地，搭建高效、奮進的管理團隊；
8、組織建立人才開發培訓體系，領導建立并完善集團各職級職業生涯體系、集團后備人才梯隊的建設；
9、定期進行薪酬福利市場調研，制定以崗位價值為依據的、對內具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關福利政策并實施；
10、加強企業文化建設、引導員工深知、理解、符合企業核心價值觀理念；
任職資格
1、45歲以下，五官端正，本科及以上學歷，人力資源管理、勞動經濟、心理學及管理學等相關專業；
2、20xx年以上大型企業或集團公司人力資源管理工作經驗；3年以上上市公司或集團型企業（擁有多家分子公司，含生產型企業）人資體系第一負責人（人資總經理、副總裁、人資總監）等工作經驗；
3、在人力資源戰略規劃，組織變革、人力資源體系構建，企業文化建設和管理方面有很深的造詣；
4、熟悉人力資源管理國家和地方相關法律法規，合理規避勞動用工法律風險；
5、有很強的領導能力、判斷與決策能力、抗壓能力；有優秀的戰略性思維和全局意識；
6、有很強的影響力，感召力和凝聚力。強烈的成就動機和事業心，敬業度高；
7、良好的職業道德和素養，規范的職業行為等。
8、海外留學或工作經歷者優先，世界500強企業工作經歷優先；
人力資源經理崗位職責8
崗位職責：
1、根據公司戰略和內外部環境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。
2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。
3、組織制定和完善企業的招聘。培訓�？冃�。薪資等制度和流程，并在批準后實施。
4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。
5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。
6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。
7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執行。
8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。
9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯系。
組織關系：
1、接受人力資源總監和公司總經理、副總經理的領導。
2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。
3、協助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。
工作規范：
1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業畢業。
2、五年以上高級管理職位經驗，三年以上人力資源總監管理經驗。
3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。
4、較強的組織、協調能力和良好的服務意識。
5、強烈的責任感和事業心，工作細致、踏實。
6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。
人力資源經理崗位職責9
職責：
1、根據公司發展戰略及規劃，制定企業人力資源規劃；
2、完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設；
3、及時完成公司人才隊伍建設的要求；
4、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議；
5、人才隊伍的建設及人力資源成本的有效控制；
6、推進公司企業文化建設，提高團隊戰斗力；
7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
職位要求：
1、人力資源、經濟類、管理等相關專業，本科及以上學歷；
2、五年以上大型企業人力資源管理經驗，二年人力資源同崗經驗；
3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實踐經驗，熟悉國家及地方相關法律法規及政策；
4、具備較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優秀的職業素質及良好的服務意識，抗壓能力強，工作積極進取，富有團隊協作精神。
人力資源經理崗位職責10
職責
1.根據企業經營目標制訂企業的人力資源戰略規劃;
2.負責組織實施并監督企業的人力資源戰略計劃;
3.為企業建立雙贏的人才管理方式，建立企業人才儲備體系;
4.建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機制;
5.負責人力資源部門的日常工作，將工作任務分配給部門下屬，并監督下屬員工的實施情況。
6.進行員工績效考核，負責員工的薪資和福利工作;
7.組織員工進行培訓，提高員工的工作能力;
8.建設和維護企業文化，組織員工學習和宣傳企業文化和企業精神;
9.進行企業團隊建設，建立具有凝聚力和團隊精神的團隊;
10.負責企業的各種活動以及會議工作;
11.完成領導交給的其他工作。
任職資格
1.人力資源、公共關系、心理學、管理學或其他相關專業本科學歷;
2.5年以上人力資源管理經驗，3年以上人力資源副經理工作經驗;
3.接受過人力資源管理、勞動法規、企業管理等方面的培訓;
4.具有很強的溝通協調能力。
人力資源經理崗位職責11
1、根據公司的架構組織校招工作的聯絡、溝通以及校招工作的全面開展；
2、負責公司招聘網站的維護、簡歷帥選以及預約面試、跟進入職；
3、負責開拓招聘類文案的制作以及轉發、招聘渠道建設；
4、負責其他招聘渠道的開發以及維護；
5、部門臨時性工作的配合
人力資源經理崗位職責12
1、負責協助副總管理人力資源服務公司的業務;
2、負責協助對接勞務派遣、五險一金代繳、單列工傷險業務的溝通及落地;
3、負責協助人力資源服務業務的日常管理、安排落地執行工作;
4、負責協助對大型公司業務的協調溝通、跟進、維護;
5、負責協助合同簽訂、相關資料的收集整理;
6、其他副總安排事宜的完成。
人力資源經理崗位職責13
職責：
1.組織制定人力資源部內部各項規章制度及工作流程;
2.組織擬訂公司員工隊伍建設的規劃或意見;
3.公司員工的招聘和錄用工作;
4.建立公司培訓體系，建立內外部培訓資源庫和培訓課程體系;
5.負責組織薪酬制度的運行和改革;
6.組織開展公司員工績效考核管理工作;
7.規范員工勞動關系管理，協調、解決員工勞動爭議;
8.完成領導交辦的其他工作。
任職要求：
1.熟悉人力資源管理各模塊工作;
2.熟悉有關勞動人事政策法規;
3.3-5年以上人力資源管理經驗;
4.具有較強的組織、溝通、協調能力。
人力資源經理崗位職責14
1、負責集團人事管理和人事事務；
2、做好員工招聘、考核、培訓、分配、社保和獎懲工作；
3、按要求做好季度考核、年度考核和相應的獎懲工作；
4、及時準確做好集團員工工資調整工作；
5、做好人事人才宣傳總結工作，按時完成工資和各類報表，做好人事 信息維護工作； 6、及時了解員工思想和工作情況，處理投訴、協調關系；
7、制定集團培訓計劃，實施培訓，不斷提高人員素質和工作水平；
8、完成領導交辦的其他工作。
人力資源經理崗位職責15
崗位職責：
1、協助總經理建立并優化人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含組織發展、績效管理、招聘、培訓、薪酬及員工發展等體系的建設），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優化并提供有關人力資源戰略、組織建設、績效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護、發展和傳播企業文化；
4、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，并監督各項計劃的實施；
5、為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃設計；
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總監臨時交辦的各項工作任務。
崗位要求：
1、碩士及以上學歷，20xx年以上規范的人力資源規劃2—3個模塊（偏人力規劃、組織、績效、薪酬）工作經驗；
2、熟悉了解企業人力規劃的基本技能或有參與過相關的項目經驗；
3、具備較強的規劃、分析能力。良好的溝通表達、計劃執行、邏輯思維能力；
4、熟練使用辦公軟件。
【人力資源經理崗位職責15篇】相關文章：
3.大區經理崗位職責
4.北區經理崗位職責