班組長崗位職責(zé)【5篇】
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的班組長崗位職責(zé)【5篇】，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組長崗位職責(zé)【5篇】1
一、工作指標(biāo)
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率
2、裝配合格率
3、人員流失率
4、停線時(shí)間
5、每人每小時(shí)的產(chǎn)量
二、工作職責(zé)
1、每天早上開早會(huì)，確認(rèn)出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的。工作，說明注意事項(xiàng)；
2、每天檢查機(jī)械設(shè)備、治工具的狀況，填寫檢查表；變更事項(xiàng)的確認(rèn)
3、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出改進(jìn)建議；
4、檢查現(xiàn)場5S，填寫檢查表；
5、確認(rèn)材料、零部件的數(shù)量、狀態(tài)是否正確；
6、每天上午和下午下班前上上司報(bào)告生產(chǎn)狀況，提出自己的看法和意見；
7、根據(jù)實(shí)際情況填寫生產(chǎn)看板；
8、品質(zhì)和異常的情報(bào)收集和反饋
9、異常發(fā)生的時(shí)候?qū)Σ�、處�?/p>
安全——跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。品質(zhì)——首先指示本工序?qū)Σ�，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。設(shè)備——聯(lián)絡(luò)設(shè)備負(fù)責(zé)人說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹�。停止時(shí)間中——時(shí)間可能長達(dá)20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對不良品返工處置等，短時(shí)間（20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動(dòng)。
10、下班前檢查設(shè)備是否關(guān)閉、治工具是否擺放到原位，填寫檢查表
11、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)與指導(dǎo)
12、每周、每月進(jìn)行工作匯總，寫工作總結(jié)
13、新員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)
14、生產(chǎn)異常處理
班組長崗位職責(zé)【5篇】2
1、負(fù)責(zé)車隊(duì)安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，對車隊(duì)隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止；
2、負(fù)責(zé)車隊(duì)駕駛員及車輛管理工作；
3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作；
4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費(fèi)保險(xiǎn)等的審報(bào)工作；
5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的`使用和安排；
6、隨時(shí)聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報(bào)送和管理工作；
班組長在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織本班組職工按時(shí)完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。
班組長崗位職責(zé)【5篇】3
一、配料員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司食品加工車間的輔料和香辛料的配制、包裝、編號工作。
2、做好配料記錄，打掃好輔料房的衛(wèi)生。
3、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給無關(guān)人員瀏覽。
4、進(jìn)崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好配料室、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。
5、根據(jù)生產(chǎn)通知單和公司配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。
6、嚴(yán)格按工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。
7、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
8、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。
9、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)倉庫物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；
11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢部門進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。
12、定期進(jìn)行倉庫物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和報(bào)告上級。
13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)。
1、每天做好工作記錄總結(jié)，填好ISO9000記錄表格。
2、重點(diǎn)食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管，實(shí)行領(lǐng)用登記制。
3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢，磷酸鹽等小料周清周畢。
4、每天輔料質(zhì)量狀況實(shí)行日報(bào)制。及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表，測算成本。
三、 輔料質(zhì)量管理
1、配料房內(nèi)的所有輔料，必須按ISO9000要求擺放，離地、離墻。
2、每天未用完的輔料，必須重新封好輔料口。
3、配料房內(nèi)出現(xiàn)異常輔料時(shí)，必須及時(shí)上報(bào)。若由于未及時(shí)上報(bào)造成的損失，則由直接責(zé)任人賠償。
4、所配輔料若出現(xiàn)異常狀況，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)，上報(bào)公司的技術(shù)主管，若因未及時(shí)上報(bào)而造成的損失，責(zé)任人承擔(dān)20%損失。
5、每天檢查配料房所有輔料的保質(zhì)期限，杜絕輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的輔料。長期閑置的輔料，按規(guī)定時(shí)間清理出輔料房。
四、配料房的衛(wèi)生管理
1、配料房內(nèi)的衛(wèi)生，每天必須打掃；操作臺(tái)必須保持清潔。
2、每周必須進(jìn)行一次大掃除。
3、在衛(wèi)生打掃過程中，不得用水直接沖冼易接觸輔料的地方。
4、每天下班前清潔設(shè)備及配料工具，烘干待下次使用。
進(jìn)入配料房人員，由公司授權(quán)，所有進(jìn)入配料房人員，由配料員進(jìn)行監(jiān)督，出現(xiàn)異常狀況，按相關(guān)制度處理。
六、配方管理要求
1、配方是公司絕密性文件，由公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。
2、若有違返上述規(guī)定者，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條，追究法律責(zé)任。
班組長崗位職責(zé)【5篇】4
一、目的：
制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍：
適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱：
車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級：
生產(chǎn)車間主任
五、下屬崗位：
各工段員工
六、崗位性質(zhì)：
全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作
七、管理權(quán)限：
對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責(zé)任：
對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)
九、崗位要求：
要求其具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。
十、職責(zé)內(nèi)容：
1、組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。
2、督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3、監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5、接受上級主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。
6、召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。
7、接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識和崗位操作規(guī)程。
8、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。
9、負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。
10、組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。
11、對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。
12、聽從上級工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。
13、對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。
14、關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。
15、對不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。
16、在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
班組長崗位職責(zé)【5篇】5
1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長應(yīng)及時(shí)組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
5、班組長應(yīng)定期召開班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。
6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。
7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項(xiàng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù)；
2、負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；
3、負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運(yùn)行的監(jiān)督檢查；
4、負(fù)責(zé)車輛的事故處理；
5、負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實(shí)；
6、牽頭負(fù)責(zé)定點(diǎn)維修單位的招標(biāo)工作。
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