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總經理的主要崗位職責（通用15篇）
在發展不斷提速的社會中，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的總經理的主要崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
總經理的主要崗位職責 篇1
第一條負責組織實施公司的業務推廣和商品銷售活動，樹立和提高本公司的聲譽，使本公司產品有一個廣泛的市場。
第二條負責與業務單位進行業務洽談及合同、協議的制定與草簽。受理營銷業務。
第三條了解和掌握市場信息，進行市場預測和分析。了解和掌握同行的業務狀況，收集業務情報，便于經營決策，使公司產品銷售建立在可靠的基礎上。
第四條經常對業務單位進行禮節性的拜訪，征求他們的意見，密切與他們的關系，以得到他們業務上的關照、支持和惠顧。
第五條凡節日與大的紀念性活動，要向有業務聯系的單位、個人和老客戶發賀電、賀信或賀年卡，有的可以邀請參加本公司組織的慶�；蚣o念活動。
第六條負責組織和參加來訪人員的接待，并將他們的情況轉告各有關部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。
第七條對來本公司學習考察和參觀的客人要熱情友好，向他們介紹情況要認真細致，給客人以良好的印象。
第八條利用一切機會和場所進行公關活動。如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀念會、慶祝會等一切社交活動中進行宣傳。
第九條負責組織本公司產品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，并與新聞界建立良好關系，取得他們的支持和幫助。
第十條負責公關資料的'收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作。
第十一條負責檢查本公司的廣告牌、指示牌語句有無差錯;字體是否端正、清晰、美觀;設計是否高雅;與公司的格調是否相符等。如發現有不合要求(錯、臟、舊)的要及時改換。
第十二條負責對員工進行培訓。
第十三條建立公關銷售業務檔案，以便查閱。
總經理的主要崗位職責 篇2
1、全權負責處理酒店的一切事務，帶領全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標。
2、制定酒店經營方向和管理目標，包括制定一系列規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲價等。對本行業各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，帶領銷售部進行全面的推廣銷售。詳細閱讀和分析每月報表，檢查營業進度與營業計劃完成情況,并采取對策，保證酒店經營業務順利進行。
3、建立健全酒店的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經理辦公會。
4、檢查情況匯報,并針對有關問題進行重點講評和指示。傳達政府或董事會的'有關指示、文件、通知，處理好人際關系，協調各部門之間的關系,使酒店有一個高效率的工作系統。
5、健全各項財務制度。閱讀分析每日、每月賬目，監督財務部門做好成本控制、財務預算等工作，檢查分析每月營業情況，檢查收支情況，檢查應收賬款和應付賬款。
6、有重點地定期巡視公眾場所及各部門工作情況，檢查服務質量，并將巡視結果傳達至有關部門。
7、安排酒店的維修保養工作。
8、與各界人士保持良好的公共關系，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。
9、指導訓導工作。培養人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質。
10、以身作則，關心員工，獎罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任去完成好本職工作。
11、負責選聘、任免酒店副總經理、總經理助理等重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用，考核部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及獎懲、晉升工作。
總經理的主要崗位職責 篇3
1、組織制定及實施公司總體戰略、經營計劃;
2、組織建立、健全公司管理體系與組織結構，明確部門及崗位職責，健全、優化制度、流程;
3、組織制定、實施財務預算方案及利潤分配、使用方案;
4、主持公司經營管理(公司管理機制、公司融資工作、公司重大突發事件、外事或其它重要活動)等相關工作;
5、審批公司各項管理工作;
6、負責召開總經理辦公會議，檢查、督促、協調相關工作;
7、負責公司企業文化建設的`規劃;
8、對各管理中心的重要工作進行檢查和督促;
9、負責內外關系協調工作，為公司發展營造良好的環境;
10、完成董事會安排的其他工作任務。
總經理的主要崗位職責 篇4
一、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證經營目標的實現。
二、組織實施經董事會批準的公司年度經營計劃和財務收支計劃。
三、在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
四、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
五、負責召集和主持總經理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項經營管理工作，充分發揮副總經理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。
七、審查批準年度計劃內的'經營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。
八、領導和組織職工認真執行《藥品管理法》和《醫藥商品質量管理規范》等國家有關藥品質量的方針、政策、法規、條例，抓好質量意識教育，在“質量第一”的思想指導下進行經營管理，并對本公司所經營的藥品質量負主要責任。
九、組織公司質量管理領導小組，建立規章制度和完善質量管理體系，逐步實現公司的規范化、科學化、制度化、現代化管理模式。
十、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值
十一、簽署日常行政、業務文件。
十二、依據公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責任制度的執行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
十三、加強廉政教育，搞好精神文明建設，負責處理公司重大突發事件。
十四、抓好員工隊伍建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經營工作，參與公司決策，接受董事監督。
十六、由董事長授權自理的其他重要事項。
總經理的主要崗位職責 篇5
1、堅決貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系；制定、落實企業方針、政策,并貫徹斯巴魯的各項政策。
2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排，檢查各部門責任人的目標落實情況，并及時組織實施；負責公司的財務工作制度。
3、直接領導各部門經理的`工作。
4、定期召開經理辦公會議，共同制定年度生產經營計劃，并審議制定重大決策及負責公司內文件的審批。
5、負責定期對公司的經營狀況、管理、服務質量等進行評審，并向董事會報告。
6、負責公司所需資源的配備。
7、有投資決策權、經營權、人事任免權、現金使用審批權等。
8、主持公司的生產經營管理工作,組織實施董事會決議。
9、擬訂公司的基本管理制度，制定公司的具體規章。
10、關心職工生活，確保生產和人員的安全；同時，抓好公司的安全、保衛工作。
11、公司章程和董事會授予的其它職權。
總經理的主要崗位職責 篇6
一、全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的企業發展運營內外部環境。
二、負責和組織實施公司發展規劃、年度經營計劃，完成責任目標和年度計劃。
三、對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發生。
四、負責公司財務管理、預算、決策和利潤分配；嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
七、代表公司對外簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
八、搞好社會公共關系，認真處理周邊鄰里關系和諧，為公司樹立良好的`企業形象。
九、履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。
總經理的主要崗位職責 篇7
一、貫徹執行國家的方針政策、法律法規和公司章程，尊照《董事會議事規則》和《企業高管工作細則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執行董事會決議，向董事會報告工作，接受監事會的監督。
三、編制公司的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，組織實施董事會授權或批準的年度生產經營計劃、財務預算和投資方案，保證經營目標和安全生產目標的實現。
四、全面主持公司日常生產經營和管理活動，在董事會授權范圍內，代表公司簽署對外合同、合約，審批、處理公司各項事務。
五、協調政府及各職能部門的關系，保持企業良好的運營環境。
六、搞好增收節支和開源節流工作，依法維護企業、股東和職工的'利益，正確處理企業與股東、職工、債權人和客戶等之間的相互關系。
七、建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規章制度和具體管理制度，并能夠適時引進先進的管理模式，推動公司的技術進步。
八、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理等高級管理人員；聘任或者解聘除應當由董事會聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時用工招聘事宜。
九、堅持民主集中制的原則，充分發揮“領導班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創造性。
十、加強企業文化建設，提高員工綜合素質，樹立企業良好的社會形象。
總經理的主要崗位職責 篇8
一、領導執行、實施董事長的各項決議：全面領會董事長的各項決議內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的.貫徹執行。
二、實施公司的總體戰略：組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。
三、根據董事長下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。
四、建立良好的溝通渠道：負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜;領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
五、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。
六、主持公司日常經營工作：負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
七、領導財務部、人力資源部門開展工作：領導建立健全公司財務管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
八、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理及副總經理和各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
九、根據生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。
十、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
十一、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
十二、抓好公司的生產、服務工作，配合各公司搞好生產經營。
總經理的主要崗位職責 篇9
1、負責編制公司年度預算計劃，并實施;
2、制定公司經營方針、目標、計劃，分解到各部門并組織實施;提出公司的組織機構設置方案;制定并落實各項規章制度、改革方案、改革措施;決定各部門人才的聘用、任免，對公司的經濟效益負責，保證公司產品及服務滿足客戶要求;
3、協助董事長制定公司總體戰略規劃與發展目標;
4、協助副董事長公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;
5、掌握市場動態，制定應對準備策略，監控各類業務項目的.開展及督導下屬的目標執行情況;
6、負責建設和發展業務團隊，組織開展員工隊伍培訓及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要;
7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件。
總經理的主要崗位職責 篇10
一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。
二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。
七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。
八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。
九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。
十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。
十二、負責公司安全工作。
十三、負責確定公司的`年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。
十四、負責公司組織結構的調整。
十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。
總經理的主要崗位職責 篇11
1、執行公司有關章程及董事會決議，對董事會負責并報告工作。
2、主持公司的生產、經營、管理工作，對企業施工（竣工）工程的質量、環境與職業健康安全工作和經營效益全面負責；對企業的生產經營和投資等重大事項提交董事會進行研究和決策；組織實施董事會會議決定。
3、認真執行國家的.法規和政策，組織和制定企業的方針和目標，組織和制定公司年度生產、經營、發展、人事、勞資、福利等計劃報公司董事會批準實施。
4、建立、健全和完善企業的各項管理體系及基本管理制度，批準環境和職業健康安全管理手冊。履行董事長委托的管理者代表職責。
5、確定企業的行政管理機構設置，提名任命企業的中層干部報董事會批準，明確相關人員的職責、權限和相互關系，提供管理體系運行所需資源。
6、履行管理者代表職責，檢查、督促和協調公司各項業務工作進展，指導和監督各部門業務計劃的執行，簽署日常行政、業務文件。
7、負責處理公司重大突發事件。
8、負責董事長授權處理的其他重要事項。
9、主管辦公室、人事勞資教育處工作，簽署批準調入公司各級管理人員。
總經理的主要崗位職責 篇12
1、協助總經理全面負責企業的經營管理工作，參與制訂企業的方針、目標及市場經營的總體戰略。組織經營活動，落實經營決策，確保公司經營目標的.實現。根據企業發展對工程任務和經營效果的要求向總經理負責。
2、根據需要參加管理評審，及時處理影響管理體系運行的有關問題。
3、全面負責公司市場拓展業務，并組織分析、落實相應的公關策略和具體的實施方案。
4、負責與客戶溝通、聯絡，鞏固、擴大客戶范圍，協調涉及市場活動的各種關系。
5、負責投標總決策及投標文件的最終評審。
6、做好工程的經營預決算工作，重點抓好兩算和結賬工作的及時性和準確性。抓好標后預算的編制和審核，為工程成本控制提供有效依據。
7、不斷完善公司合同管理體系，提高合同管理水平，負責處理對外合同糾紛；定期召開經營管理會議，不斷提高企業的經營管理水平。
8、督促、指導有關業務部門做好公司新的資質申報、工商登記年審等工作，并建立相應的主管制度。
9、分管公司經營處、合約處、投標中心的工作。
總經理的主要崗位職責 篇13
負責組織實施公司會議決議，負責組織貫徹落實政府及上級主管部門的政令、決策、意見；對公司工作全面負責。掌握國家有關安全生產管理的法律、法規、規章、標準和有關規定，并經過培訓，考核合格取得安全資格證。分管部門設備部、財務部、企管部、安全部。
1、總經理是公司安全生產第一責任人，主持安全生產的管理工作，組織實施董事會關于安全生產的決議，對公司的安全生產工作全面負責。要牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比中納入安全工作；
2、負責建立、健全并落實安全生產責任制；
3、嚴格執行國家和上級有關安全生產的'方針、政策、法律、法規、規章和有關規定；
4、批準和發布公司的各項安全管理制度、安全技術措施及安全工作的長遠規劃；
5、負責組織、制定重大事故應急救援預案的編制工作，并按計劃適時組織演練；
6、督促副總經理做好分管范圍內的安全工作，組織召開經理辦公會議，研究并解決重大的安全工作事宜，審核引進技術和開發新產品中的重大安全技術問題；
7、建立健全安全機構和組織，配備、充實安全管理專業人員；
8、經常深入現場了解掌握安全生產情況，聽取員工對安全生產的意見和建議，組織開展安全技術研究工作，推廣先進的安全技術和管理方法；
9、重視員工勞動條件的改善和公司的安全、衛生狀況；
10、密切關注安全、健康和環境問題，積極推行“責任關懷”計劃，不斷提高員工對推行“責任關懷”的認知；
11、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。對公司無力解決的重大隱患，按規定權限向上級有關部門提出報告；
12、保證公司安全生產投入的有效實施；
13、組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，（對事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，沒有制定出事故防范措施不放過，事故責任者未受到處罰不放過），發生重大事故直接向上級報告；
14、按照安全職責，每年制定總經理年度安全工作計劃，并在具體工作中逐項落實，認真聽取員工意見和建議，接受群眾監督；
15、外出期間必須明確專人代行職權。
總經理的主要崗位職責 篇14
1、負責中層以上管理干部的培養考核任免督導。
2、審查批準年度計劃內的經營投資改造基建項目和流動資金貸款使用擔保的可行性報告。
3、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的'作用，充分發揮員工的用心性和創造性。
4、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。
5、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
6、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議合同合約和處理相關事宜。
7、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。
8、加強廉政建設，搞好精神禮貌建設，支持各種社團組織工作。
9、研究并掌握市場發展變化狀況，全面負責公司業務的市場拓展人力資源開發和計劃財務工作;
10、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良紀律嚴明訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
11、決定對成績顯著的職員予以獎勵調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
12、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。
13、組織實施討論透過的新上項目。
14、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合理的運行機制;
15、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律經營管理技術顧問并決定其報酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。
總經理的主要崗位職責 篇15
1、在總經理委托權限內審查批準年度計劃內的經營投資項目和流動資金貸款和使用。
2、在預算范圍內根據經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。
3、組織實施總公司批準的新開發項目。在總經理委托權限內組織指揮分公司的日常經營管理工作，以分公司負責人的身份代表公司簽署有關協議合同和約等法律文件，并報總公司備案。
4、組織實施經總公司批準的.分公司年度工作計劃和財會預算報告及利潤分配方案。
5、加強員工隊伍建設，建立一支作風優良紀律嚴明訓練有素適應需要的員工隊伍。
6、堅持民主集中的原則，發動員工參與管理，充分發揮員工的用心性和創造性。
7、健全公司財會管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
8、執行總公司決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，并完成總公司下達的利潤指標。
9、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定副經理和經理助理人選，各職能部門和下屬各部門經理以及其他高級職員的任免報酬獎懲。建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。
10、在預算范圍內決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。
11、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。
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