基金公司交易支持崗位職責
在現在社會，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的基金公司交易支持崗位職責，歡迎大家分享。
基金公司交易支持崗位職責1
崗位職責:
1、負責公司技術支持團隊的組建、技術支持部管理和人員協調安排工作，制定服務規范；
2、完成產品安裝、調試、演示；
3、對公司內外進行產品培訓和講解；
4、協助解決用戶在產品使用過程中遇到的問題，組織公司研發人員提供支持。
5、撰寫產品文檔及數據分析報告；
6、根據用戶需求、結合產品功能提供合適的解決方法。
任職資格:
教育背景:
◆計算機等相關專業本科以上學歷。
培訓經歷:
◆受過項目管理、產品知識等方面的培訓。
經驗:
◆有2年以上從事技術支持服務經驗，有產品開發相關經驗者優先考慮。
技能技巧:
◆熟悉相關產品的安裝部署，熟練掌握計算機知識和局域網、互聯網知識；
◆有扎實的理論基礎和技術工作經驗；
◆能獨立解決產品使用相關問題。
態度:
◆邏輯分析能力強，條理性強，有一定的講解能力；
◆善于溝通,表達力強，責任心強，靈活自信,應變能力強；
◆具備良好的職業道德和職業習慣
基金公司交易支持崗位職責2
主任崗
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1．負責技術支持中心的全面工作，根據公司編制的部門目標責任書，制定、組織落實和完成中心的年度工作目標。
2．根據公司要求和部門職責，負責擬訂中心各崗位的崗位職責，安排各崗位工作，負責監督和考核各崗位工作。
3．貫徹和執行公司的各項規章制度；負責擬訂、補充和完善中心的各項規章制度與管理辦法。
4．根據實際情況提出中心的人員需求計劃，協助人力資源部做好人員的招聘、續聘和解聘工作。
5．負責向員工傳達上級領導的各項指示并貫徹執行，向公司領導請示和匯報中心的工作情況，反映員工的意見和建議。
6．負責中心的安全工作。
7．負責與其他部門的協調工作。
8．完成領導交辦的其他工作。
（二）風險點
1．部門工作目標分解不合理，難于落實。
2．崗位職責不明確，崗位監督檢查缺失。
3．在部門內部，不能有效地貫徹和執行總行及公司的各項規章制度。
4．人員招聘計劃不合理，入崗人員把關不嚴。
5．對員工的考察、考核、獎懲不夠客觀公正。
6．放松對員工的教育和管理，思想政治工作薄弱，對重要崗位管理不嚴，用人不當。
7．消防安全工作不重視，不組織參加消防培訓和演練，不會使用消防器材。
8．信息保密安全意識不強。
9．廉潔自律觀念淡薄，未能嚴格遵守總行和公司廉潔自律的規定。
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1．員工工作散漫或存在工作抵觸現象，工作積極性不高。
2．利用職務之便，為他人或個人謀利益。
3．發生安全事件，造成嚴重影響。
4．違反總行和公司廉潔自律的規定。
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1．嚴格執行總行和公司制定的各項規章制度，嚴格執行部門的各項規章制度和工作流程。
2．不斷完善崗位責任制，明確崗位職責，加強檢查和監督各崗位工作。
3．完善績效考評制度，形成客觀公正的約束激勵機制。
4．定期修訂和完善各項內部制度和工作流程。
5．加強和部門員工的溝通交流，增強員工的`團隊意識，盡力解決員工工作和生活中的實際問題，形成和諧的工作氛圍。
6．加強員工的職業道德教育，鼓勵員工不斷提高業務素質，改善服務質量。
7．增強安全意識，做好消防安全和信息安全工作。
8．嚴格執行廉潔自律的各項規定。
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直接責任人：支持中心主任
領導責任人：公司主管領導
副主任崗
（一）崗位職責
1．協助主任做好分管工作，對分管工作情況及時向主任匯報并交換意見。
2．落實和實施分管工作的年度責任目標。
3．負責提出改進和完善分管工作的各項規章制度、管理辦法及操作流程。
4．負責跟蹤新的支持項目，根據項目進展，提出不同階段軟硬件需求和安排的建議，了解參與人員的工作表現。
5．組織安排中心人員的培訓與技術交流。
6．負責中心項目建議書的起草和年終中心工作總結的撰寫。
7．負責中心的員工考勤和加班審定。
8．完成領導交辦的其他工作。
�。ǘ╋L險點
1．工作不夠認真負責，員工考勤和加班審定不嚴，對員工的培訓、教育和指導不夠。
2．對項目的操作流程更新不及時。
3．新技術支持項目跟蹤不及時，各階段準備不充分，協調能力不強。
4．廉潔自律觀念淡薄，未能嚴格遵守總行和公司廉潔自律的規定。
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1．對員工的培訓、教育和指導不夠，造成員工的工作歸屬感和責任心不強、技術支持水平不高。
2．對新支持項目的準備工作不充分，影響新增項目的技術支持工作，造成不良后果。
3．分管工作開展不力。
（四）防范措施
1．增強工作責任感，加強對員工的培訓、教育和指導。
2．加強與有關部門的溝通交流，跟據新持項目的進展，做好各項準備工作，合理調派資員。
3．按公司要求和實際需要做好項目的申報工作和部門總結工作。
（五）責任人
直接責任人：部門副主任
間接責任人：部門主任
系統管理員崗
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1．承擔中心系統維護：數據庫維護、系統設備維護、系統恢復。負責解決中心系統的一般問題，對疑難問題協調有關單位解決。
2．負責對系統建設和升級提出建議，并提供書面材料。
3．按照公司要求，具體負責部門內系統、網絡及設備的安全和信息保密工作。
4．負責技術支持中心網站的日常維護。
5．負責坐席系統可修改參數的維護，負責坐席的分配、添加、技能確認。
6．完成領導交辦的其他工作。
（二）風險點
1．工作不盡職盡責，不能夠及時解決中心系統發生的技術問題。
2．信息安全意識不強，不按公司和部門的相關規定執行。
3．技術支持中心網站的日常維護工作不到位。
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1．中心系統發生故障，影響技術支持工作開展。
2．不嚴格執行規定發生信息安全事件，造成不良影響。
3．技術支持中心網站無法正常運行。
（四）防范措施
1．增強工作責任感，加強技術能力水平的培養和提高，遇到系統一般問題能夠及時解決，疑難問題協調有關單位解決。
2．增強信息安全意識，嚴格執行公司和部門的相關規定和操作流程。
3．定期檢查和維護技術支持中心網站，保證網站暢通。
（五）責任人
直接責任人：系統管理員
間接責任人：部門分管領導
班長管理崗
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1．了解中心承擔的所有支持項目基本功能，掌握中心承擔的所有支持項目目前支持情況，每日負責了解各項目未解決問題情況并及時向直接上級匯報、協助處理。
2．負責對各個項目的應急支持。
3．負責客戶的投訴與建議的管理與回復。
4．承擔支持中心電話量、郵件、傳真、公告發布、投訴與建議等服務項目的月、季、年統計工作。
5．完成領導交辦的其他工作。
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1．工作不夠認真負責，與其他人員協調不到位，各項目未解決問題情況不能及時向上級匯報、協助處理。
2．項目的應急支持力度不夠。
3．不重視客戶的投訴與建議，對客戶的投訴與建議不能及時回復。
4．不能按時完成支持中心電話量、郵件、傳真、公告發布、投訴與建議等服務項目的月、季、年的統計工作。
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1．未解決問題不能及時處理，造成客戶不滿意，給公司造成不良影響。
2．客戶的投訴與建議處理不當，損害客戶關系。
3．部門工作開展不力。
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1．增強工作責任感，加強與其他人員的協調溝通能力，妥善協調處理每日未解決問題。
2．加強各支持項目業務知識及技術知識的學習，增強應急支持能力。
3．及時處理客戶的投訴與建議。
4．按時完成支持中心電話量、郵件、傳真、公告發布、投訴與建議等服務項目的月、季、年的統計工作。
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直接責任人：班長席人員
間接責任人：部門分管領導
技術支持經理崗
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1．負責分管項目的日常任務安排（包括節假日和下班后），負責監督和考核各崗位工作情況，保證日常支持工作順利開展。
2．負責分管項目與有關部門的協調。對程序不完善造成的問題，用書面形式及時反饋給開發部門，將用戶提出的各種建議及時與有關部門協調。
3．掌握項目的整體支持情況。按規定時間整理、歸納和總結項目問題并上報有關部門；及時跟蹤問題的解決狀況，對一定時間內不能解決的問題，要及時上報分管領導。
4．負責跟蹤項目的變動情況并提出相應安排建議，如升級維護等。
5．對技術支持崗位人員不能解答的問題（包括BBS問題）提供幫助和指導。
6．負責安排分管項目知識庫、文檔資料和培訓資料的整理。
7．負責提出分管項目涉及的環境設備、支持流程、培訓和人員等方面的需求和建議。
8．完成領導交辦的其他工作。
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1．工作不夠認真負責，人員的安排不合理，監督不及時，考核不客觀公正，影響人員工作積極性。
2．與其他部門的協調不到位。程序不完善造成的問題和用戶建議未能及時反饋給有關部門。
3．沒有跟蹤問題的解決情況，一定時間內不能解決的問題未能及時匯報。
4．支持項目知識庫不能及時更新，支持項目的文檔資料及數據保管不嚴。
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1．技術支持工作開展不力。
2．下班時間的技術支持安排不當，無法保證技術支持熱線暢通，影響客戶滿意度。
3．程序不完善造成的問題不能及時得到修正，影響系統正常操作。
4．客戶反映的問題長時間得不到解決，造成嚴重影響。
5．支持項目的文檔資料及數據泄露。
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1．增強工作責任感，合理安排人員，不斷完善績效考核制度，嚴格執行各項規章制度，調動人員積極性。
2．制定支持人員下班時間值班表，保證技術支持熱線暢通。
3．加強與開發部門的協調，程序不完善造成的問題及時反饋給開發部門，跟蹤督促未解決問題。
4．不斷更新支持項目知識庫，做好支持項目的文檔資料及數據的保管。
5．加強與部門其他人員的溝通和了解，增強團隊意識，提高團隊能力。
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直接責任人：技術支持經理
間接責任人：部門分管領導
高級技術支持崗
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1．對技術支持崗人員不能解答的問題（包括BBS問題）提供幫助和指導，根據總結的用戶問題，提出改進意見。
2．能夠承擔3個及以上不同類主要項目的支持工作，兼顧其它項目支持。
3．根據項目要求對一定時間內不能解決的問題，及時提交二線支持人員，同時負責跟蹤問題直到解決，對此類問題要負責記錄、整理；如問題不能在4小時之內解決或按要求時間沒有解決，要給用戶回應說明情況。
4．對程序不完善造成的問題要記錄整理，并及時反饋給開發部門。
5．對支持的系統，根據要求負責整理用戶問題，形成知識庫；根據要求負責整理系統支持文檔。
6．完成領導交辦的其他工作。
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1．工作不認真，對技術支持崗人員的幫助和指導不夠。
2．對一定時間內不能解決的問題沒有及時提交二線支持人員，沒有做到問題的跟蹤、記錄和整理、回復。
3．程序不完善造成的問題不能及時反饋給開發部門。
4．團隊意識淡薄，與其他人員溝通不夠。
（三）潛在風險
1．對一定時間內不能解決的問題跟蹤、記錄和整理、回復不到位，造成客戶不滿意。
2．程序不完善造成的問題不能及時得到修正，影響系統正常操作。
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1．增強工作責任感，做好對技術支持崗人員的幫助和指導。
2．加強與二線支持人員的溝通交流，無法解決或程序不完善造成的問題及時反饋給二線支持人員。
3．做好問題的跟蹤、記錄和整理、回復。
4．加強職業道德教育，增強團隊意識。
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直接責任人：高級技術支持員
間接責任人：分管技術支持經理
技術支持坐席崗
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1．負責接聽用戶支持電話，解答用戶提出的問題，包括BBS問題，認真填寫工單。歸納和總結用戶問題，提出改進意見。
2．按照中心支持流程要求支持項目。
3．每日瀏覽支持網站，解答用戶提出的問題。
4．對不能解答的問題，咨詢相關人員，負責跟蹤問題，直到解決；如問題不能在4小時之內解決或按要求時間沒有解決，要給用戶回應說明情況。
5．對程序不完善造成的問題，及時向支持項目經理反映。
6．要逐步達到同時承擔2個不同類主要項目的支持工作，兼顧其它項目支持。
7．參加項目技術培訓，需掌握所學內容。
8．承擔所支持項目的測試工作。
9．按要求總結歸納所支持項目的問題，充實知識庫的內容。
10．完成領導交辦的其他任務。
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1．工作不夠認真負責，不按流程規范執行。
2．客戶問題跟蹤不到位，解決后不能及時回復。
3．技術支持水平低，無法回答客戶常見問題。
4．團隊意識淡薄，與其他人員溝通不夠。
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1．造成客戶不滿意。
2．影響技術支持工作開展。
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1．加強對員工的培訓教育，增強員工工作責任感。
2．開展技術交流，提高員工技術支持水平。
3．不斷規范、完善和嚴格執行技術支持流程和各項規章制度。
4．加強職業道德教育，加強思想教育，增強團隊意識，調動員工積極性，提高整體解決問題能力和水平。
（五）責任人
直接責任人：技術支持人員
間接責任人：分管技術支持經理
綜合崗
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1．承擔中心考勤和加班統計等后勤保障類工作。
2．文檔保管，技術資料的購買與保管，辦公設備的管理。
3．負責中心其他事務性工作：辦公用品的領取與發放，各種報銷單據的收集。
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1．文檔、技術資料、辦公設備管理不嚴。
2．事務性工作出現差錯。
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1．文檔、技術資料、辦公設備丟失。
2．影響部門日常工作。
（四）防范措施
1．建立文檔、技術資料、辦公設備的登記管理制度。
2、嚴格執行公司和部門的各項規章制度。
3．加強對員工的培訓教育，增強員工工作責任心。
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直接責任人：綜合人員
間接責任人：分管部門領導
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