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      1. 電商公司采購主管崗位職責

        時間:2022-12-19 12:26:09 崗位職責 我要投稿

        電商公司采購主管崗位職責

          隨著社會一步步向前發(fā)展,崗位職責的使用頻率逐漸增多,制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰?以下是小編整理的電商公司采購主管崗位職責,僅供參考,大家一起來看看吧。

        電商公司采購主管崗位職責

          采購主管崗位職責

          一、新產(chǎn)品,新材料供應商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。

          二、對新供應商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性。

          三、與供應商的比價,議價談判工作。

          四、對舊供應商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的.審核工作,以確定原供應商的穩(wěn)定供貨能力。

          五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

          六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。

          七、部門員工的管理培訓工作。

          八、與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

          九、主持采購部各項工作,提出公司物資采購計劃。

          十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況,熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況,指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務。

          十一、審核年度各部門的采購計劃,統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容,監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務洽談。

          二、審核商品采購合同,促銷協(xié)議;確保供應商費用等指標的完成。

          十三、監(jiān)督采購員的訂貨工作,確保分店和配送中心有充足的庫存,同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。

          十四、按計劃完成公司各類物資的采購任務,并在預算內(nèi)盡可能減少開支。

          采購員崗位職責

          一、在總務主任領(lǐng)導下,負責做好總務處的事務工作及材料采購。

          二、嚴格遵守國家政策,遵紀守法,努力工作,合理使用資金。

          三、配合各部門做好要貨計劃,發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。

          四、認真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務,確保供應,做到急事急辦。

          五、對所購物資做好開單入庫手續(xù),憑證齊全,及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。

          六、物資進庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符,屬供方造成,應負責及時聯(lián)系解決。

          七、密切配合各部門、倉庫,做到勤采購,少儲備,不積壓,掌握市場供應動態(tài),脫節(jié)物資應積極采取措施,向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù),做好呆滯物資的處理工作。

          八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成,不能完成的應主動說明原因,拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊采購任務。

          九、笨重、量大的物資提貨應及時與校辦聯(lián)系車輛,協(xié)助進行提貨。

          十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好,發(fā)覺遺失應及時匯報掛失,采購時做到精打細算,做到少化錢,多辦事,辦好事。

          十一、努力做好領(lǐng)導交辦的其它各項任務,和總務處對外事務工作、聯(lián)系、付遞工作。

          采購績效評估方式

          本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進行。

          1、績效評估說明

         。1)目標管理考核占采購人員總績效評估的70%。

          (2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績效評估的30%。

          (3)兩次考核的總和即為采購人員之績效,即:績效分數(shù)=目標管理考核x70%+工作表現(xiàn)x30%。

          2、目標管理考核規(guī)定

         。1)每年分兩次,公司制定年度目標與預算。

          (2)采購部根據(jù)公司營業(yè)目標與預算,提出本部門的次年度之工作目標。

         。3)采購部各級人員根據(jù)部門工作目標,制訂個人次年度之工作目標。

         。4)采購部個人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門歸檔。

         。5)采購部依《采購目標管理表》,對采購人員進行績效評估。

          3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定

          (1)依公司有關(guān)績效考核之方式進行,參照《員工績效考核管理辦法》。

         。2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對下屬進行考核,并報上一級主管核準。

          4、績效評估獎懲規(guī)定

         。1)依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。

         。2)年度考核分數(shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。

          (3)擬晉升職務等級之采購人員,其年度考核份數(shù)應高于85分。

          (4)年度考核分數(shù)低于60分者,應調(diào)離采購崗位。

         。5)年度考核分數(shù)在60—80分者,應加強職位訓練,以提升工作績效

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