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      1. 生產(chǎn)管理工作人員崗位職責

        時間:2023-03-07 16:33:46 崗位職責 我要投稿

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責8篇

          在充滿活力,日益開放的今天,各種崗位職責頻頻出現(xiàn),制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理工作人員崗位職責,歡迎閱讀與收藏。

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責8篇

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責1

          1.根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)的月計劃、周計劃表及日計劃表,組織開早會及其他會議,在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計劃的實施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)任務完成情況。

          2.制定詳細的工藝作業(yè)指導書,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題,并對員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。

          3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的.處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題,并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗,做樣。

          4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定,并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

          5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決,同時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

          6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計,并進行合理的收集、整理、分折,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

          7.積極配合生產(chǎn)經(jīng)理,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

          8.解決材料的供應期問題,及時申購庫存材料,并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術幫助。

          9.根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況,合理安排加班,填寫好加班申請表及其他有關生產(chǎn)的各類表格,并將公司下達的指令及其他信息及時提醒員工

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責2

          1、負責計劃組織安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;

          2、合理調(diào)配人員和設備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷提高生產(chǎn)效率;

          3、組織生產(chǎn)例會,生產(chǎn)報表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;

          4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和制定并實施糾正預防措施;

          5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下一道工序;

          6、建立現(xiàn)場管理制度,并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責3

          生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析:各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動等匯總

          統(tǒng)采設備管理:設備問題分析;日常事務對接;設備效益分析

          管理作業(yè):OEM輔導鮮食工廠安排對接作業(yè);駐場輔導作業(yè);日常事務對接等

          主檔維護:新品上下市時間訊息接收;新品上市三點說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統(tǒng)新建半成品料號等;

          部門內(nèi)部管理:生產(chǎn)服務部內(nèi)部損益檢討;費用預提;資產(chǎn)報廢移動等;

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責4

          1、在車間主管的領導下,做好日常生產(chǎn)管理工作

          2、負責現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的所有人員調(diào)度和管理工作,提高生產(chǎn)效率。

          3、負責班組范圍內(nèi)的`安全工作,現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的“6S“工作,日常員工考勤和計件數(shù)據(jù)記錄或抽點工作,以及各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄等。

          4、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,配合質(zhì)量和技術人員做好質(zhì)量監(jiān)督工作。

          5、負責過程質(zhì)量控制,及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。

          6、完成車間主管布置的其它任務。

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責5

          1、負責相關物料(如:芯片成品等)的明細核算;

          2、負責生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、維護、整理;

          3、跟進生產(chǎn)下單、投產(chǎn)、加工等進度并對結(jié)果進行反饋;

          4、通過ERP系統(tǒng),跟進出貨及出貨進度,并對異常進行反饋。

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責6

          1.組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案;

          2.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓,如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況;

          3.督促落實本單位重大危險源的安全管理措施;

          4.組織或者參與本單位應急救援演練;

          5.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況,及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議,檢查及處理情況應當如實記錄在案;

          6.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,應當立即處理,不能處理的,應當及時報告本單位有關負責人,有關負責人應當及時處理;

          7.在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,應當及時報告本單位有關負責人,有關負責人不及時處理的,安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的`部門報告,接到報告的部門應當依法及時處理;

          8.制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

          9.對作業(yè)場所的職業(yè)危害進行檢查,監(jiān)督勞動防護用品的配備、發(fā)放和使用;

          10.負責本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)風險公告六條規(guī)定》落實工作;

          11.督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施;

          12.參與本單位建設項目安全設施的審查和驗收;

          13.協(xié)助調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故,負責傷亡事故、職業(yè)病的統(tǒng)計、分析和報告,提出防范措施。

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責7

          1、優(yōu)化生產(chǎn)標準與流程及生產(chǎn)管理規(guī)章制定,跟蹤執(zhí)行到位,確保生產(chǎn)標準化、流程最優(yōu)化;

          2、合理安排生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率;

          3、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更,保證訂單交期的及時性;

          4、根據(jù)生產(chǎn)計劃核定人員需求,保證生產(chǎn)人員成本最優(yōu)化;

          5、負責車間的.安全生產(chǎn)管理及檢查監(jiān)督工作,減少安全生產(chǎn)事故,確保人員安全;

          6、負責生產(chǎn)車間員工及管理人員的職責分工及考核;

          7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

        生產(chǎn)管理工作人員崗位職責8

          1.生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合與分析:各事業(yè)部生產(chǎn)產(chǎn)值、產(chǎn)能、毛利率、稼動等匯總

          2.統(tǒng)采設備管理:設備問題分析;日常事務對接;設備效益分析

          3.OEM管理作業(yè):OEM輔導鮮食工廠安排對接作業(yè);駐場輔導作業(yè);日常事務對接等

          4.BOM主檔維護:新品上下市時間訊息接收;新品上市三點說明書存檔;《BOM表》核對;JDE系統(tǒng)新建半成品料號等;

          5.部門內(nèi)部管理:生產(chǎn)服務部內(nèi)部損益檢討;費用預提;資產(chǎn)報廢移動等;

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