質(zhì)量部主管崗位職責
在學習、工作、生活中，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)量部主管崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量部主管崗位職責1
1、負責制訂年度質(zhì)量工作計劃 ，并組織實施；
2、負責設立質(zhì)量控制點；
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準及相關表格的完善。
4、指導檢驗員檢驗產(chǎn)品
5、與供應商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并督促供應商提出改善措施，確認改善效果；
6、與相關部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。
7、進料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，并與相關部門和供應商溝通確認
8、召集供應商質(zhì)量會議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對策。
9、建立、維護并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運行；
10、參與產(chǎn)品設計、工藝流程的`審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；
11、配合生產(chǎn)部門進行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；
12、對制程產(chǎn)品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理；
13、組織人員對原材料、半成品、成品進行檢驗；
14、組織相關人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施；
15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術、新方法應用提出建議；
16、撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關領導審閱；
17、組織對質(zhì)量事故進行調(diào)查，提出處理報告；
18、管理與維護內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；
19、負責審核供方的質(zhì)量保證能力；
20、考評供方的周期供貨質(zhì)量；
21、負責建立公司的質(zhì)量考核體系；
22、給相關人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓。
23、品質(zhì)會議的召開及分析品質(zhì)異常及存在的品種隱患。
24、按時完成公司領導交辦的其他工作任務；
質(zhì)量部主管崗位職責2
1、負責指定培訓計劃，并具體組織實施。
2、負責編寫或組織編寫并審核本部門的作業(yè)文件。
3、負責對服務過程品質(zhì)監(jiān)控管理的具體實施。
4、負責審核內(nèi)部質(zhì)量的組織工作。
5、負責品質(zhì)異常原因的分析，提出報告及跟蹤各種質(zhì)量信息。
6、組織管理各項質(zhì)量活動，做好對下屬的業(yè)務培訓。
7、在管理者代表組織下進行質(zhì)量管理體系策劃。
8、負責管理評審會議的資料收集和決議實施的跟蹤驗證。
9、負責年度內(nèi)審計劃的編制及每次內(nèi)審資料的歸檔保存。
10、負責組織管理評審過程監(jiān)視和測量的策劃和實施。
11、負責數(shù)據(jù)分析（統(tǒng)計技術應用）的組織實施。
12、負責預防措施計劃的組織制定和實施的跟蹤驗證。
13、負責客訴其它不符合質(zhì)量方針、目標時糾正措施的組織實施和效果驗證。
14、協(xié)助管理者代表組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，并對不合格采取糾正措施的.實施效果進行跟蹤驗查及驗證。
15、負責品質(zhì)部員工的周檢查工作。
16、組織公司內(nèi)審員進行培訓，及對公司全體員工進行全面質(zhì)量管理知識培訓。
17、積極完成上級領導安排的其它工作。
18、負責質(zhì)量體系文件、資料和資料編碼的歸口管理。
質(zhì)量部主管崗位職責3
品質(zhì)主管是指在保證質(zhì)量體系和質(zhì)量制度完善的前提下，盯住所有控制過程的人員。
1、負責公司質(zhì)量管理各種制度的制定與實施，零缺陷、全面質(zhì)量管理等各種質(zhì)量管理活動的組織與推動。
2、制定和完善質(zhì)量管理目標責任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，及時處理和解決各種質(zhì)量事故和糾紛。組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品的工序、成品的`檢驗，填寫檢驗報告，對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負責。
3、組織實施對原材料、外購件、自制產(chǎn)品的檢驗，以及對產(chǎn)品的工序、過程的檢驗，并填寫檢驗報告，對進廠產(chǎn)品的質(zhì)量全部負責。
4、負責制成過程中巡檢工作和管理分析，對制程質(zhì)量進行研究并提出改善和預防措施。
5、組織公司內(nèi)部對不合格品進行評審，針對質(zhì)量問題組織制定糾正、預防和改進措施，并加以跟蹤和驗證。
6、提供年、季、月度質(zhì)量工作統(tǒng)計表，建立和完善質(zhì)量工作原始記錄，臺帳、統(tǒng)計表、質(zhì)量成本統(tǒng)計核算程序。
7、建立和完善質(zhì)量保證體系，執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)定，推行質(zhì)量全面管理，以及質(zhì)量體系的認證，組織推行等工作。
8、客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨退回的分析、檢查與改善措施，并做好相關記錄。
9、檢驗儀器、量具、實驗設備的校正與保管。
10、配合人力資源部做好全員質(zhì)量管理的教育培訓工作。
11、對公司的來料，制程及成品出貨質(zhì)量負全權責任。
12、協(xié)助生產(chǎn)順利進行，保證生產(chǎn)在制造過程的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運行。
13、全面負責公司的QS運作完善和制程檢驗保證。
14、建立品質(zhì)程序文件和作業(yè)指導書及相關檢驗表單記錄。質(zhì)量標準的建立和修改。
15、其它有關的質(zhì)量管理責任。
質(zhì)量部主管崗位職責4
1、設置目的
在總經(jīng)理領導下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制 體系及標準，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率；
2、工作職責
�。�1）組織領導公司年度質(zhì)量目標組織制定技術標準、工藝標準、服務標準等文件，構建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司相關部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進行維護和監(jiān)督；
（2）組織編制符合ISO9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件，并保證通過認證，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；
（3）負責公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負責對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。
�。�4）組織進行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收、評價;組織、指導生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術文件組織對完工后的產(chǎn)成品進行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。
�。�5）負責公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。
�。�6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施，及時組織改進落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。
（7）組織公司的質(zhì)量培訓，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎。
（8）本部門日常工作的安排、任務分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的`培訓、考核等工作，通過激勵機制挖掘員工潛力，達到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。
(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀錄進行收集、整理、歸檔管理。
3、崗位職責工作細則
(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責任人，承擔著鑄就“世銘轉(zhuǎn)盤”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及開發(fā)任務，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務按期完成。
(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔生產(chǎn)質(zhì)量責任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。
(3)負責組織制訂本部門的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責質(zhì)管員.管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。
(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責任人，認真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記錄。（每月進行，組織本部門人員及相關部門）
(5)負責組織制訂本部門的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。 (6) 每日組織進行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管。
(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人，負責本部門班人員績效考核及員工績效考核的復核工作,要求對考核過程和復核過程進行記錄存檔。
(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為各生產(chǎn)車間主管，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，辦公室。
(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有主管及業(yè)務（要求有會議紀要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。
（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負責公司質(zhì)量體系日常管理。
�。�11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人，負責本部門人員績效考核及員工績效考核的復核工作,要求對考核過程和復核過程進行記錄存檔。
�。�12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負責公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。
�。�13）負責每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；
�。�14）每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進行質(zhì)量記錄
�。�15）負責統(tǒng)籌公司相關數(shù)據(jù)的分析處理、負責統(tǒng)計技術的選用批準并檢查統(tǒng)計技術的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進行全程跟蹤。
（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當日工作安排并對前一天工作進行總結。
�。�17 ）每周負責組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓.每周組織二次以上本部門人員的培訓;
（18）每周不低于6小時與員工進行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進行調(diào)研并詳細紀錄，對員工提出的問題進行解決。
（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。
4、主要權力
監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，
1.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲， 2.對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權做出停止采購的決定
3.,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權做出暫停生產(chǎn)的決定， 4.對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權向公司提出辭退的建議。
5.接受監(jiān)督
日常事務接受生產(chǎn)廠長及相關職能部門的監(jiān)督、檢查。
6.工作計劃與達成
制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。
編寫質(zhì)管部主管工作總結(半月、月、季、年總結)。
7 本崗位一般不作為條款:
當日采購的原輔料和設備零部件當日未檢(由于生產(chǎn)任務忙可在次日上午10時以前) 車間生產(chǎn)的半成品準備進行下道工序的例行檢驗。
每日評審當日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)
每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結沒有按時完成. 每周沒有按時組織培訓.
公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日3次以上) 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有及時處理和記錄。
未向生產(chǎn)廠長進行每天一次的工作匯報未定期和員工交流。
每天未對生產(chǎn)過程進行調(diào)研。
8 本崗位嚴重不作為條款:
出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果
因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進度
周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除外) 因計量工作未做造成計量儀器儀表損壞，影響正常生產(chǎn) 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響
售出的產(chǎn)品出現(xiàn)客戶因質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象。 因自身失誤造成公司機密外漏
未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度
公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見
質(zhì)量部主管崗位職責5
1、建立、完善和實施質(zhì)量管理體系，參與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、業(yè)績方針、業(yè)績目標的制定；
2、在領導和組織質(zhì)量管理、設備質(zhì)量管理、材料管理中堅持貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保產(chǎn)品質(zhì)量使顧客滿意：組織編制中、長期技術發(fā)展和技術改進、新產(chǎn)品引進和使用攻關規(guī)劃，并組織實施；負責產(chǎn)品引進、培訓，流程文件、檢查規(guī)程、操作規(guī)程的審定、批準；
3、負責制造全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，主持重大產(chǎn)品質(zhì)量事故分析會，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量的改進、持續(xù)改進，讓顧客滿意；
4、負責質(zhì)量管理體系的運行，組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；
5、負責建立健全質(zhì)量部廣]所有人員績效考評制度，并且依據(jù)考評結果改進部門管理；
6、負責領導質(zhì)量檢查部門，對產(chǎn)品的全過程，進行控制和管理；
7、對本部質(zhì)檢人員不定期進行抽查，嚴格按“三檢”和檢查規(guī)程進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作；
8、對關鍵過程、特殊過程，實施監(jiān)視與測量；
9、組織檢查人員分析不穩(wěn)定因素和質(zhì)量事故，及時向須導及有關部門反映；對所屬檢查區(qū)城內(nèi)關鍵：工序和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，應積極主動提供意見和采取有效措施；
10、在推廣全面質(zhì)量管理的同時，搞好生產(chǎn)服務，及時為所在區(qū)城內(nèi)的'質(zhì)量管理提供可靠數(shù)據(jù)；
11、定期對質(zhì)檢人員、班組長和生產(chǎn)工人進行有關質(zhì)量的專業(yè)知識培訓，提高全體員工的質(zhì)量意識，使公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。
12、協(xié)助主管副總完成其他相關工作。
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