項目工程副總崗位職責
在日常生活和工作中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編為大家整理的項目工程副總崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目工程副總崗位職責1
1、負責項目工程、設計線條管理工作。執行公司質量方針,統籌項目質量計劃中的各項目標和指標,負責項目工程的質檢工作;
2、負責對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目總匯報項目工程的質量狀況,提出質量改進的建議和措施;
3、負責參與本單位質量事故及不合格材料的分析研究會,收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料;
4、負責各項在建工程進行嚴格檢查、監督,嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工,及時指出和解決施工中存在的問題;
5、負責配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、準確地檢測,確保下道工序的.施工,與監理聯系辦理有關檢驗簽證工作;
6、負責組織項目工程質量檢查,分析、總結存在的問題,提出解決方法和整改措施及處理意見;
7、負責協助項目部領導開展質量教育工作和工程創優活動,負責收集、整理、編制質量檢驗評定資料,參加竣工文件的編制和工程交會。
項目工程副總崗位職責2
1、負責開發、篩選、運作跟蹤所在地區油氣煉化、電力、環保等領域的工程epc/投融資一體化項目，能夠從市場信息中挖掘出有價值的商機信息，并結合客戶需求、公司戰略、競爭形勢運作制定商機開發目標和計劃;
2、引導或創造客戶需求，把握所在市場的客戶、代理、工程合作伙伴、金融機構、政府等多方的`資源和關系，能夠協調和權衡集團不同產線、不同區域市場的利益，實現集團利益最大化;
3、負責組織當地伙伴資源，制定執行策略，組織商務談判，為簽署合同并啟動項目負責。
項目工程副總崗位職責3
1．崗位職責
1．1在副總經理（機電）和副總經理（總工程師）的領導下，負責公司機電范圍內的技術組織、管理工作，是公司生產過程中機電技術管理的具體負責人，機電專業安全質量標準化工作的第一責任者，對機電專業負全面責任。
1．2堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執行黨和國家及行業有關安全生產的法律、法規、規程，全面落實上級有關安全生產的指令、文件和決定。
1．3協助副總經理（總工程師）組織編制機電工作計劃、規劃，編制有關災害預防和處理計劃、生產安全事故應急救援預案、安全措施工程計劃、季節性機電安全工作計劃，監督有關部門及時進行機電運輸設備、設施的維護、維修、保養、淘汰設備更換。審批機電施工措施，并組織實施。
1．4協助副總經理（總工程師）進行機電重大隱患排查和治理措施的制定。
1．5負責組織全公司機電設備的.技術鑒定和測試工作，審查本職范圍范圍內的機電設計工作。
1．6組織制定、審批機電系統設備安裝、拆除的技術作業規程和各項技術管理制度，并組織檢查執行情況。
1.7指導基層技術人員編制作業規程、施工安全技術措施，并組織督促落實。
1.8定期召開機電專業會議，研究分析機電方面存在的技術問題，并及時組織采取措施。
1.9推廣機電方面的新技術、新工藝，不斷提高機電設備的機械化、自動化水平；
1．10協助有關部門搞好機電工種的技術培訓，不斷提高員工的技術水平；
1．11協助機電副總經理抓好分管范圍內的黨政廉政建設，搞好個人廉潔自律。
1.12完成集團公司領導交辦的其他臨時性工作。
2．崗位標準
2．1認真貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，自覺遵守煤礦安全生產的法律、法規、規定和規范。
2．2按照垂直管理的要求，定期對內部各層級標準化管理工作進行檢查，做到每月有重點、有考評、有考核。
2．3保證公司使用的機電設備、設施“產品合格證”“礦用產品安全標志”“防爆合格證”等齊全，符合國家的各項技術政策及上級的有關規定；
2．4每月下井個數和制止“四違”數不少于肥礦集團公司規定，對嚴重安全問題、嚴重違章、違章指揮責任人從嚴從重處理。
2．5從技術上保證全公司機電安全及安裝、回撤任務的完成；
2．6保證編制的工作計劃及長遠規劃的具體落實實施，并對實
施過程和效果情況進行匯總，及時副總經理（機電）匯報。
2．7按規定要求合理組織全公司機電設備的技術鑒定和測試工作，按規定要求審查本職范圍內的機電設計和技術工作，保證各項工作的圓滿完成；
2．8保證機電系統設備安裝、拆除等技術作業規程及各項技術管理制度達到國家和上級規定要求；
2．9嚴格按標準組織機電專業檢查，確保全公司機電設備完好率達到國家標準。
2.10及時深入基層和井下現場檢查了解現場情況，及時解決各種問題，完成上級規定的各項考核指標。協助機電
2.10自覺加強黨性修養，遵守集團公司黨風廉政建設制度、規定，始終做到廉潔自律。
項目工程副總崗位職責4
副總工程師崗位職責
1、分管市政工程項目的技術管理工作；2、參與制定公司發展規劃；3、參與審核市政監理項目成本；
4、負責制定公司市政方面技術文件、圖紙等；，5、負責制定和完善公司市政項目的安全質量管理制度；6、負責建立、健全公司市政項目的技術資料檔案；
7、負責審核市政監理項目的《監理規劃》、《監理實施細則》和《監理月報》，對各個工地進行檢查，及時了解和掌握公司市政監理項目的動態，負責處理和解決工地上的各種技術問題；
8、參與對在建市政監理項目的'月、年度考核，編寫項目的檢查總結報告并將考核結果報總經理辦公會議審議；
9、完成總經理交辦的其他工作。
項目工程副總崗位職責5
機電副總工程師崗位職責
一、必須遵守國家機電設備安裝安全的法律、法規，掌握安全施工及生產的知識，加強安全施工管理，確保安全生產；
二、編制機電安全管理制度、崗位責任制、操作規程；
三、負責機電安全技術工作，認真貫徹相關安全規程及機電質量標準；四、編制機電安裝安全措施，施工要求；
五、學習、研究國內外先進技術，協助總工程師搞好科研和技術革新活動；六、推廣應用機電方面的新技術、新設備，搞好機電工種的`技術培訓，不斷提高職工的技術業務素質；
七、熟悉合同涉及機電設備采購及安裝部分內容，熟悉整個系統工藝流程，熟悉設備采購合同及技術協議內容；
八、審核施工組織設計和施工進度計劃中機電設備部分內容，監督設備工程進度計劃的完成情況；
九、定期召開機電專業會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施；
十、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保機電設備完好率達到國家標準；
十一、完成總工程師交辦的其它工作；
項目工程副總崗位職責6
副總工程師崗位職責副總工程師是企業高層管理崗位，對加強企業管理，提高經濟效益和企業改革、發展負有重要責任。副總工程師在廠長領導下，對企業全面的技術（發展、規劃、創新）、質量工作負責，分管技術開發部和質量控制部。
一、組織分管的系統堅決貫徹、執行企業的各項政策、措施和規章制度，參與制定企業戰略規劃、年度綜合計劃和綜合性管理措施。
二、組織編制企業長、中期和年度技術發展、質量保證規劃和新產品開發、技術改造、產品創新計劃，經批準后組織實施。
三、組織制定技術、質量管理工作流程和制度，經批準后監督執行。四、對設計（工藝|）工作負總責：1、組織制定產品設計方案和新產品開發設計方案及實施計劃，并組織落實；審定圖紙和工藝，保證設計（工藝）質量和工期。
2、控制和合理降低設計、工藝成本，提高企業的經濟效益。3、解決技術工作和產品生產過程中的技術和質量問題。4、為產品銷售工作及時、有效地提供技術支持。
5、組織新產品鑒定和產品標準編制及產品報檢工作。五、對新產品開發和技術改造負總責：
1、根據企業發展需要，組織新產品開發和技術改造工作，編制新產品開發和技術改造方案，試制計劃和生產前技術準備綜合計劃。
2、組織制定新產品和技術改造的設計（工藝）方案和項目計劃，負責圖紙、工藝（工裝）的審定。
3、組織新產品開發和技術改造項目的實施工作，確保各項計劃的實現，達到預期效果。
4、組織新產品、技術改造項目試產后的技術、質量跟蹤和新產品（含改進產品）前期市場推廣的樣本、資料編制工作。
5、保證產品技術、質量不斷升級、創新，提高技術含量。六、對技術管理工作負總責：
1、組織制定和落實產品的技術標準化工作。
2、主持制定技術保密制度，經批準后監督執行；負責知識產權申報和管理工作。
3、組織技術信息和科技情報的收集、整理、分析和應用。4、組織與設計院所、用戶設計部門的技術合作、交流，以及高等院校的交流、合作。
5、主持技術引進和技術創新的立項、評審和成果鑒定工作。
6、全面負責技術管理工作，主持技術工作會議，參加產銷協調會議，保持技術管理不斷改進和創新。
七、主持設備購進、改造和大、中修項目的立項、招標、評估、實施工作，組織設備事故的調查、分析和認定（有明確結論和對責任者的處理意見）。
八、對質量管理工作負總責：
1、主持質量管理體系的評審工作，達到外審要求，堅持日常的運行、控制和提升。
2、組織制定和落實各項質量檢驗標準。
3、組織建立和完善質量控制程序，監督、檢查質量檢驗全過程，制定提高半成品和產成品質量的措施和方法。
4、主持制定各項質量控制指標和考核標準，組織對產品質量的.考核工作。5、主持對質量事故的調查和分析、認定（有明確的結論和對責任者的處理意見）。
九、其他工作
1、負責領導技術、質控部門與其他職能部門的工作業務銜接與溝通，及時解決工作中出現的問題。
2、分管的工作要持續改進和創新，杜絕重復出現的管理和質量問題。3、負責對分管部門的績效考核，對出現的問題享有按考核標準提出糾處的權力。
4、負責組織分管部門及銜接系統人員的培訓，有計劃、有目標、有方向的提高技術、業務素質和職業道德修養水平。
5、參加領導班子會議，對分管工作提出管理和創新工作計劃，報審和落實工作。
6、企業高層領導應模范遵守企業各項規章制度，起到榜樣的作用。十、完成廠長交辦的其他工作。
項目工程副總崗位職責7
1、全面負責公司工程項目現場的指導及管理工作;
2、協助審核施工圖設計深度和質量，為優化設計方案提供建議意見，并有效實施保證工程進度，確保項目開發計劃的有效實施;
3、負責主持項目技術問題研討會，審核重大技術方案，項目設計、工程發包、材料設備采購等招投標工作;
4、負責對現場質量進行監控和指導，解決項目設計和建造過程中的技術，組織協調、跟蹤、推進工程進度組織質量檢查，確保項目的工期和質量;
5、負責對項目建造的'進度、安全進行監控和指導;
6、對項目成本控制為公司提出具體的建議意見，協調配合工程結算工作;
7、具有良好的服務意識，與客戶進行認真的交流與溝通。
項目工程副總崗位職責8
機電副總工程師崗位責任制
1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產方針和各項指令，搞好各項工作。在技術上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長負責。
2.負責全礦的機電技術工作，嚴格執行機電安全技術規定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區設計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。
組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術推廣的技術措施，并檢查其實施情況。
3.定期召開機電技術人員會議，分析研究機電技術中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉，達到規定標準。
4.發生重大機電事故，必須親臨現場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協助機電礦長搞好科（室），各隊的'業務保安。
6.協助總工程師完成有關機電的安全技術工作。
7.經常深入現場和井下解決生產存在的問題，督促有關人員做好各項工作。
8.還具有的責任和權限：
（1）對本系統技術人員的知識更新.
�。�2）協助機電礦長完成各項經濟技術指標.
�。�3）在機電礦長的領導下組織機電運輸大檢查并及時整改.
�。�4）協助機電礦長搞好機電運輸機電副總工程師崗位責任制
1.堅持四項基本原則，認真貫徹黨的安全生產方針和各項指令，搞好各項工作。在技術上對礦總工程師負責，在管理上對機電礦長負責。
2.負責全礦的機電技術工作，嚴格執行機電安全技術規定，參加本礦礦井改建擴建、新水平、新采區設計中機電部分的安全技措及機電裝備的審核。
組織編制大型設備檢修和新工藝、新技術推廣的技術措施，并檢查其實施情況。
3.定期召開機電技術人員會議，分析研究機電技術中的不安全隱患，提出改進措施，確保機電設備安全運轉，達到規定標準。
4.發生重大機電事故，必須親臨現場搶救、搶修，并按“四不放過”的原則參加追查處理。
5.積極協助機電礦長搞好科（室），各隊的業務保安。
6.協助總工程師完成有關機電的安全技術工作。
7.經常深入現場和井下解決生產存在的問題，督促有關人員做好各項工作。
8.還具有的責任和權限：
（1）對本系統技術人員的知識更新.
�。�2）協助機電礦長完成各項經濟技術指標.（3）在機電礦長的領導下組織機電運輸大檢查并及時整改.
�。�4）協助機電礦長搞好機電運輸設備標準化工作.
�。�5）協助機電礦長管理好機電運輸的安全、技術并進行獎罰考核.
(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.
(7)有權安排和布置各機電隊的工作和任務.設備標準化工作.
�。�5）協助機電礦長管理好機電運輸的安全、技術并進行獎罰考核.
(6)審批機電運輸檢修項目、方案和安全措施.
(7)有權安排和布置各機電隊的工作和任務.
項目工程副總崗位職責9
機電副總工程師崗位責任制
一、負責礦井機電、運輸方面的技術工作，認真貫徹執行國家有關技術政策及上級有關規定，從技術上保證全礦機電、運輸設備安全運轉及安裝、拆除任務的完成。
二、負責組織全礦機電、運輸設備的技術鑒定和測試工作，審查本職范圍內的機電設計工作。
三、組織制定和審查機、運、安拆的技術作業規程和各項技術管理制度，并檢查執行情況。
四、定期召開機電專業會議，研究分析機電提升方面存在的技術問題，并及時采取措施。
五、抓好質量標準化工作，不定期組織對機電設備進行完好檢查，確保全礦機電設備完好率達到國家標準。
六、推廣應用機電方面的新技術、新設備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術培訓，不斷提高職工的技術業務素質。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規劃，計劃下達后，協助機電副礦長組織實施。
八、學習、研究國內外先進技術，協助總工程師搞好科研和技術革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機電副總工程師安全生產崗位責任制
一、認真貫徹執行國家有關的技術方針、政策，協助機電礦長抓好機電技術和機電管理工作。
二、負責組織審定本礦年度大修計劃、設備更新計劃及安全技術措施。
三、負責開展我礦機電技術革新，推廣、應用新設備、新技術、新工藝，不斷完善新設備的操作規程。
四、審核年、季、月度設備、零配件、物資計劃及設備更新改造計劃。
五、組織相關部門搞好機電技術人員的培訓工作，審核培訓內容，落實培訓效果。
六、參與日常的安全及機電行業檢查。
七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。
地方煤礦機電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實抓好質量標準化工作，認真落實規章制度，做好設備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質，明確機電工作指導思想，實行目標管理。
關鍵詞：機電管理；問題；對策
1地方煤礦機電管理存在的主要問題
�、艡C電管理職能部門作用沒有充分發揮
盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
�、茖C電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
�、枪芾聿坏轿�
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。
⑷設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2h的停產檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
�、蓹C電技術力量薄弱，技術手段落后
一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產，以政帶技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C電隊伍整體素質較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經驗缺乏，違章作業經常發生。設備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業，約時停送電時有發生。
⑺機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態。
2改進地方煤礦機電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段。其實，礦井機電管理應該把設備的一生作一個系統，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優化，從技術、經濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論和企業管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學習先進礦井機電管理的經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理
礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應相對穩定。當前，建立與生產系統并列的機電管理結構體系是發展方向，對于井型較大、基礎工作比較扎實的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權，實行統一管理。一般機電部門要具有以下職權，即：制定機電管理規章制度權；編制部署機電工作計劃權；設備配件分配權；制止違章作業權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業務骨干調整調動工作監督權。
�、羌訌姍C電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環節。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
�、仍鷮嵉刈龊迷O備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術性能狀態，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正常化、規范化。
�、烧J真落實規章制度
規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規程；設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
⑹實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的`核心，是組織機電業務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協調平衡工作，首先要有一個比較得力的協調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業務工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術）人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業計劃制、采掘運機電區長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質量、維修、動態、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協調平衡還要根據季節側重點有所變化。
⑺實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。
為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C電管理重點
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統，井下供電是采掘一線設備的動力系統，環境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。
�、团μ岣呗毠I務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
⑽明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優罰劣，促進機電管理。
3結語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統安全、可靠、高效
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