倉庫主管的崗位職責(15篇)
在現在社會，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的倉庫主管的崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉庫主管的崗位職責1
1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的.入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變。
6、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管的崗位職責2
1、認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作
2、全面掌握倉庫各品牌庫存情況，根據銷售進度以及品牌主管的采購計劃進度，確保產品正常進出倉庫以及產品的質量安全。
3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。
4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準備。
5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發貨情況，并及時調撥貨品做好發貨準備。
6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發現問題及時反饋;
7、定期對倉庫貨品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因及時調帳或上報公司領導處理;
8、負責當天倉庫內部的工作安排。
9、根據貨物的進出量及時調整庫區貨品的擺放位置，使倉庫合理的`利用起來。
10、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊并做好標識，
11、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關人簽字;
12、做好工作總結，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;
13、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態度處理倉庫日常工作;
14、加強管理，搞好倉庫安全工作。
15、對殘次品、和庫存時間較長的產品向公司提出處理意見;
16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;
17、定制訂倉庫管理制度。
倉庫主管的崗位職責3
工作內容：
（1）、負責倉庫日常事務的管理，倉庫管理制度的落實；
�。�2）、負責業務分配及工作協調；
（3）、物料儲存區域的規劃，實行“定點、定量、定位”管理及標識工作；
�。�4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作；
�。�5）、數量管理，保持賬、物、卡一致；
�。�6）、執行物料進出倉制度，進倉有依據、出倉有憑證；
�。�7）、物料出倉遵循先進先出原則；
（8）、加強物料控制，材料出倉依據生產領料單與銷售訂單，外發加工材料必須保持出入數量一致，成品則按出貨單出倉；
�。�9）、及時把物料信息反饋相關部門；
（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
�。�11）、協助生產、銷售、財務、采購等工作；
（12）、倉庫“6S”工作的推行；
�。�13）、各類報表的`整理與收集；
�。�14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。
權力：
�。�1）、對無檢驗結果物料，有權拒絕辦理入倉；
�。�2）、對任何領取手續人員，有權拒絕辦理出倉；
�。�3）、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；
�。�4）、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、
�。�5）、部門內部員工考核的權力；
（6）、部門內部員工聘任、解雇的建議權；
�。�7）、部門內部工作開展的自主權；
�。�8）、要求相關部門配合相關工作的權力。
責任：
�。�1）、對倉庫安全工作負主要責任；
�。�2）、對帳目的清晰準確負主要責任；
�。�3）、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負經濟責任和行政責任；
�。�4）、因工作失職造成不能及時供應，負經濟和行政責任。
倉庫主管的崗位職責4
1.配合部門經理制訂部門年度、季度、月工作計劃;
2.匯總部門相關經營工作數據，針對工作中存在問題提出改進報告;
3.擬訂公司聯合廣告計劃表，公司展會的籌備策劃跟進，報部門經理審定;
4.辦理廣告發布及市場推廣活動相關業務審批手續;
5.按期推進展會、廣告投放計劃，跟蹤執行情況;
6.針對活動制訂具體流程，安排相關人員、車輛及宣傳展示物料，協調現場工作，監控活動進度;
7.監控展會及廣告發布效果及活動執行流程，進行效果評估反饋;
8.對公司促銷品制訂采購計劃，進行促銷品采樣、詢價，確定貨品規格及采購渠道;
9.定期對公司品牌形象、物料制作規范進行檢查督導，協助所屬分公司規范企業形象識別標準，整合傳播統一性;
10.監管公司網絡營銷、網站運營工作，提供合理改進建議;
11.完成上級領導臨時交辦的.工作;
倉庫主管的崗位職責5
1、負責倉庫管理制度、流程的規劃設計。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。
3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進先出的原則做好進倉、出倉管理。
5、負責按要求對產品進行儲存、盤點、搬運，并對異�，F象進行統計及報告。
6、負責及時接收各類退貨產品并進行信息反饋。
7、負責按照生產計劃單做好庫內加工產品送貨。
8、負責編制產品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。
9、負責倉庫所有產品定倉、定位，即5S管理。
10、負責與倉庫有關的標準化管理制度在倉庫的有效執行。
11、完成公司布置的.其它臨時性工作任務。
倉庫主管的崗位職責6
1、負責倉庫整體日常工作的安排。
2、倉庫的'工作籌備與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控。
3,、參與公司其他部門的溝通與協調。現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。
4、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
5、與相關部門確定工作接口和業務交接標準。接受并完成上級交代的其它工作任務。
倉庫主管的崗位職責7
倉庫作為一個工廠的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。
如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業化的進一步發展，現代許多工廠傳統意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統意義上的職能并沒有發生變化。它始終擔負著中轉站的功能。倉庫對于生產和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉愈是便捷高效，生產和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數字的精準控制等。
二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。
組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發”。
收：依訂單和送貨單對來料進行數量上的驗收，按單收料，大數全點，細數采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據之一：品質關、數量關、單據關。
發：倉庫在發料時一定要按單發料，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發料，且不可只依領料單發料，造成物料的多發和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。
但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
儲存和發放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。
電子元器件的`有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。
當然這個有效期每家公司規定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產時，一定要進行再次品質確認。
四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。
同時，對于退料補料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務的各種規范和電腦系統化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數據的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率�，F在許多公司到一定的規模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
七、盤點。
盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發現各種呆廢料和呆滯品，從而達到有效控管庫存。
一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。
確定盤點的各項資產的誤差率和對于盤點結果在規定的盤點差錯率的管理人員進行適當的獎勵。然后盤點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調整。
以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業基礎知識。
倉庫主管的崗位職責8
1、服從領導，遵守各項規章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規定收發料。
5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的.擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業單據的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執行與監督。
倉庫主管的崗位職責9
1、負責建立健全倉儲及物流管理制度，并負責日常管理工作；
2、負責倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協調與控制，物料計劃及庫存管理；
3、根據業務需要，制定并執行倉儲中長期發展計劃；
4、控制倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；
6、負責作業流程的優化，保證產能和人均生產效率，能夠妥善處理各類突發情況；
7、掌握物流各環節運作，并能監控數據變化，實時調整人力分配；
8、負責倉儲團隊建設與管理，激發團隊激情；
倉庫主管的`崗位職責10
1、負責制定公司市場發展策略
2、負責提出、評估年度銷售考核方案
3、指導年度市場推廣活動
4、指導建立專家團隊并維護合作關系，指導建立并維護公司專家信息庫
5、組織開展對臨床授課的可行性評估與實施效果評估工作
6、建立營銷專業知識培訓體系并組織實施
7、實施年度市場調研及項目調研計劃
8、組織建立并更新區域市場客戶數據庫，指導并監督銷售各區域新客戶開發
倉庫主管的崗位職責11
1、負責管理與追蹤區域的日常推廣營運工作；
2、負責將推廣目標分解落實至店鋪、并采取有效的項目推廣活動推動實現目標；
3、執行并追蹤區域營運對活動執行過程、及時發現、輔導并監督區域存在的`問題，確定改善方法及追蹤進度，收集區域發生的各類問題，協調企業各職能部門提供區域所需要的協助；
5、對區域或單店分析優弱勢，協助制訂區域的短期、中期、長期目標，并追蹤執行；
6、執行新鋪開業流程，確保新鋪能順利開業和營運順暢；
倉庫主管的崗位職責12
主要職責:
1.負責倉庫日常事務的管理,倉庫管理制度的落實。
2.負責業務分配及工作協調。
3.物料儲存區域的規劃,實行“定點、定量、定位”管理及標識工作。
4.物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作。
5.數量管理,保持賬、物、卡一致。
6.執行物料進出倉制度,進倉有依據、出倉有憑證。
7.及時把物料信息反饋相關部門。
8.不良物料、呆廢料、退貨的處理。
9.倉庫“5s”工作的推行;各類報表的`整理與收集,物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。
倉庫主管的崗位職責13
職責一
職責表述：負責日常出入庫數量核對，做到準確、及時！人員工作安排
工作任務
1、倉庫日常出入庫存數量統計與核對；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責二
職責表述：負責各種物流數據的分析
工作任務
3、新款的發放與跟蹤及貨源調配；
4、零售與庫存數據的統計與分析；
5、各專賣店的特價處理工作的安排；
職責三
職責表述：負責倉庫正常運轉及物流整體宏觀操作！
工作任務
6、不定期的對中心倉庫現有庫存進行有思路性掌控；
7、負責分公司庫存結構控制與安排；
8、倉庫衛生與安全，對外來人員的詢問并登記；
9、代理商退換貨的把關；
職責四
職責表述：托運部的洽談和運費的控制
工作任務
10、和托運部的溝通，保證貨物準時安全到達；
11、每月和托運部對賬結算，保證費用的合理性（到付和是否合同價位）；
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償；
職責五
完成領導交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責
1.根據公司的生產銷售能力，確定原材料及輔助材料的標準庫存量；
2.監督下級人員進行進料驗收質量及數量，發料記錄管理；
3.對生產部生產的產成品、不良品和半成品分別進行入庫處理；
4.生產部和銷售部溝通，保障生產用原材料的庫存供給和銷售部發送產品所需的庫存供給；
5.定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的.倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產部與銷售部溝通，組織相關人員發貨，并監督發貨人員配齊輔助材料；
9.根據產品數量和性質選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進行發貨；
11.對未發貨的合格產成品進行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產部；
12.對不良品進行合理處置。
倉庫主管的崗位職責14
1、負責倉庫的日常管理維護事務;
2、依據發料指令配備物料和發放物料;
3、對本部門《物料放行單》放行的簽核，確認物料放行原因的真實性;
4、負責年終清倉查庫及不合格品報廢、銷毀的監督、檢查、審核工作;定期對倉庫各種物資帳、物、卡進行抽樣檢查、核對，保證物資不流失;
5、處理日常工作中出現影響倉儲管理的異常情況;
6、定期組織下屬員工班會，及時傳達公司政策和信息;總結日常工作情況及時發現問題解決問題，確保在庫物料和產品質量;定期組織崗位技術、安全知識培訓;
7、監督嚴格按人流物流規定進出倉庫，嚴格按相關規定維護倉庫的.潔凈與衛生，及時處理異常情況;
8、檢查危險品存放是否妥當，分析和應急處理并召開總結會吸取教訓防止再次發生，做好倉庫物資、消防、衛生的安全管理工作;
9.積極提報不良品、呆滯物料報表并跟進及時處理;
10、確保倉庫各項驗證的及時性和有效性;
11、審核所有物料、低耗品進倉入庫單據;隨時承辦上級領導交辦的其他相關業務工作;與各部門保持良好有效的縱向和橫向溝通，以及內部協調工作。
12、其他領導安排的工作任務。
倉庫主管的崗位職責15
1、負責倉儲、配送的現場運營管理，包括生鮮類非標品和標品的`揀貨、打包等操作；
2、制定倉庫管理的各項流程和標準，并監督執行；
3、對生產內各組別KPI進行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務質量的方案；
4、與物流各環節相關部門聯系，跟蹤和處理各類運作異常狀況，并提出改善方案；
【倉庫主管的崗位職責】相關文章：
倉庫主管的崗位職責12-27
倉庫主管崗位職責06-18
倉庫主管主要崗位職責04-04
倉庫主管崗位職責通用03-24
倉庫物流主管崗位職責12-16
物流及倉庫主管崗位職責02-23
關于倉庫主管的崗位職責02-24
倉庫主管崗位職責概述12-14
倉庫主管崗位職責15篇03-10
物流及倉庫主管崗位職責通用04-07