生產車間主任崗位職責精選15篇
在現在社會，大家逐漸認識到崗位職責的重要性，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的生產車間主任崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產車間主任崗位職責1
1。負責車間生產的統籌安排、產品的質量、產品的交期；
2。負責車間周度、月度工作計劃的'制定；
3。負責組織車間周度、月度會議；
4。負責車間生產效率提升；
5。負責車間管理工作的改善；
6。負責車間各部門人員調動；
7。對車間生產的安全管理工作負責；
8。負責車間與其它部門之間的工作協調；
9。完成上級領導安排其它的工作。
生產車間主任崗位職責2
1、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、按時完成生產目標;
2、維護生產系統的日常運營及異常處理、確保生產進度順暢;;
3、對生產現場進行監督、指導、質量控制;
4、參與產品質量問題分析，與品檢部一起制定并實施糾正和預防措施;
5、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
6、負責員工的`管理、培訓和培養;
7、其他領導要求完成的工作。
生產車間主任崗位職責3
一、工作內容及要求：
1、根據公司下達的生產計劃組織生產;同時根據公司臨時性要求或發貨需求及時靈活地進行生產調整，并堅決貫徹執行公司的各項規章制度和上級有關決定。
2、按時召開生產碰頭會，和同事之間探討工作中的不足與技術上的難題，并做出相應的決定;每月定期向職工報告生產完成情況并布置下月工作。
3、熟悉生產車間各種原料、制漿、化工工藝技術及調節方法。做生產記錄(單品標準、配料等)，每天早晨把工作報告交到辦公室。
4、督促、協助庫管員做好車間產品的統計工作，嚴格執行公司有關制度，規范、節約原料(卸車要規范，要先使用零散的原料)，降低成本，不斷提高生產效益。
5、負責車間半成品、成品的管理，及時入庫，并按公司要求進行清查盤點，做到帳物相符。
6、負責車間資源的合理配置，使人力、物力、財力達到優化配置，提高管理效益。
7、負責安全文明生產，對職工經常進行安全教育，同時加強對職工的勞動保護，努力改善勞動條件，確保職工身心健康，盡力避免工傷事故發生。
8、加強職工生產技能培訓，利用業余或在崗時間對工人進行實踐操作培訓或技術學習，做到一人多能，多能多崗，不斷提高工人技能水平。
9、強化車間衛生管理，主任每2~3天檢查一次，保持車間內通道的暢通、清潔，不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛生狀況，保持車間干凈、整潔。
10、督導車間生產質量，采取質檢員日常定時定量(次)檢查，組織班長不定期聯合檢查及配合公司派員抽查的方式進行質量監督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細菌)，保證產品質量達標;同時能夠準確分析判斷生產質量問題的`原因，并積極采取措施糾正、預防。
11、搞好設備維護、檢修工作，保證設備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時，主任要帶領兩班維修工對設備、電機逐個檢查，做好記錄并簽字。
12、做好車間內的防火、防爆等安全保衛工作，經常檢查電源開關處、接線處等事故易發部位，徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施，熟悉消防基本知識，掌握消防基本技能。
13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進行檢查考核，綜合評定，以此作為公司發放季度或年度獎金的依據之一。
14、在日常工作中，對各班(組)長及質檢員(包括業務員)提出的合理要求及建議，積極總結歸納并及時改進，鼓勵職工不斷創新，努力提高工作效率。
15、挖掘職工潛力、合理使用人員，根據人員及崗位情況，合理劃分班組，進行崗位配置，不斷培養優秀人才。
16、做好職工的思想教育工作，經常同職工進行交流和溝通，搞好同職工家屬間的聯絡，確保職工工作穩定、踏實。
17、保守企業生產技術經營管理中的秘密，在職權范圍內車間的各種生產工藝及操作規程等不可泄露。
18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作，以保證生產正常、有序的進行。
二、權限與職責：
1、有權根據車間內實際情況制定合理可行的內部規定，并在本車間實行。
2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規定及車間內部規定的職工的罰款或處理的建議權(不得將罰款單或處理意見直接交由財務或出納)。
3、有對本車間內違反公司規定及車間內部規定的職工的罰款或處理的建議權。
4、對本車間出現的管理失誤(質量、設備：輥、電機、水泵響聲大，毛布老化)負責等價60%。
5、嚴格執行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間)，做好事前管理，做好當時記錄。
6、認真值好輪流班，值班時保證不回宿舍，做好值班記錄;檢查每個班的生產質量、安全及設備、機器運轉情況，寫出評語。車間有事把主任叫起來，主任要隨叫隨起，并不定時的晚上起來檢查。
7、嚴格請假制度，不隨意外出。曠工一天扣80元，曠工兩天扣160元，無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工，按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回)，回家手機必須開機，若公司有事需要處理，保證隨叫隨到。
8、對生產的產品質量(不合格的軸不能超過兩個，超過重罰)及職工間的團結穩定負責。
9、對職工的工作態度負責：職工要穿工作服、戴工作帽(頭發不外露)，看軸工在工作時間不能坐在座位上。
生產車間主任崗位職責4
1、全面負責生產車間日常生產及管理工作，包括生產計劃制定、生產成本核算與控制、研發完成后生產工藝轉化、團隊建設以及部門規章制度建設及監督等；
2、檢查操作員工，嚴格按工藝、按標準進行生產；
3、執行生產計劃，監督車間工人的工作質量、工作進度，確保計劃按質、按量、按時完成；
4、提出改進工藝流程、生產設備、生產環境等方面的建議；
5、解決工人操作過程中的'問題；
6、完成上級分配的其他任務。
生產車間主任崗位職責5
1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
(一)、工作內容：
1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的.安全生產制度，確保安全文明生產
3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行
7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項數據真實、準確
15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
車間班長崗位職責
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，安排好各崗位的生產任務，按時完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和回收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，按各崗位分別統計后交到車間主任
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批次生產記錄，確保記錄準確、及時、完整交接
8、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，搞好班組建設。
13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理，強化工序質量自檢、互檢。
操作員崗位職責
1、服從管理、聽從指揮，遵守公司車間規章制度，按生產計劃實施生產，保質保量完成任務。
2、服從技術人員的工藝指導，嚴格執行產品質量標準工藝規程。
3、嚴格遵循生產工藝文件、安全、設備操作規程，不違章操作。
4、合理領用輔料，控制輔料的消耗，節約用電、用水、節能降耗，降低生產成本。
5、配合做好生產準備工作，做好生產自檢，并協助其他操作人員進行自檢，提高生產質量。
6、及時解決、上報生產過程中出現的問題，必須做到不合格半成品及時處理，不合格產品不下放。
7、每天認真檢查、維護、保養好使用的生產工具和設備，合理使用生產工具，提高生產安全率。
8、認真做好本職工作，保持機臺衛生。
9、積極參加公司及車間組織的培訓，認真做好崗位間的協調工作。
10、完成公司上級領導安排的其他一切任務。
車間安全生產管理制度
為了搞好生產車間的安全管理工作，預防和控制車間安全事故的發生，制定本制度，請各車間務必遵照執行：
1. 現場生產員工應該嚴格按照生產操作規格進行操作。
2. 車間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅決避免安全事故的發生。
3. 上班前，必須穿戴勞動保護用品，不戴安全帽，不得上崗。
4. 在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后方可開機，并嚴格遵循開機順序，待確認機器運轉無異常情況后才可以正式生產操作。
5. 在各班當班期間，設備運行如有異聲、運行不暢等異常情況時，應立即停機檢查或請專業維護人員進行修理，以防造成設備重大損壞事故或產品質量事故，不得推脫責任，延誤生產。
6. 對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發現有電路電線裸露、
損壞要及時反映，由專職電工修理。
7. 地坑物料要定期清理，對斗提機、顎式破碎機、皮帶運輸機等機械設備要按期進行保養、清理，以確保正常運行，加強安全防范。
8. 車間所有除塵設備，要及時清放收塵粉，并打開脈沖閥，確保除塵器各管道暢通無粉塵外漏。
9. 定期檢查各設備的潤滑三角帶，易磨塊要及時加注、更換，確保設備安全運行。
生產車間主任崗位職責6
1.負責生產車間各工序、班組生產安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質量關，全面完成產量、質量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。
2.負責各工序、班組生產物料的管理和監督，核實生產數據和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴格執行操作規程和工藝紀律的.情況，正確使用、維護設備，確保生產質量和完成生產任務。
4.加強安全管理，切實做好安全生產。
5.熟練運用ISO9001質量管理體系和現場5S管理。
6.負責員工績效考核，月底工資結算。
生產車間主任崗位職責7
1。負責生產車間各工序、班組生產安排；檢查各班組本崗位工作的.完成情況；把好各工序質量關，全面完成產量、質量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。
2。負責各工序、班組生產物料的管理和監督，核實生產數據和操作記錄。
3。督促檢查各班組、各工序嚴格執行操作規程和工藝紀律的情況，正確使用、維護設備，確保生產質量和完成生產任務。
4。加強安全管理，切實做好安全生產。
5。熟練運用ISO9001質量管理體系和現場5S管理。
6。負責員工績效考核，月底工資結算。
生產車間主任崗位職責8
1、全面控制、協調本組的人員管理及各項生產活動;
2、執行生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的'行動計劃與實施;
6、監控規范操作，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
生產車間主任崗位職責9
1、負責生產車間的日常計劃編制、調整、執行監督的管理，確保產品交期;
2、負責車間人員調配，工作量完成情況考核;
3、負責出廠產品的工序質量控制工作;
4、負責確保物料、工藝執行、產品質量、成本控制的.規范化管理;
5、負責確保生產運行符合質量體系程序控制的要求;
6、做好車間現場環境管理，保持工作現場干凈整潔符合“6S”標準。
生產車間主任崗位職責10
1、負責外發資源的管控，同時具備較多的加工廠資源;
2、精通家具類服裝成本核算及外發成本核算，對外發訂單的貨期、品質有較強的掌控能力;及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;
3、根據生產計劃，預算生產材料，審核生產制單，安排加工廠生產，跟進質量監控，流程追蹤，確保生產計劃準確達成;
4、負責面、輔料及各類產品質量的監管，以及生產版型的確認;
5、負責跟單QC及采購的日常管理及技能培訓;負責產品信息錄入與交接，協調部門與外發工廠的`工作進程;
6、根據公司發展需要，大力開發和篩選符合公司產品生產的加工廠。 對可能協作的加工廠的管理、產能、質控進行檢驗，評估，及時調整。
生產車間主任崗位職責11
1、全面負責相關車間的生產，對生產結果負責，要求符合安全、質量、成本、交付期需求;
2、負責對生產車間組長培訓，提高現場管理水平。
3、對生產過程進行控制，持續改進生產過程中質量問題。
4、優化并改進生產流程及制造方法，提高人員技能，降低現場浪費及能源消耗。
5、負責完善部門的`績效考核制度，考核生產現場管理人員。
6、優化生產運營的工作，負責部門間的溝通協調。
7、生產安全管理，現場管理及上級安排的其他任務等。
生產車間主任崗位職責12
1、根據公司發展要求，分解上級下達的各項工作目標落實到各班組，確保車間生產計劃、產品質量、安全環保、消防、成本控制、現場管理、員工管理等各項工作的達成。
2、根據公司生產計劃科要求，安排車間按照計劃執行計劃量，合理規劃各類資源，提出車間項目技術改造需求，布置車間設備管理相關工作，為高效完成計劃量提供決策性意見。
3、根據公司生產廠配方管理要求，監督車間配方按照要求實施，指導車間生產，結合公司質量目標，制訂車間各項工藝質量政策，督促車間落實，分析結果，為生產出合格產品提供技術指導。
4、根據公司生產廠成本管理相關要求，全面管理車間原、輔助物料消耗，制定相應的.成本控制措施，監督車間生產運作，確保在公司目標下進行開展，達到成本控制目標。
5、根據公司基礎管理要求，制定車間基礎管理制度，指導車間日常工作開展。
6、根據公司安全環保管理制度，監督車間執行公司各項安全環保制度，對安全、環保、消防、操作事故分析并提出處理意見。
7、對組內員工的工作結果進行把控，并對員工的績效進行考核，及時對組內員工存在的問題提出改善意見，并對組內員工的績效等級進行評定，并報生產廠廠長審核。
8、完成本職工作相關的支持和協調工作。
生產車間主任崗位職責13
1、參與公司全年度產品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎數據支持和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產計劃的合理性、可執行性和有效性。
2、根據生產計劃到各個工廠進行巡視，監督現場報表的'準確性及計劃的合理性，提出有效的預警
3、、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，了解生產節奏、進度、工藝標準及質量是否達到預期，解決生產中的問題及突發狀況，確保不可推卸的達成目標，按時交付計劃內的產品。
4、 收集相關質量問題及解決的落實，確保大生產質量按要求執行，確保不可推卸的達成目標，并降低質量損失
5、推動協助相關部門協同作業，相互服務，確保共同目標(生產的質量、交期和成本)的達成
生產車間主任崗位職責14
1、車間主任對總經理負責，在公司經理領導下，全面負責車間各項管理工作。
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產。
6、負責管好、用好、維護、保養好在產品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
工作內容：
1、根據公司下達的生產作業計劃，布置生產技術準備工作，根據本車間設備人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃。
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產。
3、重視車間的.基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本。
4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現。
5、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉。
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊生產產品的所有記錄，并教育、指導員工嚴格執行。
7、積極開展現場指揮管理活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假。
9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃。
10、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定。
生產車間主任崗位職責15
車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”具體職責如下：
1、組織實施銷售部門下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、加強設備的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證設備正常運轉，要建立設備保養記錄，保養記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負責人處保存。
5、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
6、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
7、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
8、處理車間的'突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示;
9、積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;
10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負責人
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