裝車崗位職責
在現在社會，崗位職責起到的作用越來越大，制定崗位職責可以有效規范操作行為。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的裝車崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
裝車崗位職責1
(1)組織實施公司下達的生產計劃，保證公司的名項決策能順利執行，保質保量地完成生產任務；
(2)貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；
(3)根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；
(5)動員車間員工發揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應”，建立一支敢打敢拚的優秀團隊：
(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
(7)根據公司質量部門的要求，作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；
(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
(9)深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；
(10)領導車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養；
(11)處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；
(12)積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的`措施確保車間所有員工的思想穩定；
(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內所有管理人員和普通員工的工作進行監督：
(14)定期組織人員總結分析生產計劃實施情況，及時解決工作中遇到的問題，總結工作中的經驗，及時提交生產報表，并定期向公司領導匯報情況，讓公司領導隨時掌握生產車間的動態。
裝車崗位職責2
崗位職責：
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一 負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
監督與崗位關系
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。
車間主任對(分管副)總經理負責; 積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定; 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
工作內容和要求
本崗位所從事的主要工作為：
1、組織實施生產物料部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準;
4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施;
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的`各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;
9、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養;
10、處理車間的突發事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。
工作權限
有權調整車間內的勞動組織和調配職工。 有權按有關規定對車間員工提出獎懲 建議。
有權對上道工序轉來得不合格產品提 出異議。 有權對車間條件無法滿足制造質量要 求的生產計劃提出申訴和修改意見。
裝車崗位職責3
1.負責根據客戶訂單需求，工廠實際生產情況，制定項目交付計劃，協調準備相關資源，統籌整個項目交付進度和交付達成率。
2.負責月計劃和日計劃的跟進，異常處理和計劃達成率。
3.負責工單發放及工程變更后物料跟進。
4.按客戶要求交期安排產線生產及出貨，對裝配部進行現場管理。
5.有較強的過程管控能力。
6.熟悉精益生產理念，能合理運用IE手法進行生產工藝布局，效率提升工作
7. 匯報每日生產計劃達成數據，分析異常并采取改善措施
裝車崗位職責4
一、素質要求;
熟悉車間各產品的規格、型號、裝配工藝、質量要求、原材料、零配件、質量控制與工序檢查、產品檢測手段和方法，熟悉車間5S管理工作及運作，有一定的組織管理能力和高度的工作責任心。
二、工作范圍;
車間生產管理、工藝管理、紀律管理、工具、材料管理、品質管理、車間現場5S管理。
三、直接上級：物控主管
直接下級：本車間管理人員(包括：統計、班組長)、裝配工、雜工。
四、工作職能：
1、按物控部計劃單要求，安排領料、組織生產、優化裝配工序、提高生產效率、按時、保質、保量完成生產任務。
2、深入各班組、生產崗位，檢查員工執行作業紀律，操作規程，質控點管理情況，車間5S運行情況，發現問題及時糾正，做好工作記錄。
3、監督各作業者，崗位執行首件檢驗，互檢、自檢情況，對巡檢中發現的問題及時糾正和指導，提示員工加以注意和改善，對質量不穩定的產品加強巡檢和抽檢力度，及早發現隱患，避免造成返工和資源浪費。
4、在抽檢和巡檢中發現的質量隱患，屬外部原因的'要及時填寫異常報告單向部門主管反映，并反饋到物控、品管等部門加以解決，制定預防措施防止再發生。
5、做好當日生產日報表和相關質量的上報工作，負責裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報工作。
6、管理好本車間使用的各種工具，檢驗檢測的設備和儀器，保證安全完好。對車間損壞的工具能修好的進行修理使用，不能修好的以舊換新，因個人操作損壞工具、儀器設備要追究責任，短缺的工具和儀器向上級主管提出申購。
7、做好本車間制造過程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉到下道工序;不合格品可返修的安排責任人員返工，直到修好為止。
8、對已完成批量計劃的物料暫時不投入生產的車間余料，經來料檢驗員確認后辦理退庫手續，對生產中挑出的不合格原料經檢驗員認可后統一由車間或班組長到倉庫退換料。
9、做好車間現場5S管理，確保車間現場物流有序，過道暢通，地面無雜物、無油污、無紙屑、物品堆放整齊，成品架、車擺放整齊有序。
10、帶頭遵守廠紀廠規注重自身修養，做員工的榜樣。
11、做好車間員工的操作技能培訓工作。
12、負責本車間員工請假手續的批準工作。
13、下班后，切斷電源、關閉門窗、檢查車間安全情況。
五、工作向物控部主管負責，并由物控主管考核其工作情況
裝車崗位職責5
職責描述:
1.負責具體實施設備的tpm/pm,并快速有效的處理設備故障
2.在新設備安裝和投入使用的`過程中,全程參與安裝調試并負責調試及相關人員的安全
3.積極實施持續改進,減少設備重復性故障
4.參與維修項目的實施,支持生產工程項目的實施
5.保證生產設備的正常運行,保障生產的順利完成
6.積極主動發現問題、解決問題并提出問題解決方案,對于疑難問題及時向班組長反映
任職要求:
1.中專/技校及以上學歷,機械/電氣/自動化/焊接等相關專業;
2.3-5年及以上設備維修工作經驗,機器人維修及高低壓電工者優先考慮;
3.具有嚴謹的邏輯思維能力,良好的抗壓能力,認真細致,必須具備誠信正直的人品并具備學習/溝通/計劃組織/團隊合作/主動性的能力。
裝車崗位職責6
1、依據操作規程對包裝機進行操作，嚴禁違規操作；
2、定期檢查機器運行及產量質量，對故障及時排除；
3、對現場6S進行監督，做到物有定位，機有定責，區有標識；
4、負責車間生產材料，工具及維修器具的保管；
5、落實車間安全管理制度，確保安全無事故；
6、定期對設備及組件檢查和維護；
7、設備運行記錄，維修記錄填寫及時詳細；
8、對發生故障的機器，及時查清原因，排除故障，對不能排除的.故障及時上報；
9、負責對新主機手的傳、幫、教工作；
10、負責區域清掃基準執行、負責區域5S工作的落實；
11、完成領導安排的其他臨時工作。
裝車崗位職責7
為明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行，特制定本崗位職責。
1、勞務管理
人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛生、班組的建設等都屬于勞務管理。
2、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發揮出班組長的領導和模范作用。
3、生產管理職責
生產管理職責包括現場作業、人員管理、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養等等。
�。�1）提高生產質量
質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
�。�2）提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的`高質量產品。
(3)降低生產成本
降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。
4、放置工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。
裝車崗位職責8
1、包裝車間主管崗位職責
1、積極完成廠部下達的各項任務，遵守廠部各項規章制度。
2、抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，做到均衡生產、完成生產計劃任務。
3、切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
4、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。
5、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。
6、抓好工期管理，落實到點。積極組織好有關部門的關系。
7、認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。
8、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的`管理，厲行節約，杜絕浪費。
裝車崗位職責9
1、在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮。
2、嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規章制度。
3、 堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務。
3、 自覺遵守公司安全、品質、衛生等各項規章制度，自覺服從工作安排。
4、 嚴格按照產品工藝要求及操作規程進行作業。
5、 強化品質觀念和工作責任心，各工序作業者須檢查前工序作業的品質，并確保自己加工的產品無錯/混或不良品流入下道工序。
6 、精心維護保養設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態。
7、認真遵守考勤制度，按時打卡上下班。有事提前請假。杜絕補假。
8、 節約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。
9、 增強效率意識，加強協調配合，確保當班生產任務的按時完成。
10、 養成“看清楚才拿，問明白再做”的.習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規格、型號、批次等進行嚴格的分區放置并做好標記、保證數量的準確性。
11、定置定位擺放現場所有設備、物料、工具，確�，F場整潔、走道通暢。
12、 隨時檢查設備的運行情況，出現故障及時報修。
13、 按規定填寫當班各項相關記錄，并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時認真做好交接班工作。
對于違反以上規定者，車間主任有權令其停職一天并扣除30元以下崗位責任金。情節嚴重者交公司人事部處理。
裝車崗位職責10
1.負責打包車間每天的日常管理，監督執行公司各項生產管理制度和流程，規范記錄、考核，提高員工的作業效率;
2.合理分配好打包車間內的'各種資源(包括人力、物力及資金)，配合完成生產任務。
3.記錄操作工時，遞交相關報表，監督生產紀律;
4.提前做好上班準備工作，下班后監督員工搞好車間環境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
5.有一定機械常識，能夠獨立自主處理一些常見機械故障。能夠會使用自動料斗打包機。抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
裝車崗位職責11
根據生產計劃向各操作工布置生產任務，做好班組內的生產協調，保質保量完成生產任務。
貫徹質量體系的`執行，全面負責發動機生產最終質量，落實質量管理措施，促進產品質量提高。
根據返工工藝保質保量的完成發動機的返工并做好相應的斷點以及追溯記錄。編寫本班組相關文件與表格，并指導職工的生產操作，制定員工輪崗計劃，并負責新進人員的三級培訓。
根據公司的各項安全規定，確保班組責任區內安全生產。帶領班組員工按照設備維護保養規范、點檢規范，做好設備點檢工作。
維護保養好設備，排除一般故障。正確描述較大故障，并配合維修工進行維修。
完成主管其他安排任務。
裝車崗位職責12
車間主管崗位職責
1． 車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調整。
2． 開展并控制車間5S具體實施。
3． 負責重大質量事故的處理。
4． 維修車間的'安全生產和環境保護。
5． 負責車間專用工具的使用及保管。
6． 負責同SGM售后服務部的聯系，以得到技術援助。
7． 控制維修質量及生產成本。
8． 協調車間與業務接待間的關系，保證車輛維修的按時按質量完成。
9． 對車間管理人員和維修工進行考核。
10． 負責所轄員工的半年培訓需求及計劃。
11． 負責車間工作流程的不斷優化。
裝車崗位職責13
1、負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的`管理、指導、培訓及評估；
3、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；
4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統計；
5、負責加工車間設備保養規范使用和現場管理；
6、作業環境與5s管理，安全生產管理及員工管理。
裝車崗位職責14
1、負責生產部涂裝車間沖壓、涂裝、機加生產安排以及日常工作安排：;
2、制定質量控制方案，成本控制指標以及工作指標;
3、負責生產部涂裝車間實施生產計劃;
4、制度/表單/流程的擬定完善，生產班組團隊的6S管理;
5、安全生產，合理安排各項資源，完善工藝流程、降低生產制造成本，執行上級安排其它事項。
裝車崗位職責15
一、在公司廠長的領導下根據公司制定的生產計劃，具體進行組織實施并保證保質保量完成生產任務，隨時了解并掌握包裝車間員工的工作狀態，充分利用現有設備和工作人員科學安排生產工作，生產流程合理通暢，不斷提高勞力生產率，降低原料消耗，注意節水節電。
二、嚴格監督檢查生產工作，認真執行公司各項管理制度和勞動紀律，嚴格執行產品工藝標準，保證設施安全運轉，不斷提高產品合格率。
三、現場檢查監督生產重點工序的衛生和生產質量，杜絕一切安全隱患，控制人身安全、設備安全和包裝區域各通道門窗等設施安全。
四、對新員工進行安全教育。嚴格按照產品生產工藝標準和各種衛生管理制度對車間生產員工進行培訓，培訓率要達到100%。
五、檢查各班組生產記錄及工作質量的完成情況，做好記錄、考勤、各種生產數據的匯總工作；檢查核對生產過程中的各項損耗及產品合格率，每月底對車間盤點，統計車間的材料損耗，對生產成本進行分析。
六、及時控制好包裝車間地面衛生、設備衛生和環境衛生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時安人員清理掉，每班下班前對設備表面、輸送帶、包裝機及地面進行徹底清理干凈。
七、熟悉公司各項管理制度和各類產品生產的工藝標準和質量標準，熟練掌握產品加工各道工序操作規程，對生產員工的執行情況進行指導、監視和測量。
八、每天上下班前對包裝車間員工召開早會和晚會及時發現問題解決問題。
九、每天檢查、監督、協助各班組長的日常工作，督促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實行質量否決，保證食品質量和安全。
十、包裝車間主任對包裝區、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風淋室、暫存間、夾心車間、物流通道、參觀通道的'地面衛生負有領導、管理和監督責任，每天必須安排人員進行打掃和清潔工作。
十一、每天必須督導各班組長在工作期間車間包裝區域各處不正在使用的門或窗必須保持關狀態，在車間照明強度足夠的情況下禁止開長明燈現象。每天下班時督導安排相關人員必須把車間空調、照明、全部門、窗關閉后方可下班走人否則車間主任比關人員承擔更多的責任。
十二、完成上司交只的臨時事務。
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