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      1. 工程管理部主管崗位職責

        時間:2024-10-03 00:51:25 崗位職責 我要投稿
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        工程管理部主管崗位職責

          在社會一步步向前發展的今天,越來越多人會接觸到崗位職責,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。那么什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編精心整理的工程管理部主管崗位職責,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        工程管理部主管崗位職責

        工程管理部主管崗位職責1

          (1)在工程部經理的領導下,負責管理本系統的員工和所轄設備。

          (3)制定本系統員工的職業道德教育、安全教育和業務培訓計劃并組織實施。

         。4)確保所管轄系統設備的安全運行,負責制訂系統的最佳運行方案,報上級審批后組織貫徹實施,力圖節省能源消耗。負責制定本系統的操作要求和工作指令。

         。5)負責對所管轄范圍的能源消耗、設備運行、工時利用、員工分配、材料消耗與各項經濟指標提出分析報告,提高工作效率。

         。6)監督下屬員工嚴格執行操作規程及《員工手冊》,堅持周而復始的'設備維修保養制度。按三干凈:設備干凈,機房干凈,工作場地干凈;四不漏:不漏水,不漏電,不漏氣,不漏油;五良好:使用性能良好,密封良好,潤滑良好,緊固良好,調整良好的標準,嚴格檢查督導下屬。

         。7)提出本系統的備品備件采購計劃,協助采購專業性較強的工具或零件。

         。8)負責本系統的外委項目(含外委工程、代維工程以及儀表、工具送檢)的洽談審定,監督并驗收施工。

         。9)負責與相關業務主管部門進行業務聯系。

         。10)負責本系統各類圖紙和資料的收集、分類。

          (12)每周對本系統設備進行巡視,發現問題及時采取糾正措施。

         。13)設備發生故障及時組織維修,保證所管轄系統設備始終處于優良的技術狀態。

         。14)對各項工作提出表揚批評,負責填寫過失單,對于不服從工作安排及工作中的違章、違例事件有權建議部門經理做出各種處罰決定。

        工程管理部主管崗位職責2

          崗位職責:

          1、根據公司各項目的經營目標,組織制定商業項目的年度工程費用預算及定期保養檢修計劃;

          2、協助完成商業項目移交及遺留問題的處理;

          3、組織負責商業物業消防系統、強弱電系統、電梯系統、空調系統、給排水系統、建構筑物等設備設施的日常運行、維護保養及故障處理,確保商業物業正常良好運行;

          4、組織制訂并實施節能降耗措施,促進公司經營管理目標實現及可持續發展;

          5、負責部門團隊管理,制定、修訂及實施部門各項管理制度、標準及規范。

          任職要求:

          1、大專及以上學歷,工程管理類專業;

          2、五年以上商業/物業地產行業工程管理經驗,熟練掌握水電、暖通、給排水、弱電、內裝等方面的專業技術,熟悉國家和地方有關商業地產開發的法律法規及技術標準規范;

          3、優秀的`計劃組織及推進能力;

          4、優秀的協調溝通及解決問題能力;

          5、積極主動,有持續改善的意識,有較強的抗壓能力。

        工程管理部主管崗位職責3

          1、負責對各項目部進行業務管理,及時制定或修訂相關管理辦法,對項目部的正常運營進行督導。

          2、參加項目部組織的施工圖交底等相關工程技術方面的各類會議。

          3、負責審核施工組織設計、施工方案、專項施工技術文件(包括但不限于項目清表工程、場地工程、大臨設施工程、土方工程、基坑支護、基坑降水、揚塵防護措施、安全文明施工措施等各類施工技術和施工措施方案文件)。

          4、負責制定“甲方內部驗收清單”。參與涉及使用功能的重要隱蔽工程驗收,參加項目部組織的各階段及各單項的工程驗收、竣工驗收。

          5、參與施工樣板的評定。參與各類材料、設備、構件進場驗收評定。

          6、抽查參與各項目工程變更、收方及簽證的現場認定,參與ERP流程審核。參與審核合同中未明確計價科目的.計價依據憑證。參與結算一審及支付審核。

          7、合同中規定的支付前提條件中,需要通過甲方驗收的,工程技術部必須參與驗收,驗收報告必須經過工程技術部的審核及分管領導的審定;項目竣工驗收及綜合驗收,必須經過工程技術部的參加、審核及分管領導的審定;各階段支付按照集團公司授權體系執行;通過公司審批的驗收報告須加蓋公司公章或驗收專用章,未通過公司審批的驗收報告一律不能作為支付依據,不計入成本、不計入結算、不履行支付。

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