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房產銷售員崗位職責(精選)
隨著社會一步步向前發展，崗位職責使用的情況越來越多，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編為大家整理的房產銷售員崗位職責，歡迎大家分享。
房產銷售員崗位職責1
�。�、團隊建設
(1)協助銷售部總監推動公司核心價值觀、戰略的貫徹和執行；
(2)通過創造良好的銷售環境,樹立良好的企業形象；
(3)根據公司要求，充分調動銷售現場各員工的積極性，營造部門內部團結協作、優質高效的良好的工作氛圍；
(4)了解本部門每一位員工的個性及優劣勢,幫助員工認識到業務成長過程中的障礙,培養員工個人發展能力；
(5)將部門工作與任務分解成每位員工的工作,并督促其完成；
�。�、業務管理
�。�1）參與前期項目策劃思路的'確定；
�。�2）根據公司整體經營目標，參與制定銷售計劃；
�。�3）根據銷售計劃，參與制定和調整銷售方案（策略）、宣傳推廣方案（策略)，并負責具體銷售方案實施；
�。�4）做好對銷售節奏及進程的控制工作；
1、考慮并制定現場銷售工作流程和標準,組織員工研究確定;
2、根據公司階段狀況要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調整和對策決策;
3、督促員工加強學習,組織銷售培訓,支持員工對新的工作方法或流程的實踐;
4、負責組織銷售人員及時總結交流營銷經驗，加強業務修養，不斷提高業務水平；
5、負責溝通上下級及本部門與公司內外部各相關部門的關系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源,提高效率,保證銷售進度；
6、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持;
房產銷售員崗位職責2
一、銷售經理
�。ㄒ�)工作標準
在房地產銷售的成長歷程中，銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡,是否能在此行業出人頭地和是否能成為一名優秀的銷售經理有著緊密的聯系。
●自律面
總評:一個優秀的銷售經理首先應具備高度的責任心與敬業精神,并有較強的意志控制力,視案場綜合表現為自己事業成就感的一部分，為自己生命的一部分,具體可劃分為: 2、持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天,難就難在長期如一日的保持高效的管理.
●管理面
總評：從一名置業顧問向銷售經理過渡最大的區別點就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。
1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度:考勤、案場紀律、案場規章等。
6、公平、公正、人人平等。
7、獎罰分明:管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個樣,今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明，有的銷售經理一年管理下來,即無一個表揚,也無一點處罰,這樣對于很多求上進的`人會打消進取心。
●業務面：
1、充分利用各種業務報表。實際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價值的作用。
2、珍惜客源、珍惜時間:不是讓你本人珍惜,而是你要讓每個置業顧問珍惜，珍惜每一個電話,珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時間.要做到這點,銷售經理必須對每一個置業顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個置業顧問，并給他們一種壓力,及時督促置業顧問完成每一個追蹤電話和每一個現場談判。
3、銷售控制:一個項目開案前，對銷售策略的訂制,樓盤推進順序及開盤后的價格調整策略等都有講究。
5、發現瓶頸，解決困難:一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自于市場,有的來自于產品,有的來自于自身,也可能兼而有之.
6、業務培訓:優秀的銷售經理明白一個道理，只有讓大家的業績普遍提高，才能使個案業績廣泛提高。
綜上所述,一個優秀銷售經理的三方面要求完整呈現。
房產銷售員崗位職責3
1、向項目主管負責；
2、維護公司利益,自覺遵守公司規章制度;
4、按時高質完成上級分配的.部門日常單項工作,服從領導;
5、熟悉產品、了解市場、發掘潛力客戶；
6、為客戶提供優質的售前、售中、售后服務；
7、收集客戶意見,及時向上反饋;
8、培養良好的的團隊合作精神；
房產銷售員崗位職責4
�。�、向總經理負責;
2、擬定部門全年度銷售目標及計劃；
�。�、擬定部門的各種管理規章制度；
�。�、擬定部門的各項工作的規范流程;
5、分析市場狀況,客觀預測市場需求,合理控制銷售費用;
�。丁N售政策及銷售模式;
7、負責部門的.招聘、甄選、培訓、調配;
8、設計部門員工的激勵方案;
9、建立完善的客戶管理體系;
10、完善樓款回收制度,跟蹤銀行按揭款到帳情況,保證資金及時回籠；
�。�1、定期對部門員工,進行績效評估,優獎劣汰；
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