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公司員工入職登記表模板
新員工去到新的公司肯定很陌生，在入職的過程HR要做好引導。下面YJBYS小編為大家整理了企業員工入職登記表，歡迎閱讀參考!
企業員工入職登記表
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工作 經歷 |
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聲明 |
本人保證所填寫的上述信息真實、準確。如因提供虛假或遺漏相關信息導致用人單位誤解而與本人簽訂勞動合同的'，在試用期內，用人單位可以本人不符合錄用條件而解除勞動合同；在試用期過后勞動合同期限內，用人單位可以因本人嚴重違反用人單位的規章制度而與本人解除勞動合同關系。 |
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簽 名 |
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日 期 |
年 月 日 |
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新員工入職引導管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
為幫助新員工盡快融入公司文化氛圍，較好地進入工作角色;同時通過試用期內對新員工的工作跟進與評估，為新員工崗位適配性評價提供依據，特制定《新員工入職引導管理辦法》(以下簡稱：本辦法)。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司及各二級子公司。
第二章 新員工入職工作內容
第三條 新員工入職前(7個工作日)
一、綜合部(子公司綜合部)負責
(一)通知員工報到時間;
(二)通知新員工報到時所須攜帶材料;
(三)通知新員工所在部門經理。
(四)開通內部信息系統賬號(OA、郵箱等)。
(五)配齊新員工所需辦公用品，確定是否自備電腦辦公及相關事項。
二、新員工所在部門負責
(一)確定新員工座位;
(二)確定新員工入職引導人：詳見本辦法第四章。
第四條 新員工入職當日
一、綜合部(子公司綜合部)負責
綜合部填寫《新員工入職手續單》，引導新員工辦理入職相關事項。
(一)審核與原單位終止勞動合同證明原件，存檔。
(二)帶新員工熟悉辦公環境及同事，至部門，介紹給部門負責人。
(三)發布新員工入職公告，發布范圍為全公司，發布內容：姓名、部門、崗位、入職時間、聯系方式、自我介紹、近期生活照一張。
(四)簽訂正式勞動合同、保密協議。
二、新員工所在部門負責
部門經理向新員工介紹其崗位職責與工作說明，介紹入職引導人。
第五條 新員工入職培訓
一、新員工入職培訓由綜合部統一安排。原則上每季度組織一次，根據具體入職人數進行調整。
二、《員工手冊》為新員工必修課程，培訓結束后綜合部/子公司綜合部統一安排考試。試卷由綜合部統一出題，考試不通過的員工延期轉正。
第六條 月度跟進
一、新員工入職滿一個月時，新員工所在部門負責人應通過正式面談的方式，了解新員工對工作、直接領導、公司等各方面的看法，并對新員工一個月來的工作表現作評價，給予指導。
二、入職引導人需填寫《新員工入職引導事項表》，記錄引導過程，在轉正時送交綜合部歸檔。
三、綜合部(子公司綜合部)負責跟進。
第七條 轉正評估
新員工工作滿三個月及六個月時，由綜合部(子公司綜合部)安排進行提前轉正評估或者正常轉正評估。詳見《新員工轉正管理辦法》。
第三章 檢查和落實
第八條 綜合部(子公司綜合部)與新員工所在部門負責人直接對本制度的落實情況進行負責。
第九條 新員工所在部門負責人需將入職引導人的指導工作以及需要付出的時間成本考慮到其工作計劃當中，給予一定獎勵。
第四章 入職引導人工作內容
第十條 入職引導人根據新員工實際情況由直接上級領導或者同級別經驗豐富的員工帶領，盡快熟悉崗位工作職責。
工作內容：
一、將自己介紹給新員工。
二、了解新員工的概況。
三、幫助新員工盡快融入公司，具體包含：
(一)介紹公司戰略、公司組織架構;
(二)幫助新員工認識團隊成員，熟悉工作環境，了解崗位職責、工作內容，學習規章制度、專業技能，掌握作業流程與標準;
(三)負責輔導新員工完成入職計劃中約定的工作事項，及提供或幫助新員工獲取內外部資源等;
(四)每周面談，處理問題;
(五)與新員工的.定期交流、反饋與評估：
1、了解新員工的工作進展;
2、工作中遇到的困惑或困難;
3、對公司文化的理解;
4、新員工適應公司的情況等;
5、負責新員工轉正的評估，并提出對新員工的發展建議。
第十一條 注意新員工的表現(著裝、儀態、適應情況等)，加以引導，并及時反饋到部門負責人與綜合部(子公司綜合部)。
第十二條 及時解答新員工關于公司各方面的問題。
第十三條 收集新員工對于培訓、以及公司的意見或建議，及時反映給相關部門。
第十四條 新員工入職后三個月或六個月內如符合提前轉正或常規轉正條件，請入職引導人簽署個人意見，交給部門負責人。
第五章 附則
第十五條 本辦法自發布之日起生效。由公司綜合部進行解釋、修訂。
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