建筑企業(yè)績效考核研究論文
一、引言
通過構(gòu)建有效的績效考核體系，發(fā)揮績效考核在人力資源管理和企業(yè)內(nèi)部管理的作用，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及管理水平的提高，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。那么，在實(shí)際的開展過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該如何采取有效的措施來構(gòu)建績效考核體系呢？是需要重點(diǎn)思考的問題之一。
二、建筑企業(yè)績效考核管理中存在的問題
所謂的績效管理，指的就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中對員工某一段時(shí)間內(nèi)的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的評價(jià)，或者是對在某一時(shí)期內(nèi)，組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及盈利狀況所采取的評價(jià)活動。而在實(shí)際的發(fā)展過程中，由于受到多方面因素的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)績效考核工作在開展過程中存在諸多問題，而正是這些問題的存在，阻礙著整體得到進(jìn)一步發(fā)展。
為此，這一章節(jié)首先明確在建筑企業(yè)績效考核工作開展中具體存在哪些方面的問題，從而為后續(xù)的討論奠定基礎(chǔ)性作用。
1.對績效考核認(rèn)識不足，缺乏有效及時(shí)的溝通。企業(yè)所開展的經(jīng)營活動都是圍繞一開始制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的，脫離戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營活動，無論所獲得的效果如何，都只會對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響，建筑企業(yè)也不例外，因此，企業(yè)績效管理工作的開展就應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以目標(biāo)管理為中心開展績效管理工作，才能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出有效的推動作用。但是在實(shí)際的工作開展中，部分建筑企業(yè)對這一方面認(rèn)識不完全，缺乏正確的理解，未能重視與員工進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，導(dǎo)致員工對績效考核工作內(nèi)容、指標(biāo)不夠明確，從而在一定程度上影響員工的工作業(yè)績，不利于整體的進(jìn)步與發(fā)展。
2.考核形式的單一化，缺乏科學(xué)、規(guī)范的工作分析。建筑企業(yè)績效考核工作在開展過程中所存在的問題，還存在以下幾個(gè)方面的問題：
第一，考核工作開展的方式往往是上級對下級進(jìn)行審查或考核，這種方式很大程度上會受到人為因素的干擾而產(chǎn)生不公正的結(jié)果，因此，考核形式的單一化以及考核方式選用的不恰當(dāng)是導(dǎo)致建筑企業(yè)績效考核工作難以得到有效開展的重要因素之一。
第二，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制來監(jiān)督企業(yè)績效考核工作的開展，同時(shí)考核投訴渠道的不暢通，員工對有異議的考核結(jié)果難以得到有效申述，也是導(dǎo)致建筑企業(yè)績效考核工作難以得到有效開展的重要因素之一。
第三，工作分析是績效考核的基礎(chǔ)，而所謂的工作分析，指的就是對企業(yè)每個(gè)工作崗位進(jìn)行科學(xué)認(rèn)真的調(diào)查分析，從而在此基礎(chǔ)上獲得數(shù)據(jù)并形成說明書，但是在實(shí)際發(fā)展中，缺乏科學(xué)、規(guī)范化的工作分析，導(dǎo)致考核效果不盡如人意。
三、建筑企業(yè)構(gòu)建績效考核體系的策略研究
1.建筑企業(yè)除了具備一般企業(yè)的特點(diǎn)之外，也有著屬于自己的特性，其主要的`特點(diǎn)包括構(gòu)成人員多且復(fù)雜化、作業(yè)生產(chǎn)方式不連續(xù)、原材料和產(chǎn)品不固定、市場也不固定等方面。正是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)具有以上幾個(gè)方面的特點(diǎn)，如何從建筑企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)構(gòu)建有效的績效考核體系，并且通過做好績效考核工作來提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，具有重要的意義。因此，這一章節(jié)就主要從如何構(gòu)建建筑企業(yè)的績效考核體系入手，來進(jìn)行相關(guān)方面的探討和研究。
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織運(yùn)營為主，開展有效規(guī)劃。建筑企業(yè)績效考核體系主要是由三個(gè)層面來得以構(gòu)建，第一層面是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織運(yùn)營出發(fā)來做好規(guī)劃工作，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。首先，企業(yè)在一年的開始之前都會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況、未來的發(fā)展預(yù)期、整個(gè)市場發(fā)展趨勢等方面入手，采取PESTEL分析、波特競爭五力模型分析、利益相關(guān)方分析及SWOT綜合分析等方法來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，從企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行有效的分析和規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上確定績效管理體系建設(shè)的最終目的和導(dǎo)向。其次，梳理和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范等多個(gè)方面，因?yàn)檫@些方面的因素也是建設(shè)績效管理體系的基礎(chǔ)，在充分考慮這些方面因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效考核體系的構(gòu)建，是具有科學(xué)性和合理性，有利于促進(jìn)企業(yè)績效考核體系得以順利構(gòu)建。
2.從六大層面入手，構(gòu)建績效考核體系。第二個(gè)層面就是績效考核體系的構(gòu)建，主要是由六大部分所構(gòu)成，具體表現(xiàn)如下：
第一，績效管理定位，主要包括績效管理績效導(dǎo)向的確定和績效管理方法體系的選擇這兩個(gè)方面，績效管理績效導(dǎo)向的確定主要是有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、管理控制、人事考評這三種導(dǎo)向，而績效管理方法體系的選擇主要包括關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法體系、基于標(biāo)桿管理的方法體系、基于360度績效考評的方法體系關(guān)鍵事件法一級行為觀察量表等方法，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際發(fā)展需求有效選取。
第二，組織保障體系，在這一體系的作用之下明確績效管理組織分工和具體的責(zé)任歸屬，有利于推動績效管理工作得到順利開展。
第三，目標(biāo)指標(biāo)體系，就是確立有效的績效考核指標(biāo)，而這些指標(biāo)是通過對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的分解和執(zhí)行，層層分解落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人而制定，從而促進(jìn)績效考核體系得以有效建立。
第四，績效運(yùn)營體系，主要通過建立有效的績效管理溝通機(jī)制，加強(qiáng)員工與績效管理者之間的溝通，讓全體員工正確認(rèn)識績效管理，消除員工的抵觸情緒，從而提高員工工作積極性。
第五，基礎(chǔ)保障體系，簡單來講，就是保障績效管理工作得以順利開展，從而推動整體的進(jìn)步與發(fā)展。
第六，監(jiān)督約束機(jī)制，保障績效管理體系順利開展的重要前提之一，對績效管理每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督約束，從而保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效性，保障員工的實(shí)際利益不受損害。
3.構(gòu)建良好的文化氛圍，推動整體發(fā)展。第三個(gè)層面就是構(gòu)建良好的文化氛圍，從而保證績效管理體系得以順利開展。在企業(yè)的整體發(fā)展過程中，績效管理體系在企業(yè)中體現(xiàn)的形式主要是由兩個(gè)方面所構(gòu)成的，一方面，是有形的、能夠?qū)崒?shí)在在看得見的事物，包括公司績效管理制度、辦法、方案、手冊、流程、指標(biāo)及工具表單；另一方面，是無形的，但卻是讓人能夠感受的到，主要體現(xiàn)的方面就是企業(yè)的文化氛圍，因此，構(gòu)建建筑企業(yè)績效管理體系還需要從文化氛圍的營造入手，以此來發(fā)揮推動的作用。
首先，任何體系的建設(shè)都是離不開企業(yè)文化的支持作用，因此，績效考核體系的建立，建筑企業(yè)要構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，帶動員工樹立與組織一致的目標(biāo)，從而推動建筑企業(yè)績效考核體系得到有效構(gòu)建。其次，建筑企業(yè)績效考核體系的構(gòu)建以及企業(yè)文化的營造，都需要相應(yīng)的工作人員來發(fā)揮作用，因此，管理人員要不斷提高相應(yīng)的管理能力和專業(yè)知識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和方法，以適應(yīng)公司的變革和發(fā)展，與此同時(shí)，通過培訓(xùn)活動的開展、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的交流等多種途徑來提高工作人員的專業(yè)能力，以此促進(jìn)共同的進(jìn)步與發(fā)展。
四、結(jié)語
要想提高市場競爭力，建筑企業(yè)就必須提高人員方面的優(yōu)勢，也就需要建筑企業(yè)做好績效管理工作，構(gòu)建一個(gè)良好的績效考核體系來實(shí)現(xiàn)整體的目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)需要立足實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，采取科學(xué)合理的措施來有效構(gòu)建績效考核體系，以此促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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