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      1. 績效考核方案

        時間:2020-12-08 17:34:50 績效考核 我要投稿

        【必備】績效考核方案三篇

          為確保事情或工作高質量高水平開展,往往需要預先進行方案制定工作,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢?以下是小編整理的績效考核方案3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        【必備】績效考核方案三篇

        績效考核方案 篇1

          1、考核目的

          為確保產品研發目標的達成,推動研發項目的發展,提升研發部整體研發水平和研發工程師的工作效率,提高研發人員的工作積極性,特設定此績效考核方案。

          2、考核原則

          公平公正原則

          3、薪資結構

          3.1工資結構

          工資結構=標準工資+項目績效獎金

          3.2項目績效獎金

          為鼓勵公司研發部門的員工不斷進行技術改進及創新,加強公司的研發能力及競爭力,對公司年度計劃項目設立項目績效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

          4、績效考核方案

          項目績效以項目完成情況進行考核,項目績效在項目完成后一個月內進行評審,并發放獎金,長周期項目設置項目關鍵節點進行評審。具體操作方案如下:

          4.1項目績效

          4.1.1研發項目以項目負責人負責的形式進行工作;為檢驗項目研發的成果及效益,為項目維護及改善提供依據,設立項目績效考核制度。

          4.1.2由項目研發部門擬定項目計劃書,內容包括項目研發進程計劃、項目達成目標計劃、項目研發經費預算等內容。報送總裁審批,人力資源部門進行項目備案。

          4.1.3項目完成后即對項目進行考核,考核指標主要分為五部分:項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質量、項目研發費用控制、項目技術難度。其中:

          A項目成本改進:成本降低百分比,參考成本降低的難度。

          B項目完成進度控制:由考評人根據項目的實際研發進度與計劃進度時間進行對比;綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發的某個階段受到不可預見的因素影響,導致階段研發進度無法達成,但整個項目在計劃內完成的,不影響考核結果。

          C項目完成質量控制:由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。

          D項目研發費用控制:結合財務中心的數據,對照實際支出的研發費用占計劃費用的比例進行考評。

          E項目技術難度:從技術復雜性、技術創新性和技術通用性三個方面進行評價。

          F部門負責人擔任項目考評人,對考核各項標準進行嚴格把控,并對各項考核標準負責。

          4.1.4項目負責人負責對項目成員進行項目獎金比例分配,要求做到公正,公平。能夠真實的反應每位成員在項目中所起到的作用。個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數

          項目負責人分配系數=2*研發人平均分配系數

          研發人員分配系數由項目負責人提出,經研發總監審核備案。

          4.1.5項目績效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動的重要參考因素之一。

          5、綜合績效考核

          5.1研發部關鍵績效考核

          研發部關鍵績效考核是評價研發部工作重要指標,每年進行一次,根據評價結果調整下一年度工作計劃。

          5.2研發部負責人關鍵績效考核

          研發部負責人關鍵績效考核是評價研發部負責人工作重要指標,每年進行一次,評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。

          5.2研發人員關鍵績效考核

          研發人員關鍵績效考核是評價研發人員工作重要指標,每年進行一次,評價結果作為調整薪金和人事變動的重要依據。

        績效考核方案 篇2

          一、經營理念和經營目標

          1。經營理念:食堂是在校師生在教學過程中的生活保障,在食品及就餐過程中安全、衛生、舒適的前提下,以適當的利潤水平,高質快捷的服務在校方的領導和監督下,服務好師生生活。

          2。經營目標

         。1)切實保障所有師生的生活,按日平均250人就餐水平配置經營規模,并留有保證供應500人需求的服務空間;

          (2)滿足平均周就餐標準100元/人的最低需求;

         。3)保證完成校方對食堂投資回收的目標。

          二、和諧性管理模式

          1。校方參與食堂管理,指導食堂經營管理工作:

         。1)監督、審批服務品種與價格;

         。2)檢查、監督食堂的衛生安全工作;

          (3)抽查、評價服務品種的質量;

         。4)協調學生就餐秩序。

          2。經營者實行電腦化管理,并按月向校方提供全部材料成本的`明細消耗和累計情況,以提供明細監督依據;

          3。與學生會及教職工代表建立互信溝通體制,“三定”(定時定點定期)協商,共同辦好食堂。

          三、經營管理措施

          1。保障食品安全措施,確保飲食安全:

         。1)食堂與校方簽定安全責任狀,按食品衛生法、產品質量法和校方的要求條款組織生產經營,提供安全食品,確保飲食安全;

         。2)建立經營者內控體系,配備專職的食品衛生質量監督員,衛生安全責任落實到個人;

         。3)建立食品安全預警制度,所有制度張貼上墻,出現問題即時向校方報告和有關部門報告,及時做出急救措施,力爭把損失降到最低程度;

         。4)做好廚房衛生工作,餐具每天、每頓全面消毒,工作人員均持健康證上崗;

         。5)蔬菜、肉類、油類等均經相關部門監認;

         。6)在保證提供無公害食品的基礎上,力爭全程提供綠色餐飲。

          2。保證花色品種,完善保溫保鮮措施,保證就餐質量:

         。1)提供豐富的面點、奶制品、水果等小吃并保證按中小學推薦食譜提供肉質纖維、粗纖維、維生素等多種菜品及菜肴,其早、中、晚餐以營養學家提供的碳水化合物、熱量及能量標準,其菜譜在每周六公布;

         。2)提供晚自習后的學生加餐服務,按營養專家建議配置睡前食飲供應;

         。3)選用符合衛生標準的夾層保溫保鮮設備作為器具,并提供相應的打包服務;

          (4)設立飯菜質量投訴意見箱并與學生會相關學生干部每周溝通,定期對飯菜的質量如溫度、品種數量等進行抽查,并向校方反饋。

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         。1)除早餐外,其余采用快餐店面的半成品式菜品供應模式以應對中午及下午各約45分鐘的集中供餐;

          (2)店面布置以整潔統一的模式,并提供飲料及相應的收銀服務;

         。3)為提高食堂的可利用價值,在非就餐時間提供桌面以利師生閱讀和小型聚會,并相應提供相應的休閑食品供應。

          (4)提供整潔的餐具及背景音樂服務;

         。5)食堂服務人員著統一服裝微笑服務。

          四、食品試嘗留樣管理

          食品試嘗留樣,是預防師生食品中毒的有效措施,是檢驗是否是食物中毒的重要依據。為確保師生食品衛生安全,特制定食品留樣試嘗制度。

          1、每餐堅持飯菜留樣,并在留樣容器盒上標明菜名、日期、時間等。

          2、飯菜留樣應留足數量(不少于100克),儲存于專用冰箱,溫度保持在2—8攝氏度左右。

          3、每天堅持飯菜試嘗,由管理人員指定專人分別進行試嘗,并按《食品留樣試嘗情況登記表》進行逐項登記。

          4、飯菜留樣必須堅持48小時。

          5、學校分管領導不定期進行抽查并按食堂當天菜譜記載情況,逐一對照檢查,若發現食堂沒有堅持飯菜試嘗留樣,應按學校安全責任目標管理和食堂衛生責任追究制度,追究相關人員責任。

          五。廢棄物處理:

          1廢棄物分類集中,專人定點回收;

          2下水道維護得當,不產生內澇;

          3油煙回收得力,不污染周邊空氣。

        績效考核方案 篇3

          按照市效能辦《關于印發〈關于開展年全市萬人評議作風效能活動實施方案〉的通知》(效發號)、《年全市萬人評議作風效能活動執行方案》(效發號)等文件精神,定于年11月13日上午10:30--11:30召開市萬人評議作風效能活動暨經開區績效考核測評會,現制定本活動方案。

          一、組織領導

          市萬人評議作風效能活動暨經開區績效考核測評會在區工委管委會的領導下,由區機關效能建設領導小組統一組織實施,區紀工委副書記總負責,區行政服務中心主任、區效能辦主任負責總協調。下設場地布置、人員組織、綜合協調三個工作小組。工作人員從相關部門抽調,其組成如下:

          二、工作原則:

          堅持以群眾評判為導向、以人民滿意為標準;堅持公開、公平、公正;堅持求真務實,邊評邊改,評改結合;堅持科學規范、簡便易行。

          三、各工作組主要工作任務

         。ㄒ唬┤藛T組織組

          1、確定參加測評會的評議人名單、聯絡電話并匯總名單;

          2、做好參加測評會的評議人的座位安排(含每個教室的人員名單安排),制作座位表等工作;

          3、通知評議人準時參加測評會;并將入場券發到每位評議人手中(測評當天評議人憑入場券及本人身份證入場);

          4、測評會督查。

          (二)場地布置組

          1、落實8個教室做為測評會場所,并布置好每個教室安排40個測評座位;

          2、落實測評當天(11月13日上午,星期日)每個教室有兩位教師做為工作人員,配合市、區發放及收取測評表;

          3、在每個教室門口張貼參加測評人員的名單;在教室內的桌角上張貼測評人員名單、座位序號;

          4、安排人員做好門衛工作(憑券或工作人員證進入);

          5、沿途做好標識及橫幅,指引測評人進入測評地所在學校;測評地所在學校掛上橫幅;營造宣傳氛圍;

          6、負責聯系公安及交警保障好當天的公共治安及交通秩序。

          (三)綜合協調組

          1、做好與市效能辦督查組對接和接待工作;

          2、測評會的組織、協調、督查,會議執行方案的制定;

          3、向市效能辦報送測評安排情況www.dljs.net包括參加測評人員名單、測評點示意圖、工作人員安排表;

          4、印制我區年度績效考核測評表、空白入場券;

          5、制作測評會工作人員工作牌;

          6、各個測評教室測評督查工作人員的分配;

          7、備好鉛筆,并于測評半小時前發到每個教室的工作人員手中,組織測評當天工作人員做好我區測評表的發放、收取及密封工作。

          8、宣傳及經費保障工作;

          9、其他需協調聯系的工作。

          各小組工作完成時間見附件一。

          四、有關要求

          1、提高認識,加強領導。要充分認識萬人評活動的重要意義,各參評單位要高度重視,以積極主動的姿態接受社會各界和人民群眾的評議。

          2、嚴明紀律,規范運行。各參評單位要嚴格遵守評議紀律,不得以任何方式干擾評議活動,不得向評議人打招呼、拉選票。區效能辦要精心組織、規范運作,嚴禁弄虛作假,確保評議活動公開、公平、公正。

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