1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 編輯績效考核細則優秀

        時間:2023-05-12 18:52:41 績效考核 我要投稿
        • 相關推薦

        編輯績效考核細則優秀模板

        編輯績效考核細則優秀模板1

          編輯系列工作績效考核(管理)辦法(暫行)

        編輯績效考核細則優秀模板

          績效考核(管理)是依據單位實際內部環境,通過績效目標計劃、績效輔導評價、績效反饋改進幾個環節的循環溝通管理,逐步形成編輯工作的價值創造、價值評估、價值分配的共同價值觀以及以績效改進為主導的激勵文化,創造編輯部自愿自主開發的動力,從而達到編輯自身與兩刊發展共嬴的局面。

          一、績效考核(管理)核心目的

          本考核是致力于提高編輯業務水平和發展潛能,保證兩刊稿源的質量與數量,實現欄目設置要求、編輯思想、雜志的風格以及刊社所定下的業績目標,完成以目標為導向的`考核。

          二、績效考核(管理)原則

          (一)、因地制宜、抓關鍵,力求簡化;

          (二)、統一標準而且對標準有準確的統一理解;

          (三)、以崗位職責為主要依據,量化與客觀行為指標相結合;

          (四)、與刊社發展實際相結合,與集團刊社戰略思想、目標導引相結合;

          (五)、平衡過程管理與結果管理原則,不是為考核而考核,著眼點不是放在分數上,而是放在編輯與部門工作的持續提升上;

          (六)、堅持差別原則,保證具有激勵性,重點是激勵創新與優秀。

          三、組織機構

          (一)考核主體:編輯、雜志負責人、副總編輯

          刊社考核領導小組:總編輯、副總編輯

          協助:辦公室

          (二)要求:

          1、所有人員審慎地行使自己的權利,以負責之心對人對事,客觀公正;

          2、編輯行使申訴權,可直接與雜志負責人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;

          3、刊社考核領導小組有最終決定權;

          4、直接評估者、雜志負責人、副總編被申訴,并經調查情況屬實,則視情況刊社考核領導小組予以一定溝通、批評、扣罰。

        編輯績效考核細則優秀模板2

          為加強科室管理,強化科主任責任,全面提高醫療服務質量,構建和諧醫院,根據醫院發展規劃現由恒生龍安醫院(甲方)與科主任(乙方)簽定科主任任期目標管理責任書:

          一、乙方任期:20[…]年1月1日至20[…]年12月30日。

          二、乙方作為科室工作第一責任人,在院長領導下,全面負責本科行政、業務、經濟管理等工作,積極完成醫院指令性任務。

          三、乙方要加強對本科室的醫德醫風教育,督促醫務人員嚴格執行《恒生醫院規章制度20[…]》,廉潔自律,克己奉公,團結協作,構造和諧醫患關系。

          四、乙方要督促科室工作人員嚴格執行《常見病診療操作規范》、《衛生部關于醫師外出會診規定的通知》和各種相關的醫療制度及法律法規,確保醫療安全,不斷提高醫療質量,及時處理糾紛。

          五、乙方要督促科室人員嚴格執行醫療保險定點醫療機構協議的有關規定及《抗菌素臨床應用指導原則》、《處方管理辦法》,做到合理檢查、合理治療、合理用藥,努力減輕病人經濟負擔。

          六、乙方要監督科內人員嚴格執行《非營利性醫療機構醫療服務價格》。

          七、乙方要每周組織一次全科人員業務學習,努力掌握國內外本科新進展,開展新技術、新療法,并向科內人員推廣,積極開展科研及論文撰寫工作。

          八、乙方要認真履行科主任職責及任期管理目標責任,堅決執行《醫院20[…]年度績效考核方案》。

          九、甲方根據簽定的科主任任期目標管理責任書和科主任考評方案,每月對乙方的'管理工作進行測評,并結合業績、科室評議等綜合考評,對乙方的管理效果進行驗收。

         十、本責任書一式兩份,甲、乙雙方各執一份,共同嚴格執行。

          若未履行責任,甲方有權終止乙方的聘任。

        編輯績效考核細則優秀模板3

          1該部所有成員規定辦公時間為每周周六一天,從早上9:00到下午18:00。

          2上午若有部員有重要的事情不能到場,必須親自給部長打電話請假,若沒請假而不去工作,一次給予警告處分,二次給予嚴重警告處分,三次取消部門評優資格,四次直接開除。下午網絡編輯部所有成員必須全部到齊,不得以各種理由請假不去,不去者處分同上。

          3 網絡編輯部規定的例會時間為每周的周二大一晚自習下課后,在大一熱二班級開例會,討論部員的想法,和一周的工作計劃。不去者處分同第二條。

          4在周六的工作期間,所有部員不得以任何理由帶其他同學去系機房上網,一經發現將其他同學請出機房,本人給予嚴重警告處分。

          5在周六的工作中,不能保質保量的完成部長所安排的任務者不去者處分同第二條。

          6在系機房不準下載各種大型網絡游戲,一經發現將刪除游戲,并對本人給予警告處分,屢教不改者直接開除。

          7系里所舉行的.活動,需要網絡編輯部給予配合,在部長的安排下,部員沒有按時到場工作四次者取消部門評優評先資格,五次開除。

          8對于本部門所舉行的活動,如果不能積極工作而逃避自己應承擔的責任者,二次取消部門評優評先資格,三次直接開除。

          9對于我部所有成員,如果在工作中出現大的工作錯誤而導致嚴重后果,首先追究部長責任,并追究責任到個人,視情節嚴重程度給予相應處分。

          10不服從部長的工作安排或者頂撞部長者,視情節嚴重情況給予相應處分。

          注:

          1、部長要認真細致統計好部員的表現情況,做好記錄。

          2、部長定期公布部門工作。

          3、部長要對部門部員負責,接受部員的監督。

        編輯績效考核細則優秀模板4

          一、網站編輯人員職業技能要求:(網站編輯人員培養方向)

          軟件操作能力:熟悉網頁三劍客軟件等事件營銷能力:對行業信息有一定的敏感度,能巧妙的抓住事件進行炒作(軟文能力)。語文表達能力:具有較強語言表達和文字表達能力。專題制作能力:有自己的想法,對焦點信息,運營促銷專題能夠提出建議和方案。團隊協作能力:為人熱情大方樂于助人,工作積極主動,具有很好的團隊精神。熟悉行業的專業知識,提高原創寫作能力。成為行業的專家!

          二、業務學習制度:(編輯人員培養方式)

          有計劃地結合工作實踐開展理論研究,兩周召開一次業務學習討論會,討論疑難問題、交流編輯經驗。自覺提高職業素質,加強自身建設,不斷提高編輯業務能力、專業知識水平。做好編輯后內容的自檢總結。每天負責欄目均要進行自檢,對于轉載文章注意版權和一些敏感問題。

          三、論壇、博客、社區編輯職責:

          炒作文稿(軟文):撰寫論壇軟文稿,到炒作論壇持續大量發帖。質量監控:每天監控各種方式的回復效果以及質量,一旦發現問題即時回饋。效果監控:做好每周的論壇記錄統計,以及效果分鐘跟蹤。論壇營銷:負責論壇的營銷推廣,提升論壇以及網站知名度。博客管理:博客文章監控管理,經典文章推薦。優秀會員推薦等。用戶調研:通過論壇博客等渠道收集、調研分析、發現用戶的需求,并匯總給產品研發組,配合改進。

          四、客服編輯職責:

          內容安檢:每日實時關注最新內容,及時發現站內不良內容,并及時刪除,避免造成負面影響。內容推薦:每日向網站有關頁面的'推薦區域推薦符合要求的精華內容?蛻舸鹨桑和ㄟ^站務論壇、客服QQ和msn以及官方email及時回答用戶的問題。滿意度跟蹤:調查研究網站顧客各種服務項目、產品、活動的滿意度,為市場決策提供可靠依據;每周提交一篇客戶反饋或主動調研意見匯總。

        編輯績效考核細則優秀模板5

          1.現金報銷:

          每日按照公司的各部門報銷制度對費用進行審核(各分管領導審核該費用的真實性)。負責審核的會計人員應該注意所發生的經濟業務是否合法,合理,所附的單據是否與所發生的經濟事項相符,按照費用的類別進行分門別類,審核單據上單位名稱,日期,金額,印章等。差旅報銷單上差旅補貼標準情況,是否附出差申請表及行程表,各部門領導是否簽字完畢,是否重復發生該費用,發票到達情況等。應該發現的問題未發現,或審核出錯的,當月發現問題并及時糾正的,給予記過,次月被查出或造成損失,扣若出錯金額大于5000元的,扣

          2、打印報表,出納付款:

          每月3日13日23日將已審核完畢報銷安排表打印給出納,出納安排報銷事宜。每次未按時完成扣

          3.到款確認:每日對上日的收款(現金及銀行存款)進行錄入(含合同到款的登記)并于每月5日前完成上月現金及銀行存款的錄入及與出納對賬工作,并打印上月收款明細給銷售部門,讓其核對收款明細。

          4.每日收到匯款申請單時,如果申請單內附有入庫單,應先將憑證交給入庫單錄入人員,待其進行操作后,然后按匯款申請單與入庫單進行審核,需要對采購員所確定的數量,單價,金額與入庫情況進行核對,收到檢定費,運輸等費用時需審核該費用由我公司承擔,是否重復,有差異的查明原因。收到采購員的匯款通知時,于每天下午2點左右將單據傳給出納安排匯款。采購部已預付過的款項,在收到入庫單時就應該跟蹤發票,發票送達后再匯出該筆余款。

          5.每日錄入倉庫的入庫單,注意數量,單價,金額的正確性,同時審核單價變動情況及原因。并于每月6日完成上月采購部送達的所有入庫單的錄入,6.每月6日根據相關憑證確定上月的所有銷售收入,(出口合同收入的確認為出口當月的首個工作日的外匯牌匯價折合人民幣給予入賬),所有的收入,必須明確客戶名稱,不出現例如,[…]辦事處,*先生等此類,每戶客戶的.名稱應一致。

          7.每日及時根據專項領料單對產品的成本進行跟蹤審核與歸集,三包成本、售配件成本、車間領用零星易耗品成本、輔助材料成本進行跟蹤與歸集。并且每月6日前完成上月上述工作。

          8.各項發票的催促及接收時的核查,并登記,(含檢定,運費,會員費等)并及時將發票傳輸給負責記賬的會計,增值稅專用發票積壓超過認證或使用期限的,給予票面稅額商品0.04%經濟處罰,且此項不得分,負責記賬的會計應該及時對發票進行認證,由于個人原因致發票超過認證期限的,同樣給予票面稅額0.04%經濟處罰,且此項不得分。其它票據及時交接。

          9.客戶對賬單,或催款函的核對,對無誤的簽字并交印章管理員蓋章。

          10.負責記賬工作的會計及時催促出納及相關人員移交相關憑證,及時完成賬務處理,每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作

          11.記賬人員按統計局規定的時限完成各種統計報表的編報,做到準確及時。缺1項扣2分。

          12.發票管理人員應該對發票使用情況進行跟蹤,引導開票員按照發票管理辦法開具發票,杜絕虛開發票等違法行為,購買及稅務規定的時限內注銷發票。

          13.各稅種申報表的打印,歸案,會計憑證裝訂成冊,編號完整。

          14.各月與審核會計溝通應該對檢定費、會員費、運輸費、標書費、中標服務費等的發票進行進一步的跟蹤,投標保證金到期日期等,并打印相關對賬表給業務發生部門催收發票。財務工作規范,經上級有關部門審計、檢查,無處罰現象。凡是受到處罰的此項不得分,情節嚴重的追究責任。每發現一次扣100元。

          15.完成領導臨時交代的任務。沒有按時完成的1次扣元,不完成的1次扣元。

          16.合同的臺賬的建立(根據合同按照臺賬的項目進行合同登記)

          17.客戶對賬單,或催款函的核對,對無誤的簽字并交印章管理員蓋章

          18.所有的財務人員在在工作中改進方式方法,并為公司開源節流做出貢獻,或提高工作效率的,可提出書面申請,經部門領導與總經理研究決定給予附加分數。重大貢獻的給予物質獎勵。

        【編輯績效考核細則優秀】相關文章:

        績效考核細則07-20

        績效考核管理細則03-31

        公司績效考核細則11-05

        員工績效考核細則11-14

        績效考核辦法實施細則-細則03-01

        企業績效考核實施細則-細則02-23

        員工績效考核細則管理03-25

        縣醫院績效考核細則10-27

        鄉村醫生績效考核細則10-22

        員工績效考核管理細則12-16

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>