企業文化的作用以及意義

企業文化的作用以及意義（精選10篇）

　　每個企業都有自己的企業文化，大家了解過企業文化的作用以及意義是什么嗎？以下是小編分享的企業文化的作用以及意義，一起來學習吧！

　　企業文化的作用以及意義 篇1

　　一、企業文化建設的作用：

　　1、導向功能

　　企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正并將其引導到企業的價值觀和規范標準上來。

　　2、約束功能

　　企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生于企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企業文化的`凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。

　　4、激勵功能

　　企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

　　5、輻射功能

　　企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

　　6、品牌功能

　　企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

　　二、企業文化建設具有以下意義：

　　1、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

　　2、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

　　3、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

　　4、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

　　5、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

　　6：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。

　　企業文化的作用以及意義 篇2

　　1、企業文化具有導向作用

　　企業文化的發展是有方向性，其既要遵循企業戰略發展的方向，又要承襲企業發展的“成功因子”，需要兼顧短期利益和長期規劃，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引。

　　2、企業文化具有凝聚作用

　　先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起。擁有先進企業文化的企業，會向職工們提供一種共同的、先進的價值觀。這種價值觀能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量。

　　3、企業文化具有約束作用

　　企業文化能使企業職工正確地支配和控制自己的行為。先進的企業文化能夠提供思想指導、價值觀念、行為準則、文化知識等，告訴企業職工什么樣的行為是正確的，什么樣的.行為是不正當的，什么地方是不能涉足的禁區等。能夠幫助企業職工知曉曲直，在實踐中及時調整自己的行為。

　　4、企業文化具有促進作用

　　企業文化能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進。先進企業文化的精髓是先進的思想觀念、道德準則和進取精神，以此熏陶、教育企業職工，有助于幫助他們擯棄錯誤的思想觀點、陳舊的價值觀念，使他們的思想觀念、精神境界得到凈化和促進。

　　5、企業文化具有激勵作用

　　企業文化能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗。能使企業職工獲得自我發展，實現自我創造。積極宣導企業文化理念，確保員工充分理解，使其與企業文化倡導理念、奉行法則等保持一致。

　　6、企業文化具有輻射作用

　　企業文化是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作。在企業內部，先進的企業文化也會告知每一名職工、每一個團隊，只有企業發展了，企業內的每一名成員才能得到更多的利益，相互配合，相互支持，為實現企業的發展目標而攜手奮進。

　　企業文化的作用以及意義 篇3

　　企業文化能夠將企業的價值充分反映出來，是企業經營理念的升華，直接關系著企業的核心競爭力。企業文化是企業管理中最高層次的道德和思想領域，對所有企業來說企業文化都是企業管理中的重點和難點。企業文化代表著企業的對外形象，影響著企業的經營、管理和發展。因此，企業要通過建設優秀的企業文化，激勵、規范職工行為，激發他們的工作積極性，有效增強企業職工凝聚力，從而塑造良好的企業形象，最大限度發揮出企業的品牌優勢。

　　一、企業文化在企業管理中的作用

　　(1)引導企業管理方向

　　企業文化可以幫助企業明確經營管理方向，這是由于企業文化既有企業重要價值觀念，同時也能發揮出價值導向作用。企業管理是企業文化內涵的外在表現，如果企業經營管理與企業文化相違背，那么會由于不符合企業價值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念，始終堅持創新，這也是其十年行業市場占有率第一的原因。此外，企業文化能夠影響著職工的行為方式，能發揮出行為導向作用。所以，企業在制定發展戰略與管理模式時，需要和企業文化保持一致，這樣才會在職工間產生凝聚力，促進企業的長遠穩定發展。

　　(2)形成員工道德約束

　　企業文化是企業長期以來所形成的一種道德規范與行為準則，因為企業文化對職工的心理、行為和思想有暗示作用，所以其與企業規章制度不同，是對員工的一種“軟”約束。即企業文化的核心價值觀念與蘊含的道德規范，對職工的群體行為影響很大，為符合企業發展的行為規范指明了方向。[1]企業文化主要是在道德層面上約束職工，利用群體行為的壓力讓職工行為得到規范，提升職工自覺性并讓其進行自我約束。例如，廣東惠州LG電子有限公司在成立初期，為激發員工積極性，組織開展了豐富的活動，幫助職工更好地理解企業文化和企業經營管理理念。這樣有效調動了職工的工作熱情，實現了企業管理水平、經營效率以及產品質量的提升。

　　(3)加強員工精神激勵

　　只有建設優秀的企業文化，才能凝聚全體職工力量，創設出團結互助、攜手共贏的工作環境，促進職工加強學習和創新，從而將企業職工的創造性、主動性和積極性最大限度調動起來。如此一來，能夠將全體職工的潛能激發出來，為企業的發展做出更大的貢獻。尤其需要注意的是，企業文化一般通過宣傳模范人物、優秀員工及其先進事跡，這樣既可以將表率作用充分發揮出來，營造出互相學習、共同進步的和諧氛圍，同時還能夠激發職工爭先創優、開拓創新的精神，將他們工作主觀能動性充分調動起來。

　　(4)提升企業凝聚力

　　通過建設良好企業文化，能夠加強與職工的聯系，讓職工的思想、行為、意識和理念進行融合，形成能體現企業核心價值理念的共同行為意識，增強企業的向心力和凝聚力。企業必須將自身利益與職工利益相結合，在企業內部形成較強的凝聚力，實現企業與職工的共贏。企業通過創造良好文化氛圍，激發職工的積極情緒，增強職工對企業的歸屬感和依賴感。[2]例如，華為以“知識是資本”為企業文化，讓職工了解了企業的競爭模式與經營理念，讓職工和企業有一個共同奮斗的目標，在華為內部形成了較強的凝聚力。再如，海爾集團通過建設“敬業報國，追求卓越”的企業文化，將職工的愛國之情激發了出來，從而將所以海爾人凝結起來，并由瀕臨破產的小企業發展為國產電器著名品牌，其聲譽響徹海內外。

　　(5)塑造企業品牌形象

　　企業文化既能夠體現企業經營管理理念，還可以將經營管理特色展示給社會。所以，優秀的企業文化是企業的無形資產，有利于為外界樹立良好企業形象，增強對外影響力，將企業品牌效應全面發揮出來。此外，品牌是企業文化的載體，是企業市場價值的體現，當前品牌競爭在企業競爭中越來越關鍵，而企業文化的外在表現就是品牌。同時消費者在進行消費時，對產品背后的企業文化和企業社會責任等更加重視。企業只有建設優秀的企業文化，才能為社會留下較好的印象，贏得更多消費者的信任和支持，并真正塑造出企業品牌形象。

　　二、優秀企業文化建設途徑

　　(1)堅持以人為本的原則

　　只有提高職工對企業文化的認同度，才能充分發揮出企業文化的作用，而要想建設優秀的企業文化，就必須遵循“以人為本”的原則。簡單來講，就是企業要以職工為中心，給予他們更多的關心，并滿足職工實際需求。職工工作情況直接決定著企業效益，職工的幸福和利益尤為重要，只有保障職工的正常生活，才會在崗位上全心全意付出，從而提高消費者的滿意度，促進企業效益的提升，并為社會做出更多、更大的貢獻。[3]企業要始終堅持“以人為本”的企業文化，既要激勵職工努力工作，為企業創造更多效益，還要重視培養職工的社會責任感，如遵守職業道德、關心公益以及保護環境等。企業只有堅持“以人為本”的原則，在企業內部形成較強的凝聚力，提高企業的創造力，調動全體職工的積極性，才能實現企業各項經營管理工作的有序開展，提升市場競爭力，實現和諧穩定發展。

　　(2)推動企業文化的創新

　　為推動企業文化創新，可以從以下幾方面入手，一是要更加深入地理解企業文化內涵，對企業文化做出更加準確的定位，這主要從企業經營理念、企業精神、企業形象以及企業價值觀等內容出發。二是要轉變傳統的封閉思想，要在思想上加快轉變，主動接受與現階段形勢下市場經濟相適應的效益觀念、改革觀念和競爭觀念。三是積極學習并借鑒國內外先進管理經驗，掌握更多有效的管理技能與知識，在建設企業文化的過程中要和世界接軌，讓企業今后進入國際市場有良好的基礎。四是保持良好的創新精神和卓越的思維活力，重視國內外的各種信息動態，及時掌握市場實際需求，遇到的新需求、新信息要第一時間進行處理，制定出新的決策，從而保證企業能夠穩定發展。

　　(3)加強企業文化的系統性建設

　　企業文化系統建設是一個復雜過程，需要從多個層面共同入手：一是在精神層面上，企業文化要將企業內在精神要求與價值體系體現出來，這屬于企業的靈魂與核心。二是在制度層面上，企業要建立完善的規章制度、道德規范以及職工行為準則，要將精神層面的要求表現出來。三是加快物質文化建設，也就是生產經營和文化設施建設，確保滿足精神層面與制度層面的需求。[4]要在具體的建設中得到落實，企業必須盡快制定出切實可行的經營管理策略，在建設企業文化的過程中，要與經營管理情況有機結合起來，從而實現提升企業管理水平與建設高效團隊的目的。此外，企業還要從制定的經營管理策略出發，引入企業價值體系和企業精神，建設企業文化表層，在職工內部滲透企業文化的深層次觀念。

　　(4)提高全員企業文化意識

　　企業員工的文化意識是整個企業文化的.核心部分，是體現企業文化價值的主要載體與途徑。對此，一方面是要發動職工參與企業文化建設過程，企業要和職工共同建設企業文化，要廣泛征求職工的意見和建議，共同探討企業文化中遇到的問題，這樣會增強職工的參與感和榮譽感，從而讓建設的企業文化得到更多職工的認同;另一方面則是要加大人才培養力度，職工是企業發展的不竭動力，因此企業要重視人才培養工作的重要性，并且人才在企業競爭中也發揮出了重要作用。所以，通過加強培養，提高職工的技能和素質，既促進了職工自身的成長與發展，同時實現了企業經濟效益的提升，這樣職工對企業也才更加忠誠。還有就是企業要加強與職工的信息交流，如在滿意度的調查過程中，定期向職工發放調查問卷，收集職工對企業行為的意度反饋，并就其不足做出改正措施。在大量的反饋和溝通下，企業能夠在與職工的交流中了解其想法，并做出有針對性的改進，從而增強職工的企業文化意識，讓他們更加主動地參與到企業文化建設中。

　　三、小結

　　企業文化已經成為當前企業的核心競爭領域，企業文化以其價值行為導向、精神激勵以及道德約束等方式，在提高企業管理水平和產品質量、塑造企業良好形象、促進企業長遠穩定發展上意義重大。但是，我們也要清楚認識到優秀企業文化的建設是一個長期的過程，急需要長期的文化積淀。因此，企業要堅持以人為本的原則，加快企業文化建設速度，增強全體職工的企業文化意識，加快企業文化創新步伐，只有這樣才能實現企業的可持續發展。

　　企業文化的作用以及意義 篇4

　　企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。

　　那么日常的生產管理中，企業文化都有哪些作用呢？

　　一、凝聚作用

　　企業必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規范員工。企業文化倡導的是企業為員工提供良好的工作和生活環境，但前提是，員工必須要為企業的發展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發展了，也就把員工凝聚起來了。

　　二、導向作用

　　企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

　　三、激勵作用

　　優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅；如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

　　四、美化作用

　　用一種良好的.文化美化員工的心靈，通過良好的工作環境，讓員工知道在企業工作不只是換取工作報酬，而是實現個人價值，是為社會提供服務，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業文化美化之后，是發自內心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變為“我自己要做這份敬業的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。

　　五、育人作用

　　企業要有良好的文化，而良好文化的發展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養積累和提高的過程。從弱小的文化發展到博大的文化的過程中，員工在發展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。

　　六、競爭力作用

　　一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻。企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

　　所有說，企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子,企業管理講求成本最小、收益最大,企業文化亦然,企業文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業文化,同樣需要貫徹成本領先的管理思想,推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業整體文化氛圍和員工整體技術能力和素質水平,從而有效地提高企業的合作控制、運作協調、組織學習和結構適應性等管理能力,使成本的應用更具效率。國際上許多著名企業都非常注重對員工能力的強化培訓,它們的經驗值得國內企業借鑒。

　　企業文化的作用以及意義 篇5

　　企業文化的作用概括起來就是四句話：企業發展的內驅力、企業競爭的軟實力、企業經營的靈魂、企業管理中最具軟性和張力的工具。優良企業文化的作用具體表現在以下九個方面：

　　一、可作培訓的教材

　　幫助員工了解、認同企業的價值觀;幫助員工掌握企業通行的做事方式;幫助員工熟悉企業的工作氛圍;幫助員工了解企業同事相處的原則;幫助員工記住企業的道德底線;明確告訴員工提倡什么、鼓勵什么。讓員工認同公司企業文化，轉化為自己的工作行為，并養成良好習慣。

　　二、可作選人的依據

　　認同企業文化是合作的基礎;認同企業文化才有工作的動力：管理人員不是企業文化的倡導者，至少也要成為企業文化的傳道士;在制定員工發展政策時，要明確告訴員工，公司只培養那些與本企業文化契合程度高的員工。

　　三、可作制訂規范的標準

　　企業的制度規范，包括制度、流程、規定、守則等等，必須以企業文化的價值判斷為標準。企業文化的價值觀念必然滲透到企業制度的方方面面。

　　四、可作調解的催化劑

　　深入人心的企業文化對產生分歧的員工具有自我調節功能;對于明理的人暗示企業文化的相關內容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業文化鼓勵分歧擺上桌面談。

　　五、可作團隊的粘合劑

　　團隊滿足人的歸屬感;團隊是個體強大的精神支柱;團隊是個體發揮作用的煉丹爐;團隊可以激發人的創意，也能實現人的'夢想。

　　六、可作擴張的孵化器

　　企業用于擴張，個人用于擴展。海爾收購一個企業，只需要派去一個總經理，一個會計師，再加一套海爾的企業文化就夠了。這就是企業文化的擴張作用。一個管理人員到新單位，了解企業文化，認同新單位的行事習慣，馬上就能開展工作。

　　七、可作合作的指示燈

　　在全球一體化的今天，沒有一家企業可以不同外界合作;合作首先是企業文化的認同;識別對方企業文化千萬不能看掛在墻上的口號，而要看對方行在腳上的做事習慣。

　　八、可作危機的穩壓器

　　金融危機來臨時，不少企業減薪裁員以求自保。而格力集團、萬象集團則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業發展歷程，讓他們深切體會到：重視文化，企業才有根，才能穩步發展。

　　九、提高企業的軟實力

　　未來的企業競爭將主要是人的競爭，而人的競爭從某種角度上講就是企業文化的競爭。企業文化是企業取之不盡、用之不竭的動力源泉和智慧之源!

　　企業文化的作用以及意義 篇6

　　企業文化是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是西方管理理論在經歷了"經濟人"、"社會人"、"自我實現人"與"復雜人"假設之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業績的關系的又一次重新審視 。企業文化對于一個企業的成長來說，從表面上看并不是最直接的因素，但從實質上分析卻是最持久的決定因素。

　�、逼髽I文化是實現企業經營管理戰略的思想保障

　　企業文化是指導企業及其員工的一種價值理念，在實踐中企業將自己所倡導的價值理念認真實施，從而使自己所信奉的價值理念成為指導企業及其員工的靈魂。企業是人合兼資合的組合體，企業員工的行為受其自身思想意識的指導與約束，企業文化作為每個企業員工的一種價值理念存在，是企業員工的行為準則和內在約束，能夠使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略，因而企業文化是實現企業經營戰略的思想保障。

　�、财髽I文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎

　　企業文化是企業制度和企業經營戰略的要求在企業員工價值理念上的反應，體現了企業制度要求和企業經營戰略要求。同時作為意識形態的企業文化也會影響企業制度的安排以及企業經營戰略的選擇，順應社會發展、體現時代精神的企業文化激勵企業員工銳意進取，革除企業積弊，加大創新步伐，促進企業核心競爭力的提升;落后保守的企業文化反而會成為企業員工開拓進取的枷鎖，使企業經營管理陷入惡性循環的泥沼，削弱企業的核心競爭力。由此可見，企業文化在企業制度和經營戰略的創新上具有非常重要的意義。

　�、称髽I文化是企業健康持續發展不可缺少的精神紐帶

　　企業的可持性發展源于優秀的企業文化。在構成一個企業綜合競爭力的各項要素中，文化力是比制造力、銷售力、產品力更為重要的一環，是一個企業競爭優勢的核心和基礎 。優秀的企業文化不僅可以激勵士氣，使人奮發進取，在企業中營造一種健康進步的工作氛圍，而且可以使員工自覺認同企業的價值理念和發展目標，為企業的`發展盡心盡力。IBM咨詢公司對世界500強企業的調查表明，這些企業令人注目的技術創新、體制創新和管理創新根植于其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因。

　�、雌髽I文化是形成和提升企業核心競爭力的根本力量

　　企業文化通常是由企業的精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次所構成。企業的精神文化是以企業精神為核心的價值體系，是企業優良傳統的結晶，是形成和提升企業核心競爭力的精神支柱;企業制度文化把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體，是維系企業核心競爭力的制度基石;企業行為文化是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現，決定企業整體的精神風貌和企業文明的程度;企業物質文化是由企業職工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，是企業核心競爭力的具體表現。由此可見，企業文化是形成和提升企業核心競爭力的基本保障。

　　企業文化的作用以及意義 篇7

　　1、導向功能

　　企業文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統的認知結構、規定企業的行動目標，培養企業公共的情感走向，引導企業建立起反映企業文化精神實質的、合理有效的規章制度，并指引企業及其員工朝著既定的發展目標前進。

　　2、凝聚功能

　　共同的價值、信念及利益追求，是企業形成凝聚力的基石。對一個企業來說，共同的目標促使了企業產生極強的向心力；共同的價值追求，形成了企業員工堅強的精神支柱。為了實現企業的目標，企業中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發出巨大的能量。

　　3、規范功能

　　企業制度體現了企業倡導什么，反對什么，它是企業培養共享價值觀的基本保障。對任何一個企業而言，剛性的制度沒有員工的認同難以真正發揮作用，贏得員工的心。

　　這是現代管理最忌諱的'事情。企業文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內化為員工的自覺執行力，從而真正達到規范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內在支持，否則也是無濟于事。

　　4、主動干預功能

　　成熟的企業文化能有效干預企業解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規則是可以根據條件變化而修正的。

　　5、決策支持功能

　　企業文化引導企業的戰略管理者選擇符合企業長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合企業利益的行為。

　　6、輻射功能

　　企業文化不僅在企業內部員工之間、各部門之間發揮輻射作用，而且還會對企業外部、對社區、對社會發生輻射作用。優秀的企業就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業形象。企業文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

　　7、激勵功能

　　企業文化的激勵功能來自企業文化本身的精神力量，這種精神力量也激發著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發揮。一個企業有了優秀的企業文化就有了取之不盡的精神力量，企業文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。

　　企業文化內化為具體的日常生產經營的細節，引導員工行為朝著有利于戰略實施的方向發展，有助于戰略實施過程中的有效控制，保證戰略的順利實施。

　　企業文化的作用以及意義 篇8

　　企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

　　按照國際廣泛認可的一種說法，企業文化是個體在某個特定企業環境中的行為方式。企業文化是為企業的生存和發展服務的，因此企業運作的特征也表現在企業文化上。

　　企業文化的存在有充足的理由：

　　*企業本身的需要

　　企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處于由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

　　*管理制度實施的需要

　　沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的后果的大小完全取決于員工對企業的忠誠度。

　　*人才競爭的需要

　　對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

　　*市場競爭的需要

　　良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。

　　企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范，因此文化的改變會帶來行為方式的改變。

　　企業文化具備開放性、階段性、發展性的特點。在運作中不能準確把握企業文化的這些特點，將對企業的經營活動產生非常嚴重的后果。

　　企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。

　　企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

　　(1)企業文化是在工作團體中逐步形成的規范。

　　(2)企業文化是為一個企業所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

　　(3)企業文化是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨。

　　(4)企業文化是在企業中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

　　(5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

　　(6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。

　　(7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

　　(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合，即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的`影響。它不是指知識修養，而是指人們對知識的態度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西，它是企業的美德所在。

　　(9)企業文化是指企業組織的基本信息，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

　　(10)企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

　　企業文化的作用以及意義 篇9

　　一、優秀的企業文化能團結員工，增進內部凝聚力，激發員工工作熱情和創造力

　　企業文化有一種極強的凝聚力量，能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起向作用。建設好企業文化將會對企業產生巨大的影響，因為它是企業新思想、新觀念的最好體現；是增強企業活力，創企業最高經濟效益的必然之需；是發揮員工積極性、智慧力和創造力的最佳選擇；是全面提高企業員工和企業整體素質，發掘力量的源泉；是增強企業凝聚力和競爭力，確保企業生存和發展的根本戰略；是營造企業和諧的氛圍和優良的環境的保證。

　　二、建設優秀的企業文化體現了以人為本的理念

　　以人為本必須加上一個前提，那便是在充分尊重客觀規律的基礎之上重視人的作用。根據辯證法的原理我們可知，凡事皆有兩面性，任何事物既有積極的一面，也有消極的一面。以人為本也具有兩面性，一方面它強調了人的主觀能動性，避免了絕對的客觀唯物主義傾向；而另一方面，如果不加以限制，它很容易發展成為極端的否定客觀規律的主觀主義，比如精神萬能論。企業發展中因違反客觀規律而導致嚴重后果的教訓在計劃經濟時代舉不勝舉，在現代市場經濟環境下也并不少見。所以，在堅持企業文化建設中的以人為本原則的同時，還應當服從企業和市場的客觀發展規律。主客觀相結合，不偏不倚，才能建設合理優秀的企業文化。

　　三、建設優秀的企業文化能促進企業將擔當社會責任作為自覺的經營行為

　　單位堅持“我們存在的價值在于能夠幫助別人”的企業使命，把幫助、合作、共贏理念根植于企業文化中，從而決定了單位的追求不是企業利益的最大化，而是企業價值和對社會貢獻的最大化，通過經營管理各項工作努力打造了勇擔當、負責任的文化品牌：一是和諧互助、共同發展。一方面為客戶、政府、社會及同行提供幫助。以自身科研優勢、業務優勢，以幫助客戶、政府、社會及同行為目的.，去開展工作、解決問題、提供增值服務，增加對單位的價值認同感和技術歸屬感。另一方面通過最大限度地調動各種優勢資源，通過逐步建立公平合理的制度機制，通過提供更多的培訓機會，為職工構筑理想的發展平臺、和諧的工作環境，逐漸形成了發展是涵蓋了職工、企業、客戶與社會的共同的和諧發展的共識。二是整體至上、合作共贏“。大家好才是真的好”，堅持整體至上的觀念，要求職工把整體利益擺在首位，在有利于整體利益的前提下局部爭優，建立起互相欣賞、互相學習、互相理解、互相支持、協同工作、共享資源的良好氛圍。三是服務社會、勇擔責任。單位鼓勵勇擔責任，包括崗位責任、團隊責任、家庭責任、社會責任，利用技術優勢，積極參與救災搶險工作，大力開展行業科技培訓工作，推動行業科技進步，引導行業健康風氣，成為當地政府在工程建設領域和城鎮運營領域的主要技術支持和依托單位。

　　四、結語

　　綜上所述，優秀的企業文化是衡量一個企業是否具有發展潛力的重要標準。在企業的建設和發展中，企業文化的重要性不能被忽視。

　　企業文化的作用以及意義 篇10

　　企業文化的意義：

　　加強企業文化建設的現實意義體現在以下幾方面：

　�。�1）是把物質文明和精神文明建設一齊抓落到實處的重要保證。建設好社會主義企業文化，既能體現社會主義精神文明建設的要求，教育職工樹立正確的理想、信念和價值觀，又能體現社會主義物質文明建設的要求，樹立度好的職業道德和企業信譽。

　�。�2）更有效地進行職工隊伍建設。搞好職工隊伍建設的重要內容之一，就是對職工進行思想政治工作。通過企業文化建設，形成集兩個文明建設目標于一體的價值觀，把職工的積極性和創造性引導到搞好企業的生產經營上來，使企業的思想政治工作與經濟工作結合起來。

　�。�3）使企業在社會主義市場經濟下具有旺盛的活力。搞好企業文化建設，

　　將有要求改變傳統觀念，樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務的觀念等一系列新的觀念，從而促進新型企業管理體系的建立，這必將有助于增強企業活力，提高企業素質，提高企業經濟效益。

　　企業文化的作用：

　　1、企業文化具有凝聚力的作用

　　企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

　　2、良好的企業文化具有引力作用

　　優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

　　3、企業文化具有導向作用

　　企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

　　4、企業文化具有激勵作用

　　優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的`文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

　　5、企業文化具有約束作用

　　企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

　　6、企業文化具有競爭力作用

　　一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

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