中國石化企業文化發展規劃的內容
一、加強企業文化建設的重要性和緊迫性
當今世界正在發生廣泛而深刻的變革,文化越來越成為增強凝聚力和創造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,中國石化企業文化發展規劃。先進的企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業文化建設,是深入貫徹落實科學發展觀,實現發展戰略目標的必然要求;是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的有效載體;是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措;是造就高素質員工隊伍、促進人的全面發展的重要途徑。通過加強企業文化建設,進一步增強企業的凝聚力和競爭力,為發展社會主義先進文化、全面建設小康社會作出更大的貢獻。
集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊,繼承、培育和發展了各具特色的企業精神、優良傳統和作風,在內強素質、外塑形象等方面發揮了積極的作用。當前集團公司正處在更加注重管理創新、科學發展的新階段,為實現新的發展目標,迫切需要進一步加強和規范企業文化建設,特別是要盡快建立集團公司統一的企業文化體系,加大整體推進企業文化建設的力度,促進各單位企業文化建設協調發展,探索適應國際化經營需要的跨文化管理,更好地發揮企業文化對持續有效和諧發展的引領和支撐作用。
二、企業文化建設的指導思想和基本原則
(一)指導思想
以理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,按照建設社會主義核心價值體系的要求,在繼承石油石化優良傳統和作風的基礎上,積極吸收借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果,不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設、提升企業形象,建設具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業文化,為推進中國石化持續有效和諧發展提供文化支撐和精神動力。
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1.源于實踐,指導實踐
堅持從企業發展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神,用先進的企業文化指導、服務和推動企業發展的新實踐。
2.繼承傳統,注重創新
堅持從企業發展的歷史積淀中繼承和發揚優良傳統,結合時代發展的要求,汲取國內外先進文化的新鮮養分,與時俱進,持續優化和豐富企業文化的內涵。
3.突出共性,兼容個性
堅持集團公司企業文化的統一性,尊重不同企業的差異性,培育和塑造符合企業實際的特色文化,實現集團公司共性文化與企業個性文化的有機融合、相得益彰。
4.全員參與,共同建設
堅持把以人為本作為企業文化建設的切入點和著力點,依靠全體員工的學習、實踐、塑造和傳播,共同建設和發展企業文化。
三、企業文化建設的主要任務
(一)培育核心價值理念
價值理念是企業文化的核心和靈魂。培育核心價值理念,并引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念,是加強企業文化建設最為重要的任務。
1.企業宗旨
中國石化以“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”作為企業宗旨。
發展企業——始終把發展作為第一要務,不斷做強做大主業、提高發展質量和效益,努力增強國際競爭力,實現永續發展。
貢獻國家——牢記國有骨干企業的責任和使命,不斷加快發展、創造財富,努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。
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回報股東——致力于資產保值增值,以良好的業績回報股東,努力保障股東穩定而長期的利益。
服務社會——致力于以安全、清潔的方式提供產品和服務,積極參與社會公益事業,服務社會發展。
造福員工——堅持以人為本,維護員工合法權益,積極為員工的全面發展創造條件,共享企業發展成果,實現員工同企業共同發展。
上述五個方面的有機統一,體現了國家、股東、企業與員工利益相協調,當前與長遠發展相協調,企業與社會、環境相協調,是集團公司生存發展的意義所在和自覺追求。
2.企業愿景
中國石化以“建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業愿景。通過不懈努力,使公司的產業結構、資產結構更加合理,主業經營規模、贏利能力、創新能力明顯提升,國際化程度明顯提高,人才隊伍結構合理、素質優良,企業凝聚力、競爭力明顯增強,躋身世界能源化工公司前列。
3.企業精神
中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業精神。
以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇擔重任,愛崗敬業,奮發圖強,努力創造一流的業績和水平,不斷發展和振興中國石化的.能源之業、石化之業、跨國之業。
4.企業作風
中國石化繼承和發揚“精細嚴謹、務實創新”的優良作風。
精細嚴謹——以嚴格的要求和一絲不茍的態度,追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精,努力提升經營管理水平。
務實創新——始終當老實人、說老實話、辦老實事,腳踏實地,艱苦奮斗,務科學之實、發展之實、作風之實,與時俱進,勇于創新,敢于超越,努力創造卓越業績。
5.經營理念
中國石化以“誠信規范、合作共贏”作為企業經營理念,發展規劃《中國石化企業文化發展規劃》。
誠信規范——以信用立企、制度治企作為企業的立身之本和發展之基,堅持以誠相待、重信守諾,認真負責、規范運作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。
合作共贏——以開放、合作作為持續發展的必由之路,堅持互相尊重、包容并蓄,取長補短、精誠合作,遵循和尊重業務所在國(地區)法律法規、文化習俗,汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗,做到企業與利益相關方合作發展、互利共贏。
在遵循集團公司核心價值理念統一性的基礎上,各單位可結合實際培育具有自身特點的經營管理等理念,更好地發揮企業文化的引導、凝聚和激勵作用。
(二)加強制度文化建設
制度文化建設是企業文化建設的重要內容,是踐行核心價值理念、提升企業管理水平的內在保障。
1.促進價值理念與管理制度的融合
以塑造中國石化特色管理模式為目標,遵循集團公司核心價值理念,對規章制度,特別是崗位責任制、hse、內部控制、績效考核等制度進行全面梳理、修訂和完善,將價值理念融入管理制度中,轉化為員工的自覺行動。
2.營造遵守規章制度的良好氛圍
堅持依靠規章制度管理企業,切實做到有章必循、違章必糾。各級管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀,強化規章制度的嚴肅性、權威性,營造人人尊重制度、遵守制度、維護制度的良好氛圍,提高規章制度的執行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。
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企業形象是企業文化的外在表現。塑造中國石化統一的企業形象,有利于提升中國石化的認知度和美譽度。
1.統一形象標志
范使用集團公司統一的形象標志,不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口管理部門負責修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用,切實維護集團公司的整體形象。
2.加強品牌管理
加強集團公司品牌戰略研究,規范品牌、商標的使用與管理,充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口管理部門負責規劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴格按照有關規定規范使用。依靠全體員工良好的素質、優質的服務和自覺的維護,不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。
3.履行社會責任
在推進企業發展的同時,通過保障供應、安全生產、節能減排、公益活動等多種方式,切實履行企業公民特別是國有骨干企業應盡的社會責任,努力塑造社會廣泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣傳
加強企業形象的正面宣傳,提高突發事件的新聞處置能力,積極引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持,營造良好的社會輿論環境。
四、企業文化建設的組織實施
集團公司企業文化建設是一個長期的過程,需要遵循企業文化建設的規律,循序漸進,持之以恒,逐步深化推進。
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1.宣傳推廣階段
用1年左右時間,重點宣傳貫徹集團公司統一的核心價值理念,增強員工的認同感、榮譽感和責任感;完善有關規章制度;修訂集團公司《形象識別手冊》。
2.整體推進階段
用2年左右時間,重點推進集團公司共性文化與企業個性文化的融合,形成比較完整的集團公司企業文化體系;建立起統一的制度體系;著力規范品牌、商標的使用與管理。
3.鞏固提高階段
用較長一個時期,豐富完善集團公司企業文化內涵,培育建設一批企業文化建設示范點,構建企業文化建設的長效機制。
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注重開展主題鮮明、形式多樣的企業文化實踐活動,積極利用富有時代感、表現力強的載體傳播企業文化。通過開展評先創優、選樹典型,編寫《企業文化手冊》、《員工守則》、企業文化培訓教材、企業文化故事,修訂規章制度,編輯企業史志,制作企業發展視頻資料等方式,發揮內部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯、體協等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團公司企業文化內涵,引導員工自覺實踐企業文化理念,將企業文化植根于員工的思想,轉化為員工的行動。同時,以優質的產品、服務和負責任的行為等為載體,把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現給社會。
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1.組織保障
各企事業單位要加強企業文化建設的領導,統籌各方面力量,落實相關企業文化建設工作,形成企業文化主管部門組織協調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人。
2.機制保障
完善企業文化建設的運行機制,建立分工明確、運轉協調的責任體系,保證企業文化建設有序開展。完善企業文化建設的考核評價機制,促進企業文化建設有效開展。完善企業文化建設的交流機制,互相學習借鑒企業文化建設的優秀成果,推動企業文化建設深入開展。
3.人才保障
通過學習培訓、崗位實踐等方式,加快培養企業文化建設骨干人才,提高企業文化建設工作水平。
4.資金
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