最新企業(yè)文化專員的工作總結(jié)
篇一：最新企業(yè)文化專員工作總結(jié)
太陽能公司自建設之初就非常重視企業(yè)文化建設工作，逐步形成了超前思維，科學決策的企業(yè)精神。在集團公司企業(yè)文化辦的指導下，太陽能公司企業(yè)文化工作緊緊圍繞創(chuàng)新、實用、發(fā)展這一經(jīng)營目標，堅持以科學發(fā)展觀為指導，突出集團公司新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展特點，創(chuàng)新企業(yè)文化活動載體，以服務生產(chǎn)，提高效益為推廣手段，積極探索新型能源企業(yè)文化建設的新思路、新途徑和新方法，使太陽能公司企業(yè)文化建設快速開展，落地生根。
一、快速開展、落地生根
20xx年x月初，太陽能公司經(jīng)過總經(jīng)理辦公會專題研究決定，開展企業(yè)文化專項工作，通過文化建設提升管理水平。1月x日到1月x日，一周內(nèi)，邀請集團公司企業(yè)文化辦的領導為我們經(jīng)理層、中層干部、基層員工做了三場企業(yè)文化專題培訓，培訓覆蓋率達到90%以上。通過學習培訓，全公司統(tǒng)一了思想，提高了覺悟，達成了共識。
二月份，太陽能公司與集團文化辦領導溝通，針對潞安新產(chǎn)業(yè)新企業(yè)的特點，專門召開企業(yè)文化建設專題研討會，成立了潞安太陽能科技有限責任公司企業(yè)文化建設領導組。先后出臺下發(fā)了《太陽能公司企業(yè)文化建設大綱》、《太陽能
公司6S管理實施方案和考核細則》等相關(guān)管理制度，公司企業(yè)文化建設工作全面展開。
二、精心組織、積極推進
3月份，由集團文化辦全程指導協(xié)調(diào)，并邀請五陽熱電廠6S管理方面的專家對太陽能公司的6S管理實施方案和考核細則進行了專業(yè)指導，公司文化辦組織帶領各單位企業(yè)文化管理人員深入五陽熱電廠、司馬煤礦、常村煤礦對企業(yè)文化和6S管理經(jīng)驗進行現(xiàn)場學習。
太陽能公司5個6S試點單位從3月中旬起開始正式運行。五月二十八日經(jīng)過集團公司驗收組檢查考核、匯總打分領導組認真研究，決定授予我公司后勤部、供電部電氣車間6S管理“達標點”，為其他試點單位樹立了榜樣，進一步提升了我公司的企業(yè)文化建設工作。
太陽能公司把6S管理當作推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“重頭
戲”來抓，精心組織、積極推進,做到每投產(chǎn)運行一個單位， 6S管理馬上跟進，目前，6S管理在公司各生產(chǎn)單位（10個部門）已全面推開，沒個推行單位在文化辦的指導下制定了6S管理推廣辦法及考評細則，以點帶面，讓首批6S管理推行單位和第二批推行單位結(jié)成對子，相互幫扶，相互學習，相互帶動，有效解決第二批6S管理推行單位工作中存在的問題，達到齊頭并進，整體提升公司6S管理質(zhì)效的目的。確保6S管理工作緊密銜接，系統(tǒng)化運行。
根據(jù)集團公司企業(yè)文化建設工作的指導思想，按照企業(yè)文化“一三一”工作思路，不斷強化打造“人有崗、崗有責、責有標、標有考”的企業(yè)文化管理體系，（人有崗，即“崗得其人、人適其崗”，人崗匹配，做到“人盡其才，物盡其用”。崗有責，即有崗必有責，必須定其責、知其責、踐其責、擔其責。責有標，即明確責任標準，每道環(huán)節(jié)、每個崗位，都應根據(jù)自身特點、任務和要求制定標準，做到考核有據(jù)。標有考，即依據(jù)既定標準實施考核及獎懲，做到管理閉合）。按照集團公司要求公司先后下發(fā)了《潞安太陽能公司企業(yè)文化6S管理實施進度考核辦法》的通知、《6S管理考核辦法補充規(guī)定》的通知、關(guān)于成立公司企業(yè)文化建設綜合考核組的通知、關(guān)于公布第二批推行6S管理單位名單和開展6S學幫帶互動活動的通知等相關(guān)制度文件。
每周巡查情況，在公司調(diào)度會上要進行通報。月度考核結(jié)果報送企管部，納入到績效考核中進行獎懲。為此，每道環(huán)節(jié)、每個崗位，完善了各項標準，進一步細化了6個“S”的具體內(nèi)容，把“白國周班組管理法”、“手指口述法”和“崗位作業(yè)標準”“三個百分之百”的要求融入到了各工種的《考評細則》中，進一步明確了員工的工作任務、工作標準，形成了事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查的良好局面，形成了全員共建、上下同心、共建共享的文化氛圍。
三、全面推進、三大文化
1、理念文化方面。近期辦公樓前面、各生產(chǎn)車間制作了企業(yè)文化宣傳欄和安全文化宣傳牌匾，強化了理念的宣傳、灌輸、滲透工作，拓寬了理念滲透的途徑，使理念文化更加深入到員工的日常行為中；
2、行為文化方面。6S管理不斷拓展，推行面已經(jīng)達到生產(chǎn)單位90%，員工行為規(guī)范是員工在工作過程中所必須遵循的基本準則，使員工明白如何做，而且明白怎樣做才能做得更好。通過6S管理，在員工行為規(guī)范方面取得了良好的效果。
3、物質(zhì)文化方面。進一步加大了應用部分推行力度，進一步提高了圖文標識使用的規(guī)范性，逐步消除全公司范圍內(nèi)使用不規(guī)范的現(xiàn)象，各類標志、標識更加規(guī)范。
篇二：最新企業(yè)文化專員工作總結(jié)
一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領導和6S管理領導組全面貫徹落實礦企業(yè)文化辦精神要求，及時組織廣大員工進行了認真細致的學習，同時要求大家做好學習筆記，學以致用，切實了解并掌握，正確貫穿運用在工作實際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來對照自己的不足，并及時改進，全隊上下竭盡全力，干好工作來維護這項榮譽，同時努力的向“創(chuàng)新點”邁進。
20xx年總結(jié)與回顧：
過去的一年，是我隊6S工作穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領導及全體員工共同努力，黨政領導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績。我隊通過上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學習和吸取其他單位的先進經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著，各項工作全面推進：
一、認真學習貫徹理念，學習經(jīng)驗，不斷提升
1、20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務無止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營創(chuàng)佳績”為切入點，同時結(jié)合自身工作實際開展工作，努力探索服務文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個人價值與敬業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來，較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，達到上、下一致，個人價值觀與企業(yè)文化價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成安全素質(zhì)和營造安全氛圍等工作的逐步開展，我隊安全文化建設邁上了一個新的臺階。
2、認真學習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會和班前會時間由6S專職人員組織學習^^^并要求班組長利用業(yè)余時間組織員工進行企業(yè)理念學習、滲透。要求集體學習有全體參加員工的簽名，并做好個人學習筆記，隨時抽查筆記，并進行考核。
3、學習經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領企業(yè)文化辦人員到我隊進行座談，經(jīng)過礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著的提高。特別是開展了“一幫一”“一帶一”活動以來，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開展起了很大的.作用。
二、是以優(yōu)質(zhì)服務為著力點，加強巡查管理，推動服務文化建設。
根據(jù)集團公司發(fā)展要求和本隊的實際情況，著眼于制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，隊黨政通過強化班組長以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學習企業(yè)文化知識，努力規(guī)范員工行為以及大力加強監(jiān)督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，員工的服務意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調(diào)的重點，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據(jù)考評細則的標準按照“三必須”的原則進行巡查，及時將所巡查的問題進行整改落實。對于在平時的考評中出現(xiàn)有異議的情況，及時進行仲裁，仲裁組也本著實事求是，公平、公正的原則進行仲裁處理，使員工放心、滿意。把“6S紅黃線”管理納入考評細則內(nèi)，加強對6S管理，促進隊組安全生產(chǎn)。
三、以人為本，實施人性化管理，達到工作更加合理化。
20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領導多次深入現(xiàn)場調(diào)研，對以往陳舊不堪的舊設施進行了改造和更新，實踐證明，沒有安全作為前提，一切都無從談起，沒有意義，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實踐意義和指導思想，以“零違章”的實現(xiàn)目標，全面規(guī)范員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議，認真考慮，從實際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進行了細化，使考核依據(jù)更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻
一年以來我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領導的指導下工作中有了很大的進步和成果。但是金無足赤，人無完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實際不符合。
3、在創(chuàng)新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。
5、由于本隊情況特殊，導致在學習企業(yè)文化知識方面做得不到位。
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