企業(yè)文化與管理制度是什么以及兩者之間的關(guān)系
企業(yè)文化是什么，在現(xiàn)在可以說各有各的答案；企業(yè)文化包括什么，我想也不單是一些口號、標(biāo)語。公司的管理制度也是企業(yè)文化中不可或缺的一部分，同時制度也是一個公司企業(yè)文化的載體之一。
但有些企業(yè)卻將企業(yè)文化與管理制度對立起來，不能不說是一個遺憾！有些員工也是認(rèn)為企業(yè)文化是虛假的、是沒有什么實(shí)際意義的東西，完全是老板為了籠絡(luò)民心而搞的一個假東西；而管理制度就更可惡了，是為了管人的，是為了懲罰人的。
悲哀呀！我們不能抱怨員工沒有理解企業(yè)文化和管理制度的真正意義，也許我們只能怪企業(yè)的高層沒有將二者的意義解釋明白，我們只能怪我們的中層沒有將二者的意義傳達(dá)清楚！但實(shí)際上可能這些高層和中層他本身就沒有搞清楚企業(yè)文化與管理制度二者之間的關(guān)系，這就是一個企業(yè)管理上的問題了！
那究竟二者的存在有著什么樣的關(guān)聯(lián)，它們又是如何相互作用的呢？
我們就從一個企業(yè)的成立及發(fā)展來看一下吧！企業(yè)成立之初，公司人數(shù)少，大家一門心思的工作、一門心思的想把企業(yè)搞好，這時候的公司也相對的好管理，公司可能不需要什么文化與制度。又過了一段時間，公司有了發(fā)展，員工人數(shù)也有所增加，員工的心理也發(fā)生的變化，特別一些“新生”，他們沒有“老革命”的創(chuàng)業(yè)激情，也不知道事情該怎么辦。這時的企業(yè)管理者開始思考了，他明白需要告訴員工們企業(yè)的發(fā)展方向、公司的人文環(huán)境、辦事程序以及一些約定俗成的東西。于是最基本的文化與制度就正式誕生了（其實(shí)在一個公司的成立之時，它們就已經(jīng)產(chǎn)生了，只不過一切都處在潛意識下，并沒有被提到桌面上來），一些口號和一些文字也就被打印出來掛在了墻上。企業(yè)在繼續(xù)發(fā)展，人數(shù)也越來越多，原來的口號和文字也就越發(fā)顯得太過單純，越發(fā)的不適應(yīng)企業(yè)的需要，這時企業(yè)的管理者或一些管理人員就不自覺得將他們擴(kuò)充和提煉（這時候企業(yè)的管理者已經(jīng)管不了這么多、這么細(xì)的東西了，企業(yè)的管理人員也是迫于工作的壓力著手對制度的修訂和完善，結(jié)果卻在無意中促成了企業(yè)文化與管理制度的發(fā)展和進(jìn)步），結(jié)果就是企業(yè)文化與管理制度被完善和發(fā)展了。
從這個發(fā)展過程我們可以看出，企業(yè)文化和管理制度都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營、發(fā)展而產(chǎn)生的，它們的產(chǎn)生和發(fā)展也是一致的`。
但需要指出的是企業(yè)文化可能自它產(chǎn)生之日起就存在著“定性”，也就是說它是不會輕易改變的，而管理制度則是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而不斷的變化、增加或廢除。
但為什么會出現(xiàn)員工及一些管理者對企業(yè)文化與管理制度的誤解呢，我認(rèn)為是企業(yè)在高速的發(fā)展中，特別是爆炸式的發(fā)展中，企業(yè)的管理出現(xiàn)了這方面的真空。這個時候的企業(yè)是最危險的，表面上風(fēng)風(fēng)光光，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，形勢一片大好；其實(shí)由于對企業(yè)文化與管理制度的真空，這個時候很容易出現(xiàn)問題，而且出了問題就有可能一敗涂地、一蹶不振。
人們所熟知的三株、秦池等企業(yè)的失敗，從表面上看是那些顯在的原因，是那些導(dǎo)火索，但我認(rèn)為還有更深層的原因，那就是企業(yè)文化上的真空。
企業(yè)文化到底是什么，我理解的企業(yè)文化就是一個企業(yè)的精神。企業(yè)的廠房、設(shè)備等可以說是企業(yè)的軀體，而企業(yè)文化就是精神。
人不能沒有精神，否則就是行尸走肉；企業(yè)又何嘗不是呢？
管理制度從表面上看它只是企業(yè)管理的工具，但實(shí)際上它也是企業(yè)文化的一部分，這就是企業(yè)文化的多元性所決定的，企業(yè)文化決不只是一兩名口號、一兩條標(biāo)語這么簡單的東西。
管理制度它所代表的也是企業(yè)的管理者對管理企業(yè)的一些目的、一些想法，每個企業(yè)的管理制度是不可能相同或相似的，就是因?yàn)樗麄儍?nèi)在的精神不同，這個精神就是企業(yè)文化。
所以企業(yè)的管理，決不能將企業(yè)文化與管理制度割裂開來，
更不能將二者視而不見。企業(yè)如人不能沒有一點(diǎn)精神！
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