醫院薪酬管理制度

醫院薪酬管理制度（通用5篇）

　　在社會一步步向前發展的今天，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家收集的醫院薪酬管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　醫院薪酬管理制度 1

　　總則

　　為維護xx全體利益，形成有章可循的薪資福利管理制度，保證中心的穩定與健康發展，特制定本制度。

　　一、本制度適用于中心的所有人員，包括：中心運營總監、業務主管、口腔醫生、咨詢、護士、后勤、保潔員、市場人員等等。

　　二、中心運營總監實行聘任制，聘任期限以公司考核為主。

　　三、前期中心業務主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構成：

　　1、基本月薪；

　　2、績效月薪；

　　3、獎勵月薪；

　　4、法定福利和保險；

　　5、培訓、考核優秀者獎勵。

　　薪酬管理辦法

　　五、基本月工資：

　　1、以每個月10號發放，按時核發；

　　2、月基本工資的初始核定以個人學歷、職稱、工作能力、勞動力市場價格、整形醫院人力資源政策為基礎；

　　3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現行標準進行核定；

　　4、特殊情況、特別人員可匯報公司主管再進行彈性調整。

　　六、績效月薪：

　　1、在每月結束后，根據考核評價結果進行核定，在次月十號一次性核發；

　　2、任職不滿一個月者按實際天數進行核定。

　　七、考試獎金：每月進行一次口腔業務與營銷服務考試。按末位淘汰制度實行，連續三次考試不及格者解聘，第一名或優秀者可以適當獎勵部分現金。

　　八、口腔中心人員凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發工資：

　　1、違反口腔中心政策、規定嚴重者；

　　2、辭職或辭退者；

　　3、以往工作中未發現問題，但對當前中心業績帶來不利影響者；

　　4、透露中心業績者、相互透露討論各自工資待遇者；

　　5、工資發放、停發的決定權在口腔運營總監處；

　　九、口腔中心的所有人員不享受雙休日，國家法定假期等。福利保險

　　十、上班滿一年人員依法享受國家規定的福利和保險，其享受內容和享受標準按國家有關規定處理。

　　十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險，但中心若發生經濟效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

　　十二、福利保險中心負責60%。個人負責40%。

　　十三、國內進修學習：

　　1、口腔中心醫生任職滿一年者，考核結果良好者，可以到公司指定的學習地進行學習。費用中心負責。

　　2、中心員工績效考核優秀者，運營總監可以匯報公司給予到總部參觀學習、旅游。費用由中心負責。

　　附則

　　十四、本規定未盡事項，另行規定或參見其他規定的'相應條款。

　　十五、本規定的解釋權在中心人力資源部。

　　十六、醫院上班時間暫定為早上8：00--11：30。下午1：30--6：00.每星期天休息，醫護可以根據實際情況進行調休。

　　我剛接觸到醫院的管理，好好學習一下發光并非太陽的專利，

　　醫院薪酬管理制度 2

　　第一章、總則

　　第一條、目的：為適應醫院發展的要求，實現薪資與福利管理制度化、規范化，發揮激勵作用，充分調動職工的工作熱情和積極性，結合醫院實際情況，特制定本制度。

　　第二條、適用范圍：本制度適用于醫院所有職工。

　　第二章、薪資管理辦法

　　第三條、管理原則

　　一、以崗位為基礎，實行崗位工資。

　　二、以貨幣形式支付職工薪資。

　　第四條、薪資形式

　　按月計算工資，并根據公示結束的考核結果發放績效工資。具體考核標準及發放形式見《績效考核管理辦法》。

　　第五條、薪資結構

　　由崗位工資、薪級工資、績效工資、各類津補貼等構成。

　　崗位工資：依據職工學歷、職稱確定。

　　薪級工資：依據職工工齡確定。

　　績效工資：依據職工上月不同的工作量，確定績效工資幅度。

　　各類津補貼：依據國家相關規定結合醫院具體情況確定。

　　第六條、薪資等級及薪資標準

　　一、薪資等級

　　根據崗位不同，將崗位工資分為專業技術崗位、管理崗位、工勤崗位三類，每個崗位均分為初級、中級、高級三個等級。

　　二、薪資標準

　　崗位工資及薪級工資詳見《事業單位專業技術人員基本工資標準表》、《事業單位管理人員基本工資標準表》和《事業單位工人基本工資標準表》；績效工資根據醫院上月收支結余、工作強度、賬戶余額及全年工作安排進展情況統籌確定；各類津補貼根據上級相關文件精神確定。

　　第七條、薪資的確定和調整

　　一、一般情況下，正式職工在入職前由上級人事部門確定職工的崗位工資及薪級工資標準；臨聘職工在入職前，由聘用醫院確定職工的薪酬形式及薪資標準，并在聘用合同或協議中明確。

　　二、新進人員試用期期限為一年。

　　三、無工齡的新進人員入職后在試用期間執行試用期工資，正式職工試用期工資由上級人事部門確定；臨聘職工試用期工資原則上按照崗位工資加薪級工資標準的80%確定。有工齡的新進人員入職后在試用期間執行標準的崗位工資及薪級工資。

　　四、新進人員試用期前三個月不發放績效工資；本單位在崗臨聘職工通過公招等途徑轉為正式職工試用期前三個月仍按照臨聘職工績效工資發放。

　　五、職工試用期滿后，根據考核情況確定職工的轉正定級工資。

　　六、職工在醫院工作期間發生崗位變動，按新崗位工資標準確定薪資。

　　七、因各種原因發生薪資調整，正式職工以上級人事部門批準之日（調薪生效日）為準執行新的薪資標準；臨聘人員以院辦公會研究批準之日的次月為準執行新的薪資標準。

　　八、由醫院派送到上級部門進修學習時間超過一個月的職工績效工資發放標準為：正式職工=醫院平均績效工資x0.8；臨聘職工=醫院臨聘職工平均績效工資x0.8（公招后醫院直接送上級醫院進修人員，前三月不發放績效工資，進修學習結束后回單位的第一月若要開始發放績效工資則參照進修學習的職工績效發放標準，第二月才參照醫院在崗職工績效發放標準）。

　　第八條、薪資計算

　　一、職工事假及其他各類休假期間待遇，按照《機關事業單位人員假期及待遇》執行。

　　二、新進職工薪資從其報到之日起按計算，若在上半月則按照全月發放；若在下半月則按照半月發放。

　　三、辭退、離職人員的薪資以批準離職并辦完交接手續之日止，按日工資計發。

　　第九條、薪資編制與發放

　　醫院辦公室將全體職工當月應扣款項統計明細表，于次月3日前交財務科；職工績效工資根據考核結果發放，具體考核和發放辦法見《績效考核管理辦法》；職工的住房公積金、社會保險等個人應承擔部分從薪資中代扣代繳。

　　第十條、發薪日期

　　一、崗位工資、薪級工資、各類津補貼發放日期為當月20日。

　　二、績效工資發放日期為次月8日。（因為個別特殊原因，發放日期會有所變動，具體有院財務科解釋）

　　第十一條、薪資管理權限

　　一、人事科是醫院薪資管理的職能部門，負責醫院薪資管理體系的規劃和維護。

　　二、財務科對全院職工的薪資進行計算，并對績效工資總額發放的數額有建議權。

　　三、院辦公會對職工薪資的確定和變動有決定權。

　　第三章、福利管理辦法

　　第十二條、伙食補貼

　　醫院按5元/人。餐的標準給予職工伙食補貼，每月按實際誤餐數發放。

　　第十三條、通訊補貼

　　醫院根據職工工作需要，按標準給予通訊補貼。

　　第十四條、其他補助

　　一、學歷提升補助：針對提高在職學歷的人員，醫院給予一定的經費補助。具體標準為：函授（成人）教育在職�？�、本科學歷按照學費的'10%補助；自考教育在職�？啤⒈究茖W歷按照學費的30%補助；在職研究生學歷按照學費的50%補助。補助要求：

　　國家承認的正規學歷、正規發票，申請補助時需跟醫院簽訂協議（畢業以后在醫院連續服務三年才能解除勞動關系）。

　　二、困難補助：凡在醫院滿1年以上的正式員工，因突發事件造成生活困難，可由本人提出書面申請臨時性困難補助，由院辦公會批準后，可獲500－1000元的補助。

　　第十五條、文體活動

　　醫院本著豐富職工業余文化生活的目的，將不定期組織安排職工的文體活動。

　　第四章、附則

　　第十六條、本制度未盡事宜，在實際執行過程中修訂、補充和完善。

　　第十七條、本制度由院辦公室負責解釋，自批準發布之日起執行。

　　醫院薪酬管理制度 3

　　根據人事部財政部《關于印發事業單位工作人員收入分配改革方案的通知》，安徽省《關于在其它事業單位預發工資(生活)性補貼的通知》和市人社、財政、衛生關于人事制度改革的有關文件精神，和國家醫改整體要求，按院辦公會的要求結合我院實際特制定此方案。

　　一、制定此方案的基本原則：

　　1、體現工資收入增加;

　　2、適當拉開收入差距;

　　3、貫徹落實規章制度;

　　4、運行公正公平公開;

　　二、全面實施崗位績效工資范圍：在院績效考核領導組領導下，經管辦會同相關部門制定對臨床、醫技系統，人事處會同相關部門制定對機關后勤系統的崗位績效工資考核方案，報院部批準后組織實施。

　　三、崗位績效工資構成體系：工資總額=崗位工資+績效工資+福利保障工資

　�、�、崗位工資：

　　體現不同崗位、職務、職稱、年資的崗位基本工資(現工資表中崗位基礎工資+薪級工資+部分預發性工資補貼)。

　�、�、績效工資

　　1、依現獎金核算體系計算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發放績效工資。發放績效工資

　　2、依各項綜合考核指標考核后，季度發放績效工資。季度發放績效工資。季度發放績效工資其構成：

　　⑴、此次調資部分預發性工資;

　　⑵、每季度月獎金額的30%合計部分;

　�、�、上述第一項的30%—50%醫院另行配套;

　�、�、各項專項補助與獎勵：

　　a、手術、護理、出院、夜班加班、節假日等補助;

　　b、各職、級層次專項崗位津貼;

　　c、貢獻突出科室，專項配套獎勵;

　　d、各級重點學科專項補助。

　　3、年度考核考評發放的績效工資;年度考核考評發放的績效工資;年度考核考評發放的績效工資取得科研成果、取得學科建設成果、重點工作成績突出的獎勵工資。

　　㈢、福利保障工資

　　1、醫院為職工支付的四險一金;

　　2、全院性的福利補助(a、醫療救助、b、困難補助、c、節假日福利、d、專項經費用于配套等)。

　　四、績效工資考核分配的范圍標準：

　　1、績效工資考核的范圍是醫院對科室及科主任和科主任率考核小組對科室內工作人員開展的.兩級績效考核，是院內和科內分別進行的二次績效考核與分配。

　　2、績效工資考核標準是設計關鍵性指標設計并考核其分值及權重，從而兌現實際發放的績效工資。

　　五、臨床考核科室考核的關鍵指標及分值權重(分月、季、年)。

　　1、各項重點工作的比例質控指標：藥品比例指標、高值耗材比例指標、一般物料動態定量指標。(權重10%)

　　2、成本與費用管控指標：人均住院費用、人均自付比例、床日費用、人均創利、人均變動成本。(權重10%)

　　3、工作量考核指標：月占用床日指標、平均住院日指標、出院人次指標、手術臺次指標、等級護理工作量指標、科教工作量指標。(權重10%)

　　4、質量、安全、效率指標：(權重50%)醫療質量控制指標、醫療業務管理與安全指標、護理質量與安全指標、科教質量與效率指標、醫保農合質量與控制指標、服務質量與行風建設指標、院感質量與控制指標。

　　5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性任務考核、科室業務與行政管理的核心制度執行落實與考核、科室內部績效考核與二級分配制度的實施與考核、團隊建設與人才培養考核。

　　6、科室技術創新或成果取得、學科建設與科室發展考核與評價。(權重10%)

　　六、醫技科室考核的關鍵指標指(分月、季、年)。

　　1、工作量效益指標(檢查項目數、各項檢查數量、人均各項工作量)(權重20%)。2、成本費用與效率控制指標：(權重10%)人均變動成本、資產收益率、人均創利、設備利用率、設備完好率。

　　3、醫療質量管理指標：(權重30%)報告與診斷準確率及時性考核，報告書寫質量及臨床檢查申請單考核，醫療差錯及安全考核等。

　　4、服務質量與流程優化考核指標：(權重10%)病人投訴考核、病人與臨床對醫技服務滿意度考核、醫療保險管理考核、物價收費管理考核。

　　5、科室管理考核指標：(權重10%)完成院指令性計劃、科室業務、行政制度落實與執行考核、科室內部績效考核與二級分配的實施考核、團隊建設與人才培養考核。

　　6、科室技術創新或成果取得、學科建設與科室發展考核與評價。(權重10%)

　　七、正式實施方案須完善體系、建章立制各項工作。

　　1、醫院正式下文并上報主管部門建立組織體系，即院設立崗位績效工資考核領導組，各位院領導參加，院長任組長，下設工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監督促進辦公室(紀檢黨群部門和各個崗位的職工代表參加)。各業務和職能科室成立主任為組長(副主任、護士長參加)的績效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。

　　2、醫院研究制定在各分管院長領導下的業務職能部門工作任務分配表，明確各部門職責、任務、工作時限，并以此作為對本科室的考核主要內容。

　　3、按照院制定工作任務，醫療、護理、質控、藥材、紀檢、人事、經管等各相關部門對所負責的考核指標制定具體的考核辦法，報院部批準后組織實施，從而得出各種考核分值和權重報院匯總審定，兌現實際發放的績效工資。

　　4、按醫院要求有關部門調研制定，醫院實行科主任負責制的具體規定，報院部批準實行。5、執行此規定的同時，有關部門配套制定具體實施科主任負責制的獎懲考核細則，報院批準實行。

　　6、按醫院要求，有關部門制定各科室開展績效工資考核與二次分配辦法的指導意見。各科室結合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報院批準實行。

　　7、按醫院要求，有關部門制定崗位績效工資考核與分配的業務流程工作說明和分配發放的具體辦法。

　　8、實施績效工資醫院將統一集中考核與發放各項補貼、補助等人員經費開支。

　　9、醫院將建立崗位績效工資考核信息平臺，為院部和科室及時高效開展績效考核提供數據支持和信息交流。

　　10、實施崗位績效工資，同時保留檔案工資，補發此前增資。

　　11、改革運行試點后總結經驗，逐步推行院領導、學科帶頭人、中心主任的年薪制績效工資改革試點。

　　醫院薪酬管理制度 4

　　第一章 總 則

　　第一條 為規范醫院保潔工作，加強對保潔員工資管理，確保保潔員工資合理、公正、透明，制定本制度。

　　第二條 本制度適用于本醫院所有保潔員工資管理工作，涵蓋保潔員工資的發放、調整、計算、核算、決算等事項。

　　第三條 本制度嚴格遵循國家有關勞動法律法規，實行合理公正的工資制度與工資政策，促進醫院保潔工作的穩定和發展。

　　第四條 保潔員工資管理應政府相關執法機構監督，維護保潔員的合法權益，確保工資的正常發放。

　　第五條 保潔員工資管理應公開、公正、公平、公布，保證工資支付的合規合同。

　　第六條 保潔員工資管理工作應強化日常監督，建立健全工資信息管理機制，確保工資數據的'安全保密。

　　第七條 醫院保潔員工資管理委托相關部門按照授權和職責共同完成，確保工資計算和發放的順暢進行。

　　第二章 工資發放

　　第八條 保潔員工資按月發放，發放日為每月的最后一個工作日。若發放日為節假日或公休日，順延至下一個工作日。

　　第九條 保潔員工資發放實行銀行代發，工資將自動轉入保潔員開設的個人工資賬戶，保潔員可通過個人銀行賬戶查閱工資信息。

　　第十條 月工資核算依據保潔員的工作時間、工作崗位、工作年限、崗位等級等因素進行計算。

　　第十一條 保潔員的工資包括基本工資、津貼、加班工資、獎金等。具體金額和發放標準由醫院和保潔員工資管理部門根據相關政策制定。

　　第十二條 保潔員工資發放時應嚴格按照工資發放標準和發放程序進行操作。保潔員可隨時查閱個人工資明細和工資支付情況。

　　第十三條 保潔員工資應及時發放，并提供工資支付憑證給保潔員。工資支付憑證可以是工資條、工資單等形式。

　　第十四條 工資支付存在異常情況（如工資發放延誤、工資計算有誤等）時，保潔員有權向醫院保潔員工資管理部門提出申訴。管理部門應及時查明原因并妥善解決。

　　第三章 工資調整

　　第十五條 保潔員工資調整分為定期調整和非定期調整。

　　第十六條 定期調整是根據國家有關政策和經濟狀況，醫院制定的工資調整方案，通常每年進行一次。

　　第十七條 非定期調整是指保潔員工資調整的特殊情況，如勞動合同變更、職務變動等，調整方案由醫院人事部門與保潔員溝通協商確定。

　　第十八條 工資調整實行公示制度，調整方案應及時公示，公示時間不少于5個工作日。保潔員有權對調整方案提出意見或建議。

　　第十九條 工資調整實行實時核算制度，調整后的工資應及時計算并在下一個工資發放日支付。

　　第四章 工資計算與核算

　　第二十條 保潔員工資計算按照其工作時間、工作崗位、工作年限、崗位等級等因素綜合考慮進行。

　　第二十一條 保潔員工資核算由醫院保潔員工資管理部門負責進行。核算工作包括但不限于工資計算、考勤核對、獎金發放等。

　　第二十二條 工資核算實行信息化管理，保潔員工資信息由專門負責的信息系統進行記錄和管理。

　　第二十三條 保潔員工資核算應做到準確、及時、全面，確保工資數據的安全和保密。

　　第二十四條 工資計算存在異常情況（如數據錯誤、計算不準確等），保潔員有權向醫院保潔員工資管理部門提出申訴。管理部門應及時檢查并妥善處理。

　　第五章 工資決算與發放

　　第二十五條 保潔員工資決算是指對當前年度工資進行綜合評估和核算，決定年度工資總額的程序。

　　第二十六條 工資決算應根據醫院保潔員工資管理部門的要求和規定進行，確保工資數據的真實、完整和可靠。

　　第二十七條 工資決算結果由醫院保潔員工資管理部門審核確認，并報請醫院領導層批準。

　　第二十八條 工資發放應在核算結果確定后，按月發放，按月核對工資清冊和工資支付情況。

　　第二十九條 工資發放存在異常情況（如工資發放延誤、工資發放錯誤等），保潔員有權向醫院保潔員工資管理部門提出申訴，以及相關部門核對工資支付情況。

　　第六章 工資管理監督

　　第三十條 醫院保潔員工資管理應接受政府相關執法機構的監督，確保工資支付合規合同。

　　第三十一條 醫院保潔員工資管理應公開、公正、公平、公布，保潔員可以查閱相應的政策和管理規定。

　　第三十二條 醫院保潔員工資管理應建立健全監督機制，強化日常監督，確保工資管理的規范運行。

　　第三十三條 醫院保潔員工資管理應定期舉行工資管理培訓，提高管理人員和保潔員的工資管理水平。

　　第三十四條 醫院保潔員工資管理部門應當定期向醫院領導層和相關部門報告工資管理情況和工資核算結果，接受監督和檢查。

　　第七章 補償與獎勵

　　第三十五條 保潔員在工作中發生意外事故，醫院應按照國家法律法規進行相應的工資補償。

　　第三十六條 醫院保潔員工資管理應建立獎勵機制，對工作表現優異的保潔員給予相應的獎金或獎勵。

　　第三十七條 醫院保潔員工資管理應為保潔員提供各類法定福利待遇，包括但不限于工資福利、假期福利、社保福利等。

　　第八章 附 則

　　第三十八條 本制度由醫院保潔員工資管理部門負責解釋。

　　第三十九條 本制度自頒布之日起執行，對以前制定的與本制度不相符的規定及制度全部失效。

　　醫院薪酬管理制度 5

　　一、指導思想及原則

　　1、通過實行醫院全面績效管理，充分調動全體員工的積極性，全方位挖掘潛力，促使醫院醫療質量、運行效率全面提升，以滿足員工和顧客的期望與需求，促進醫院健康、可持續發展。

　　2、醫院績效評價和考核的總體原則是多勞多得、優勞優得。建立起責任和權利相統一、貢獻和報酬相一致，重實績、重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制。

　　3、堅持學與不學不一樣、做與不做不一樣、做多做少不一樣、做好做壞不一樣、主動做與被動做不一樣、創新與平庸不一樣、合作與不合作不一樣的原則。

　　4、堅持目標層層分解的'原則，把個人的奮斗目標與科室或部門及醫院的發展目標相統一。

　　5、實行問責制，明確各級各類人員的職責，促進醫院職工及管理人員的優勝劣汰，實施通過考核形成能上能下的激勵機制。

　　6、鼓勵合作和創新，通過合作產生整體效益，通過創新挖掘潛力。

　　二、醫院的薪酬結構：

　　1、基本工資：在編人員的基本工資依據國家和地方有關政策標準制定，包括崗位工資、薪級工資等經市人事局審批的工資；非編人員的基本工資按崗位不同確定。

　　特殊人員工資按醫院有關規定執行。

　　2、福利：根據當地政府和醫院實際情況規定，醫院應繳納的各種養老金、保險金、住房公積金等。

　　3、績效工資：依據績效考核結果確定的薪酬。

　　4、醫院另行規定的單項獎勵。醫院另行規定。

　　5、科室另行規定的單項獎勵。由各科室自行制定。

　　三、考核辦法

　　為保證考核的公正、公平，醫院考評時實行360度考核法做為考評的手段，

　　四、考核的基本框架和思路

　　醫院實行層級考核、二級分配的原則進行考核。院長考核副院長；院長、副院長考核職能科室；職能科室考核科室；科室負責人考核科室職工。二級分配指的是科室職工獎金由科主任負責發放，醫院負責出臺發放原則和監督發放結果

　　院長考核副院長實行任務單考核，即，每月月初院長根據醫院的發展目標及工作計劃，把具體任務下發給分管院長，月底分管院長匯報工作時提交任務單。院長根據任務完成情況給分管院長打分，并與個人績效工資掛鉤。

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