從國乒隊員集體退賽看對公司90后員工的管理
馬龍在中國體育界算是眼球擔(dān)當(dāng)，卻宣布退出中國公開賽，同時超過20位國乒教練隊員微博上統(tǒng)一發(fā)聲，聲援劉胖，從中我們可以看出對公司90后員工的管理方法。下面YJBYS小編為大家整理了公司90后員工的管理，歡迎閱讀參考!
中國體育界，有兩支隊伍是最能吸引眼球的。一個是誰也打不過的國足，一個就是誰也打不過的國乒。這兩支隊伍簡直就是中國體育界的眼球擔(dān)當(dāng)，隨便整點啥狗屁倒灶的事，都能立馬成為大新聞。在這一點上，另一支傳奇隊伍中國女排都得甘拜下風(fēng)。
昨晚，馬龍小胖宣布退出中國公開賽，同時超過20位國乒教練隊員微博上統(tǒng)一發(fā)聲，聲援劉胖。聯(lián)想到前兩天王楠的老公微博上說國乒內(nèi)部早就宣布了禁口令，不得對劉胖調(diào)離一事公開發(fā)表意見，國乒這次的集體行為，在領(lǐng)導(dǎo)看來簡直與謀反無異了。
體育總局也在第一時間發(fā)表了措辭嚴(yán)厲的譴責(zé)，要求隊員們“把愛國主義，集體主義放在首位……”呵呵，倒回去20年，你這套嚴(yán)厲的說辭大概還能嚇唬住一些人，今天你跟這幫90后講這個主義那個主義的，你看他們還鳥你不?
從前社會結(jié)構(gòu)不夠多元化，單位組織控制著你工作生活的全部給你講集體主義你就得乖乖聽著，沒了集體你啥也不是，想是也是不了。你要敢從這單位撤了，也沒有別的單位敢接收你，戶籍、檔案、人事關(guān)系，分分鐘卡得你懷疑人生。
今天的小孩，哪活得有那么艱難?
托了改革開放的福，現(xiàn)在兩三代人積累的財富供養(yǎng)一個不想工作的小孩完全也不是啥難題。對于他們來說，我工作只是因為沒人陪我玩，在家里待著太無聊了，所以出來看看。僅此而已。
我們招人，有個小孩約好了來面試，都過點了也不見動靜，人力電話追過去，哪頭說，哦，我來了的，走進(jìn)你們這個園區(qū)看了看，覺得不是我理想的工作環(huán)境，所以就算了。你看，他們根本不care工作這件事，他們更關(guān)注的自己的`感受。
你要讓他們努力工作以買房買車，他們要么笑著跟你講，我家有7、8套房，住都住不過來。要么嗤之以鼻，老板，是我們努力工作，好讓你買房買車吧?你看，一個個粘上毛比猴都精，想忽悠都找不到地下嘴。
喬布斯說過，下屬根本不在乎你會怎么對待他們，他們只在乎你能否帶領(lǐng)他們?nèi)〉靡粋�又一個的勝利。說的真好。工作對于他們來說，更重要的是獲得成就感，榮耀感，這都屬于馬斯洛需求金字塔上端的一些需求了。沒轍，因為低端一些的需求他們一投胎出來就基本已經(jīng)滿足了。
在這樣的背景下你跟人板起臉強調(diào)愛國主義，集體主義，大哥，你這是瘋了嗎?你沒看前兩天新華社都嘟嘴賣萌了啊?你一搞體育的還在這不說人話。學(xué)學(xué)團(tuán)團(tuán)也好啊，你看人家那正能量傳播的。
說實話，你還能怎么收拾那幫不聽話的運動員?開除出國家隊?你看人田亮不也被開除的，現(xiàn)在混娛樂圈也混得風(fēng)生水起的。不準(zhǔn)打球?大不了人家出國換個地繼續(xù)打就是。退一萬步說就算不打球了，這世道干點啥不活人?跟著大哥有肉吃，功成名就，大家伙兒都高興，帶頭大哥都被你們搞走了，我們還干個卵!愛特么咋的咋的吧。
無故撤換一個業(yè)績出色的分公司總經(jīng)理，激起反抗難道不是再正常不過的事了么?何況這總經(jīng)理干了14年了，早就把這分公司打造成鐵板一塊了，加之業(yè)績年年出眾，你就算想搞人也得想個好點的借口不是?一紙調(diào)令就覺得能解決問題，這幫無腦的董事會也太把自己個當(dāng)回事了吧。
忽然想起我要是日本乒協(xié)主席，得趕緊來蹭這個熱點，立馬高調(diào)宣布誠心高薪聘任劉胖為日本乒乓球隊總教練，求回應(yīng)。也不為啥，就是為來惡心死你們丫的。
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