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      1. 一線員工管理路的前景

        時間:2021-01-25 09:56:33 員工管理 我要投稿

        關于一線員工管理路的前景

          僅僅照顧好員工的生活對他們來說是不夠的。一線員工家庭觀念濃厚,外出打工是為了養家,會定期寄錢回家!耙虼怂麄冏铌P注的兩個問題:首先是老板承諾的工資能按時按量拿到手,第二是明年是否還能再到這個企業工作,即能否找到就業的崗位!

        關于一線員工管理路的前景

          欣務達科技有限公司是一個不到200人的小廠,廠址位于工廠云集、但是規模都較小的深圳市寶安區。欣務達的產品是手機上用的硅膠按鍵,及MP3、對講機上有的橡膠雜鍵,確切地說是幫一些大工廠做加工,利潤極其稀薄。

          進入欣務達的廠區,就可聞到一股很濃的塑膠味道。在一臺油壓機前,一個年近30的女工把配好的硅膠原料送到機下成形,4分鐘后再取出,再放原料,如此往復機械性操作。26天8小時制,底薪只有300元,加班費是2.16元/小時,工人的收入主要靠加班。為了多掙點錢,在生產旺季的時候,有些工人每天工作15個小時,加上每月100元的伙食補貼,最多也就掙個700多元。

          “勞動合同?那是不可能的。倒不是公司不提供,因為這些民工流動性實在太大。到200人的工廠,流失率接近100%,有些工人不到3個月就跑了。你讓我們如何與他們簽定合同?”管理著公司人事的張小玟顯得非常沮喪,“保險也不現實,老板不愿提供。除非是那些危險性稍高的操機工人會購買工傷保險,F在這些工廠的老板都學精了,他們怕萬一出現事故自己要賠很多錢,有了工傷保險,所有的賠償責任都轉到社會上去了!

          一談到一線低薪員工的管理,張小玟就直皺眉!捌鋵嵨覀児S沒有什么管理可言,這些民工大多是初中畢業的,有些甚至是小學還沒畢業的。跟他們說什么管理制度,他們聽不懂,也不愿聽。他們只關心一個問題:工廠是否準時發放工資?每個月能掙多少?對錢的關注程度是非常高的!

          欣務達并不是唯一認為流動的一線低薪員工無法管理的企業。中國人民大學農業經濟學教授、國際交流處處長唐忠博士認為,到目前為止,流動的一線員工還沒有都應該納入企業正規員工管理的體系之中。

          如此對待他們原因很簡單,因為企業現在面臨的是勞動力無限供給的狀態,員工跑掉企業不怕,企業處于強勢地位,就不會在乎員工的態度。只有當企業所在行業的`競爭在爭奪工人時,當工人成為競爭資源時,企業才會認真去管理他們。而“民工荒”似乎引出了這個契機。

          在管理一線低薪員工時,唐忠建議企業首先要在生活上更加關注一線低薪工人。針對他們做一些更細致、周到的服務,在生活上多關心、鼓勵他們。根據北京宅急送快運有限公司不久前對一線員工的需求調查,他們企業工最看重的三大需求是:生存的需求、長期穩定工作的需求、受人尊重的需求。據此,該公司總裁表示宅急送管理一線員工的秘訣是“除了兩個字‘尊重’還是尊重!

          但是僅僅照顧好員工的生活對他們來說是不夠的。一線員工家庭觀念濃厚,外出打工是為了養家,會定期寄錢回家!耙虼怂麄冏铌P注的兩個問題:首先是老板承諾的工資能按時按量拿到手,第二是明年是否還能再到這個企業工作,即能否找到就業的崗位!碧浦艺f。

          生活、薪酬讓一線員工滿意并不意味著獲得他們的絕對忠誠。考慮到工人文化水平的限制,企業需要對員工進行制度化的培訓。年輕的一線工人是可造之才,加以適當的培訓,會創造很大價值,形成穩定的員工隊伍。從長遠看,企業未來的培訓成本就會逐漸下降。企業應針對一線員工的經歷、文化水平等建立一個較為全面的資料庫,因材施教,挖掘有潛力的工人培養,激發工人工作積極性。

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