企業薪酬管理與員工激勵的相關性論文
摘要：本文重點分析了企業在薪酬管理與員工激勵兩者之間的關系，從薪酬管理的角度分析其存在的問題，從而提出了具體的改進措施從而進一步實現員工激勵效果的體現。
關鍵詞：企業 薪酬管理 員工激勵 多元 分配 制度
企業需要員工不斷拓展自我的工作主動性，才能實現企業發展動力的提升，因為只有員工實現工作積極性，從而實現工作效率、準確性的提升。激勵機制是實現員工工作積極性提升的有效措施，是現代企業發展活力拓展的有效手段。薪酬管理是屬于企業開展物質激勵的一種，是最為有效的員工激勵方式。
一、薪酬管理與員工激勵的關系分析
員工激勵是一種實現員工對企業工作主動性提升的有效外界刺激，這種激勵方式主要有兩種：一種就是精神激勵。多為企業領導對員工的一種表彰，在會議上表揚員工在企業發展過程中做出的突出貢獻，使得員工在其他同事面前具有更強的榮譽感，這種榮譽感的實現使得員工在企業更加具有社會地位，收到其他同事的尊重，這樣一種氛圍和環境將使得他們對自己本職工作更加具有主動性和積極性，從而實現工作效率和準確性的提升。
另一種就是物質激勵。所謂物質激勵就是企業針對員工的工作能力和業績，從物質上給予獎勵。薪酬制度就是針對企業員工在本職工作中的表現，提出的具有的工資待遇，實現有區分的獎勵制度，這樣可以有效的提升他們對自己工作積極性的提升，從而實現工作效率的提高。薪酬管理就是屬于一種最為主要、有效的物質激勵措施之一，因為員工進入企業實現個人價值的體現之一就是其薪酬待遇的高低，這是他們進入企業工作的最初動力，隨著員工成家生子之后，他們擔負著一個家庭生存的重擔，這樣就需要他們在薪酬待遇上有突出的表現，因此在薪酬待遇可以有效激勵企業員工工作積極性的提升。
由此可見，薪酬管理是實現員工激勵的物質表現，是激勵機制的重要組成部分，可以有效刺激員工開展更為有效的工作，實現工效的提升，薪酬管理不僅具有正面的激勵作用，同時也有反面的鞭策作用，在管理員工工作積極性的方面，設計相關的獎懲措施，在獎勵工作突出員工的同時，也對那些出現工作失誤的員工給予扣罰獎金的措施，實現他們對自己工作錯誤的'反思，從而進一步激發他們工作熱情，不斷提升工作效率和準確性。同時這種薪酬激勵制度設計了員工今后具體的工作努力方向，不斷提升他們對今后工作目標的明確度，知道今后怎樣工作，給他們制定的工作規范。
另外，員工激勵是薪酬管理目的。薪酬管理的有效性體現在員工工作積極性的提升，是現代員工激勵方式的重要組成，也是現代企業開展員工工作滿意度提升的重要手段，將員工激勵方式進一步具體為薪酬管理，可以幫助我們設計更為具體詳細的員工激勵措施。
由此可見，薪酬管理和員工激勵兩者包含與被包含的關系，分析兩者關系可以進一步提升我們對員工工作積極性提升的具體措施設想，對現代企業管理提出具體的措施保障，從而構建更為積極有效的企業管理模式，從企業文化、氛圍等方面進一步拓展他們參與工作有效性的具體體現。下面就從具體的企業薪酬管理人手，分析一下薪酬管理的具體問題及實現更為有效的員工激勵的具體措施。
二、企業薪酬管理存在的問題
1.薪酬管理受重視程度不足，難以實現更為有效的員工激勵目標
由于一些企業在錯誤的認識現代人才市場供大于求，企業員工工作滿意度不高，直至最后離職，企業可以從人才市場選擇更多的人才進入單位工作，不怕沒有人干活，這是將人力資源管理看成最為簡單的問題了，在管理過程中，對員工的感受沒有更多的關注，從而使得員工對企業向心力的降低，這樣直接影響工作效率，沒有更為有效的薪酬獎懲措施，員工的工作懈怠情緒將進一步提升，對自己工作的滿意度將大大折扣，從而影響員工工作積極性。
2.薪酬管理缺少科學化、市場化的調節機制，難以提升工作效率
薪酬管理制度需要細化到員工具體的工作職責之中，實現他們對工作有效性提升。一些企業在設計薪酬管理方式和制度的時候，缺少靈活性，在管理過程中，針對一些具體的問題時，缺少指導意義。不能靈活處理對員工突出工作的獎勵，不能有效處理員工具體的工作業績。同時一些企業在設計相關薪酬管理的時候，沒有及時更新獎勵，一些獎勵金額難以實現對現實生活中職工的需要，因為社會發展市場消費也再不斷提高，這種不符合市場規律的薪酬管理難以實現對員工的有效物質激勵，最終企業錢也出了，職工的工作積極性還是沒有有效激發。
5.薪酬管理單一化情況嚴重，難以實現多元化激勵
目前很多企業在實施薪酬管理的過程中，一般都是實現其獎金，對員工的工作業績進行獎勵，這種單一的薪酬管理難以調動更為的資源在企業生產經營過程中的活力。因為人員進入企業之后，他們不僅帶來了自己的勞動力，同時還有技術、資本、人脈等資源，這些都是需要進一步實現員工工作積極性激發的重要方面，然而很多企業在薪酬管理過程中，難以實現對員工技術、資本、人脈等資源的有效激勵，不能有效拓展員工對自己手中一份資源的有效開發，最終不能轉化為企業發展的內動力。
三、優化薪酬管理，提升員工激勵手段
1.企業管理層需要進一步拓展對薪酬管理的全面認識
薪酬管理是實現企業創新發展的原動力，可以實現員工工作積極性提升，這是很多企業管理層都認識到的問題，然而需要進一步提升認識高度的就是薪酬管理需要更加靈活、多元等，這些都是需要企業管理者在設計薪酬管理的過程中，不斷細化相關的薪酬管理制度，將更多可以進行獎勵的內容設計到制度之中。企業管理者需要多學習相關人力資源管理的一些理論知識，不斷拓展對薪酬管理的具體思想，這樣才能有效認識到薪酬管理的正真含義。
2.薪酬管理與市場掛鉤
薪酬管理真正可以有效激發員工的工作積極性，其重點在于員工受到的獎勵是符合現代市場客觀規律的，可以有效的開展一定的生活活動，對他們生活有著一定影響的，這樣的薪酬尺度才能有效激發員工對工作的積極性。因此需要進一步加深薪酬管理與市場之間的關系。
3.引入多元化的薪酬分配制度
企業在生產經營的過程中，不僅需要員工的勞動力，同時還需要進一步拓展員工在技術、資本、人脈等方面的資源，這些都是可以進一步提升企業效益的有益資源，需要企業通過薪酬管理加以激發。具體來說，就是引入更多的薪酬分配制度，將員工的智力技術資源、資金資本資源、社會人脈資源等有效納入到薪酬分配之中，這樣員工可以進一步調動工作積極性，將自己掌握的技術、資本、人脈等資源有效融入企業發展之中。
綜上所述，企業實現可持續發展就需要進一步拓展員工的工作積極性，這一點的實現就需要進一步實現員工激勵措施的具體實施。企業薪酬管理是員工激勵的物質表現，科學、合理、多元、市場化的薪酬管理可以實現企業員工工作效率的有效提升。
【企業薪酬管理與員工激勵的相關性論文】相關文章：
人才激勵與薪酬管理研究論文08-05
員工如何做到激勵與薪酬管理05-02
企業薪酬管理中激勵理論的應用論文08-10
薪酬管理下員工激勵措施探討的論文07-28
企業管理與員工激勵10-29
激勵管理在國有企業薪酬管理的應用論文08-10
鐵路企業崗位管理與薪酬管理研究的論文08-22
薪酬管理激勵體制創建論文08-16
企業薪酬管理問題與對策論文08-08
企業員工激勵管理10-10