人力資源員工管理制度

人力資源員工管理制度6篇

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的人力資源員工管理制度，歡迎閱讀與收藏。

人力資源員工管理制度1

　　一、招聘錄用原則

　　1、公司的目標(biāo)是吸引、善用、發(fā)展忠于職守、廉潔、有才能、有經(jīng)驗(yàn)的員工。

　　2、在選聘員工時(shí)，不會因員工的性別、年齡、信仰不同而給予不同的考慮，所有應(yīng)聘者都機(jī)會均等。

　　3、公司選聘員工，首先考慮選拔公司內(nèi)符合職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適員工，然后考慮在外部招聘。

　　二、制定目的

　　本制度旨在為公司進(jìn)行人才選聘與錄用時(shí)確定合理的依據(jù)，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，保證公司人員錄用工作的規(guī)范化、制度化，提高招聘作業(yè)效率，為公司選拔合格、優(yōu)秀的人才。

　　三、適用范圍

　　本公司各部門在進(jìn)行人才招聘和錄用時(shí)均適用此管理制度。本制度所提供的樣本表格為各部門在進(jìn)行招聘工作中統(tǒng)一運(yùn)作范本，如需改動樣表，需經(jīng)人力資源部許可方能操作。

　　四、招聘計(jì)劃的制訂

　　1、每年的十二月十五日前，各部門/分公司根據(jù)下一年度工作計(jì)劃制訂下一年度招聘計(jì)劃，填寫《招聘申請表》，人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司人力資源規(guī)劃、編制預(yù)算，經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。

　　2、各部門、分公司聘用員工本著精簡、高效的原則，按需招聘。

　　3、各部門根據(jù)本部門下一月度的工作計(jì)劃，在年度招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整下一月度的招聘計(jì)劃，于每月二十五號前提交人力資源部月度《招聘申請表》，計(jì)劃內(nèi)招聘人力資源部即可執(zhí)行，計(jì)劃外招聘需申請，總裁審批通過后方可執(zhí)行。

　　3、年度、月度招聘計(jì)劃均需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人及主管副總裁、人力資源部、總裁等崗位審核通過后方可執(zhí)行。

　　4、各部門在提交招聘申請時(shí)，如果崗位職責(zé)有變化的，需提交最新的《崗位說明書》。

　　5、請各部門根據(jù)以下招聘周期提前作出招聘申請：普通員工：2周;中層管理崗位：3周-5周;高層管理崗位：6周-8周。

　　五、招聘渠道

　　1、內(nèi)部招聘/選拔：公司內(nèi)部有人員需求時(shí)，首先會考慮從內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配，詳見《崗位調(diào)配制度》。

　　2、外部招聘：人力資源部根據(jù)招聘效果及費(fèi)用，選擇招聘渠道，擬定廣告詞通過媒體對外發(fā)布，對廣告進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，跟蹤招聘效果。

　　3、獵頭招聘：與專業(yè)獵頭合作，尋找公司所需要的中高級人才或特殊人才的招聘方式。

　　4、校園招聘：面向高校應(yīng)屆畢業(yè)生，選拔、聘用人才的`招聘方式。

　　5、其它方式：如通過參加公開課、會議或者私人社交圈甄選人才的方式。

　　6、人力資源部將綜合考慮以上招聘渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的實(shí)際需求，構(gòu)造立體的招聘渠道，滿足公司人力需求。

　　7、人力資源部在招聘過程中，逐步建立全方位的人才儲備。

　　六、簡歷的收集、篩選

　　1、人力資源部負(fù)責(zé)收集簡歷。

　　2、人力資源部對照《崗位說明書》進(jìn)行篩選，檢驗(yàn)應(yīng)聘簡歷是否符合基本要求，合格者進(jìn)入面試程序。

　　七、面試和筆試

　　1、人力資源部面試或筆試：求職人員填寫《求職申請表》，人力資源部進(jìn)行初試，并完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見反饋給用人部門。

　　2、用人部門復(fù)試：用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試，完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見反饋給人力資源部。

　　3、總裁復(fù)試：對于總監(jiān)及以上管理崗位、財(cái)務(wù)、人力資源等崗位，總裁進(jìn)行復(fù)試，并完成《面試評價(jià)表》，提供錄用意見反饋給人力資源部。

　　4、人力資源部根據(jù)面試情況，填寫《錄用審批表》，并附求職者個(gè)人簡歷、《求職申請表》、初復(fù)試《面試評價(jià)表》辦理錄用審批手續(xù)，對員工的試用期、試用期薪金、轉(zhuǎn)正后的薪金及雙方的其它約定做出明確說明。

　　5、面試通過后，由人力資源部發(fā)出《錄用通知書》，其中總監(jiān)及以上級別的職位發(fā)書面《錄用通知書》，其它級別的職位發(fā)口頭錄用通知，進(jìn)行錄用環(huán)節(jié)，執(zhí)行錄用管理制度。

人力資源員工管理制度2

　　根據(jù)國家《勞動法》及公司有關(guān)規(guī)定,為保證員工身體健康,特制定本管理辦法,本辦法適用范圍為:公司全體管理層、作業(yè)層執(zhí)行五天半工作日的員工。請各部門遵照執(zhí)行。

　　一、加班時(shí)間

　　公司實(shí)行每周五天半工作日。

　　工作日19點(diǎn)至次日早7點(diǎn)、國家法定節(jié)假日,安排員工加班、值班,均屬加班范疇。

　　二、加班管理

　　1、工作日19點(diǎn)至各分公司制定的晚間前臺值班截止時(shí)間,一般管理人員、作業(yè)層員工值班均可申報(bào)加班或予以同等換休時(shí)間。前臺值班截止時(shí)間后,遇有業(yè)主、公區(qū)報(bào)修需要工作所計(jì)時(shí)間可填報(bào)加班,其余時(shí)間不予計(jì)算加班,可安排適當(dāng)時(shí)間換休。

　　2、公休日值班原則上不予申報(bào)加班,但應(yīng)安排員工在一周內(nèi)給予同等時(shí)間的倒休。

　　3、國家法定節(jié)日(元旦1天、春節(jié)3天、五一3天、十一3天)員工值班均可申報(bào)加班。

　　4、因員工本人原因,在工作時(shí)間未完成工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令其加班完成的工作時(shí)間不得申報(bào)加班。

　　5、執(zhí)行倒班或?qū)嵭兴陌嗳�運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)制的員工不得申報(bào)加班。

　　6、因公出差期間占用公休日、國家法定節(jié)假日的.員工不予確認(rèn)加班。

　　7、未申報(bào)、補(bǔ)報(bào)加班手續(xù)而發(fā)生的超時(shí)加班不予申報(bào)加班。

　　8、專職司機(jī)的加班

　　a)、正常工作時(shí)間以外早七點(diǎn)前、晚七點(diǎn)后出車,可申報(bào)加班。

　　b)、國家法定節(jié)假日、公休日出車需經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn),公司行政部核審后,可申報(bào)加班。

　　9、員工每月加班累計(jì)時(shí)間不得超過36小時(shí)。

　　10、操作層部分員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制,實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的崗位有:消除中控值班、變配電值班、空調(diào)運(yùn)行值班、公共秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、電梯運(yùn)行及維護(hù)、工程維修。以一年為周期計(jì)算工作時(shí)間。加班時(shí)間以年休假的方式補(bǔ)休,以確保員工的身體健康和工作任務(wù)完成,累計(jì)加班時(shí)間超過年休假的,按加班計(jì)算。國家法定節(jié)假日加班的,按國家規(guī)定支付加班費(fèi)。

　　三、加班申報(bào)

　　1、各分公司在每月上報(bào)考勤的同時(shí)上報(bào)下月員工值班安排表。

　　2、各部門經(jīng)理要認(rèn)真審核本單位每月《加班匯總審批表》。合理安排員工倒休與輪班,保證員工有充足的休息時(shí)間。每月《加班匯總審批表》隨考勤表一同于每月20日交公司人力資源部,對虛報(bào)加班的行為的責(zé)任人,一經(jīng)確認(rèn)公司將給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

人力資源員工管理制度3

　　為了完成公司總體經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)也為了提升各崗位的工作成績，使得員工個(gè)人技能不斷提升，為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等工作提供科學(xué)的依據(jù)，特制訂此制度。

　　一、考核范圍：

　　1、公司全體員工均執(zhí)行績效管理制度。

　　2、新入職的員工，入職日期為20日前的，第一個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第二個(gè)月起執(zhí)行績效管理制度。入職日期為20日后的，第一、二個(gè)月主要工作是熟悉業(yè)務(wù)，從第三個(gè)月起執(zhí)行績效管理制度。

　　二、考核周期：

　　月度考核，考核期為每月1日至月底。

　　三、考核原則：

　　1、各崗位績效考核的項(xiàng)目，原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作計(jì)劃》中提取。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，遵守量化原則，即：能量化的指標(biāo)一定要用數(shù)字量化，不能量化的一定要用準(zhǔn)確的語言描述清楚，以便于考核評分。

　　3、每月考核項(xiàng)目原則上不超過五條，各部門從下月工作計(jì)劃中提取重點(diǎn)。

　　4、承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)的崗位，相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)所占比重不低于80%。

　　四、考核方式及流程：

　　1、考核以紙面簽字為準(zhǔn)。

　　2、考核根據(jù)誰主管誰考核、按組織架構(gòu)層層上報(bào)的原則進(jìn)行;考評人為被考評人的直接上級，間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。

　　3、績效考核計(jì)劃：

　　a、每月25日，各部門負(fù)責(zé)人將本部門所有員工下個(gè)月的績效考核表(計(jì)劃部分)，發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。

　　b、人力資源部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審核調(diào)整，報(bào)總裁審批。

　　c、每月第一個(gè)工作周，人力資源部將批準(zhǔn)的績效考核表發(fā)回到各部門負(fù)責(zé)人的電子郵箱中，部門負(fù)責(zé)人將其分解給下屬員工，作為本月工作及考核的依據(jù)。

　　4、績效考核評分：

　　a、每月2日各部門負(fù)責(zé)人必須對本部門員工上個(gè)月的績效考核進(jìn)行評分，雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結(jié)果與薪酬緊密相連，考核人與被考核人應(yīng)按照要求，按時(shí)按質(zhì)完成考核工作，未及時(shí)提交者，工資延至考評完成后的次月發(fā)放。

　　b、人力資源部將參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對考核結(jié)果進(jìn)行校核，報(bào)總裁審批。

　　c、各部門負(fù)責(zé)人要對員工的工作績效評分進(jìn)行說明，與員工一同討論，進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)計(jì)劃，以提高以后的工作績效。

　　五、考核表填寫說明

　　1、考核項(xiàng)目--為達(dá)成業(yè)績目標(biāo)當(dāng)期(當(dāng)月1日-月底)所必須完成的2--5項(xiàng)最重要工作，是保證銷售任務(wù)及利潤完成的.行為目標(biāo)及手段。

　　2、完成標(biāo)準(zhǔn)--該考核項(xiàng)目應(yīng)完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)要求。

　　3、完成時(shí)間--該考核項(xiàng)目最晚的完成時(shí)間。

　　4、比重--單項(xiàng)考核項(xiàng)目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績考核、價(jià)值觀考核滿分各為100分。

　　5、實(shí)際完成情況--實(shí)際工作完成指標(biāo)量的描述。

　　6、分?jǐn)?shù)--將實(shí)際完成情況與目標(biāo)進(jìn)行對比，評定分?jǐn)?shù)。

　　7、總結(jié)--由評價(jià)者填寫。根據(jù)分?jǐn)?shù)，對工作業(yè)績和價(jià)值觀進(jìn)行二維度評定。

　　8、簽字--被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。

　　六、正確看待考核

　　1、各崗位的《崗位說明書》、《工作計(jì)劃》均對崗不對人，績效考核對事不對人。

　　2、考核對于管理人員而言，是幫助達(dá)成目標(biāo)的有效手段，而不是負(fù)擔(dān)。

　　3、考核重在未來，不是過去;重在改進(jìn)與提高，不是當(dāng)下的利益。

　　4、樹立共同發(fā)展的觀念：考核過程既是管理人員對員工進(jìn)行評估的過程，亦是員工獲得指導(dǎo)、改進(jìn)工作的過程，只有在管理者的指導(dǎo)下，員工的積極參與下，才能夠共同完善與優(yōu)化。

　　5、考核結(jié)果保密，只對考核人、被考核人、審核人公開。

人力資源員工管理制度4

　　為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式,使企業(yè)健康發(fā)展,現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識情況,增強(qiáng)員工自覺履行崗位職責(zé)意識以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而提高企業(yè)整體管理水平,以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

　　一、考核分類

　　新入職員工考核、員工工作績效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

　　二、考核形式

　　(一)定期考核及定期考核時(shí)間、考核對象

　　1、定期考核分為半年、年度考核。

　　2、考核時(shí)間約為6月底、年末。

　　3、考核對象:操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

　　(二)不定期考核,主要通過員工日常工作能力、貢獻(xiàn)展示,為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。

　　三、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容主要分為:德、能、勤、績四個(gè)方面

　　1、德:指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面。

　　2、能:指員工駕驅(qū)工作的能力、專項(xiàng)與綜合業(yè)務(wù)知識水平、所在崗位的勝任程度及對員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的'綜合估價(jià)。

　　3、勤:指員工在工作積極性、主動性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

　　4、績:指員工的工作業(yè)績、工作貢獻(xiàn)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無突出成績。

　　四、考核依據(jù)

　　依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。

　　五、考核原則

　　對各崗位員工的考核,要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),實(shí)事求是、力爭公平公證,為公司的用人需求,提供可信的資料依據(jù)。

　　六、考核執(zhí)行

　　1、新入職員工考核:

　　試用期滿申請轉(zhuǎn)正的員工須對入職以來的工作情況進(jìn)行總結(jié),員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項(xiàng)評定并綜合鑒定,并將考核結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部。

　　試用期滿考核時(shí)間為:試用期滿前一周進(jìn)行。

　　經(jīng)審批后,人力資源部于3個(gè)工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞動合同。不合格者將延長試用期。延長試用期最多不超過一個(gè)月,不合格者予以辭退處理。

　　助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、員工工作績效考核

　　員工工作績效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù),對員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評價(jià),年度考核的內(nèi)容是以工作績效考核為主,輔以員工年度個(gè)人總結(jié)、述職自我評估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績效主要為:經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。

　　七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

　　經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

　　(一)不定期考核主要形式為:公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對被考核

　　者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解,并隨時(shí)將考核了解情況匯報(bào)公司總經(jīng)理辦公會指導(dǎo)具體工作。

　　(二)定期考核形式為:半年和年度考核。

　　半年考核:

　　1、被考核者對半年的工作進(jìn)行總結(jié)

　　2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績四個(gè)方面內(nèi)容的民主評議(中層管理人員民主評議表),其中:忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

　　3、匯總被考核人綜合考核情況,為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。

　　年度考核:

　　1、年度考核為公司對員工的工作能力、工作績效的綜合考評,決定公司用人制度的檢討。為此,被考核人必須對本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報(bào)告),報(bào)告主要分:德、勤、能、效四個(gè)方面,從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中:工作績效、經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

　　2、人力資源部人員對其進(jìn)行德、勤、能、績等多方面的綜合民主評議和情況了解。

　　3、綜合日常考核、業(yè)務(wù)知識考試、項(xiàng)目經(jīng)營管理情況、半年考核情況,對考核做出較全面的綜合評估并報(bào)公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

人力資源員工管理制度5

　　一、標(biāo)準(zhǔn)作息時(shí)間：

　　1、員工每周工作五天，周一至周五，平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)，每日工作不超過8小時(shí)(不含用餐時(shí)間)。

　　2、上下班時(shí)間為：上午9∶00至12：30，下午13：30至18∶00;其中午餐時(shí)間為12：30~13：30，嚴(yán)禁遲到。執(zhí)行年薪制的管理人員需每天工作8小時(shí)即可，不受此時(shí)間限制。

　　3、特殊崗位如：編輯部、物流部及司機(jī)崗位的員工因工作性質(zhì)不同，不執(zhí)行以上作息時(shí)間的，本部門需依據(jù)完成工作的需要，另行規(guī)定上下班及休息時(shí)間，該部門考勤規(guī)定必須經(jīng)人力資源部及總裁審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則工作時(shí)間同上。

　　4、員工上下班必須在前臺簽到，公司將以簽到記錄作為員工的出勤依據(jù)，簽到表需要員工本人親自填寫，嚴(yán)禁他人代簽，代簽者與被代簽者同時(shí)當(dāng)月績效扣減5分/次。

　　5、請假以半小時(shí)為單位。

　　二、遲到早退曠工：

　　1、晚于規(guī)定時(shí)間上班者即為遲到;早于下班時(shí)間離崗者即為早退(正常填寫外出單的除外)。

　　2、遲到、早退半個(gè)小時(shí)以內(nèi)者，當(dāng)月績效扣減1分/次;一個(gè)小時(shí)以內(nèi)者當(dāng)月績效扣減2分/次;一個(gè)小時(shí)以上者當(dāng)月績效扣減5分/次，管理人員翻一倍。

　　3、遲到超過半天、早退超過半天、當(dāng)日無或缺少簽到記錄，無《請假申請單》或者《外出單》者視為曠工，曠工一日，績效扣減20分。

　　4、遲到或早退三次計(jì)為一次曠工。

　　5、遲到、早退、曠工員工，其直接上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自聯(lián)系本人查明原因，以便加強(qiáng)管理。

　　6、在一個(gè)自然月份里累計(jì)遲到、早退5次(含)以上、或月累計(jì)曠工2天、半年累計(jì)曠工8天、年累計(jì)曠工15天者公司予以辭退處理。

　　三、外出管理辦法

　　1、因公外出：

　　a、凡外出洽談公事或因公辦事，出門時(shí)應(yīng)提前到前臺領(lǐng)取填寫《外出單》，注明外出地點(diǎn)及返回時(shí)間，攜帶手機(jī)，以便公司與外出人員及時(shí)聯(lián)系。

　　b、《外出單》需直接上級及主管副總裁簽字確認(rèn)，如相關(guān)負(fù)責(zé)人不在公司，則需電話請示，并報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　c、外出后如因故未能按時(shí)返回公司，應(yīng)先以電話通知直接上級、本部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁及前臺，前臺在《外出單》上注明晚歸原因及返回時(shí)間。

　　d、由于業(yè)務(wù)上的需要而例行定時(shí)外出者，由各部門呈報(bào)，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后，經(jīng)前臺登記備查。

　　e、員工因工作原因外出或其它特殊情況未及時(shí)交《外出單》的，須在下一工作日10：00前，報(bào)人力資源總監(jiān)審核后交前臺，否則視同無效，以曠工處理。

　　f、管理人員外出，也需填寫《外出單》，報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　2、因私外出：按《休假管理制度》中的`請假程序辦理。

　　3、出差：員工出差，需提前填寫《出差申請單》，報(bào)前臺備案。

　　四、考勤管理

　　1、前臺每天負(fù)責(zé)將每日出勤情況匯總，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審核。

　　2、每月1日，前臺將上月考勤情況匯總，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，送交人事主管作為工資計(jì)算的依據(jù)。

　　五、加班

　　1、員工應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識以提高工作效率，盡量不拖延時(shí)間進(jìn)行加班。由于個(gè)人原因?qū)е碌墓ぷ魑窗磿r(shí)完成，其超時(shí)工作不視為加班。

　　2、因工作需要，確實(shí)需要加班，需要申請加班人員提前到前臺領(lǐng)取《加班申請單》，填寫完畢由部門負(fù)責(zé)人、主管副總裁審批，人力資源部審核簽字確認(rèn);未按加班審批流程辦理均不視為加班。

　　3、公司會議、搬遷、培訓(xùn)、節(jié)慶活動及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎金的崗位如渠道開發(fā)、銷售等崗位，其超時(shí)工作不視為加班。

　　4、為了保障員工的正常休息，加班員工公司盡量安排倒休，倒休申請流程按照請假流程執(zhí)行;由于工作原因休息不了的，按照國家法律法規(guī)規(guī)定補(bǔ)償員工加班工資。

人力資源員工管理制度6

　　一、住房:

　　1、集體宿舍:凡公司正式錄用的外地員工,可根據(jù)公司所管項(xiàng)目情況分配居住集體宿舍。

　　2、住房分配:公司部門副經(jīng)理及分公司副經(jīng)理以上人員,或具有高級工程師職稱者在宿舍資源充足時(shí)可分配單間宿舍。

　　二、社會保險(xiǎn):按公司《勞動合同書》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、休息日:

　　公司實(shí)行每周五天半工作日制,每日工作七個(gè)半小時(shí),周六下午及周日為休息日。

　　四、法定假日:

　　公司員工每年可享受以下十天有薪假期。

　　1、元旦。(公歷一月一日)

　　2、春節(jié)。(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)

　　3、國際勞動節(jié)。(公歷五月一日、二日、三日)

　　4、國慶節(jié)。(公歷十月一日、二日、三日)

　　五、薪金:

　　公司按月支付員工勞動報(bào)酬。

　　六、福利

　　1、春節(jié)

　　公司全體員工(包括保安、保潔及熱力站員工)可享受人均60元的活動津費(fèi)。費(fèi)用涵蓋:員工聯(lián)誼、會餐、獎品、娛樂等。

　　2、'五一'節(jié)、'十一'節(jié)

　　公司全體員工(包括保安、保潔及熱力站員工)可享受人均30元的活動補(bǔ)助。費(fèi)用涵蓋:員工聯(lián)誼、會餐、獎品、娛樂等。

　　3、旅游

　　公司每年組織一次員工外出旅游,具體時(shí)間可根據(jù)各部門實(shí)際情況,報(bào)公司審批。人員只限公司管理層、操作層員工。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為人均150元。費(fèi)用支出范圍:旅游、會餐、娛樂等。

　　4、'元旦'、'五一'、'十一'、'春節(jié)'過節(jié)費(fèi)

　　發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):公司領(lǐng)導(dǎo)800元/人,經(jīng)理600元/人,副經(jīng)理/400元/人,助理經(jīng)理300元/人,助理員、接待員200元/人,司機(jī)、保安主管150元/人,操作層員工100元/人。

　　七、制裝費(fèi):

　　依據(jù)公司對員工的形象要求,為員工制作工裝,具體標(biāo)準(zhǔn)示每年情況制定。

　　八、生日蛋糕費(fèi):

　　管理層員工在本人生日當(dāng)月可憑票報(bào)銷50元生日蛋糕費(fèi)。

　　九、假期:

　　1、年休假:員工在公司工作每滿一年,可從次年起享受一年一次的有薪年休假,工作不滿一年者不予享受。

　�、俦镜貞艏�操作層員工10天,管理層員工14天;外地戶籍操作層員工20天,管理層員工30天;

　�、谕獾貞艏�,但夫妻工作或在京居住2個(gè)月/年以上者,均按本地戶籍員工假期時(shí)間執(zhí)行。

　　2、婚假:在公司工作滿一年以上的'員工,在結(jié)婚時(shí)可申請婚假:

　�、俳Y(jié)婚者可憑結(jié)婚證申請3天婚假。

　�、诜�合國家晚婚條件(男年滿二十五周歲,女年滿二十三周歲,初婚),可享受10天婚假。

　�、墼倩檎呖蓱{結(jié)婚證申請3天婚假,不再享受7天晚婚假。

　　4、喪假:

　　如員工或其配偶的直系親屬不幸逝世,可申請3天有薪喪假。

　　5、產(chǎn)假:

　　女員工在我公司工作滿一年以上的,方可申請休產(chǎn)假,根據(jù)國家勞動法規(guī)定享有產(chǎn)假90天;在24周歲以上初育的,另加晚育假30天;領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的,增加產(chǎn)假15天。申請產(chǎn)假必須呈交有關(guān)醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可按規(guī)定休假。

　　6、計(jì)劃生育假:按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　7、事假:

　　員工申請事假須經(jīng)公司批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假按曠工處理;員工請事假超過3天的(含3天)須經(jīng)公司人力資源部審批。

　　8、病假:

　　員工因病或非因公負(fù)傷,經(jīng)市級醫(yī)院批準(zhǔn)后可休病假。

　　十、假期待遇:

　　1、薪金:

　�、倌晷菁佟⒒閱始贋橛行郊倨�,

　�、诋a(chǎn)假、計(jì)劃生育假期間待遇按北京市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�、凼录�:事假為無薪假,事假20天以上者扣發(fā)年終獎。

　�、懿〖�:員工患病或非因工負(fù)傷需要停止工作醫(yī)療時(shí),按國家有關(guān)醫(yī)療期規(guī)定執(zhí)行,醫(yī)療期內(nèi)薪金按以下發(fā)放:

　　a)、病假在5日內(nèi)者按病假天數(shù)扣發(fā)獎金和各種福利補(bǔ)貼。

　　b)、病假在5-20日內(nèi)者按90%計(jì)發(fā)基本工資。

　　c)、病假在20--30天內(nèi)者按月基本工資60%計(jì)發(fā),如低于北京市當(dāng)年工資的80%,按北京市當(dāng)年工資的80%發(fā)放。

　　d)、病假在1個(gè)月以上者按北京市當(dāng)年最低工資的80%發(fā)放,

　　2、假期管理:

　�、賳T工休年休假時(shí)必須一次休完,余假作廢;如因工作原因需提前返回工作崗位的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后,余假可留作下次使用。

　�、趩T工休年休假須提前10天向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因特殊情況不能事前辦理請假手續(xù),應(yīng)及時(shí)口頭向?qū)徟�人請�?事后及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)正式請假手續(xù)。

　�、勰晷菁僦豢稍诒灸甓葍�(nèi)使用,過期無效。確因工作需要無法休假的,經(jīng)人力資源部確認(rèn)批準(zhǔn),公司給予最多不超過相當(dāng)于15天薪金的補(bǔ)償。

　�、軉T工休年休假、婚喪假時(shí)遇周六日、節(jié)假日均連續(xù)計(jì)算。

　　⑤員工請事假一次不得超過10天,過期不歸者按自動離職處理。

　�、薏块T、分公司領(lǐng)導(dǎo)須安排好請假員工的工作后,方可批準(zhǔn)員工休假。

　�、邌T工須在休假結(jié)束后的第一個(gè)工作日內(nèi)及時(shí)辦理銷假手續(xù)。

　�、喔黝惣倨诔�在公司人力資源部備案外,各分公司辦公室應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)工作。

　　3、假期審批權(quán)限:

　　①一天之內(nèi)的假期:副經(jīng)理以下員工由部門經(jīng)理審批;經(jīng)理由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人力資源部存檔備案后方可休假。

　　②一天以上的假期:申請人先將申請表經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部核定假期,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交人力資源部備案。副經(jīng)理及以上員工休假必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　�、劢�止越權(quán)審批休假。

　　十一、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷:

　　1、公司為符合條件的員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),不再另行支付醫(yī)療費(fèi);

　　2、未辦理工傷保險(xiǎn),因工傷所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用公司予以酌情考慮。

　　十二、職業(yè)健康安全保障:

　　1、為了解和保障員工健康,公司每年組織一次員工體檢。每年10月底之前做好相關(guān)工作,保留體檢記錄,依據(jù)體檢記錄建立《員工健康記錄表》。

　　2、每年制定員工健康投資方案和計(jì)劃,并納入到人力資源部年度工作計(jì)劃。

　　3、人力資源部會同各部門依據(jù)國家職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),每年組織一次職業(yè)

　　衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況檢查。

　　4、女工保健:參照國家衛(wèi)生管理部(1993)11號《女職工保健工作規(guī)定》執(zhí)行。

【人力資源員工管理制度】相關(guān)文章：

人力資源員工管理制度11-15

人力資源公司員工管理制度（精選11篇）06-07

人力資源的管理制度04-23

人力資源員工培訓(xùn)03-10

人力資源公司員工薪酬管理制度（通用13篇）05-16

人力資源安全管理制度06-14

人力資源管理制度06-22

人力資源招聘管理制度08-25

人力資源公司管理制度02-28

人力資源管理制度09-28