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      1. 員工大會管理層發言稿

        時間:2024-02-24 07:02:03 員工管理 我要投稿

        員工大會管理層發言稿范文

          隨著社會一步步向前發展,發言稿應用范圍愈來愈廣泛,發言稿的寫法比較靈活,結構形式要求也不像演講稿那么嚴格,可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。那么問題來了,到底應如何寫好一份發言稿呢?以下是小編精心整理的員工大會管理層發言稿范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        員工大會管理層發言稿范文

        員工大會管理層發言稿范文1

        各位親愛的同事:

          你們好!

          時光荏苒,歲月如歌,我們已昂首跨過極不平凡的一年。在這一元復始、萬象更新的美好時刻,我謹代表發米萊賓館廣場店向一年來辛勤工作、團結拼搏的員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候。

          我們是一家位于起步階段的酒店,酒店之新,讓我和我的團隊充滿激情。酒店開業一年多,我和我的同事們,一直在不斷努力,為光臨我們酒店的每一位客人提供最優質的服務,使他們在發米萊能夠感受到家的溫暖,給他們留下十分美好的印象,從而經常記起我們,并且不斷的'把這種美好的印象,告訴他們的家人和朋友。

          酒店每一位客人的意見和建議對于改善我們的工作都十分重要。因此,客人的不滿更是我們最嚴厲的警鐘。我們都十分注意每一位客人入住以后的感受,并把他們意見當成我們寶貴的財富,讓每一位員工都能夠時刻銘記心中。

          在我們發米萊,有很多優秀可愛的員工,他們每時每刻都與管理者一起,為改善我們的酒店的服務而不斷努力。我們這個團隊是屬于大家的,是十分富有激情的,我們將把這種激情連同我們的服務一起,奉獻給客人。

          在20xx年的春節之際,仍然有我們的一些同事會堅守在工作崗位上,他們放棄了與家人的團聚,放棄了自己的休息,時刻以飽滿的熱情服務每一位客人,我真誠對堅守在工作崗位上的各位兄弟姐妹們,給你們拜年了,同時也把這種祝福帶給您的家人,告訴他們,我們以酒店有您這樣的員工引以為豪。

          我堅信,我和我的同事在不斷服務客人的同時,也必將贏得越來越多的認可,對這份事業我們將一生引以為豪。

          最后,祝大家新春佳節快樂!20xx,我們最棒。

          我愛大家

        員工大會管理層發言稿范文2

        各位親愛的同事:  

        大家好!今天這個明朗的早晨,我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常,首先,非常感謝崔總給了我這樣一個機會機會,讓我加入我們這個大家庭,做自己想做的事,做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。

          今天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和。

          非常感謝!說到開會,很多人心里就在想:又開會了真煩!從事酒店管理一年以來,我也和大家一樣,從小兵到現在,坐在下面聽過,自己上來說過,大會小會看起來是很煩。

          但這是我們從事的行業性質決定的,“管理無大事,酒店無小事。”

          隨便一個客人投訴,主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。

          一遇到這些事情,又是難免要開會。

          加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會說起來就是一大堆。

          小的會不好開,大家太熟悉,七嘴八舌的說的跑題了沒事。

          到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序,不允許亂發言、扯皮、聊天。

          大的會也難開,下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望,坐后面的就有點坐姿不正、開小差去了。

          去年坐在這里開員工大會時,總有幾個人要進進出出,好像特別忙,在重要會議中手機關閉或調整到靜音很正常,會議不會開到天黑,你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來,什么鈴聲都有,部門負責人在入場前沒有教導好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的,當場就睡著了。

          去年這個會議,從開始到結束也就2小時,能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺,那么你平時上班會怎么樣,可想而知。

          我個人關于開會的觀點是:會議不在于是多是少,在于是否必要;會議不在于是長是短,在于是否解決了問題;會議不在于是誰發言,在于會后是否執行到位。

          所以,結束這個會議的時候,希回去都能好好反省自己,然后在工作上有根本改善,體現出我們飯店職業人的執行力。

          今天這個會就算沒有白開了。

          目前結合市場飯店業發展的動態來看,的飯店業的發展趨勢具體可以歸納為“十化”。

          即:絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。

          所謂的十化,就是這些年我們國內同行通過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發展趨勢的預測和。

          飯店業不光需要理論,更是一個講求實用、需要經驗的行業,光憑理論是很難一步登天的。

          現在高星級招聘大學生當員工,就是心情復雜,為什么?“招的沒有跑的快!

          從理論上說,高星級賓館需要高素質的員工,這樣才能提高整個賓館的.層次。

          而大學生往往眼高手低,覺得自己學了那么多理論,就是來做管理的,不是做小事的,光當員工肯定不行,至少要做領班、主管,基層干了一兩個月,或者三個月、半年,就跑了,什么本領也沒學好就又跳槽了。

          更可笑的是現在流行的新跳槽理論,人是靠跳槽加工資、升職位的,他不會反省一下,沒有扎實的基本功、沒有真才實料,能跳到什么地方去。

          “一室不掃,何以掃天下!

          任何一個人進入飯店業,都必須從基層鍛煉,在基層遇到的肯定是最難的事情,每個人都會遇到一些挫折,如何面對這些挫折,就是自己的心態問題,既要有長遠的眼光,還要有腳踏實地、吃苦耐勞的。

          飯店業是一個很辛苦的行業,怕吃苦、怕勞動,就不要進賓館;怕吃虧、怕付出,就做不好賓館。

          來到這個公司作為人力資源總監,每周一總監會,周四全體員工大會都要發言,一年多了,基本好點了,不過還是不太好。

          一、介紹新員工:半年來我們的辦公環境增加了半層,人員增加了三分之一,很多都從新員工這個過程走過,體驗過一個人到一個新環境需要大家的幫助,會對自己的人多么的感激,最近是旺季,大家工作都很忙,但是一定要拿出愛心、熱心來關心新員工,關注新員工,幫助他們盡快熟悉崗位,熟悉業務,熟悉公司。

         二、過失單。

          上周關于員工上班時間長時間打私人電話的事情,有一個同事主動找主管講述過程,提出按照公司的相關制度接受懲罰,鑒于態度較好我們將按照員工手冊規定進行相應的懲罰。

          三、哪些同事不知道員工手冊請舉手,如果對內容不了解的先找愈看一下然后簽字,下周如果還有了解的我們將在休息時間組織大家學習。

          大家一定作到令行禁止。

          四、新酬保密:目前有員工來找我說我來兩年了,為什么我高,實際上大家崗位不同,責任不同,經驗不同,履歷不同,所以新酬可能有所不容,希通過所自己在崗位上作出響應的業績,然后通過業績說話,我們會給比較成熟的項目作績效,靠本事說話,員工靠本事賺錢。

          以后無論總監、主管、員工發生類似的事情都會追查到底,按照規定辦事。

          五、團結協作。

          目前發現我們同事之間有吵架的事情發生,也聽到有員工和客戶吵架的事情,我明確一下,我們公司堅決不容許和客戶吵架。

          同事之間也不能爭吵。

          大家都是同事,朝夕相處,呆在一塊的時間比家里人都多,如果有什么不愉快,誤會一定要溝通,話不說不明,大家都是為工作,說開了也就好了,這里一定要切計:對事不對人,是事情錯了,不是人錯了,對事不對人,不能進行人生攻擊,傷人的話永遠不要說出口,要給對方留有余地。

          大家來自全國各地,脾氣、性格有可能不同,同事相處要有一顆寬容的心,要心胸開闊,有一顆豁達的心。

          營造良好的工作氛圍,這樣才能快樂工作,有好心情。

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