員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度精選[15篇]

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度使用的情況越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的員工培訓(xùn)制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工培訓(xùn)制度1

　　市場部員工薪金

　　每月薪資組成：

　　底薪+招生獎(jiǎng)金+工作年限津貼+職務(wù)津貼+當(dāng)月獎(jiǎng)金（優(yōu)秀業(yè)績獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)）

　　一、底薪：

　　1、第一個(gè)月作為試用期底薪為1200元。

　　2、第二月起業(yè)績考核，業(yè)績達(dá)到3000元底薪為1500元，無業(yè)績獎(jiǎng)金，若沒有完成業(yè)績，無底薪僅為招生獎(jiǎng)金，若超過3000元，除1500元底薪之外，業(yè)績獎(jiǎng)金從第完成業(yè)績后的第一人算起（詳見第二條第1小條）

　　三、工作年限津貼：在公司工作滿一年后每月津貼50元，以資鼓勵(lì)。

　　四、職務(wù)津貼：總監(jiān)津貼每月300元；主管津貼每月200元；組長每月100元。

　　五、工資：每月十五號領(lǐng)取工資，工資不得代領(lǐng)（如遇周末及節(jié)假日，時(shí)間順延至周末及節(jié)假日完后第一工作日）

員工培訓(xùn)制度2

　　一、目的

　　1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　2、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作職責(zé)，投入工作角色，提高工作效率和績效。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。

　　三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容

　　人力資源中心：

　　1、入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟悉辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》;

　　2、入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，了解新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求;

　　3、入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場培訓(xùn)及考試。

　　用人部門：

　　1、新員工入職前：按照新員工的'崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》;

　　2、入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》上，交人力資源中心歸檔;

　　3、入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)知識、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。安排新員工按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》。

　　四、入職培訓(xùn)流程

　　1、用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

　　2、培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00，對新入職員工進(jìn)行筆試;

　　3、用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》，安排指導(dǎo)人員對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn);

　　4、培訓(xùn)主管不定期對新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入職15天后對新員工進(jìn)行崗位面談，了解新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進(jìn)度與需求;

　　5、在新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。

　　五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

　　1、為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必須按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃》對員工進(jìn)行考核評價(jià);

　　2、部門主管應(yīng)積極支持及配合人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參加《新員工培訓(xùn)班》，確因工作原因遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

　　3、人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對員工入職后的所有培訓(xùn)記錄備案。

員工培訓(xùn)制度3

　　第一條：入職培訓(xùn)的目的

　　1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　2、使新入職員工能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識。

　　3、幫助新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。

　　第二條：適用范圍

　　1、凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業(yè)人員必須接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，熟悉本制度。

　　第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

　　1、本公司的概況及公司管理制度。

　　2、公司安全管理制度及各崗位安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規(guī)定。

　　3、崗位職責(zé)及工作規(guī)范，崗位基本專業(yè)知識、技能，崗位安全操作規(guī)程。

　　4、應(yīng)急救援知識和演練。

　　5、部門內(nèi)安排的其它培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　第四條：對于新入職員工的.入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

　　1、公司入職培訓(xùn)

　　2、各管理部門入職培訓(xùn)

　　3、各崗位入職培訓(xùn)

　　第五條：培訓(xùn)結(jié)束后

　　為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，員工所在部門必須對員工進(jìn)行考評，合格后方可上崗，國家行業(yè)主管部門對崗位入職有持證要求的，必須取得相應(yīng)資質(zhì)后方能上崗。

員工培訓(xùn)制度4

　　第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

　　1、為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

　　2、培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

　　3、公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。

　　4、培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。

　　第二條培訓(xùn)的.組織策劃和實(shí)施

　　1、公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。

　　2、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。

　　3、總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

　　第三條培訓(xùn)的形式與方法

　　1、公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。

　　2、職前教育：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門統(tǒng)一組織、實(shí)施和評估。

　　3、崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉辦。

　　4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。

　　5、外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。

　　6、個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。

　　7、臨時(shí)培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)。

　　第四條工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工可呈請選派外培或?qū)嵙?xí)考察。

　　第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實(shí)際表演式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。

　　第六條培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。

　　第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　第八條員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。

　　第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第十條本制度頒布之日起實(shí)施。

員工培訓(xùn)制度5

　　一、教師培訓(xùn)：

　　1.新教師入職前需經(jīng)教學(xué)部培訓(xùn)老師對其DOME課及上課流程進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2.新教師DOME課培訓(xùn)合格后，與公司簽定聘用合同,進(jìn)入為期2個(gè)月試用期.

　　3.試用期內(nèi),首先需到業(yè)務(wù)部進(jìn)行1至2周的實(shí)習(xí)。

　　4.新教師在業(yè)務(wù)部實(shí)習(xí)期間需鍛煉與家長溝通的技巧及DOME課實(shí)際演練。

　　5.新教師在實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)業(yè)務(wù)部及教學(xué)部考核通過后正式進(jìn)入教學(xué)部。

　　二、教師入職：

　　1. 新教師入職時(shí)應(yīng)持相關(guān)資料復(fù)印件及原件到教學(xué)主管處辦理入職手續(xù)。

　　2. 提交入職申請表，并需交1寸照片2張，身份證復(fù)印件1張，由公司統(tǒng)一發(fā)放工號牌，辦公用品等。

　　3. 到主管處簽合同，一式兩份，自留一份，入職期從合同簽定之日算起。

　　4. 新教師入職后試用期為2個(gè)月。

　　三、教師轉(zhuǎn)正

　　1、2個(gè)月后轉(zhuǎn)為正式教師，由教研組長填寫轉(zhuǎn)正申請由主管教師簽字交行政部計(jì)算薪水。

　　2、新教師如在試用期工作不合格，不符合正式教師標(biāo)準(zhǔn)，試用期將順延或辭退。

　　3、新教師如在試用期內(nèi),各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)為正式教師。

　　4、新教師試用期滿，經(jīng)教學(xué)部主管考核合格后，轉(zhuǎn)為正式教師。

　　5、轉(zhuǎn)正考核要求：A、家長對教師上課情況的評價(jià)。B、問題解析，包括家長問題。C.對工作的`認(rèn)同感及學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力。

　　四、教師離職

　　1、教師合同期滿正常離職，校方將提前一個(gè)月通知教師，教師決定是否與學(xué)校繼續(xù)簽定合同。

　　2、合同期內(nèi)教師如無正當(dāng)理由不得離職，如教師在無正當(dāng)理由的情況下離職，須向公司支付二個(gè)月的基本工資作為違約金補(bǔ)償。

　　3、教師如因特殊原因必須離開方可提請離職，離職須提前一個(gè)月提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職前交接工作。

　　4、教師離職前工作交接：

　　A、與新帶班教師做好教學(xué)情況、學(xué)生情況交接。

　　B、與新帶班老師共同上課至少3次，做好交接。

　　C、教材及教學(xué)用具完整歸還。

　　5、教師工作交接完畢，持離職表到行政部完善離職手續(xù)后方可離職。

員工培訓(xùn)制度6

　　一、員工入職培訓(xùn)基本要求

　�。�1）新員工在上崗之前應(yīng)對酒店全面了解，熟悉酒店的規(guī)章制度，樹立基本的服務(wù)意識。

　�。�2）培訓(xùn)期間需要簽到，不得漏簽或者代簽。

　�。�3）進(jìn)出酒店要走員工通道，使用員工電梯，不準(zhǔn)使用客用設(shè)施，不準(zhǔn)在任何一個(gè)非崗服務(wù)區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)。

　�。�4）在培訓(xùn)教室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、進(jìn)食，也不得大聲喧嘩、吵鬧。

　�。�5）服裝整潔、大方。

　　（6）參加培訓(xùn)的員工需認(rèn)真做好筆記。

　�。�7）在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)將進(jìn)行考核，考核通過者方可進(jìn)入工作崗位。

　�。�8）若在培訓(xùn)期間嚴(yán)重違反規(guī)定者，酒店將不予錄用。

　　二、員工獎(jiǎng)懲制度

　　1、員工獎(jiǎng)勵(lì)

　�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)形式

　　酒店通報(bào)、大會表揚(yáng)、授予稱號、頒發(fā)獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)金、晉升工資或職務(wù)。

　�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)行為

　　①拾金不昧，為酒店贏得聲譽(yù)。

　�、诰S護(hù)酒店正常秩序，揭發(fā)、檢舉壞人壞事。

　　③工作中堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔奉公。

　　2、員工紀(jì)律處分

　�。�1）口頭警告

　�、龠M(jìn)出酒店拒絕保安部員工的檢查。

　�、谏舷掳嗖缓灥交蛭�托他人簽到、代替他人簽名。

　�、凵习嗖慌宕髅�牌工卡。

　�。�2）書面警告

　　1、一個(gè)月內(nèi)遲到、早退三次。

　　2、工作不認(rèn)真，紀(jì)律松懈，工作時(shí)間聽、做與工作無關(guān)的事情。

　　3、對上級有不禮貌言行舉止。

　　4、不服從上級的合法、合理命令。

　　5、與客人發(fā)生爭執(zhí)或?qū)�客人不禮貌。

　　（3）嚴(yán)重警告

　　1、一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天。

　　2、在酒店內(nèi)挑撥打架事件。

　　3、未經(jīng)許可擅自使用酒店長途電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)和電腦等。

　　4、未經(jīng)許可擅自將酒店財(cái)產(chǎn)移到別處。

　　5、拒不接受上級或有關(guān)部門的調(diào)查。

　�。�4）開除或辭退

　　1、當(dāng)班時(shí)間在酒店內(nèi)飲酒。

　　2、在酒店內(nèi)銷售私人物品。

　　3、服務(wù)態(tài)度惡劣，受到客人書面投訴并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。

　　4、偷竊財(cái)物，未構(gòu)成犯罪的。

　　5、私換外幣。

　　三、員工的基本福利

　　1、醫(yī)療制度

　�。�1）員工當(dāng)班時(shí)間因病需要就診，應(yīng)先向其直接上司匯報(bào)，并征求上司同意后方可到醫(yī)務(wù)室就診。

　�。�2）員工就診時(shí)應(yīng)配合醫(yī)生，或與醫(yī)生糾纏，以要求醫(yī)生索取病假條或要求外出就診。

　�。�3）員工當(dāng)班時(shí)間因病外出就診，必須有培訓(xùn)經(jīng)理簽名方可，否則不得擅自作主外出就診。

　�。�4）員工外出就診或急診，應(yīng)在當(dāng)日上班時(shí)間前通知培訓(xùn)經(jīng)理并征得其同意，無論病休時(shí)間長短，均需于每天向酒店報(bào)告，并將相關(guān)的病歷證明交人事部予以確認(rèn)。若有特殊原因者，也可請同事或親朋好友及時(shí)向酒店請假。

　�。�5）所有已確認(rèn)的病假證明，在月底同考勤表一起送交人力資源部。

　�。�6）員工由工作造成的工傷醫(yī)療費(fèi)將由酒店依國家相關(guān)規(guī)定全額報(bào)銷。

　　（2、假期制度

　�。�1）法定假期

　　酒店每位員工可享受國家規(guī)定的一年七天法定假期：元旦1天、春節(jié)3天、國際勞動節(jié)1天、國慶節(jié)2天。

　�。�2）婚假

　�、俜�合國家規(guī)定婚姻法的.，在酒店服務(wù)滿1年的員工，婚假為3天，晚婚者，另增加10天晚婚假，共計(jì)13天。

　�、趩T工的婚假需要在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起半年內(nèi)申請，經(jīng)本部門主管批準(zhǔn)后方可休假，半年后申請無效。

　　（3）喪假

　　喪假為3天，申請條件為申請者直系親屬去世，即配偶、子女、父母、配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。

　�。�4）產(chǎn)假

　　符合國家規(guī)定且在酒店工作滿2年的女員工，懷孕7個(gè)月后，可視其工作需要及其本人的身體狀況，憑醫(yī)院的有效證明向酒店申請休3個(gè)月的產(chǎn)假，休產(chǎn)假期間只能領(lǐng)取每月固定工資部分。

　�。�5）工傷假

　　員工工傷假期享受全薪待遇。但員工的工傷需經(jīng)酒店醫(yī)務(wù)室及指定醫(yī)院的確認(rèn)。

　　（8）病假

　�、僭囉闷趦�(nèi)員工不享受有薪病假，月病假超過3天的，按試用不合格作勸退處理。 ②試用期滿的員工每月可享受2天有薪病假，但不可累積。

　�。�9）事假

　　1、員工沒有特殊理由不得申請休事假。

　　2、員工確有特殊原因需要休事假的，需提前填寫“事假申請單”，向所屬部門經(jīng)理申請，3天以內(nèi)由所屬部門審批，3天以上5天以內(nèi)由所屬部門與人力資源部共同審核批準(zhǔn)，5天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　3、休事假期間，扣除休假期間工資。

員工培訓(xùn)制度7

　　一、編制目的

　　為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提高員工素質(zhì)，有計(jì)劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，提升公司的企業(yè)形象，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司在職員工培訓(xùn)的管理。

　　三、職責(zé)、義務(wù)

　　1、公司有責(zé)任為每位員工提供不同的培訓(xùn)機(jī)會；同時(shí)每位員工均有義務(wù)和責(zé)任參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)，完成各培訓(xùn)課程的具體要求，并通過測試。

　　2、綜合辦公室是公司員工培訓(xùn)工作的組織者，主要職責(zé)包括：

　　確定培訓(xùn)的需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算；

　　落實(shí)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、場地，確認(rèn)教學(xué)方法，協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)課程的開展；

　　對員工培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評，不斷完善公司的培訓(xùn)制度。

　　3、公司各個(gè)部門要做好本部門的工作、人員分析，提出本部門人力資源管理中的問題和培訓(xùn)需求，積極配合培訓(xùn)工作的開展和培訓(xùn)效果的評價(jià)。

　　四、培訓(xùn)類型與內(nèi)容

　　1、結(jié)合公司培訓(xùn)開展情況及培訓(xùn)需求情況，公司主要開展的培訓(xùn)有崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。

　　崗前培訓(xùn)：被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　在崗培訓(xùn)：公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)等。

　　繼續(xù)教育培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃，公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，以提高員工專業(yè)技術(shù)功底和自身素質(zhì)。繼續(xù)教育培訓(xùn)包括學(xué)歷學(xué)位教育、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等。

　　2、公司提倡員工能夠利用業(yè)余時(shí)間有針對性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身才能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，培育學(xué)習(xí)型組織氛圍。

　　五、組織與實(shí)施

　　1、綜合辦公室在每年十一月份開始，開展下年度培訓(xùn)需求的調(diào)查工作，以確定公司中哪些部門需要開展培訓(xùn)以及能夠?qū)嵤┡嘤?xùn)。

　　2、公司各職能部門應(yīng)根據(jù)各自的工作目標(biāo)，重點(diǎn)及人員配置、人員素質(zhì)現(xiàn)狀，對部門人員進(jìn)行分析，提出下年度部門重點(diǎn)的培訓(xùn)要求，于每年十一月末報(bào)綜合辦公室，進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)。

　　3、公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在每年的十二月下旬由綜合辦公室制訂完成，并報(bào)總經(jīng)理審批，年度培訓(xùn)計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的修訂。

　　4、新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)新進(jìn)人員的具體時(shí)間，綜合辦公室負(fù)責(zé)課程安排，相關(guān)各職能部門協(xié)助實(shí)施。

　　5、公司組織內(nèi)部培訓(xùn)及邀請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司進(jìn)行的培訓(xùn)，由綜合辦公室組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)時(shí)間、場地、費(fèi)用支付等相關(guān)事務(wù)的辦理。

　　6、按照培訓(xùn)計(jì)劃參加外出培訓(xùn)的`人員，綜合辦公室進(jìn)行通知，各職能部門應(yīng)安排好外出人員的工作銜接。需出差的，應(yīng)按規(guī)定辦理出差手續(xù)，培訓(xùn)完成后，需將有關(guān)的培訓(xùn)資料、教材及相關(guān)的證明、證書等交綜合辦公室保管。

　　六、評估

　　綜合辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)評估工作，采取多種方式，在各職能部門的配合下，收集匯總培訓(xùn)的有關(guān)信息，包括從學(xué)員的應(yīng)用知識、技能方面評定培訓(xùn)成效，對培訓(xùn)對象的工作行為表現(xiàn)進(jìn)行追蹤和業(yè)績考核、調(diào)查被培訓(xùn)者對培訓(xùn)的看法，對培訓(xùn)的成本和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評價(jià)，并提出明確的結(jié)論，以便重新評估培訓(xùn)的需要，為下一次培訓(xùn)提供信息，并及時(shí)反饋給各職能部門。

　　七、其他

　　1、本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

　　2、本制度最終解釋權(quán)歸綜合辦公室。

員工培訓(xùn)制度8

　　第一條

　　公司員工培訓(xùn)，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)知識，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專業(yè)知識，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

　　第二條

　　員工培訓(xùn)要按計(jì)劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　第三條

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.員工培訓(xùn)主要應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

　　2.管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。

　　3.專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。

　　4.基層管理人員應(yīng)通過培訓(xùn)充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。

　　5.基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自崗位責(zé)任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會業(yè)務(wù)知識和操作技能。

　　6.公司的.其他人員也應(yīng)根據(jù)本職工作的實(shí)際需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　第四條

　　培訓(xùn)方法：

　　1.專業(yè)教師講課，系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)人員的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。

　　2.本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，傳幫帶。

　　3.組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，實(shí)地觀摩。

　　第五條

　　培訓(xùn)形式：

　　1.長期脫產(chǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；

　　2.短期脫產(chǎn)培訓(xùn)，主要適用于上崗培訓(xùn)，或某些專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)。

員工培訓(xùn)制度9

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司員工外出培訓(xùn)管理工作，增強(qiáng)外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性，保證外出培訓(xùn)質(zhì)量，提升公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，以滿足公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需要，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于公司全體員工。

　　第三條外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試的成績、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)后的內(nèi)部分享和傳承將會記入員工檔案，并作為年終考評、職務(wù)晉升、待遇評定等事項(xiàng)的重要依據(jù)之一。

　　第二章外出培訓(xùn)的實(shí)施與管理

　　第四條名詞解釋

　　（一）外出培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要或員工為了滿足自身學(xué)習(xí)發(fā)展的需要，與公司達(dá)成協(xié)議之后，參加公司外的一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動。

　�。ǘ�）培訓(xùn)費(fèi)用：指在培訓(xùn)活動中公司為員工支付的培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、雜費(fèi)以及培訓(xùn)期間的工資等項(xiàng)目的總和。

　　第五條參加外出培訓(xùn)人員需滿足以下條件：

　　（一）認(rèn)同公司文化，思想進(jìn)步，遵紀(jì)守法，好學(xué)上進(jìn)。

　�。ǘ�）愛崗敬業(yè)，努力工作，能較好地完成公司或部門布置的工作任務(wù)。

　　（三）外出培訓(xùn)應(yīng)基于工作需要，滿足外出培訓(xùn)項(xiàng)目對人員學(xué)歷、能力等方面的要求。

　�。ㄋ模┤鐭o特殊批準(zhǔn)，外出培訓(xùn)的資格人員都應(yīng)為已在公司工作滿半年及以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在公司長期工作的員工，且在勞動合同履行期內(nèi)。

　　第三章外出培訓(xùn)需求及申請審批程序

　　第六條公司各部門每年12月份，將下一年度的外出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司綜合部。經(jīng)審核通過后，統(tǒng)一納入公司的年度員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　第七條培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，所屬各部門需按計(jì)劃提前15天向公司綜合部申請并遞交培訓(xùn)人員名單。若因工作需要，培訓(xùn)需求部門臨時(shí)選派員工外出培訓(xùn)時(shí)，需提前5天向公司綜合部以書面形式提出申請，依照規(guī)定的審批權(quán)限和程序逐級辦理，最后經(jīng)院長核準(zhǔn)，方可生效。

　　第八條申請參加公司外出培訓(xùn)的員工應(yīng)事先填寫《員工外出培訓(xùn)申請審批表》（詳見附件1），并附培訓(xùn)有關(guān)信息資料，申請表及培訓(xùn)相關(guān)資料交綜合部歸檔管理。

　　第四章外出培訓(xùn)形式

　　第九條外出培訓(xùn)可選擇專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講習(xí)、大專院校學(xué)歷或?qū)�業(yè)課程進(jìn)修與交流、參加專家學(xué)者專題講座和交流會、到其他公司或醫(yī)院進(jìn)行訪問交流等方式。

　　第十條員工外出培訓(xùn)必須堅(jiān)持“專業(yè)對口、學(xué)以致用”的原則。培訓(xùn)內(nèi)容必須符合公司的管理、經(jīng)營、技術(shù)的需要以及崗位工作的需要。

　　第五章培訓(xùn)管理

　　第十一條嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義公款游玩，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將依照本制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由自己承擔(dān)。

　　第十二條參加外出培訓(xùn)人員的義務(wù)

　�。ㄒ唬┩獬雠嘤�(xùn)人員應(yīng)做好培訓(xùn)期間的工作代理安排。

　�。ǘ�）外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)關(guān)于上課、紀(jì)律、測評等培訓(xùn)管理規(guī)定。

　�。ㄈ�）外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間應(yīng)注意言行舉止，維護(hù)公司的形象。

　　（四）外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間必須認(rèn)真聽講，做好記錄，收集培訓(xùn)相關(guān)資料，以保證完成規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

　　第十三條凡參加外出培訓(xùn)的員工，有責(zé)任和義務(wù)將培訓(xùn)內(nèi)容傳授給公司其他員工，不得借故推諉。

　　第十四條因公外出培訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視為公出；若培訓(xùn)期間無故曠課，按曠工論處，情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動關(guān)系。

　　第十五條外出培訓(xùn)人員如因故實(shí)在無法完成培訓(xùn)項(xiàng)目，應(yīng)申請并詳述具體理由，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批審核，并經(jīng)院長核準(zhǔn)后，綜合部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自退訓(xùn)人員，一切培訓(xùn)費(fèi)用均由個(gè)人自行承擔(dān)，培訓(xùn)期間如屬上班時(shí)間則視為事假。

　　第十六條外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后的十日內(nèi)將《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》、所獲培訓(xùn)證書（畢業(yè)證/結(jié)業(yè)證）復(fù)印件并同培訓(xùn)教材送交綜合部存檔�！杜嘤�(xùn)總結(jié)報(bào)告》等相關(guān)資料逾期未交者，除一年內(nèi)不得外出培訓(xùn)外，并按培訓(xùn)費(fèi)用的10%處以罰金。

　　第六章培訓(xùn)費(fèi)用

　　第十七條外出培訓(xùn)費(fèi)用包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)，原則上由公司全額承擔(dān)，因故未完成培訓(xùn)、退訓(xùn)、退學(xué)、培訓(xùn)考核不過關(guān)等按規(guī)定處理。

　　第十八條員工外出培訓(xùn)因本著節(jié)約的原則，食宿費(fèi)及交通費(fèi)按照員工出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；出現(xiàn)下列情況之一者，不予報(bào)銷培訓(xùn)期間的交通、食宿等費(fèi)用：

　�。ㄒ唬┩獬雠嘤�(xùn)期間，無正當(dāng)理由自動退訓(xùn)、退學(xué)或曠課一天及以上者；

　�。ǘ�）培訓(xùn)成績不合格或未獲得證書（結(jié)業(yè)證書、職業(yè)資格證書）者；

　　（三）外出培訓(xùn)結(jié)束后，無故不按規(guī)定提交培訓(xùn)相關(guān)資料者。

　　第十九條外出培訓(xùn)人員的交通、食宿、培訓(xùn)現(xiàn)場產(chǎn)生的其他小額費(fèi)用由參訓(xùn)員工先墊付，后報(bào)銷，不得借款；培訓(xùn)費(fèi)小于1000元（含）的，由個(gè)人墊付；1000元以上的，可申請由公司直接支付；

　　第二十條外出培訓(xùn)人員須在‘企業(yè)微信’APP中打‘外出考勤’，培訓(xùn)期間的薪酬待遇參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十一條上班時(shí)間外被指派參加培訓(xùn)者，原則上不得申報(bào)加班。

　　第二十二條員工外出培訓(xùn)報(bào)銷時(shí)應(yīng)持《員工外出培訓(xùn)申請審批表》、結(jié)業(yè)證書或成績單（復(fù)印件或原件）、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、‘企業(yè)微信’APP中的考勤記錄、差旅費(fèi)票據(jù)等，經(jīng)綜合部、財(cái)務(wù)部審核后，予以報(bào)銷；若相關(guān)手續(xù)不完善，不予審核。

　　第七章效果評估

　　第二十三條培訓(xùn)結(jié)束20天內(nèi)，員工需將培訓(xùn)內(nèi)容整理成講義或課件，在公司內(nèi)部進(jìn)行授課，以培訓(xùn)記錄表為準(zhǔn)；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，當(dāng)月績效評估總分扣減20分；

　　第二十四條培訓(xùn)結(jié)束30天內(nèi)，培訓(xùn)人員需將學(xué)習(xí)所得運(yùn)用于工作中，培訓(xùn)人員的上級應(yīng)將是否將所學(xué)納入日常工作中作為績效考核的一部分，予以考核；未在30天內(nèi)運(yùn)用于工作，當(dāng)月績效評估總分直接扣除30分；

　　第八章培訓(xùn)協(xié)議

　　第二十五條凡外出培訓(xùn)人員應(yīng)與公司簽訂《員工外出培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》（詳見

　　附件2）。

　　第二十六條凡獲得公司相關(guān)補(bǔ)助的個(gè)人申請培訓(xùn)，需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

　　第二十七條外出培訓(xùn)人員須嚴(yán)格遵守《員工外出培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》第四條、第五條、第六條的規(guī)定（詳見附件2）。服務(wù)期的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)費(fèi)1000元（含）至3000元，服務(wù)年限為一年；

　�。ǘ�）培訓(xùn)費(fèi)3000元以上至8000元，服務(wù)年限為二年；

　�。ㄈ�）培訓(xùn)費(fèi)8000元以上，服務(wù)年限為三年。

　　（四）服務(wù)期的開始時(shí)間為培訓(xùn)時(shí)間所在的月份開始計(jì)算。

　　第二十八條外出培訓(xùn)期間工資發(fā)放

　�。ㄒ唬﹩T工外出培訓(xùn)期間，考勤按正常出勤計(jì)算，基本工資正常發(fā)放；

　�。ǘ�）員工外出培訓(xùn)期間績效工資核算：如取得證書，績效正常發(fā)放；如未取得證書，未達(dá)成培訓(xùn)效果，績效扣除。

　　第二十九條違約處理

　�。ㄒ唬┰诜�務(wù)期內(nèi)，參訓(xùn)員工以任何理由解除勞動合同的.，應(yīng)償還公司培訓(xùn)費(fèi)用，具體支付方法是：按服務(wù)年限等分培訓(xùn)費(fèi)，以已履行的服務(wù)時(shí)長遞減支付。服務(wù)期滿解除勞動合同的可免交培訓(xùn)費(fèi)用；因嚴(yán)重違反規(guī)章制度被公司解除勞動合同的，亦按照此款條例辦理。

　�。ǘ�）如果參訓(xùn)員工已經(jīng)簽訂的勞動合同期限在服務(wù)年限約定的到期日前屆滿的，則勞動合同將自動延期，直至約定的期限為止。如果參訓(xùn)員工已經(jīng)簽訂的勞動合同期限在服務(wù)年限約定的到期后屆滿的，則正常履行勞動合同中約定的合同期限。

　　第三十條若員工在勞動合同期限內(nèi)接受過其他培訓(xùn)并已經(jīng)產(chǎn)生服務(wù)期的，本次培訓(xùn)服務(wù)期將在原合同期滿或最后一次服務(wù)期滿后累加計(jì)算。

　　第九章附則

　　第三十一條本制度由綜合部制定并呈報(bào)院長審批通過后頒布實(shí)施。

　　第三十二條本制度未盡事宜，可隨時(shí)進(jìn)行修改和增補(bǔ)，并呈報(bào)院長審批后生效。

　　第三十三條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸綜合部所有。

　　附件：1、《員工外出培訓(xùn)申請審批表》

　　2、《員工外出培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》

員工培訓(xùn)制度10

　　一、本制度制定的目的與作用

　　為使新入職員工適應(yīng)公司新形勢下的發(fā)展需要,保持企業(yè)在市場競爭中的人力資源優(yōu)勢。需要加強(qiáng)對新員工的基礎(chǔ)知識和思想充電,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使員工素質(zhì)得到提高，樹立正確的價(jià)值觀，工作態(tài)度及工作行為，在今后的工作崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。為此，特制定本制度.

　　二、與本制度相關(guān)的工作管理職責(zé)

　　行政人事部為新員工入職培訓(xùn)的歸口責(zé)任部門，應(yīng)根據(jù)用人部門的崗位要求和員工素質(zhì)水平等因素制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。做好每次培訓(xùn)工作的效果調(diào)查，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使公司對新入職員工培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化,做出特色及成效。

　　三、新入職員工崗前培訓(xùn)工作的原則

　　1:培訓(xùn)與思想教育相結(jié)合的原則。

　　2：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則.

　　3：培訓(xùn)與實(shí)習(xí)相兼顧的原則。

　　四、新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容

　　1:公司簡介，發(fā)展歷程，業(yè)務(wù)流程，及遠(yuǎn)景規(guī)劃.

　　2 :公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，高層領(lǐng)導(dǎo)情況。

　　3:公司的企業(yè)文化，理念,各種規(guī)章制度，紀(jì)律要求。

　　五、培訓(xùn)效果考核，調(diào)查，分析

　　1：培訓(xùn)結(jié)束后由受培訓(xùn)人填寫《新入職員工培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)報(bào)告》交送行政人事部。

　　2：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　六、培訓(xùn)方案

　　時(shí)間：

　　內(nèi)容：

　　到職后第一天：

　　到部門報(bào)到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責(zé)要求,討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工陪新員工吃第一頓午餐.

　　到職第五天：

　　到人力資源部報(bào)到,進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)

　　到職后第六天：

　　一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

　　對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)

　　到職后第十五天：

　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，對公司存在的問題填寫合理化建議卡。讓員工說出心里話。建議，意見。疑問。無論是否合理，都應(yīng)積極回應(yīng).不冷落

　　到職后第三十天：

　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫《觀察期員工觀察表》，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。

　　七、培訓(xùn)四步驟

　　第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下）

　　迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能，強(qiáng)迫他們?nèi)ソ邮�，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受.新到一個(gè)陌生的環(huán)境，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視；升遷機(jī)制對自己是否有利等等。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心"放下。與新人面對面地溝通，解決他們心中的疑問，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)、提出問題。另外還與員工就如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、升遷機(jī)制、生活方面等問題進(jìn)行溝通。讓員工真正把心態(tài)端平放穩(wěn)，認(rèn)識到?jīng)]有問題的企業(yè)是不存在的，企業(yè)就是在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中發(fā)展的。關(guān)鍵是認(rèn)清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中的問題還是機(jī)制本身的問題，讓新員工正視內(nèi)部存在的問題，不走極端。要知道沒有人隨隨便便跳槽的，往往是思想走向極端，無法轉(zhuǎn)回時(shí)才會“被迫”離開.

　　第二步：使員工把心里話說出來

　　員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西，但并不代表他們就能坦然接受了，這時(shí)就要鼓勵(lì)他們說出自己的想法—-，如果你連員工在想什么都不知道,解決問題就沒有針對性。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時(shí)間反映上來。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡"，員工有什么想法,無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來。對合理化的建議，海爾會立即采納并實(shí)行，對提出人還有一定的.物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng),因?yàn)檫@會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過,他們會有被尊重的感覺，更敢于說出自己心里的話.

　　新進(jìn)員工受到的待遇與招聘時(shí)的承諾不太符合,產(chǎn)生不滿，這種不滿情緒原本并不算什么大事,只是員工出來乍到時(shí)很自然的一種反應(yīng)而已，但不能很好的消除這種不滿,就會造成了新員工情緒激化。

　　第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來

　　1、這時(shí)就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當(dāng)自己是“外人”。

　　創(chuàng)造感動，對新工關(guān)心到無微不至的程度，為新員工過日子，經(jīng)常與新員工溝通交流.發(fā)現(xiàn)他們生活中,工作中的問題，幫助解決。

　　2、用企業(yè)先進(jìn)事例鼓舞新員工。

　　3、讓他感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖,力量。

　　第四步:使員工把職業(yè)心樹起來

　　當(dāng)一個(gè)員工真正認(rèn)同并融入到企業(yè)當(dāng)中后,就該引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。由此體現(xiàn)招聘什么人很重要

　　把企業(yè)的使命變成自己的職責(zé),為企業(yè)分憂，他們利用周末時(shí)間走訪各商場、專賣店，觀察.發(fā)現(xiàn)問題并反映給上級領(lǐng)導(dǎo)將職能與公司實(shí)際情況結(jié)束，讓員工自己體驗(yàn)，表現(xiàn)，讓培訓(xùn)工作成為員工的一種主動行為。

　　八、本制度的相關(guān)說明

　　1：本制度由行政人事部制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

　　2：本制度實(shí)施后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

　　九、相應(yīng)表格

　　觀察期員工評估表

　　姓名

　　部門

　　崗位

　　試用期

　　×年×月×日至×年×月×日

　　自我評價(jià)（由本人填寫)

　　主要工作業(yè)績：

　　考評內(nèi)容（由直接上級填寫）

　　出勤狀況

　�。ㄌ臁⒋�)

　　病假

　　事假

　　遲到

　　早退

　　處罰

　　獎(jiǎng)勵(lì)

　　考核內(nèi)容

　　考核項(xiàng)目

　　要點(diǎn)

　　優(yōu)

　　良

　　合格

　　品德項(xiàng)30％

　　誠實(shí)10％

　　能夠坦誠布公、實(shí)事求是、誠實(shí)地待人處事。

　　偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠待人。

　　時(shí)有不實(shí)語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤。

　　□100 □90

　　□80 □70 □60

　　□50 □40 □30

　　責(zé)任心10％

　　可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識較強(qiáng)。

　　具有責(zé)任心，可以交付工作,但須督導(dǎo)方可完成。

　　責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。

　　□100 □90

　　□80 □70 □60

　　□40 □30 □20

　　職業(yè)道德10％

　　嚴(yán)守公司機(jī)密，保持高度警覺，嚴(yán)格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則,堅(jiān)決服從公司決定。

　　能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況,理解公司的決定。

　　對外傳播公司機(jī)密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾,隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定。

　　□100 □90

　　□80 □70 □60

　　□40 □30 □20

　　能力項(xiàng)70%

　　專業(yè)知識能力20%

　　能夠運(yùn)用專業(yè)知識及時(shí)、有效的解決各類問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　能夠運(yùn)用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)。

　　專業(yè)知識明顯不足，影響工作進(jìn)展。

　　□100 □90

　　□80 □70 □60

　　□40 □30 □20

　　服務(wù)意識和親和能力20%

　　能夠主動積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù)，與客戶親和力強(qiáng)，不暴躁,工作差錯(cuò)率較少。

　　能夠提供服務(wù)，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　服務(wù)意識不夠，有衙門作風(fēng)，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　□100 □90

　　□80 □70 □60

　　□40 □30 □20

　　學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力10％

　　能主動學(xué)習(xí)和進(jìn)取，掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作

　　學(xué)習(xí)意識和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容

　　不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取,被迫學(xué)習(xí)

　　□100 □90

　　□80 □70 □60

　　□40 □30 □20

　　自律能力10%

　　能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗

　　有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。

　　自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象.

　　□100 □90

　　□80 □70 □60

　　□40 □30 □20

　　協(xié)作能力10％

　　能夠積極與他人順利達(dá)成工作任務(wù)和要求

　　尚能與人合作，能夠達(dá)成工作任務(wù)與要求

　　協(xié)作不善,常常致使工作無法進(jìn)行和開展

　　□100 □90

　　□80 □70 □60

　　□40 □30 □20

　　綜合得分：分（加權(quán)平均計(jì)算）

　　備注：考核結(jié)果綜合得分低于80分為不合格，不予錄用.

　　部

　　門

　　經(jīng)

　　理

　　簡

　　評

　　觀察期考核情況:

　　分

　　公

　　司

　　經(jīng)

　　理

　　意

　　見

　　人

　　力

　　資

　　源

　　部

　　意

　　見

　　金驛物流員工合理化建議表格部門/小組

　　編號

　　建議人

　　日期

　　主題

　　類別

　　管理□安全□質(zhì)量□操作□成本□

　　維修保養(yǎng)□問題發(fā)生源□困難部位□其它□現(xiàn)狀描述

　　圖或照片

　　建議對策

　　圖或照片

　　效果預(yù)測

　�。ㄒ陨嫌山ㄗh人填寫，以下由部門主管和推進(jìn)人填寫）費(fèi)用估算

　　部門意見

　　解決方式

　　建議的實(shí)施/進(jìn)展/完成狀況

員工培訓(xùn)制度11

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司員工外出培訓(xùn)管理工作，增強(qiáng)外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)的針對和實(shí)用X，保X外出培訓(xùn)質(zhì)量，提升公司員工的'業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力，以滿足公司現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)和未來發(fā)展需要，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條本辦法適用于因工作需要，經(jīng)公司統(tǒng)一派遣，離開原工作地區(qū)到其他地區(qū)參加培訓(xùn)的員工且培訓(xùn)期不少于1個(gè)月。

　　第三條員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)地點(diǎn)由公司統(tǒng)一安排。

　　第四條員工外出培訓(xùn)期間，薪酬按照進(jìn)行定薪與發(fā)放，福利按照執(zhí)行。

　　第五條為減輕員工生活負(fù)擔(dān)，公司統(tǒng)一為員工發(fā)放津貼1500元/月，憑住宿費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等X報(bào)銷。公司內(nèi)部能提供住宿的調(diào)派員工，享受500元/月津貼，可憑交通費(fèi)、通訊費(fèi)等報(bào)銷。

　　第六條員工外出培訓(xùn)期間必須認(rèn)真聽講，做好記錄，收集培訓(xùn)相關(guān)資料，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為，以保X完成規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

　　第七條因公外出培訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視為公出；若培訓(xùn)期間無故曠課的人員按曠工論處，嚴(yán)重者解除勞動關(guān)系，且培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用均由個(gè)人自行承擔(dān)。

　　第八條凡參加過外出培訓(xùn)的員工，有責(zé)任和義務(wù)將培訓(xùn)內(nèi)容傳授給相關(guān)部門員工，不得借故推諉。

　　第九條受訓(xùn)人員應(yīng)于每兩周匯寫一篇，并于培訓(xùn)結(jié)束后十日內(nèi)將、培訓(xùn)資料統(tǒng)一提交至后援管理部人事專員處存檔。等相關(guān)資料逾期未交者，除一年內(nèi)不得外出受訓(xùn)外。

　　第十條本辦法自二一五年六月一日起實(shí)施。

　　第十一條本辦法由中心支公司后援管理部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十二條有特殊情況，經(jīng)中心支公司總經(jīng)理室討論決定，以書面形式予以補(bǔ)充。

員工培訓(xùn)制度12

　　確保學(xué)校新課程改革實(shí)驗(yàn)工作扎實(shí)有效進(jìn)行，實(shí)行全員培訓(xùn)和“先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)、不上崗”的原則，確保實(shí)驗(yàn)教師、學(xué)校管理者、相關(guān)實(shí)驗(yàn)人員全部參與新課程培訓(xùn)。

　　堅(jiān)持崗前培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合，以校本培訓(xùn)為主。崗前培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：通識培訓(xùn)、學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)和教材（含案例）培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，除參加國家級和�。ㄊ校┘壟嘤�(xùn)的教師外，其他教師由教科室統(tǒng)一組織培訓(xùn)。培訓(xùn)采用個(gè)人研修、專題講座、參與式培訓(xùn)等方式進(jìn)行。校本培訓(xùn)持續(xù)于實(shí)驗(yàn)過程的始終，由學(xué)校教科室組織實(shí)施，并把新課程培訓(xùn)作為今后一段時(shí)間學(xué)校教師繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，與教師業(yè)務(wù)進(jìn)修考核直接掛鉤。教科室制定新課程培訓(xùn)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對教師培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和監(jiān)控。

　　具體分二個(gè)階段：

　　1、上崗前培訓(xùn)：假期中，安排教師參加國家級、省、市、區(qū)級新課程通識培訓(xùn)、《普通高中課程方案（實(shí)驗(yàn)）》、《各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)》和實(shí)驗(yàn)教材的培訓(xùn)外。

　　2、實(shí)施過程中的培訓(xùn)：結(jié)合校本教研計(jì)劃，通過外派學(xué)習(xí)、請專家講座，開設(shè)課改論壇、教師教改沙龍、講述教育故事以及“問題解決法”的小課題研究等多種培訓(xùn)形式，組織教師理論學(xué)習(xí)，提高教師教育理論水平和課程實(shí)施能力。

　　注重抓好三個(gè)方面的.培訓(xùn)：

　　（1）課題引領(lǐng)，全員參與，每位教師都要有課題，課題要緊貼課改，學(xué)科帶頭人要承擔(dān)各級各類的課題研究，研究課改中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要注重實(shí)效。

　�。�2）充分發(fā)揮集體備課的重要作用，各備課組長、學(xué)科帶頭人要統(tǒng)領(lǐng)全組提前備課。做到既有統(tǒng)一要求、又有個(gè)性張揚(yáng)，充分挖掘每位教師的教學(xué)特長。

　�。�3）各學(xué)科要定期安排示范課、研討課、調(diào)研課、匯報(bào)課等，使每位教師在交流中得到發(fā)展和提高。

員工培訓(xùn)制度13

構(gòu)建消防職業(yè)技能培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)按照“考培分離”的要求，鼓勵(lì)推動湖北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢市職業(yè)技術(shù)學(xué)院和黃石市職業(yè)技術(shù)學(xué)院等五所職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)消防專業(yè)；按照“一站多點(diǎn)”的方式，全省卜四個(gè)市州設(shè)立消防培訓(xùn)點(diǎn)，建設(shè)功能齊全的消防設(shè)施培訓(xùn)教學(xué)演示設(shè)施，形成了覆蓋全省“一站五校卜四個(gè)培訓(xùn)點(diǎn)”的消防職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定網(wǎng)絡(luò)，較好地解決了培訓(xùn)場地、師資力量、參訓(xùn)人員受限等問題。壯大消防職業(yè)技能培訓(xùn)師資力，從消防部門、消防產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、消防工程施工單位、高等院校、設(shè)計(jì)院所和社會專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等單位考核聘請12個(gè)專業(yè)156人的消防培訓(xùn)教員，建立消防職業(yè)技能培訓(xùn)師資資源庫，不斷提升全省消防職業(yè)技能培訓(xùn)專業(yè)化水平。統(tǒng)一全省消防職業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容制定消防安全管理人、消防控制室操作人員等不同崗位消防培訓(xùn)教學(xué)和技能鑒定大綱；圍繞消防職業(yè)技能培訓(xùn)目標(biāo)，組織全省30余名中高級專業(yè)技術(shù)人員按照9個(gè)崗位類型編寫了16套消防培訓(xùn)系列教材及相關(guān)輔導(dǎo)資料，統(tǒng)一全省消防職業(yè)技能培訓(xùn)教學(xué)課件。

　　分類培訓(xùn)、努力提高消防職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定的`針對性和實(shí)用性

　　重點(diǎn)抓好社會單位管理人鑒定培訓(xùn)近年來全省培訓(xùn)并實(shí)施消防職業(yè)資格鑒定社會單位消防責(zé)任人、消防管理人和專兼職消防管理人員等消防工作“明白人”2萬余人。各單位充分發(fā)揮“明白人”傳、幫、帶的輻射帶動作用，單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)水平明顯提高。孟點(diǎn)抓好消防控制室操作人員鑒定培訓(xùn)針對部分單位的消防控制室操作維護(hù)人員素質(zhì)不高、管理制度不健全等問題，在全省范圍內(nèi)推行落實(shí)以“兩人值班、五項(xiàng)規(guī)程上墻、六項(xiàng)值班檢查必填記錄”為主要內(nèi)容的消防控制室“256”規(guī)范化管理工作。開展以消防控制室操作人員為主的專門培訓(xùn)和技能鑒定，增加實(shí)踐技能操作與應(yīng)用比例，重點(diǎn)學(xué)習(xí)消防安全檢查和消防設(shè)施設(shè)備使用維護(hù)等技能操作；制定《建筑固定消防設(shè)施訓(xùn)練操法》，從操作程序、動作要領(lǐng)及成績判定標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要素，規(guī)定了建筑消防設(shè)施操作使用的制式動作，確保其熟練掌握消防設(shè)施操作方法和滅火應(yīng)急處置技能，做到懂原理、會操作、能維保。孟點(diǎn)抓好消防工程設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位從業(yè)人員鑒定培訓(xùn)針對部分消防工程從業(yè)人員存在素質(zhì)不高、施工質(zhì)量差等問題，分期分批對全省消防工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和消防工程檢測維保公司從業(yè)人員開展消防職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定，單位參加培訓(xùn)人員的鑒定合格率直接與企業(yè)資質(zhì)等級掛鉤。20xx年以來，共培訓(xùn)鑒定各類消防工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位消防從業(yè)人員3200多人。

　　改革創(chuàng)新，提高消防職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定質(zhì)工和管理水平

　　改進(jìn)消防職業(yè)資格鑒定模式組織編寫消防職業(yè)技能鑒定考試試題庫，重點(diǎn)突出對學(xué)員實(shí)際工作能力的培養(yǎng)；在全省全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)算機(jī)考試，確保消防塔坦L技能鑒定工作公平訟正。加強(qiáng)消防職業(yè)資格培訓(xùn)質(zhì)t管理定期舉辦消防職業(yè)技能培訓(xùn)授課教員師資力量培訓(xùn)班，建立高素質(zhì)的職業(yè)教育培訓(xùn)師資隊(duì)伍，提高教學(xué)質(zhì)量。按照國家九部局頒布的《社會消防安全教育培訓(xùn)規(guī)定》，積極培育、扶植成立民辦社會消防培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，利用市場競爭手段促進(jìn)消防職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量的提升。嚴(yán)格職業(yè)鑒定考評制建立消防職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定考務(wù)、考評和鑒定質(zhì)量督導(dǎo)體系，切實(shí)做到鑒定程序規(guī)范，鑒定內(nèi)容完善，鑒定結(jié)果公正公開。以三年為期限，對取得職業(yè)資格證書人員實(shí)施復(fù)訓(xùn)復(fù)檢。

　　強(qiáng)化監(jiān)督，建立消防職業(yè)技能鑒定長效機(jī)制

　　完善消防職業(yè)資格制度配套規(guī)定省公安廳、省人力資源和社會保障廳聯(lián)合下發(fā)《湖北省社會消防從業(yè)人員實(shí)行國家職業(yè)資格證書制度的規(guī)定》，出臺實(shí)行湖北省消防職業(yè)資格制度的管理辦法和消防職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定標(biāo)準(zhǔn)體系，全面規(guī)范消防職業(yè)技能鑒定的申報(bào)條件、培訓(xùn)鑒定、證書核發(fā)和消防監(jiān)督管理。建立消防執(zhí)業(yè)資格人才庫在公安網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)置各地消防職業(yè)資格人才庫圖標(biāo)鏈接，及時(shí)將通過消防職業(yè)技能鑒定合格的持證人員在網(wǎng)上進(jìn)行登記備案，所有鑒定合格持證人員及證書編號等信息均可以上網(wǎng)查詢。建立消防職業(yè)人才登記備案監(jiān)督機(jī)制消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)對取得職業(yè)資格證書的從業(yè)人員進(jìn)行登記備案，納人各級消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)日常監(jiān)督執(zhí)法檢查內(nèi)容，并及時(shí)更新轄區(qū)社會單位消防執(zhí)業(yè)人員信息，以保證即使發(fā)生持證人員流動，如辭職、調(diào)動、換崗等情況時(shí)，監(jiān)管不出現(xiàn)失控、漏管現(xiàn)象。有關(guān)消防從業(yè)人員未經(jīng)消防職業(yè)鑒定并持證上崗的，對錄用單位依法實(shí)施行政處罰。

員工培訓(xùn)制度14

　　為加強(qiáng)酒店培訓(xùn)期間員工的管理，確保培訓(xùn)工作由始至終的開展，從而提高新員工的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，特制定以下管理規(guī)定：

　　1、本規(guī)定適用于接受培訓(xùn)的全體員工。

　　2、員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

　　3、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。

　　4、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫員工請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。培訓(xùn)部門不接受口頭請假，因特殊情況不能及時(shí)請假者，需提前向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。

　　5、上課期間不得遲到、早退（因公并持有證明者除外）。按酒店考勤管理制度論處。

　　6、培訓(xùn)期間，員工要服從授課老師安排調(diào)度，不允許頂撞、辱罵上級。

　　7、上課時(shí)應(yīng)保持課堂安靜，把手機(jī)調(diào)成靜間或關(guān)閉；嚴(yán)禁在上課時(shí)吃零食，講小話；課間休息時(shí)，嚴(yán)禁在課堂內(nèi)外嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。

　　8、上課時(shí)不允許看與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的書籍，對每堂課的.內(nèi)容都要作筆記并認(rèn)真領(lǐng)會、復(fù)習(xí)。

　　9、員工應(yīng)隨時(shí)注意自己的形象，講究個(gè)人衛(wèi)生，并檢查自己的著裝與儀容儀表，不允許穿奇裝異服，留長指甲，男生不允許留長發(fā)、胡須；女生不允許化濃裝，披頭散發(fā)。

　　10、培訓(xùn)期間一般情況下不許會私客，更不得帶入培訓(xùn)場所。

　　11、愛惜公共財(cái)物，如有偷竊行為，打架斗毆等影響酒店形象者予以開除。

　　12、培訓(xùn)期滿，經(jīng)過理論與實(shí)踐考核，結(jié)合培訓(xùn)期間個(gè)人綜合表現(xiàn)，考核通過者方可進(jìn)入工作崗位，成績不及格、表現(xiàn)差者不予錄用。

　　13、新員工入職考核有兩次機(jī)會，補(bǔ)考仍不及格者，人力資源部門不能錄用。

　　14、全體學(xué)員均應(yīng)遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，按相關(guān)制度處罰，受書面警告（含）以上者計(jì)入個(gè)人檔案，同時(shí)取消優(yōu)秀員工評選資格。

員工培訓(xùn)制度15

　　一、為提高員工素質(zhì),公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加社會舉辦的與本職工作有關(guān)的進(jìn)修與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

　　二、員工外出進(jìn)修與培訓(xùn)原則上一律自費(fèi),除公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,由公司辦理進(jìn)修及培訓(xùn)手續(xù),并按公司有關(guān)精神實(shí)施的進(jìn)修與培訓(xùn),公司將給予報(bào)銷部分費(fèi)用。

　　三、凡公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn),取得畢業(yè)或結(jié)業(yè)證明后,學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。

　　四、經(jīng)部門經(jīng)理同意,總經(jīng)理核準(zhǔn)的,由員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所支出的學(xué)費(fèi)原則上由員工自己支付,特例情況由總經(jīng)理特批。

　　五、除公司安排的外出進(jìn)修與培訓(xùn)外,員工自行聯(lián)系的外出進(jìn)修與培訓(xùn)所占用的'工作時(shí)間作缺勤處理,并需辦理事前請假手續(xù),特殊情況由總經(jīng)理特批。

　　六、如外出進(jìn)修、培訓(xùn)時(shí)遇到例假日一律不按加班處理,亦不辦理被休手續(xù)。

　　七、接受進(jìn)修、培訓(xùn)人員應(yīng)于學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)書寫《員工培訓(xùn)匯報(bào)》,呈報(bào)上級主管審查后,轉(zhuǎn)交行政部備案。

　　八、公司員工在下列情況下離職時(shí),應(yīng)按規(guī)定返還受訓(xùn)費(fèi)用:員工受公司安排外出進(jìn)修與培訓(xùn)的,畢業(yè)或結(jié)業(yè)后二年內(nèi)自動離職者,應(yīng)無條件返還培訓(xùn)期間公司所支出的一切費(fèi)用,三年內(nèi)自動離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期間50%的費(fèi)用,四年(含四年)后自動離職者,應(yīng)返還受訓(xùn)期25%的費(fèi)用。

　　九、凡公司安排出國進(jìn)修與考查的員工,必須由公司與員工在出國前簽訂相關(guān)協(xié)議,回國后如員工提出要求辭職,按協(xié)議規(guī)定條款執(zhí)行。

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