關于職場的故事集合15篇
關于職場的故事1
導讀：從前，有一個懶漢，靠祖上留下的財產生活。他除了吃和睡，什么都不想做，身上的衣服已有三年沒有洗了，又臟又臭。坐吃山空，祖上的財產花完了，房子也賣了，懶漢吃了上頓沒下頓，成了個窮光蛋。
懶漢已有兩天沒有吃到飯了，餓得慌，準備找一個工作，也好混口飯吃。懶漢來到鐵匠鋪，對打鐵師傅說：“收下我吧，我可以給你管賬�！�
打鐵師傅停下手中的鐵錘，說：“我這小小的鐵匠鋪，用不著管賬的，我這里倒缺一個打鐵的伙計，如你愿意，可以試試�！�
懶漢看了看大鐵錘，搖搖頭走了。懶漢來到茶館，對茶館主人說:“收下我吧，我可以給你看門�！�
茶館主人一邊忙著給老虎灶加水，一邊說:“我這個小小茶館，用不著看什么門，我這里倒是缺一個挑水的伙計，如果你不怕吃苦，可以留在這里�！�
懶漢看了看大水桶，搖搖頭。他嘆了口氣，自言自語地說:“我的命真苦，怎么就見不到一個賞識我的人呢?”
懶漢聽幾個喝茶的老漢在講，布店老板是個懶老板，他身上的衣服已有三年沒有洗了。懶漢一聽，十分高興，心想這下找到知音了，他急忙來到布店。推門進去一看，只見四處是灰塵和蜘蛛網。老板躺在床上，懶洋洋地說：“你來干什么？”
懶漢急忙說：“我和你有許多共同點，我想我們一定合得來，讓我在你店中混口飯吃吧�！�
老板冷冷地說：“你錯了，懶老板哪會喜歡懶伙計，再說，我平時懶得管理布店，如今已經破產，還招什么工？”
懶漢一直沒有找到工作，他埋怨別人、埋怨命運，就是沒有埋怨自己。
關于職場的故事2
1993年，我大學畢業后，在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人說：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一周，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會�！�
冥思苦想之后，我決定在策劃方案的數量上超過別人。在規定的時間里，我把四份文案交給了部長。幾天后，部長告訴我，董事長要我去他辦公室。屋里坐著一個和藹的老人。他說：“坐下來，小伙子，我有個故事要講給你聽�！薄啊种酢匣⒁惶ギa下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思后說道，‘老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’”“我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一個策劃案的時候，你得到的是一個100%的策劃案！”“數量只是一個標志，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多�！眱赡旰螽斘易喜邉澆恐魅蔚臅r候，我對手下也經常如是說。當我由策劃部調到經營部，這一年，公司董事會決定，由現任中層各自率領自己的團隊開展為期一年的工作，自負盈虧。做得好，年終獎勵；做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手里的幾個城市，心里不禁涼了半截，全是偏遠不發達地區，這不明擺著是為難人嗎？
第二天，我就向公司遞交了辭職申請。董事長又一次把我叫進了辦公室。他問我：“盤子里有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均200克，你要哪塊？”“我要大的，要300克的�！蔽屹�氣地說�！昂茫∧俏乙�200克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那么盤里剩下的應該給我吧。你剛才賭氣要大的，想占便宜，但是結果呢？是我吃了虧吃到小的，但是我兩塊可是400克呀，比你要占便宜呀！”“同樣，你并沒有了解那些城市的本質，為什么就斷定那里沒有市場前景呢？表面的東西是可以迷惑人的，但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的，不分大小好壞。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。”在我被破格提升為公司高級管理人員的當天，董事長在辦公室給我講了第三個故事：“在一個倉庫里，幾個人把一塊手表掉了，大家竭力尋找，卻怎么也找不到，后來……”我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事，就插言道：“后來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫，趴在地下，找到了那塊手表，因為他用耳朵聽到手表滴答滴答的聲音�！薄昂芎�，看來你聽過這個故事，但是你明白這個故事嗎？”“當然知道，就是要我們學會傾聽，傾聽可以發現許多意想不到的事情！”“沒錯，但是你在傾聽我說嗎？孩子，自信是商人成功的標志，但自信和自負是不同的。你現在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脫節，懂嗎？”
從此，這個故事一直跟隨著我，我要求自己具備自信的同時，更要具備親和力。
關于職場的故事3
那年,我應邀去日本一家制造汽車的企業考察,當參觀到制造板簧的工序時,一名操作工人鉆錯了孔。 這事正巧被工長看到了,打電話找來設計人員,把情況跟設計人員說了。剛說完,設計人員便一口承認自己的設計有問題,說自己的設計應該想到這些問題才對。我是搞設計的,覺得這樣成熟的工藝,又干了這么多年,干錯了,應該屬于操作工的失誤,怎么把責任推到設計人員的頭上呢?我正納悶之際,工長已經叫停了這項工作,我感到奇怪,就問:“工作怎么說停就停了呢?”工長答:“設計有問題,就應該停�！�
我一直很關心這件事,想知道日本人是怎么處理此事的。幾天后,我又去那家企業,專門去看那套模具,沒想到,模具已經重新改裝過了,這次改裝的模具,就算工人放錯板簧也進不到模具里面去,徹底解決了工裝問題。
在贊賞日本人效率的同時,我深感慚愧,在國內,這樣的事經常碰到,像這樣的錯誤,對產品質量又沒有多么大的影響,若工長沒看見,操作工就會悄悄地處理掉;若被工長看到了,多數情況下,對操作工一番教育,最多一罰了之。對比之下,日本人面對這種錯誤,處理的方法就大相徑庭了,他們會把這種責任一查到底。錯不要緊,但必須弄明白這事究竟錯在哪。找出源頭,才能徹底解決。
我終于明白了,這是一個理念問題,也就是我們跟日本人的經營理念有區別,我們處理的是表面,而日本人處理的是問題的根本。
關于職場的故事4
有一家牙膏廠，產品優良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業額連續20xx年遞增，每年的增長率在10%～20%�？傻搅说�20xx年，業績停滯下來，以后兩年也如此。公司經理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業績增長，重獎10萬元。有位年輕經理站起來，遞給總裁一張紙條，總裁看完后，馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經理。那張紙條上寫著：將現在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴大了l毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢！公司立即更改包裝。第20xx年，公司的營業額增加了32%。
啟示：面對生活中的變化，我們常常習慣過去的思維方法。其實只要你把心徑擴大1毫米，你就會看到生活中的變化都有它積極的一面，充滿了機遇和挑戰。
關于職場的故事5
有兄弟二人，年齡不過四五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認為屋內太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。”于是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動，問道：“你們在做什么?”他們回答說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來�！眿寢屝Φ溃骸爸灰汛皯舸蜷_，陽光自然會進來，何必去掃呢?”
大道理：把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。
關于職場的故事6
本案例主人公作為單位計算機信息中心的技術骨干，對新任副科長的到來明顯存在成見，因此匯報溝通自然比較少。在單位一次由主人公引起的偶然的網絡中斷事故中，副科長自己繪制的一份網絡拓撲圖對解決問題起了決定性作用，這個時候的主人公終于看到了一個不一樣的上司。
引子
人這一輩子總會經歷很多事情，其中有些事情會讓你印象深刻，甚至會改變你的觀念、你的態度、你的行為，從而影響你的人生軌跡。我在剛參加工作的時候就遇到過這樣的一件事。
職場新丁
那時候我剛大學畢業進入現單位工作，被安排到技術部門負責計算機軟件和網絡系統的維護。當時技術部門有正副科長兩位領導，科長姓趙，年近五十，是“老三屆”的大學生，畢業于華南理工大學無線電專業。副科長姓李，三十出頭，上海人，北京航空航天大學自動化系的高材生。
科長負責部門全面工作，主抓通信，副科長分管計算機硬件、軟件和網絡系統運營與維護。按照分工，主要是由副科長對我的工作進行具體的指導和監督，而科長只是偶爾給我布置一些臨時性的任務。由于年齡相仿、興趣相近，工作聯系又非常緊密，我和副科長很快成了“哥們兒”。在他的悉心指導下，我很快就掌握了本單位計算機軟硬件系統和網絡系統的運營與維護技術要領，相關工作開展得很順利。我的能力也逐漸得到了上級領導的肯定，開始陸續獲得單位的一些榮譽獎項。那時的我不禁開始有些飄飄然了。
蕭墻之爭
當時最讓我感到困惑的事情是：副科長和科長的關系處得并不好。副科長技術功底深厚、創新意識很強，他對科長的管理理念和管理方法很不以為然，認為科長的觀念和方法迂腐陳舊，跟不上技術發展的形勢。而科長對副科長也看不慣，認為他自負、固執，不聽從指揮。在全科好幾次會議上，副科長還當面頂撞了科長，弄得科長下不了臺。隨著兩人關系的日趨緊張，我感到自己的處境越來越艱難。由于我是副科長一手帶出來的，其他同事自然而然地把我看成是副科長的人，當然副科長也是這么想的。我不知道科長是不是也這么想，但我每次去向他匯報工作的時候總覺得有些不自在，老感覺他的目光中帶著點異樣。而當我每次向科長匯報完工作后再見到副科長時，我又覺得副科長的語氣和目光中充滿了對我的懷疑。到底是他們真有想法還是我自己多慮了，我不知道。
說實話，我只是一個新丁，我誰都不想得罪，我只想心無旁騖地干好自己的工作。但現在看來，要置身事外似乎很難，于是我選擇了逃避。我向科長匯報工作沒有以前主動了，與副科長的溝通也越來越少了，甚至連他數次邀請外出小聚我都以各種各樣的理由推托了。漸漸地，我感覺和他們之間的距離越來越疏遠了。但我堅信自己這樣做沒有錯，至少我可以暫時遠離他們之間的紛爭。
換了人間
過了一段日子，副科長被調走了，聽說是因為科長動用了上一級的關系。副科長走了，什么話也沒說，什么東西也沒留下。在沒有副科長的短暫日子里，單位里所有有關計算機的活都由我一個人包攬。雖然比以前忙點累點，但既然是技術骨干就得有個骨干的樣子，我干得倒是挺愉快，也感覺挺充實的。
不久，新的副科長到任了。他姓劉，40歲左右，個子不高，略胖，樣子有點木訥，聽說是早年的計算機碩士，在技術部門干了十幾年。劉副科長新來乍到，對單位的情況不熟，所以碰到許多技術問題反倒要向我這個“老兵”請教。我當時覺得挺得意的，有時甚至認為如果缺了我這個技術骨干，單位的系統甚至維持不了三天的正常運轉。漸漸地，我向科領導匯報工作的次數越來越少了，有很多工作都是先斬后奏，從方案設計到具體實施都是自己拿主意，干完后再向兩位科長匯報。有時甚至只向科長作匯報，而把副科長晾在一邊。
事故緣起：“老兵”也會犯暈
有一天下午，我在巡查中心機房的時候發現幾個核心機柜的接線很亂，我當即決定把它整理一下。后天會有總部技術中心的領導來檢查工作，我想正好趁此機會把機房的接線理整齊，也好給上級留個好印象。說干就干，我擼起袖子，按照每個網絡交換機 的端口編號順序逐條整理起那一大堆網絡線。整理網絡線必須把網絡線的一端從交換機的端口拔下來，捋整齊了再接回去。在這個整理的過程中，每拔一根網線都會對接在這根線上的計算機終端 造成網絡中斷。但我測算過，每整理一根網線的時間不會超過20秒，這20秒鐘的短暫網絡中斷不會對每臺終端的正常運行造成實質性的影響。
況且由于所有數據都是存儲在總部中心服務器 上的，所以個別計算機終端的網絡中斷不會對數據安全造成威脅。時間一分一秒地過去了，在我工作了約摸十來分鐘后，報障電話一個接一個地打到了我的工作手機上。所有的報障都在說同一個問題：“網絡中斷，長時間中斷�！蔽腋械椒浅Ｆ婀郑何彝耆前凑站W絡端口順序來理線的，即便是在同一個時刻也只可能有一臺計算機終端受影響，這次怎么會造成如此大面積的網絡中斷呢？
我急忙查找原因，沿著我剛才作業的順序進行了細致的檢查。這一查，驚出我一身冷汗。原來我在理線的過程中，只注意到交換機端口這一頭的線序而忽略了另一頭在接線盒端的線序，錯把六根連接到總部數據中心的網絡主干線給拔掉了。在我理完線后接回交換機端口的過程中，可能由于所有連接線的顏色都相同的原因，我在眼花繚亂中又接錯了交換機端口，從而造成本機房核心交換機到總部數據中心服務器之間的鏈接中斷，導致本單位所有的計算機終端無法工作。
事故處置：柳暗花明，有驚無險
對一個監管著本地區上萬家企業，每天的業務數據量以TB計算的單位來說，網絡的長時間中斷意味著什么，這我太清楚了，此時我的手心在冒汗。我的腦子在急速運轉，努力尋求解決辦法。但面對那幾百條花花綠綠的網線，我一時竟手足無措。正在我干著急的時候，科長走進了機房，看著他急促的步伐和凝重的神情我想他也已經知道網絡出問題了。他一見到我就問：“怎么回事？到處都在報告網絡故障，計算機終端無法運作，所有的業務都中斷了�！蔽抑缓萌鐚崊R報了情況�？崎L眉頭緊鎖，急切地問道：“找到解決辦法了沒有，能不能接回去？”我回答說：“我一直在努力嘗試，但因為接線太多太亂而且沒有做編號，我一時還找不到是哪六根線�！闭f這話時，一向以技術骨干、部門支柱自居的我真是感到羞愧萬分，恨不得找個地洞鉆進去。此時科長接著說：“無論如何要盡快找到解決辦法，否則業務長時間中斷帶來的后果不堪設想！”
俗話說得好，人都是逼出來的。我突然靈光一閃，想到了唯一的解決辦法：拓撲圖，機房網絡拓撲結構圖 ！有了它，所有的線都能按原樣接回去。但是拓撲圖在哪里呢，我手上可沒有�！摆s緊問問李副科長，他手上肯定有！”科長認定他昔日的副手是不會袖手旁觀的。我趕緊給很久沒有聯系的李副科長打了個電話。李副科長雖然離開本單位有一段時間了，但在電話里聽得出，他對原單位仍然充滿著感情，聽了我說的情況后他也很著急。他說拓撲圖他當時是存了一份，但在離開單位的時候他已經將該圖紙和其他技術檔案資料一道移交給了我們的科務進行保管，要拿到拓撲圖只能去找科務要。不巧的是，此時我們的科務正在外地休假，技術資料和檔案都被她鎖在單位的保險柜里，而保險柜的鑰匙又恰恰被她隨身攜帶著，真是剛看到了一絲希望的陽光卻轉瞬間又被無情的烏云遮蓋了。
正當我一籌莫展、瀕臨絕望之際，劉副科長走進了機房，原來他也接到了多個部門的報障電話，想進來查查原因。問明原委后，他平靜地說：“別慌，拓撲圖我那里有一份，現在就去拿�！庇谑撬D身出去了。兩分鐘后他拿回來一張標注非常詳細的機房網絡布線拓撲圖。我和他一同按照圖上的標注，把六根主干網絡線一一接回了原位。此時距離網絡開始中斷約摸半個小時，由于這個時間段并非工作的高峰期，所幸未對單位的業務造成太大的影響。
事故結束：誰才是真正的“老兵”
接好網絡線后，我長長地舒了一口氣。我不解地問道：“劉科，為什么您會有一份我們機房的網絡接線拓撲圖呢，是不是您上任的時候李科給您的？”他笑了笑說：“不是他給我的，這圖是我自己畫的。”
“您自己畫的？您為什么會想著畫這個圖，而且畫得這么精準？”“呵呵，沒什么，因為這個機房的網絡架構原本就是我在技術中心網絡部工作時設計的，這是我當時設計的布線圖，我來這里上任后根據最新的情況又作了修改和補充�！甭犃藙⒏笨崎L的話，我半天說不出話來，只覺得雙頰一片火辣……
對事故的.反思
從那以后，我經常在反思：如果我當時能主動和即將離職的李副科長溝通匯報，他會不會把所有的技術資料交接給我保管？如果我在決定整理機房網絡線路之前向劉副科長作請示匯報，這場技術事故能不能避免？如果我平時能擺正位置，端正心態，虛心向前后兩位副科長學習，是不是就沒有我后來的尷尬和狼狽？
這次技術事故的發生給我上了人生最深刻的一堂課，讓我深刻認識到要在職場上立足、發展、進步和成功，關鍵是要具備以下一些特質：嚴謹務實的工作作風，謙虛謹慎的學習態度，積極主動的溝通方式，超越自我的精神底氣。
【大家點化】無論在什么時候，永遠不要以為自己已經知道了一切。——【俄羅斯】巴甫洛夫
關于職場的故事7
1.聽的藝術
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當做什么呀？”
小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員！”
林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！�
當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。
于是林克萊特問他說：為什么你要這么做？“小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：”我要去拿燃料，我還要回來�。�！“這就是”聽的藝術“。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽，聽，虛心聽。
2.忠誠的狗
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：”我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我�！皨寢屍婀值貑枺骸蹦敲�，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢？“湯姆說：”蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網絡，百靈鳥是音樂學院畢業的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經歷和文憑。“媽媽繼續問道：”還有馬、綿羊、母牛和母雞呢？“湯姆說：”馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母�？梢援a奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有�！皨寢屜肓讼�，說：”你的確不是一匹拉著戰車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發出光來�！皽仿犃藡寢尩脑�，使勁地點點頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說：”湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢？“老板冷靜地回答說：”很簡單，因為他是一只忠誠的狗�！罢覝首约旱膶傩远ㄎ�，這才是立足的本質。
3.放輕松
小明洗澡時不小心吞下一小塊肥皂，他的媽媽慌慌張張地打電話向家庭醫生求助。
醫生說：”我現在還有幾個病人在，可能要半小時后才能趕過去�！靶∶鲖寢屨f：”在你來前，我該做甚么？“
醫生說：”給小明喝一杯白開水，然后用力跳一跳，你就可以讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時間了�！癟ake it easy！放輕松些，生活何必太緊張？事情既然已經發生了，何不坦然自在的面對。 同樣是一個人，放松的狀態和緊張狀態下解決問題的能力大不相同。
關于職場的故事8
故事1：學會與別人合作
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?
兩所長相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲。
職場智囊：
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
故事2：你的心態
三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。
第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻�！�
第二個人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個人快樂地回應：“我在建一座美麗的城市。”
十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一項大事業。
職場智囊：
如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
故事3：貴在堅持
米琳大專結業后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，一項項給她們打分。結果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結賬走人�！�
最后一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的嘗試使用工資，今天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟�有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲�！钡搅讼挛缛c，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她說：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班。”米琳一聽，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那里一定會干的很好�！�
關于職場的故事9
像大多數大學畢業生一樣，羅明經過五年醫科大學的深造，踏入了求職大軍的行列。羅明是學生會干部，幾乎年年獲得獎學金，可謂出類拔萃。學校組織了一場招聘會。他約好友周斌一同前去，并躊躇滿志地說：“我想進一家有實力的大醫院工作，這樣才不會辜負大家對我的期望�！敝鼙罂嘈Γ骸拔页煽兤狡�，沒你有優勢，能有單位愿意要，我就很滿足了。”
招聘會現場人頭攢動，幾十家醫療單位被上千名畢業生圍得水泄不通。羅明把目光鎖定在幾家大醫院，但他的簡歷在手里捏出了汗也沒投出去，因為人家的招聘條件寫得很清楚：學歷最低碩士。一天下來，羅明毫無收獲，晚上碰到周斌，周斌說：“一家小醫院正處于發展階段，很缺人，他們叫我下星期去面試，要不你也去看看吧�！绷_明想起自己出色的專業成績和那一大摞兒榮譽證書，怎么也不甘心屈就一家還沒發展起來的小醫院，他謝絕了周斌，并決定到人才市場再去試試。
羅明拿著精心制作的簡歷在人才市場跑了一星期，仍然毫無結果，倒不是沒有單位愿意要他，而是他總找不到自己理想的單位。再次見到周斌的時候，周斌已經與那家小醫院簽訂了就業協議。“你去看看吧，他們雖然規模不大，但很重視人才，許諾一定給每個人施展才華的空間。”
羅明嘆了口氣，敷衍周斌說有空的話就去看看，真實的想法卻放在心里：“我一直是學生會干部、優等生，去一家毫無前途的小醫院，不是說明自己太失敗了嗎？更重要的是，父母、老師會怎么想，同學們會怎么看……”
就這樣，羅明在彷徨中等來了畢業典禮。周斌拉著他一起合影，告訴他：“我馬上要去那家醫院上班了，你有什么打算？”羅明掃了一眼載滿自己輝煌經歷的校園，無奈地說：“我想到南方的醫院去試試�！�
一晃一年過去了，羅明漂泊在南方繁華的都市里，一次次地投出簡歷，簡歷一次次如泥牛入海。他靠打短工勉強維持生計，該何去何從呢？他決定到上海做最后一搏，再沒有結果，就考研。
周斌竟然也在上海，是單位派來公費進修的。周斌請羅明吃飯，羅明非常感激�！拔覄側蟮經]幾天，單位就派我出來進修。領導說，鼓勵我們考在職研究生，只要拿到學位，學費全部報銷。領導還說，今后要把我們當學科帶頭人培養……”周斌侃侃而談，全然沒有留意羅明的處境和感受，盡管飯菜非常豐盛，而羅明卻味同嚼蠟。羅明心中暗想：以后再也不要和他聯系了。
此后，羅明邊打工邊復習，終于考回了本校的研究生。三年的研究生生涯他臥薪嘗膽，刻苦攻讀，專業成績依然十分優秀。當燙金的碩士學位證書發到手里的時候，羅明緊緊握住不放，仿佛緊緊地握住了光明的前程。他想起一些招聘簡章上所印的“不低于碩士學位”，心情坦蕩地再次踏上求職的征途。他來到本市一家頗有名氣的醫院參加面試。一排考官嚴肅地坐在會議桌旁，羅明忐忑不安地進行自我介紹，突然，他的心“咯噔”一下，一個熟悉而又陌生的面孔正對著他微笑。
是的，沒錯！那個從前唯自己馬首是瞻的周斌，那個理著平頭、穿著汗衫和自己一起去面試的周斌，如今，正西裝革履、高高在上地坐在考官席上，決定著自己的命運。
羅明不知道自己是怎么回答各種提問的，當他神情麻木地走出考場時，一名護士小姐喊住了他：“同學，先別走，中午周主任請你吃飯�！�
五六年沒見了，周斌客氣地招待了羅明，羅明卻極不自然�！袄贤瑢W，我也很意外。本來我在那家小醫院干得不錯，后來由我負責的一項科研課題獲了獎，這家醫院很感興趣，就把我挖了過來，還給我任命了一個主任的職務。這次招聘人才，我們科是重點，所以把我也納入專家小組，這才碰巧遇到你�！绷_明尷尬地笑了笑，周斌有點兒愧疚地說：“按理說我是應該幫你一把的，可我們明確要求要有三年以上工作經歷的醫生，很難通融啊。”羅明一下子蒙了，周斌又說：“我原先在的那家小醫院發展得很不錯，雖說他們現在原則上也不收應屆生了，但憑我的老關系應該沒什么問題。當然，如果你不嫌棄的話。”羅明還是到了那家六年前他嗤之以鼻的醫院上班。他想，究竟是什么原因使自己輸給了起點不如自己的周斌的呢？正是由于自己的高起點所建立起來的優勢，令自己陷入虛榮，左顧右盼，患得患失，導致一事無成。而周斌卻沒有那么多心思，腳踏實地，鐵了心地把一件事做好，反倒獲得成功。羅明終于明白，自己原來是被自己的優勢打敗了。
關于職場的故事10
關于修養的職場小故事：細節即是修養
20多年前，一位知名企業的總經理想要招聘一名助理。這對于剛剛走出校門的青年們來說是一個非常好的機會，所以一時間，應征者云集。經過嚴格的初選、復試、面試，總經理最終挑中了一個毫無經驗的青年。
副總經理對于他的決定有些不理解，于是問他：“那個青年勝在哪里呢?他既沒帶一封介紹信，也沒受任何人的推薦，而且毫無經驗�！�
總經理告訴他：“的確，他沒帶來介紹信，剛剛從大學畢業，一點經驗也沒有。但他有很多東西更可貴。他進來的時候在門口蹭掉了腳下帶的土，進門后又隨手關上了門，這說明他做事小心仔細。當看到那位身體上有些殘疾的面試者時，他立即起身讓座，表明他心地善良、體貼別人。進了辦公室他先脫去帽子，回答我提出的問題時也是干脆果斷，證明他既懂禮貌又有教養。”
總經理頓了頓，接著說：“面試之前，我在地板上扔了本書，其他所有人都從書上邁了過去，而這個青年卻把它撿起來了，并放回桌子上;當我和他交談時，我發現他衣著整潔，頭發梳得整整齊齊，指甲修得干干凈凈。在我看來，這些細節就是最好的介紹信，這些修養是一個人最最要的品牌形象�！�
關于修養的人生感悟
“泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深�！敝Z貝爾曾經說過：“要想獲得成功，應當事事從小處著手。”而關注細節的人無疑也是能夠捕捉創造力火花的人。一個不經意的細節，往往能夠反映出一個人最深層次的修養。
1、不要自視清高
天外有天，人上有人，淡泊明志，寧靜致遠。當別人把你當領導時，自己不要把自己當領導，當別人不把你當領導時，自己一定要把自己當領導，權力是一時的，金錢是身外的，身體是自己的，做人是長久的。
2、不要盲目承諾
言而有信。種下行動就會收獲習慣;種下習慣便會收獲性格;種下性格便會收獲命運——習慣造就一個人。
3、不要輕易求人
把自己當別人——減少痛苦、平淡狂喜，把別人當自己——同情不幸，理解需要，把別人當別人——尊重獨立性，不侵犯他人，把自己當自己——珍惜自己，快樂生活。能夠認識別人是一種智慧，能夠被別人認識是一種幸福，能夠自己認識自己是圣者賢人。
4、不要強加于人
人本是人，不必刻意去做人;世本是世，無須精心去處世。人生三種境界：看山是山，看水是水——人之初;看山不是山，看水不是水——人到中年;看山還是山，看水還是水——回歸自然。
5、不要取笑別人
損害他人人格，快樂一時，傷害一生。生命的整體是相互依存的，世界上每一樣東西都依賴其它另一樣東西，學會感恩。感恩大自然的福佑，感恩父母的養育，感恩社會的安定，感恩食之香甜，感恩衣之溫暖，感恩花草魚蟲，感恩苦難逆境。
6、不要亂發脾氣
一傷身體，二傷感情，人與人在出生和去世中都是平等的——哭聲中來，哭聲中去。千萬注意，自己戀戀不舍，而別人早就去意已決，人生應看三座山：井岡山、普陀山、八寶山，退一步海闊天空，忍一事風平浪靜;牢騷太多防腸斷，風物長宜放眼量。
關于職場的故事11
我剛進廠當車工時，見廠區空地上堆著一堆堆鍛造好的工件。這些工件看起來已放了許久，因為它的周圍長滿了雜草。
這些鍛好的工件為何不加工，放在那里任憑風吹日曬？我向車間的一位老師傅請教。
老師傅告訴我：這是為了消除鍛件的內應力。鍛件經過錘鍛，就像揉面團一樣，看起來揉好的面團一樣大，但面團里面這里多揉了一點，那里少揉了一點，內部組織不均勻，緊密疏松不一致。如果剛鍛完的工件立刻就拿到車床上加工，加工完的百分表、卡尺量，尺寸精度完全符合圖紙要求，可是過不多久再量，尺寸精度卻又不合格了。問題出在哪里呢？就出在鍛件的內應力還沒有完全消除，“抗著勁”，造成工件變形。
解決變形的辦法就是別急著加工，把工件扔在那里，等它內應力完全消除了，內部的組織結構勻稱了，疏松緊密一致了，再去加工，加工出來的工件尺寸就不會變化了。
對一些“內應力”較大的事，不要著急立即解決，而應該“冷處理”，放一下，讓它們“消消氣”，釋放一下能量，這樣才能取得良好的效果。
有時，慢一些比快一些更能恢復事物的本來面貌，更易抵達事物的“真諦”。
關于職場的故事12
螞蟻練兵
一只大螞蟻正帶領一群小螞蟻進行操練。它發現小螞蟻們的動作總是不正確，不是這里不標準，就是那里出差錯。于是，大螞蟻開始大發雷霆：“你們這是怎么做的？真是一群笨蛋！”
小螞蟻們全都低下了頭，沒有說話，但是都顯出憤怒的神情來。這時，一只老螞蟻爬過來對大螞蟻說：“你先不要發脾氣，你知道它們為什么做得不好嗎？那是因為，你本身做給它們看的動作就是錯的！”大螞蟻慚愧地低下了頭。
在工作中，不要只是一味地責怪他人，更應該時常檢省自己的言行。只有自己做好表率，才有權利去批評別人，才能夠令別人信服。
關于職場的故事13
半年前，我在一家廣告公司做業務員。這家公司創業不久，效益不大理想，待遇也不高。尤其是像我這樣的業務員，公司不給底薪，工資完全靠業務提成。有時一個月下來，我一單業務沒有跑成，就一分錢工資也拿不到。不少同事因為受不了這份窮，紛紛跳槽去了別的公司，只有我一直找不到更好的工作，只得無可奈何地留在這里。
沒多久，公司新招進來一位業務員小許。小許長得短小精干，可能是找工太久的原因，一張臉給曬得黝黑黝黑的。進公司第一個月，小許表現得不知有多勤快，不僅在公司里案前桌后地跑，大家讓干什么就干什么，而且在公司外跑起業務來，腿腳換動得特別頻繁。據我觀察，他一天要跑二三十家客戶。在每家客戶那里，不管人家表現多么討厭他，他臉上永遠一幅笑意盈然的樣子。直到客戶最終不好意思再給他冷臉看，他才很識時務地將資料遞上去，搞得對方不看看都不好意思。
一個月下來，小許光皮鞋就跑壞了兩雙。不過，功夫不負有心人，在整個公司，小許這個月的業務量名列前茅。公司老板高興得合不攏嘴，當月月底發工資，老板親熱地拍著小許的肩，一個勁讓他好好干。
不過，誰都沒有想到，老板僅僅就高興了這一個月。第二天，小許辭職了。不管老板如何打出極具誘惑力的條件，試圖讓他留下來，他還是背著行李，頭也不回地走出了公司。老板不可思議地站在那里，弄得我們一干同事也一愣一愣的，不知道小許到底唱的是哪一出戲。
再次見到小許，已經是半年后。我終于如愿以償跳槽到一家不錯的公司，因為各種各樣的原因，我的成績一直不大理想。在一次上司難得帶我參加的聚會上，我見到了一身西裝革履的小許。在我訝異的眼神里，小許終于向我抖出了謎底：其實，早在四年前，他真正的身份便是某家公司的老總。只是，為了不讓自己忘記當年創業的艱難，為了更好地調整自己，每年他都會選擇一段時間，去那些剛剛創業的公司應聘，然后讓自己變成一名普通的員工……
望著面前這個精神抖擻的許總，再想想以前那個一個月穿壞兩雙鞋的小許，我不由得一下子明白了很多事情。
關于職場的故事14
一個西方記者說：“請問，中國人民銀行有多少資金?”周恩來委婉地說：“中國人民銀行的貨幣資金嘛?有18元8角8分。”當他看到眾人不解的樣子，又解釋說：“中國人民銀行發行的面額為10元、5元、2元、 l元、5角、2角、 l角、5分、2分、1分的10種主輔人民幣，合計為18元8角8分……”
周舉行記者招待會，介紹我國建設成就。這位記者提出這樣的問題，有兩種可能性，一個是嘲笑中國窮，實力差，國庫空虛;一個是想刺探中國的經濟情報。周在高級外交場合，同樣顯示出機智過人的幽默風度，讓人折服。你說這樣的問題事先怎么準備，沒有雄辯的口才和飛速的思維怎么可能做到?
關于職場的故事15
老虎的孤獨
作為森林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工作中所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一面。它多么渴望可以像其它動物一樣，享受與朋友相處的快樂，能在犯錯誤時得到哥們的提醒和忠告。
它問猴子：“你是我的朋友嗎？”猴子滿臉堆笑地回答：“當然，我永遠是您最忠實的朋友�！薄凹热蝗绱�，”老虎說，“為什么我每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？”猴子想了想，小心翼翼地說：“作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去問一問狐貍�！崩匣⒂秩柡�。狐貍眼珠轉了一轉，討好地說：“猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？”
和老虎一樣，許多主管也時常體味到“高處不勝寒”的孤獨。由于組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態度，都像對待老虎一樣敬而遠之，因為：指出你的錯誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！更有甚者，個別員工可能等的就是你倒臺的那一天。想要部屬指出主管的錯誤，需要具備三個條件：第一，讓部屬確信自己能得到好處；第二，部屬足夠勇敢；第三，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
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