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      1. 合同談判會議紀要

        時間:2021-01-16 13:51:51 會議紀要 我要投稿

        合同談判會議紀要模板

          在進行合同談判的會議時寫好會議紀要是十分重要的,那么在會議中的會議紀要應該怎么寫呢?下面就和YJBYS小編一起來看看吧。

        合同談判會議紀要模板

          合同談判會議紀要模板【一】

          ************有限公司會議紀要

          20xx年第期

          文件編號:

          會議主題:*******合同談判

          會議時間:2012年4月28日

          會議主持:******

          整理人:

          主要內容:

          20xx年4月28日,在*****,就有關**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與****建筑勘察設計研究院**分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

          參加會議的有*******

          會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:

          1、工程費用涉及的各項取費,設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

          2、有關工程中監理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。

          3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題,請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

          4、由于頂進涵長較長,建安費較高,建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節約工程投資。

          5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。

          6、有關施工便道問題,請設計院盡快多做幾個方案,報送公司。

          7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理,不含便道)不超過****萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據問題,建議確認收費文件后,再次進行談判。

          合同談判會議紀要模板【二】

          ************有限公司會議紀要

          2012年第期

          文件編號:

          會議主題:*******合同談判

          會議時間:2012年4月28日

          會議主持:******

          整理人:

          主要內容:

          2012年4月28日,在*****,就有關**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,公司與****建筑勘察設計研究院**分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

          參加會議的有*******

          會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹,公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談,會議達成以下事項:

          1、工程費用涉及的各項取費,設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

          2、有關工程中監理費用的支付問題,確定由總承包單位支付。

          3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題,請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

          4、由于頂進涵長較長,建安費較高,建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,節約工程投資。

          5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。

          6、有關施工便道問題,請設計院盡快多做幾個方案,報送公司。

          7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理,不含便道)不超過****萬元,折合8.22萬元/橫延米,因個別費用計算的依據問題,建議確認收費文件后,再次進行談判。

          合同談判會議紀要模板【三】

          時間:2014年7月26日

          地點:公司辦公樓二樓會議室

          主持:***

          參加人員:改制小組成員

          記錄人:**

          會議內容:

          本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報,對下一步工作進行安排。

          一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設計院改制情況。會議認為,**勘察設計院從2003年開始進行改制,歷時2年時間,于2005年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒**勘察設計院對這類人員的`安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠,妥善解決這一問題。

          二、會議決定加強公司內部管理。

          以改制為契機,進行自身錘煉,不斷提高企業市場生存能力。

          三、會議決定進一步加大資產清理力度。

          要在以前清產核資的基礎上,進行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據,有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求:

          1.會議責成財務部完成以下工作:

          (1)本著“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由**負責協調各部室間的清理工作。

          (2)提取壞帳準備金。

          (3)完善臨建基礎資料。

          (4)清理長期投資,完善相關手續。

          (5)未完施工進行清理。

          2.會議責成人力資源部完成以下工作:

          (1)進行待分配人員情況摸底。

          (2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

          3.會議責成資產管理部完成以下工作:

          (1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

          (2)進一步進行房產清理。

          4.會議責成經營計劃部完成以下工作:

          (1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

          (2)清理應收款項。

          5.會議責成綜合辦公室完成以下工作:

          (1)清理辦公設備、辦公用品。

          (2)7月5日之前,清空西區車庫。

          四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

          外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

          五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。


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