企業(yè)會議紀(jì)要【熱門】
在當(dāng)今社會生活中，人們運用到會議紀(jì)要的場合不斷增多，會議紀(jì)要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那要怎么寫好會議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)會議紀(jì)要，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)會議紀(jì)要1
x年xx月xx日，縣委書記主持召開了xx縣中小型企業(yè)座談會議，縣委常委，人大副主任，政府副縣長，政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、非公有制經(jīng)濟黨工委書記出席會議，縣委辦、政府辦、經(jīng)貿(mào)局、公安局、財政局等相關(guān)單位和縣中小企業(yè)、個體工商戶代表參加會議。會議向與會中小企業(yè)、個體工商戶代表全面分析了我縣加快發(fā)展面臨的大好機遇和條件，就加快中小企業(yè)發(fā)展與參會的中小企業(yè)、個體工商戶代表進行了座談，并就進一步促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展進行了安排并提出了相關(guān)要求�，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：
一、會議充分聽取了中小企業(yè)、個體工商戶代表在發(fā)展中遇到的困難和問題及加快中小企業(yè)發(fā)展的意見和建議，并就協(xié)調(diào)解決與會中小企業(yè)、個體工商戶代表提出的有關(guān)事宜進行了安排。
(一)縣人事勞動和社會保障局要從滿足縣域內(nèi)企業(yè)用工需求，促進縣域經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，著力做好人才勞務(wù)信息發(fā)布、勞動力引進、技能人才培訓(xùn)等工作。要加強與縣域內(nèi)各中小企業(yè)的聯(lián)系溝通，準(zhǔn)確了解掌握企業(yè)用工需求情況，及時發(fā)布企業(yè)用工信息;要根據(jù)企業(yè)用工規(guī)律和特點，于每年上半年、下半年各組織舉行一次大型的人才招聘會，切實解決重點時段企業(yè)用工緊缺問題。
(二)縣農(nóng)業(yè)局要加強與縣域內(nèi)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)生產(chǎn)經(jīng)營情況的調(diào)研，科學(xué)引導(dǎo)設(shè)施農(nóng)業(yè)戶、蔬菜批發(fā)零售龍頭企業(yè)(專業(yè)合作社)以市場為導(dǎo)向，積極拓展市場發(fā)展空間，通過建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作發(fā)展伙伴關(guān)系，加快形成農(nóng)副產(chǎn)品基地化生產(chǎn)、規(guī)�；�(jīng)營、品牌化營銷發(fā)展模式，提高農(nóng)副產(chǎn)品的市場競爭力，推動我縣設(shè)施農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展。
(三)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要在1個月內(nèi)對拖欠中小企業(yè)、個體工商戶的涉及公務(wù)車輛維修、餐飲等屬于公務(wù)報銷范圍的費用限期結(jié)清欠款，對限期未結(jié)清欠款的，經(jīng)核查無誤的各類應(yīng)支付費用，按照有關(guān)規(guī)定，由縣財政局直接從所涉及部門或單位的辦公經(jīng)費等費用中扣除，支付給相關(guān)企業(yè)或個體工商戶。
二、會議要求
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位要從造福百姓、促進經(jīng)濟繁榮、推動社會發(fā)展的高度和深度，深刻認(rèn)識加快中小企業(yè)發(fā)展的重要性，在中小企業(yè)發(fā)展工作上，不論其是外來投資還是縣內(nèi)投資，只要是在我縣投資均要大力給予支持和幫助，做到一視同仁、平等對待，為其提供相同的支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造有利于各類中小企業(yè)投資發(fā)展的政務(wù)、市場、社會環(huán)境。
(二)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展上要按照“非禁即入”的原則，對在我縣投資的中小企業(yè)不論其投資規(guī)模大小，均要大力給予支持，在支持政策、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上必須保持一致，決不能只重視和支持投資額度大的加工制造企業(yè)而忽視對投資額度小的商貿(mào)流通、餐飲等小企業(yè)發(fā)展的支持。在促進中小企業(yè)發(fā)展方面，在不違反國家法律法規(guī)、政策的前提下，繼續(xù)為中小企業(yè)發(fā)展提供用地、稅收、貸款貼息等方面的優(yōu)惠政策，并進一步放寬相關(guān)相關(guān)優(yōu)惠政策，支持中小企業(yè)做強。縣經(jīng)貿(mào)局(招商局)要進一步健全完善和執(zhí)行落實有利于中小企業(yè)發(fā)展的服務(wù)制度和工作機制，不斷提高為中小企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
企業(yè)會議紀(jì)要2
會議時間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負(fù)責(zé)工程進度的督促及人員的考核，xxx配合xxx工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由xxx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
企業(yè)會議紀(jì)要3
抄報：北京市X管理委員會
北京市工程咨詢公司
抄送：北京管理有限公司
北京市公路工程有限公司
北京建設(shè)工程有限公司
企業(yè)專題會議紀(jì)要范文2
會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題:總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容:
x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見:
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞:
呈報:x總經(jīng)理
主送:x經(jīng)理
抄送:各部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)會議紀(jì)要4
一、會議時間：
月日星期二下午2點
二、會議地點：
會議室
三、主持人：
生產(chǎn)部經(jīng)理
四、參加人員：
五、會議主要內(nèi)容
�。ㄒ唬⒖偨Y(jié)上周結(jié)果報告，計劃本周工作內(nèi)容
�。�1）、PC微結(jié)構(gòu)板及AB結(jié)構(gòu)板在上周因分配器A層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。
（2）、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。
（3）、商討新修模頭紗線原因，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下分配器的阻流塊。
�。�4）、2號中空板的模頸的.清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。
�。�5）、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的準(zhǔn)備。
�。�6）、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品分析方法：
（a）可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。
�。╞）加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以判斷水流情況。
（c）檢查熱電偶及觸點，排除水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。
（8）、舊料的消耗不理想問題。
（a）人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用。
企業(yè)會議紀(jì)要5
20xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了20xx年度工作總結(jié)大會，會上董事長作了重要講話，現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下：
一、20xx年的形勢
20xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創(chuàng)建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”，導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤，安置房無法按時建設(shè)，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認(rèn)識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ)，落實才是保障。
二、20xx年的工作
(一)科學(xué)地研究形勢
20xx年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題，因為房地產(chǎn)是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。
(二)抓準(zhǔn)工作重點
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點：
一是想方設(shè)法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力，克服困難，增強工作的責(zé)任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關(guān)系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設(shè)順利進行，避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
企業(yè)會議紀(jì)要6
會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會議地點：xxxx酒店
會議主持：z
與會人員：zzzzzz
會議主題： 年度第二次管理評審會議
會議記錄：z
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及企業(yè)發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
xxxxx物業(yè)管理有限企業(yè)
品質(zhì)管理部
年 月 日
企業(yè)會議紀(jì)要7
10月23日，江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團辦公會議在總部會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分(子)公司負(fù)責(zé)人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃�！�
總經(jīng)理XXX發(fā)言
思路決定出路，對于企業(yè)經(jīng)營來說，是至關(guān)重要的。隨著評標(biāo)辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發(fā)生變化，未來的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需要進一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應(yīng);另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也將面臨一個全新的發(fā)展。
一、資本運作是常態(tài)
地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態(tài)。之前由財政部門負(fù)責(zé)出資、建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工、行業(yè)主管負(fù)責(zé)運營養(yǎng)護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo)，提供從前期的投入融資、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運營養(yǎng)護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以，未來建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業(yè)融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看，財務(wù)部門也不能純粹只是做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算等職責(zé)，還需要做好融資工作，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持。
二、規(guī)劃設(shè)計是核心
未來的項目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)這兩個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價值附加。但是項目是最大的關(guān)鍵，沒有項目就沒有灶頭，這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源，著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)計的服務(wù)能力。
三、施工利潤拼管理
現(xiàn)在來看，市場血拼已是常態(tài)。在這樣嚴(yán)峻的態(tài)勢下，嚴(yán)格控制成本是關(guān)鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴(yán)控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經(jīng)來臨，一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設(shè)備周轉(zhuǎn)效率，推廣以大數(shù)據(jù)為背景的物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素，因此要加快建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、覆蓋整個建筑業(yè)的物流網(wǎng)，來對所有的物資材料設(shè)備進行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當(dāng)前的信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發(fā)揮信息、通信等技術(shù)強大的綜合整理能力，提高項目建設(shè)施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面，要充分應(yīng)用信息通信技術(shù)的分析能力，提高分析的精準(zhǔn)度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發(fā)生的概率。未來管理的重心局部要轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理鏈條，實現(xiàn)人力管理與信息化管理的無縫對接。
四、運營管理是未來的主戰(zhàn)場
運營管理是未來發(fā)展的趨勢，是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環(huán)節(jié)是未來建筑企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。房產(chǎn)項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的環(huán)節(jié)還是運營管理，政府購買服務(wù)也將是今后的趨勢。未來，公用事業(yè)管理處對項目的養(yǎng)護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎(chǔ)設(shè)施市場的主導(dǎo)。保證存量項目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài)，同時又切合城市發(fā)展科技進步，適應(yīng)大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價優(yōu)高效的養(yǎng)護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業(yè)一要抓住當(dāng)前的PPP模式，從運營管理環(huán)節(jié)來積極培育運營管理技術(shù)能力，有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);二要打造運營管理核心能力，基礎(chǔ)設(shè)施項目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎(chǔ)保障，也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運轉(zhuǎn)及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè)，我們要重點理解PPP模式的實質(zhì)與內(nèi)涵，并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢，定準(zhǔn)方向目標(biāo);要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高自身資源的整合能力，重點打造技術(shù)與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯(lián)強的方式進入PPP，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。
企業(yè)會議紀(jì)要8
時間：
地點：
出席人：
主持人：
記錄人：
具體內(nèi)容：
5月份安全生產(chǎn)檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產(chǎn)檢查人員有：項目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊長等共10人參加�，F(xiàn)場檢查后，由項目部經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)專題會議，會議紀(jì)要如下：
洞口三橋梁板預(yù)制場開始施工，由于場地設(shè)在洞口村路段，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全。現(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。
1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;
2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;
3、在沒有可靠安全防護設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;
4、新進場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);
5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，禁止操作與自己無關(guān)的機械設(shè)備;
6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);
7、施工現(xiàn)場的各種安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及安全員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意拆除和挪動。
8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。
9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應(yīng)做到：
10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機動車輛行車安全。
11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機動車行車道隔開。
12、設(shè)專職人員指揮來往車輛。
企業(yè)會議紀(jì)要9
會議時間：
20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：
集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人：
xxx
參會人員：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，
具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
企業(yè)會議紀(jì)要10
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
會議時間：20xx年7月31日 下午2:00
會議地點：辦公樓三樓會議室
會議主持：XXXXX
參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會議記錄：XXXXXXXX
會議紀(jì)要：
7月31日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議介紹了上半年的生產(chǎn)運營情況，聽取了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長關(guān)于本月經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的匯報分析，各部門對上個月節(jié)能會上布置的工作任務(wù)進行了反饋，并探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題，最后會議布置了下一個月的工作任務(wù)，范文《企業(yè)節(jié)能會議紀(jì)要》�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1、入爐煤質(zhì)比較正常，其中揮發(fā)分能達到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；灰分月均值比上月下降2%；產(chǎn)出煤氣質(zhì)量達到使用標(biāo)準(zhǔn)。
2、供汽量：從3月份開始，產(chǎn)量有所提高，供汽量月略有增加。
3、生產(chǎn)設(shè)備：生產(chǎn)線運行正常，無發(fā)生安全生產(chǎn)事故，煤耗同比下降了4.2%。其中A組爐爐門需要進行檢修，確保生產(chǎn)順利進行，防止能源損耗。
二、各部門節(jié)能工作交流
1、本月公司的電量、利潤與目標(biāo)指標(biāo)有一定差距，總體經(jīng)營形勢不夠理想。結(jié)合節(jié)能目標(biāo)分解，為完成今年的電量和供電煤耗指標(biāo)，下半年的節(jié)能任務(wù)仍然較為艱巨，因此在檢修期間抓好設(shè)備整治工作尤為重要，切實為節(jié)能降耗搭好安全基礎(chǔ)平臺。
2、本月將5、6號線號鑄錠線吸霧裝置進行改進，大大地為公司降低了生產(chǎn)成本，達到了節(jié)能降耗的效果。
三、下月工作任務(wù)：
1、針對目前A、B組爐爐門的保溫部份開始脫落，宋叔指出由于在使用耐火材料做爐門的時候，我們的技術(shù)不夠?qū)е铝舜藸顩r的發(fā)生�？紤]長遠發(fā)展，爐門必須重新修補，但重修需要半個月，經(jīng)過與廠部研究決定，將啟動C組爐，待A組爐爐門修補完再接著修補B組爐。
XXXXXXXXXX有限公司
編號：XXX-XX-XX-XXX-11
C組爐的配置仍不齊全，要求設(shè)備部盡快完善好各項配置，部分配件可以先從A組爐拆卸給C組爐。
2、由于物價上漲，要求重新整頓各部門的資源領(lǐng)用管理制度，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。
會議時間：20xx年7月30日 下午2:00
會議地點：辦公樓三樓會議室
會議主持：XXXXX
參會人員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
會議記錄：XXXXXXXX
會議紀(jì)要：
7月30日下午，公司召開了節(jié)能降耗工作例會。會議由辦公室主任陳華明主持。本次會議主要傳達了韶關(guān)市經(jīng)信局的節(jié)能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及節(jié)能管理工作的各項任務(wù)，會議還探討了當(dāng)前節(jié)能工作的主要問題及改進方向�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、“十二五”期間節(jié)能目標(biāo)
根據(jù)市經(jīng)信局相關(guān)文件，“十二五”期間的節(jié)能目標(biāo)為：單位產(chǎn)值能耗下降率25%，節(jié)能量1105.6噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
二、節(jié)能工作自查任務(wù)布置
1、根據(jù)公司原設(shè)立的能源管理小組，組建相關(guān)人員成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)20xx年全年及20xx年上半年的節(jié)能工作進展情況，并編寫節(jié)能工作進展情況自查報告，由公司能源管理小組配合完成，節(jié)能工作自查報告須于8月20日前上交到市經(jīng)信局。
3、由能源管理小組負(fù)責(zé)完善公司的能源管理制度，監(jiān)督審核相關(guān)能源統(tǒng)計臺賬，策劃及統(tǒng)籌節(jié)能管理工作。
三、20xx年上半年能源管理工作總結(jié)及工作改進方向
從20xx年成立能源管理小組以后，公司在能源利用管理方面得到了較大的進行，能源管理機制及相關(guān)能源管理和統(tǒng)計臺賬制度都得到了完善。
1、為了更好地做好節(jié)能降耗工作，廠部開始實行生產(chǎn)成本核算。將每日生產(chǎn)所用的原料、輔料、水、電、煤等進行統(tǒng)計核算，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，加大監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格控制能源使用。
2、將A、B組爐爐門的保溫部分重新修補，防止能量損耗，達到節(jié)能降耗的作用。 20xx年上半年，在能源管理方面取得了一定的成績，但是，根據(jù)政府相關(guān)部門下達的文件，我們有一些不足之處仍有待改進。
1、車間生產(chǎn)設(shè)備的部分流量計在使用的過程中有不運行的現(xiàn)象，對采集到的數(shù)據(jù)存在疑問，必須重新檢測流量計或?qū)κъ`的流量計進行更換。
2、生產(chǎn)辦正在實行產(chǎn)品成本核算，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中有許多環(huán)節(jié)仍有節(jié)能的可能，希望大家積極提出節(jié)能設(shè)想，為公司節(jié)省開支，節(jié)約使用資源。
企業(yè)會議紀(jì)要11
會議時間：2**年4月18日15：30-16：00
會議地點：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：陳超
參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。
記錄人：畢曉康、陳偉偉
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制
會議內(nèi)容：
一、例會：
時間：每周一上午9：30—10：00.
參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門司機辦公室，管理公司車輛、游艇使用。
工作內(nèi)容：
1、車輛、游艇鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、每月月初至月末時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由劉海健管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
劉海健不在情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由谷月英一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
梁加恒不在情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由梁加恒管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。
3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。
5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進度督促及人員考核，劉海健配合戴寅初工程方面工作。
6、餐廳部門
需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負(fù)責(zé)登記，并每月月初和月底做好統(tǒng)計核對。
7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。
20xx年xx月xx日
企業(yè)會議紀(jì)要12
一、會議主要議題
此次會議由******管理層及其控股的節(jié)能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進行業(yè)務(wù)的推廣和推進，以及公司內(nèi)部的一些管理規(guī)劃和部署。
二、會議議程
1.節(jié)能工作會議
近日市政府加大了節(jié)能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關(guān)的工作會議，市直各單位節(jié)能聯(lián)絡(luò)員介紹了本單位上半年節(jié)能工作開展情況重點交流醫(yī)療衛(wèi)生單位切實可行的節(jié)能措施、節(jié)能產(chǎn)品、新技術(shù)推廣使用的經(jīng)驗。
這是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰(zhàn)，我們必須抓住時機，突出自己的優(yōu)勢，占領(lǐng)市場。這不僅僅會帶來巨大的經(jīng)濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設(shè)計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點
由于公司現(xiàn)在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區(qū)域，不利于工作的開展和統(tǒng)一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數(shù)量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。
三、會議決議
1.各部門抓緊落實，結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)特點，與客戶進行充分溝通，從資金、技術(shù)等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行節(jié)能改造方案設(shè)計。在**日前，將報告提交董事長審批。
2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續(xù)跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續(xù)。
3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統(tǒng)計招聘職位和人數(shù)，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
企業(yè)會議紀(jì)要13
時間：xx年4月12日15:30-17:00
召開方式：網(wǎng)絡(luò)互動形式
參會人員：公司董事長、總經(jīng)理常懷春先生，副董事長、副總經(jīng)理董巖先生，董事、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人高景宏先生，董事會秘書高文軍先生在業(yè)績說明會上，關(guān)于投資者重點關(guān)注的問題及公司管理層的解答要點如下：
1、請問公司管理層認(rèn)為當(dāng)前公司面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)是什么?
答：企業(yè)面臨的最大壓力和挑戰(zhàn)就是公司的發(fā)展問題，如何提高企業(yè)核心競爭力、做強做優(yōu)企業(yè)是華魯恒升始終追求的目標(biāo)，公司將正確把握發(fā)展方向，推動技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)延伸和拓展，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、目前環(huán)保壓力越來越大，請問公司如何解決來自環(huán)保政策方面的風(fēng)險?
答：做好環(huán)保工作是企業(yè)立足于社會的基礎(chǔ)。華魯恒升牢固樹立紅線意識和底線思維，不觸紅線，堅守底線，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保政策法規(guī)，進一步增強全員環(huán)保意識，加大環(huán)保投入，通過技術(shù)進步、裝備改進和管理水平的提高，實現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)。
3、請問公司采取什么措施維持股價?
答：股票價格受多種復(fù)雜因素影響，公司將努力做好生產(chǎn)經(jīng)營管理，加強與投資者的溝通，進一步提高公司透明度，希望能以優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，給投資者帶來持續(xù)回報。
4、目前公司裝置是否滿負(fù)荷運行?
答：目前公司生產(chǎn)系統(tǒng)處于滿負(fù)荷運行狀態(tài)，并保持長周期穩(wěn)定運行。
5、年效益是否會有所提高?
答：年，公司將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓好大氮肥、碳一兩大平臺的協(xié)同優(yōu)化，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，進一步降低成本，以內(nèi)生動力彌補外部市場不足，同時發(fā)揮新項目投產(chǎn)效應(yīng)，希望年效益能維持在較高水平。
6、公司年一季度經(jīng)營效益如何?
答：目前公司生產(chǎn)經(jīng)營良好，具體情況請關(guān)注公司將于xx年4月28日披露的一季度報告。
7、公司是否有能力保證項目建設(shè)的順利進行?
答：公司具備很強的工程管理能力，擁有豐富的化解技術(shù)、建設(shè)和開車風(fēng)險的經(jīng)驗。
同時，公司經(jīng)營性現(xiàn)金流充裕，融資能力強，有信心、有能力保證項目建設(shè)順利進行!
8、如何看待化工行業(yè)的發(fā)展趨勢?
答：化工行業(yè)正處在傳統(tǒng)動能日益弱化、新動能尚未完全形成的轉(zhuǎn)換時期，加強科技創(chuàng)新已經(jīng)成為形成競爭優(yōu)勢的重要手段。化工行業(yè)應(yīng)以提質(zhì)增效為中心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展，著力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不斷提高企業(yè)的盈利能力、競爭能力和抗風(fēng)險能力。
9、公司是否建立防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制?
答：公司不存在占用大股東資金的現(xiàn)象，也不存在大股東占用股份公司的資金、侵害上市公司利益的現(xiàn)象。公司已經(jīng)建立健全了防止大股東及其附屬企業(yè)占用上市公司資金、侵害上市公司利益的長效機制。
10、公司如何看待當(dāng)前安全環(huán)保的形勢?
答：公司必須適應(yīng)日趨嚴(yán)格的安全環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立法治意識，強化紅線底線意識，將安全清潔生產(chǎn)提升到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的首要位置，堅決打好固本強基攻堅戰(zhàn)，守好企業(yè)生命線。
11、公司如何看待產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能?
答：產(chǎn)能過剩和去產(chǎn)能對公司來說，既是挑戰(zhàn)也是機遇，市場競爭法則就是優(yōu)勝劣汰，有核心競爭力的公司才是市場的強者。
12、公司經(jīng)營業(yè)績不錯，為什么現(xiàn)金分紅水平這么低?
答：公司的利潤分配政策需要綜合考慮各種因素，既要考慮回報股東，也要考慮公司的長遠發(fā)展。公司現(xiàn)處于發(fā)展提升階段，項目建設(shè)持續(xù)進行，所有項目的投入需要資金的支撐，故資金需求量較大。我們會繼續(xù)努力，爭取實現(xiàn)更優(yōu)的業(yè)績，為股東創(chuàng)造持續(xù)的回報。
年度公司擬每10股派現(xiàn)金紅利1.00元(含稅)，同時以資本公積向全體股東每10股轉(zhuǎn)增3股，該分配方案有利于提升綜合競爭能力和持續(xù)盈利水平。
13、公司50萬噸/年乙二醇項目進展如何?公司未來發(fā)展重點是什么?預(yù)期那些產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)前景比較好，不存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩?
答：目前，公司50萬噸/年乙二醇項目正有序推進，預(yù)計將在20xx年上半年投產(chǎn)。
公司未來發(fā)展以增強企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，做強壯大企業(yè)，公司有信心做好每一種產(chǎn)品，使其成為公司新的增長點。
14、從公司16年年報中看到，16年的研發(fā)費用2.7億左右，其中2.25億做了資本化處理，但在資產(chǎn)負(fù)債表中未看到對應(yīng)資本化的項目，請問，資產(chǎn)負(fù)債表中的那個項目含了資本化的研發(fā)費用;另外，公司研發(fā)費用的主要構(gòu)成有哪些?答：公司在項目建設(shè)過程中，以項目為紐帶，實施系統(tǒng)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進消化吸收再創(chuàng)新、在線優(yōu)化創(chuàng)新。為確保在建項目能順利實施，并且在項目投產(chǎn)后盡快搶占行業(yè)領(lǐng)先地位，在項目實施前期，公司投入大量人力、物力、財力進行技術(shù)、裝置等研發(fā)活動。上述研發(fā)支出計入相應(yīng)項目成本。
化工股份有限公司
xx年4月13日
企業(yè)會議紀(jì)要14
時 間：20xx年3月15日下午15:00-17:00
地 點：調(diào)度會議室
主 持：吳東升
參會人員：吳保森 劉祥 鄧富文 宮世紅 楊淳 劉小俊 路星國 閆振華 白云林 謝域 程錦秀 路同崗 張國立 馬升 趙福 劉江萬 許建進 劉恩 張永勝 薄立軍 馬紅偉 蘭小東 閆麗紅 李健 谷俊偉
會議內(nèi)容：
一、節(jié)能減排小組組長吳東升就20xx年大雁礦節(jié)能工作做總結(jié)性發(fā)言，對于20xx年所進行的所采取的所有節(jié)能方面工作進行階段性總結(jié)，企業(yè)節(jié)能會議紀(jì)要。重點分析了20xx年大雁礦主要節(jié)能減排指標(biāo)的對標(biāo)完成情況以及目前存在的問題。其次由各科室對下半年經(jīng)濟指標(biāo)完成情況進行分析，查找不足，提出整改措施，同時對各科室節(jié)能評價制度建設(shè)開展情況進行闡述。
二、下階段主要工作內(nèi)容：
�。�1）20xx年我礦將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《節(jié)能減排管理制度》。
�。�2）各科室結(jié)合實際,制定本部門20xx年相應(yīng)的管理體系 和具體的實施細(xì)則。
�。�3）各科室將20xx年節(jié)能評價、整改措施及節(jié)能落實情況按時上報節(jié)能環(huán)保小組。
二、會議督辦工作：
�。�1）各科室要盡快將20xx年效能分析及經(jīng)濟指標(biāo)分析統(tǒng)計匯總。
�。�2）要在全礦樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動，促使職工主動向礦提出節(jié)能降耗金點子，在我礦營造建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的濃厚氛圍。
�。�3）要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙、用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄， 人走機停，減少電腦等各種電器待機時間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會 議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝 氏度，做到無人時不開空調(diào)，下班前半小時提前關(guān)閉。隨時關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)�，�?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問 題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減
少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路，杜絕蒸氣、煤氣等漏氣現(xiàn)象發(fā)生。
�。�4）嚴(yán)格遵守各項工藝操作規(guī)程和日常維護制度，精確計算下料尺寸，最大限度提高鉆頭、焊條、油漆、砂輪、涂料等一切原材料的利用率，提高成品率，減少損失，節(jié)約成本。
�。�5）合理使用車輛，科學(xué)用車，注意保養(yǎng)，有效降低車輛運行成本。
企業(yè)會議紀(jì)要15
會議時間：
會議地點：
參會人員：
主持：
會議內(nèi)容：
一.施工人員：
統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。
二.路面施工現(xiàn)場：
安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué)，尤其是危險地段，設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導(dǎo)車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。
三.橋梁施工現(xiàn)場：
現(xiàn)場封閉施工，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)，施工便道暢通。機械設(shè)備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應(yīng)有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場和預(yù)制場
要嚴(yán)格按照機械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。
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