管理會議紀要(合集15篇)
在平時的學習、工作或生活中，我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。你寫會議紀要時總是無從下手？下面是小編精心整理的管理會議紀要，希望能夠幫助到大家。
管理會議紀要1
根據《行政事業單位資產清查核實管理辦法》等有關規定，我單位已按時完成資產清查的主體工作，現將有關資產清查的工作情況報告如下：
1、單位基本情況
宜良縣第二中學是全額撥款事業單位，屬二級預算單位，學校設有專職的資產管理人員，執行中小學會計制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預算總收入2495.16萬元，其中財政經費撥款20xx.66萬元、非稅收入納入預算管理82.63萬元、納入財政專廣戶管理的非稅收入406.87萬元，支出總額2495.16萬元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務支出360.83萬元、對個人及家庭的補助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬元。
2、資產清查工作總體狀況
(一)資產清查工作基準日：20xx年12月31日。
(二)資產清查范圍：包括我核校基本情況清理、賬務清理(對我校的銀行存款、現金、各項資金往來款進行清理)財產清查(對固定資產、無形資產進行清理)。
(三)資產清查工作組織實施情況。
1.資產清查工作方案制定情況：學校于20xx年4月10日制定了我校資產清查方案。
2.資產清查工作方案實施情況：從20xx年4月15日起，學校國有資產清查工作小組開始對我校的資產逐一的清查，經過歷時一個月的清查，認真核對資產賬目、資產實物，切實做到賬實相符。
學校資產清查后，需要報廢的資產，履行相關手續，進行報廢。
(四)資產清查工作取得的成效及存在的問題：通過清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實相符;存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產由于還未審批，故還未作資產處置。
3、資產清查工作結果
(一)單位清查出的資產盤盈、資產損失、資金掛賬情況：
1、盤盈資產：一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義價值1.00元入帳;學生公側2號和鍋爐房，有面積，無價值，名義價值1元入帳。
2、資產損失：拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，價值26萬元，原因是未及時報批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號文件。
3、信息裝備(臺式電腦、投影儀、掃描義、UPS)、學生課桌椅待報廢價值97.44萬元，因長期使用，已經嚴重老化和損壞無法使用，待處置。
4、對資產清查暴露出來的單位資產、財務管理中存在的問題、原因進行分析并提出改進措施等
(一)存在的實際問題。存在的問題，已拆的D級危房未及時報批、待報廢資產由于還未審批，故還未作資產處置。
(二)改進措施：在以后工作中，出現報廢資產及時報批，并作資產處置，使帳實相符。
5、單位資產管理情況
學校有資產管理制度，在校領導的重視下，學校嚴校控制采購審批制度，不經審批一律不準購買，且學校有專人負責資產管理。
6、其他需要說明的事項
20xx年度部門決算報表中固定資產為24,113,167.86元，現清查數為23,853,169.86元，比年度決算報表增加2元，學生公側2號和鍋爐房，有面積，無價值，以名義金額1元入帳;比年度決算報表減少260,000.00元，減少資產是拆除D級危房食堂配套房、音樂教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時報批，故年度決算報表與清查數有差異。
20xx年度部門決算報表無形資產增1元，一宗劃撥土地，有面積，無價值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報表與清查數有差異。
管理會議紀要2
項目管理會議紀要1
時間：20xx年07月31日9時
地點：五冶項目部會議室
主持人：高云貴
與會單位及人員：
上海五冶建設有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂、劉勇、徐進
上海天德建設公司：李青
福建琯頭建筑工程公司：江圣旺
江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官
上海百力建筑工程有限公司：陳劼
一：德盛鎳業項目經理高云貴對工程結算工作布置：
本次會議主要針對德勝鎳業項目三家主要（預計分包產值在1000萬元以上）的分包單位結算工作進行布置安排，后續其他分包單位會議另行安排。
1、根據項目部向各分包單位發送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結算。
2、各家指派結算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結算審核的結果能給予認可。
3、必須按照上海五冶建設有限公司經營管理部相應結算表格及結算文件要求在規定時限內上報文本和電子版統一的結算資料，結算資料不齊全不予辦理結算，超過規定時限上報的資料不予接收。（結算表格及結算要求另行通知）
4、結算審核程序主要分三個部分：
�。�1）確定現場實際承包范圍和內容：對原有合同執行過程中進行的調整給予確認后進行相應的結算辦理。
�。�2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號為根據進行審核。
�。�3）價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結算價格。
5、結算過程及分項審核確認：
（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。
�。�2）確認后由具備資格的相應人員簽字并作為最終結算文件。
6、上報財務審核，結算人員辦理完成結算文件后，上交項目財務人員，對各單位所承擔的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經營管理部及上級領導核準審批。
8、上述結算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。
二、廖忠勝同志對結算工作的要求：
1、分包單位與項目部在結算之前要明確竣工資料交接及結算對口人員。
2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。
3、結算資料交接對口項目經理高云貴。在德盛鎳業項目對業主結算問題上，應按業主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應服從項目部工作安排。
5、分包單位結算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應規定上報結算文件的同時，要對結算資料的真實性負責，對于結算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業慣例及公司相關處理方法進行處罰。
三：公司經營管理部蒲曉春部長對本項目結算工作要求：
1、在資料交接和工程結算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結算。
2、分包單位上報的工程結算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分（由圖紙算量和設計變更組成）要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現場簽證部分，要由有效的現場簽證組成，簽證須要由項目經理簽字確認，蓋有項目部印章。
3、德盛鎳業燒結項目甲供材料的領用各單位之間要對領用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領用及調用單據為準。
4、在結算上報順序上由高經理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結算順序。
5、各分包單位應上報本單位結算報告及資料的時限要求，按結算工作計劃最末分包單位結算資料上報截止日期為20xx年9月30日；全部分包結算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經營管理部。
四、會議最后由廖忠勝同志進行內部總結并強調：
1、項目部向分包單位下發分包結算文件上報要求的專項通知時，應強調這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規工程結算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項目部內部對量人員工作安排：
（1）土建及建筑鋼結構專業由劉勇負責。
�。�2）除江蘇一建承擔部分以外的工藝鋼結構部分由公司委派黃雪國同志負責，江蘇一建承擔部分的工藝鋼結構由經營管理部另行安排人員負責。
（3）機電安裝部分由譚春樂負責。
3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應業主對項目部領用甲供材料的核算。
項目管理會議紀要2
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：項目部二樓會議室
會議主持：馮建良
參加人員：魏文俊楊忠田隆海彭國勇張曉峰何曉龍
邢新元胡祥宋凱濤李紅旭代貴禹徐貝
范建平祁斌
會議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施�，F紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
�。ㄒ唬┥虅詹窟M一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
�。ǘ┱埳虅詹考涌旆职こ毯贤炗嗊M度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
�。ㄋ模┱垯C物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
�。ㄎ澹⿲τ趲讉�重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
�。⿻h學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作；二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
管理會議紀要3
20xx年5月21日上午8:00，縣公管局章末進主持召開了關于東至經開區東二環與G530道路連接線工程項目座談會，東至經開區管委會（朱新亮、聞發棟）、東至縣住建局（周亮、陸曙峰）、縣公管局（裴敬平、李芳）出席會議。現將會議內容紀要如下：
一、縣公管局章末進介紹本次座談會討論關于東至經開區東二環與G530道路連接線工程項目招投標過程中，池州市住建局巡查發現該項目招標公告投標人資格條件中設置“近三年投標人在中華人民共和國境內完成過單項合同金額在3000萬元及以上的市政道路工程施工業績”作為報名條件的內容與池州市住建局、發改委《池建市函【20xx】512號》規定相違背。現市住建局督辦要求按照規范性文件進行修改�，F東至經開區管委會、縣住建局就該項目陳述意見。
二、東至經開區管委會朱新亮：考慮到本項目規模大、施工難度較大，后期與現有327道路銜接，經管委會主要領導同意，設置到本項目的投標人資格條件，要求近三年投標人在中華人民共和國境內完成過單項合同金額在3000萬元及以上的市政道路工程施工業績。目前項目于20xx年5月19日完成了報名，現在如修改招標文件中相關條款，可能會造成社會不良影響；
三、縣住建局周亮：投標企業凡達到市政公用工程施工總承包二級及以上資質的，都能達到相關業績條件，具有實施本項目的能力；根據池建市函（20xx）512號文件規定“對除特大型或技術特別復雜以外的房屋建筑和市政基礎設施工程，招標文件中不得義投標人（含投標項目經濟、技術負責人）業績和獎項作為資格、加分或中標條件”，本項目的投標人業績與該規范性文件相違背，建議進行修改；
四、縣公管局章末進強調：縣公管局在招投標活動中即要遵守相關法律法規，也要嚴格遵守上級相關規范性文件。
五、與會各方經本次會議協商達成一致意見：由招標人就該項目中招標業績設置的情況進行說明，后期由縣住建局會同東至經開區與市住建局進行進一步溝通。
管理會議紀要4
5月4日下午，醫院藥事管理委員會召開了第一季度工作總結會議，會議由藥事管理委員會主任委員傅深省副院長主持，會議就20xx年第一季度醫院藥事管理工作進行了總結，現將會議紀要如下：
一、會議對20xx年第一季度藥事管理工作進行總結，主要體現在：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實醫藥回扣專項治理工作，制定了相關管理制度：（1）《醫院藥品購銷領域商業賂賄不良反應制度》、（2）《防止違規統方管理制度》、（3）《醫藥代表監控查登記制度》等，與醫藥企業簽訂廉潔協議書，醫院醫務人員簽訂拒收回扣承諾書。
�。ǘ┩晟坪吐鋵嶊柟庥盟幹贫龋惭b了藥品陽光用藥電子監察系統，對醫院藥品采購、醫生開方用藥等情況進行實時監控，及時發現、提示、預警、糾錯非常態用藥現象，規范用藥行為。
�。ㄈ┪以核幨鹿芾碓�20xx年度市直醫療衛生單位目標考核反饋意見中,各項考核指標均達標,根據考核專家提出的建議,藥房藥庫應增設“高危藥品”專柜,根據建議進行了改進，藥庫藥房均設了“高危藥品”專柜及高危藥品專用標簽。
�。ㄋ模├^續開展門診處方質量檢查，對檢查中存在的一些問題進行總結分析，將分析結果在創建簡報上進行通報，進一步加強了處方書寫質量，提高處方合格率。
�。ㄎ澹┘訌娝幤泛侠碛盟幮麄鞴ぷ�，更新第一季度合理用藥宣傳欄，不斷向患者及家屬宣傳合理用藥知識及安全用藥的宣傳。
�。┱J真貫徹執行廣東省藥品陽光采購工作，嚴格按照20xx年我院陽光采購實施方案采購藥品，除個別特殊品種網上沒有的，所有藥品一律通過網上采購。
�。ㄆ撸┱J真貫徹執行省、市物價局關于藥品價格有關政策規定，嚴格按照廣東省物價局《關于對藥品價格實行“三控”管理的通知》（粵價[20xx]187號）的有關規定執行，及時調整藥品價格。
（八）加強藥品應急供應管理工作。針對年初我院出現甲型H1N1流感疫情,藥劑科積極配合臨床科室,節日休假期間積極與醫藥公司聯系，組織預防甲型H1NI流感的中藥、治療藥品的配備工作,保證了臨床用藥需要。
（九）藥品比例與同期相比有所下降；全院平均藥比較去年同期下降1.4個百分點。平均住院藥比較去年同期下降1.9個百分點。平均門診藥比較去年同期下降0.8個百分點。
（十）加強臨床藥學工作，繼續選派2名臨床藥師深入臨床科室（由原來2個科室增加為3個科室）參與查房、用藥咨詢、用藥情況及不良反應的監測等各項工作，并書寫相關的查房記錄及特殊患者的用藥藥歷表。
�。ㄊ唬┘訌娍咕幬锉O測管理工作，對全院抗菌藥物使用量、總金額、合理性及使用情況度進行統計分析，并在《藥學通訊》上通報。每月開展門診抗菌藥物評估報告及住院病人抗菌藥物合理使用情況調查分析。
�。ㄊ┓e極做好藥品不良反應上報工作， 第一季度共上報藥品不良反應報告12例，與去年同期增加6例。
二、第一季度處方檢查評價情況匯報
根據隨機對我院1—3月份門診處方及出院病歷，依據“處方管理辦法”、“處方點評管理規范”、“藥品說明書”、及“新編藥物學”以及我院處方制度進行審核，將其中的問題處方進行統計、分析點評。從處方書寫問題、藥品用法或用量、藥物聯合應用、藥品劑型或給藥途徑、藥物的選擇、重復用藥、抗菌藥物的使用情況等方面進行詳細分析。
最后傅院長做了會議總結講話。
1、對第一季度的藥事管理工作做了充分肯定，通過大家共同努力，取得可喜的進步，臨床用藥基本合理，無大的醫療事件發生，藥品比例比去年同期有所下降；根據處方點評分析情況，要求各科室高度重視合理用藥問題，加強處方與病歷的書寫，病歷書寫要進行詳細規范，以提高病歷質量，保障醫療質量和安全。
2、傅院長傳達了4月25日衛生部醫政司關于召開全國抗菌藥物臨床應用管理視頻培訓會議。
近年來，抗菌藥物不合理使用和細菌耐藥問題已成為當今全球嚴重的公共衛生問題之一，受到各國政府和全社會的廣泛關注。衛生部將通過制定《醫療機構抗菌藥物管理辦法》，明確醫療行分級分類管理。
三、事管理委員會第二季度會議紀要
20xx年6月7日，醫院召開藥事管理委員會會議，會議由藥事委員會主任馬五一主持，在院的藥事委員會成員參加了會議，會議分別討論通過了我院《處方管理規范及指南》和《處方質量考評辦法》，并于20xx年6月15日執行。
醫務部主任王佐圣針對《處方管理規范及指南》的相關條款作了說明，《處方管理規范及指南》的實施，使《處方管理辦法》在執行過程中更具有可操作性；藥劑科主任吳萍對我院《處方質量考評辦法》的各項內容進行了說明。《處方管理規范及指南》和《處方質量考評辦法》的實施，將進一步規范我院處方管理，提高處方質量，促進合理用藥、保障醫療安全。張新波委員建議：應加強門診處方的監督與檢查，此項工作應每天指定專人負責，發現問題及時更正，以提高門診處方質量。
委員們針對《處方管理辦法》中規定的使用藥品通用名等問題，提出了意見和建議。大家一致認為：應加強臨床科室與藥劑科的溝通，加強醫生與護理人員的溝通，盡快熟悉和了解藥品通用名、藥品劑量與包裝等藥品信息，防止和杜絕藥品調劑差錯，保證醫囑的正確執行。
加強便民門診工作，規范醫療行為，為門診患者提供用藥服務。門診部內科綜合診室的醫師，將承擔便民門診工作，為慢性病患者提供用藥需求，解決部分患者購藥難的問題。
藥事管理委員會
20xx年6月8日
管理會議紀要5
一、會議主要議題
此次會議由******管理層及其控股的節能公司主要管理人員參加，主要討論在政府大力推廣****如何更好地進行業務的推廣和推進，以及公司內部的一些管理規劃和部署。
二、會議議程
1.節能工作會議
近日市政府加大了節能減排工作力度，我公司也受邀參加了一些有關的工作會議，市直各單位節能聯絡員介紹了本單位上半年節能工作開展情況重點交流醫療衛生單位切實可行的節能措施、節能產品、新技術推廣使用的經驗。
這是一個難得的機遇，更是一個巨大的挑戰，我們必須抓住時機，突出自己的優勢，占領市場。這不僅僅會帶來巨大的經濟效益，更重要的是其政治意義和宣傳效果。各部門要抓緊時間，有針對性地為潛在客戶設計符合其自身特點，迎合其需要的改造方案。
2.變換辦公地點
由于公司現在辦公地點較為分散，且與其他公司分享辦公區域，不利于工作的開展和統一管理。針對選址、價格、部門編排各部門管理者各抒己見，并達成了初步意向和方案。
3.招聘計劃
公司辦公地點變換后，勢必需要招聘一定數量的新員工。各部門提交了各自的招新需求和計劃，并進行了交流和討論。
三、會議決議
1.各部門抓緊落實，結合醫療衛生系統特點，與客戶進行充分溝通，從資金、技術等多方面考量客戶的實際需求，針對性地進行節能改造方案設計。在**日前，將報告提交董事長審批。
2.初步將辦公地點定位永安里通用國際中心，具體事宜由行政部繼續跟進和落實。并合理有序地安排搬遷事宜和工商變更手續。
3.新員工招聘方案由人事部整理會議精神，統計招聘職位和人數，確定招聘方式，并在**日前提交招聘方案。
*********科技有限公司
****年**月**日
管理會議紀要6
各會員單位：
中國物業管理協會工作會議于20xx年2月9日至10日在哈爾濱召開�，F將會議紀要印發。
20xx年2月9日10日，中國物業管理協會在哈爾濱召開會長和部分常務理事工作會議。會議由協會常務副會長兼秘書長徐俊達主持，協會會長、建設部住宅與房地產業司司長謝家瑾在會上傳達了剛剛結束的全國房改及房地產工作座談會的有關精神，簡要總結了協會成立三個月所做的主要工作，就20xx年度中國物業管理協會的主要工作提出了安排意見。會議紀要如下：
一、會議認為，協會自去年10月15日成立以來短短三個月的工作是卓有成效的。
(一)積極配合政府參與《物業管理條例》的起草、論證活動。組織北京、深圳等地的物業管理企業代表參加《條例》起草的專題研討會和專家論證會，充分反映物業管理行業的實際情況，代表廣大企業提出修改意見，協助完成了《條例》送審稿。
(二)接受政府委托，組織200O年度全國物業管理示范項目的考評驗收工作。聘請協會7位副會長帶隊，在各省建設廳、市物業管理主管部門的配合下，對全國16個省、自治區、直轄市的38個城市申報的106個住宅小區(大廈、工業區)進行了考評驗收，考評結果經建設部審定，下發了《關于公布20xx年度全國物業管理示范住宅小區(大廈、工業區)驗評結果的通報》(建住宅[20xx]7號)，北京市航天長城大廈等87個物業管理項目被建設部授予“全國物業管理示范住宅小區(大廈、工業區)”稱號。
(三)組織部分物業管理企業經理赴日韓兩國考察物業管理，推進物業管理行業的國際交流�？疾靾F寫出報告，在分析日韓兩國物業管理立法和經驗基礎上，對進一步推廣和規范我國物業管理提出意見和建議，送建設部領導和有關部門參閱。
(四)接受建設部委托，受理了各地上報的第一批資質一級物業管理企業的申報資料。
(五)著手協會會刊《中國物業管理》的創刊工作。
(六)中國物業管理協會網的建設與推廣進入新階段。配備了專業人員進行網站建設與市場推廣，網站內容不斷充實，功能不斷完善。網站注冊會員376家，服務包會員40多家。
(七)協會辦公場所的購置裝修及辦公設備配置基本到位。
(八)吸收會員單位已達1018家，第一年度會費收繳率已超過60％。
(九)白蟻防治專業委員會籌建完畢，已全面展開工作。
(十)房屋安全鑒定專業委員會籌備工作正在抓緊進行。
二、會議認為，近階段我國物業管理工作的主要任務就是要深入貫徹黨的十五屆五中全會精神，緊密圍繞“推廣和規范物業管理”，按照全國房改及房地產工作會議精神，著重做好五個方面工作：
(一)各地要制定物業管理發展規劃，完善政策措施，擴大物業管理覆蓋面。在鞏固新建住宅小區物業管理成效的同時，有計劃地對舊住宅小區進行整治、改造、出新。在此基礎上，結合房管所轉制工作，推行社會化、專業化、市場化的物業管理體制。
(二)明確物業管理收費的定價原則、定價方式和價格構成。要根據當地社會經濟條件和市場發育程度，依據物業管理的服務內容、服務質量，制定不同檔次的收費指導標準，讓消費者根據自身的消費水平，花錢買相應水平的服務。
(三)完善物業管理立法，規范物業管理各方的行為，明確各方權、責、利。
(四)大力推行并規范物業管理項目的招投標，把公平競爭、優勝劣汰作為提高行業整體水平的重要機制。
(五)加快推進房管所轉制工作。各地要以落實轉制資金為切入點，做好房管所轉制和人員分流工作，鼓勵職工利用得到的解除勞動合同關系的一次性補償金，按照十五屆四中全會提出的“專、精、特、新”的發展方向，以出資人身份組建為住房消費服務的各類專業化企業，以新體制和新機制適應市場，走向市場，發展自我。
三、會議決定，20xx年中國物業管理協會工作安排如下：
(一)《物業管理條例》一經頒布，中國物業管理協會將立即召開常務理事會議，部署全行業學習、宣傳、貫徹《條例》。按東北、華北、西北、華東、中南、西南六大片區分片召開會員大會，廣泛學習貫徹《條例》，并研討物業管理行業的熱點問題。
(二)根據行業發展需要，確定20xx年物業管理15個重點研究課題。確定牽頭單位，廣泛吸收會員單位參與課題研究，原則要求在二季度內完成。在研究成果的基礎上，適時召開若干專題研討會。四季度末舉辦全國物業管理論壇，并評選優秀論文。
(三)一季度秘書處組織首批物業管理資質一級企業的初評工作，初評結果報建設部審批。
(四)協會培訓部負責籌建中國物業管理協會培訓中心。根據行業發展的要求，組織開展物業管理項目經理(管理處主任)的培訓工作，4月份完成各項籌備工作，包括落實教材、師資、培訓地點等，5月份開始培訓，年內完成5一6期。深圳物業管理進修學院負責教材編寫工作。
(五)《中國物業管理》的創刊籌備工作爭取在二季度完成，下半年試刊，明年正式發行。
(六)協會秘書處一季度搬入新址后，正式對外辦公，建立健全各項管理制度，加強協會自身建設。
(七)房屋安全鑒定專業委員會的重組工作在三季度完成，并召開成立大會。
(八)配合住宅與房地產業司聯合開展全國物業管理行業現狀調查。
(九)三、四季度組織會員單位進行跨地區交流活動。
(十)積極發展會員，年內發展300家。
(十一)白蟻防治專業委員會工作按其專業計劃實施。
(十二)中國物業管理協會網的建設與發展取得實質性進展。
四、協會副會長、與會常務理事在會議上各抒己見，肯定了協會成立三個月來所做的工作，就如何推進物業管理行業的健康發展、進一步發揮行業協會的作用及擴大協會影響等，提出了很好的建議。
協會顧問沈建忠、孫大海、張永林、劉志宇到會指導，并作了重要講話。
中國物業管理協會
二○○一年二月十六日
管理會議紀要7
會議時間：××××年××月××日15：00—16：00
會議形式：高清視頻
參會人員：××片區、××片區、××片區、××片區及××公司專職安全管理人員等。
會議內容及相關要求：
一、××××重化工行為安全獎考核標準解釋
(一)考核對象
1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發通知為準。
2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。
(二)過程性指標審核標準
1、安委會
(1)oa反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報oa表單《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。
(2)會議通知：每月召開安委會前需oa發起會議通知并將作為關聯附件插入oa表單。
(3)決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入oa表單內。
(4)事故回顧：對于公司內發生的損工及以上事故，自事發后第一個月開始，至少持續6個月在公司安委會上進行事故回顧。
(5)各分委會發言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行匯報、發言。
(6)形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發言等內容形成具體、可落實的當月安委會決議，并指定完成時間及責任人。
2、事故調查
(1)各類事故發生后24小時內第一次填寫反饋oa表單《安報×××-安全及生產事故調查報告表××××版》。
(2)公司內人身傷害事故發生后15天內二次填寫反饋oa表單并完成事故調查報告，生產事故、交通事故及公司外發生的其它事故不超過30天。
(3)按照時間順序及邏輯關系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經驗，一般與系統管理有關，可以整改并能避免類似問題重復發生。
(4)事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實期限。
(5)年度內不重復發生本單位或本片區其他單位曾出現的類似事故。
3、作業許可
(1)根據集團作業許可管理標準辦理相應高危作業許可，作業許可相關統計填寫至《安報×××-安全委員會會議召開記錄表××××》。
(2)項目試生產之前作業許可證有效期不超過一個月，投產后作業許可證的有效期一般不超過一個班次。
(3)作業許可證經過現場核查，確認預防措施后方可簽字批準。
(4)杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導致在高危作業過程中出現損工及以上事故。
4、安全培訓
(1)由教練學校或分院組織安全專題班培訓并統一編號，按照集團標準(另外發文)要求的內容和課時組織和接受安全培訓。
(2)每期培訓培訓班由公司安排不少于30%的學員接受網院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。
5、安全觀察
(1)按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當月填寫oa表單《安報×××-安全觀察與溝通記錄表××××》，不得跨月填寫。
(2)oa表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。
(3)oa表單能夠具體體現觀察中發現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀察者身份的內容。
(4)“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。
(5)每月1日由公司安環部門在oa中導出上月的安全觀察數據，按照東希bz〔××××〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的.安全觀察與溝通數據進行統計、審核及考核。并在3日前用附件反饋考核結果至總部安全環保處楊文選(統計路徑及方式見附件說明)。
6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規程
(1)工藝安全信息以物料安全信息表和關鍵設備清單為主。
(2)工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內容反饋至總部安環處。
(3)操作規程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。
(4)具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產部下發文件為準。
(三)先導性指標
工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務書等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進行評比。
(四)否決性指標
1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。
2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。
二、總部審核方式
1、總部安全生產部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。
2、安全觀察、作業許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規程抽查范圍不少于10%。
三、其他要求
1、作為安全管理專業人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。
2、××××年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標的落實情況。
3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環保處。
4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調整的，提前一個月并經公司安全管理部門同意后調整。
5、關于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。
總部安全生產部
××××年××月××日
管理會議紀要8
時間：xxxx年xx月xx日
地點：公司二樓會議室
主持人：xxx
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
xxxx年xx月xx日，公司管理層在二樓會議室召開管理會議，會議由常務副總xxx主持，公司董事長xx及各部門主要領導出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程，制定了下一步工作計劃，對各部門職責分工進行了詳細安排，紀要如下：
xxx：
新公司搬遷工作幾經結束，此后兩公司將合并為一個公司，新環境、新氣象，向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。
1.確定公司組織結構，發布公司新的組織結構圖。
2.宣布xxx為公司常務副總、xxx為公司財務總監，并宣讀公司各部門負責人員名單。
3.通告原xxxx總經理xxx以后全面負責xxxx公司工作。
xxx
1.公司組織結構已經明確，各部門負責人已到位，要求各部門負責人加強管理，認真落實公司相關管理制度，積極主動開展管理工作，明確工作分工，充分調動人員工作積極性，確保本部門的正常運轉。
2.要求各部門負責人進一步確定部門組織結構、明確崗位職責，并于xx月xx日前將電子版傳至管理部。
3.鑒于目前仍按xxxx年運營方案運營，因此新的組織結構中三位總經理助理人選仍未確定，xxxx年運營方案確定后，將根據新方案甄選、任命。
4.要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程，認真落實財務制度，嚴把審核關，避免出現財務漏洞。
5.公司所有人員，包括管理層，工資待遇暫時不變，仍執行xxxx年相關工資規定，xxxx年再作調整。
6.管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結構圖及崗位職責。
7.要求各部門嚴格落實公司考勤制度，管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。
8.管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發
xxx
要求各部門認真學習、落實公司財務制度，嚴格執行公司費用報銷流程、付款申請流程，各部門負責人嚴把審批關，避免出現虛報、假報現象。
管理會議紀要9
會議時間：
20xx年3月22日12:00
會議地點：
五樓會議室
參加人員：
xxx
會議內容：
為了進一步發揮病案管理委員會的作用，加強醫院病案管理，提高我院病歷書寫質量，防范醫療糾紛及醫療事故的發生，我院病案管理委員會于3月22日召開新一年第一季度病案管委會會議，會議內容記錄如下：
一、根據前三月的病歷質量檢查結果，反饋病歷書寫存在的問題：
1、首頁填寫字跡潦草，個別醫生填寫不規范，常有病理檢查結果未填寫；
2、住院病歷存在的問題：
1）、個別病歷現病史描述不全，有鑒別意義的陰性體征，未描述；有的病歷現病史描述繁瑣，語言不精練。
2）、查體：個別病歷現病史中描述有手術史，但在體格檢查中卻未描述手術瘢痕；個別病歷查體與診斷不相符；
3）、專科檢查中�？菩圆粡姡枋鲞^繁瑣。
4）、病歷摘要重點不突出。
3、首次病程錄存在的問題：
1）、首次病程錄中本例特點不夠精煉，診斷依據過于繁瑣，有粘貼現象；
2）、個別病例鑒別診斷沒有體現出與本次第一診斷主訴的相關性。
3）、個別科室診療計劃過于簡單。
4、病程記錄存在的問題：
1）、時間記錄不能準確到分鐘，時間記錄不統一；
2）、個別病歷上級醫師查房錄過于簡單，條理不清，重點不突出；上級醫師錄，主要記載上級醫師對此患者有無補充的查體、對患者病情及診斷分析，明確診斷，進一步需要排除的疾病，進一步需要完善的檢查，診療方案的確定，病情評估及預后以及向患者家屬告知情況。
3）、個別病歷病程記錄不連續、不詳細、重點不突出，流于形式。
4）、病程記錄中用藥及檢查指征不明確，個別病歷檢查結果未分析。
5、術前小結、術前討論過于簡單。
6、出院記錄存在的問題：個別病歷陽性檢查結果記錄不全，出院醫囑告知不全。
7、最重要一點，由于今年新舊電子病歷書寫系統的切換，新系統運行不暢，使得全院各科室病歷不統一，有的科室是新系統版的單子病歷，有的科室仍在用老系統電子病歷。
管理會議紀要10
主 題：第一季度公司安全生產工作
會議 時 間：20xx年x月x日
會議地點：
主 持 人：XXX
參加人員：公司總經理、總經理助理、生產廠長、人力行政部經理、質檢部經理、售服經理、車間主任及專、兼職安全員。
內 容：
一、 會議聽取了安委會關于第一季度公司安全生產情況的匯報
1、 第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發生。
2、 考慮到了春節剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、 由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩定性和連續性，避免員工新老交接期安全故事的發生。
4、 強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、 鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
6、 考慮到今年年底要通過安全標準化的驗收工作，安全標準化領導小組抓緊落實推行安全標準化管理的各項具體工作。
二、 生產部、人力行政部、車間等負責人的發言
1、 凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產部)。
2、 為減少職業場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環境，建議裝配車間安裝排風扇。(裝配車間)
3、 加強員工消防技能知識的培訓工作。(人力行政部)
三、 總經理總結發言
1、 強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現像發生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協助安全辦公室做好其它安全工作。
2、 要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看VCD、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環節入手，豐富培訓手段，大力推進企業安全文化建設。
3、 針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、 強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安委會對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、 指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監督復核人。
6、 再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續保持穩定良好的安全生產局面。
有限公司安委會
20xx年x月x日
管理會議紀要11
一、 目的：
為規范公司的會議管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作為會議的后續工作的執行、追蹤提供依據。特制定本制度。
二、 適用范圍：
中層干部會議(包括周例會、月度、季度、年度會議等)
部門內部會議(包括部門例會)
專題會議(公司有關生產、經營、質量、安全、設備、技改、等方面的會議)
公司會議(包括公司全體參加)
三、 會議紀要的定義：
對工作會議中的主要內容尤其是重大事項、會議結果、相關的解決辦法和行動計劃進行概括記錄。
四、 會議名稱規定：
內部會議(包含部門例會)：部門加日期，如品管部為品管部XX0510
跨部門會議：會議主題加日期
五、 具體管理規定
1. 會議紀要記錄要求：
1) 所有會議均需做會議紀要，以方便相關信息的查詢和后續工作的追蹤、落實;
2) 會議紀要需如實記錄，對內容進行概括、總結，分類別或分項目記錄;
3) 會議紀要中包含(但不僅限于)如下內容：會議的主要內容及議題，會議討論或決定的重大事項、會議決定的行動計劃或改進措施。(具體格式詳見附件一)
2. 會議紀要整理：
1) 公司會議、中層干部會議紀要由行政人事部指定專人進行整理;
2) 各部門指定專人記錄部門內部會議;
3) 其他會議紀要由會議發起人指定專人進行整理;
3. 會議紀要的發放及工作追蹤：
1) 會議紀要整理和印發應在1個工作日內完成，,根據工作需要發給所有會議相關人員;
2) 會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作的追蹤由會議發起人安排專人進行追蹤、落實，公司會議由行政人事部負責追蹤、落實;
4. 抄報、存檔、保管：
1) 各類會議資料必須存檔：公司會議紀要由行政人事部存檔;跨部門會議紀要由發起部門存檔;部門內部會議本部門負責人制定專人進行存檔保管;
2) 所有會議紀要電子版需在1個工作日內抄報一份給總經理及行政人事部;
六、 會議紀律和要求：
1. 會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續。
2. 不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。
3. 會議期間應將移動通訊工具關機或置于振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。
4. 會議紀要發放、抄送未在規定時間完成，扣相關人員績效考核5分。
七、本制度自下發之日起執行。
管理會議紀要12
xx月xx日晚xx點，學生社團管理管理委員會資源檔案部在社管會會議室召開第x次部門例會，本次會議由資源檔案部副部長xxx主持，資源檔案部其他成員積極參加此次會議。會議上，各成員匯報上周工作;副部長xxx部署本周工作;副部長xxx作會議總結;現紀要如下：
一、成員匯報上周工作
首先，部門成員分別匯報上周工作，闡述工作體會和心得，交流經驗，發表看法，并指出各自工作中的發現的實際問題。
1.xxx負責展板統計、維修以及整理工作;
2.xxx收取素質拓展部資料，并制作社團榮譽電子檔;
3.xxx協助搬移展板，匯報地下室情況，并反映地下室大門 出現無人關門情況;
4.xxx幫助愛心社查閱社團相關資料;
5.xxx負責制作本周展板情況一覽表電子檔;
6.xxx完成上周會議紀要制作，并收取信息部大型活動照片。
其他成員也一一匯報工作，交流工作經驗和體會，副部長xxx指出，希望各位成員都能夠相互學習，認真負責，積極完成本職工作
二、本周工作部署
會議就本周工作做了相應部署：
1.本周會議紀要由xxx完成，王薈修改。
2.由xxx負責維修展板，并制作本周展板使用情況一覽表;
3.xxx負責展板催還任務，同時收取各職能部門資料;
三、會議討論
1.關于副部長前往地下室考察值班情況的事項;
2.關于整理展板相關問題;
3.關于“社管會成長史”的編寫問題;
四、副部長xxx作會議總結
會議最后由副部長xxx作工作總結，在肯定上周工作后，對各成員以后工作提出幾點意見和建議，希望每位成員時刻進行總結，積極發現工作中的問題并提出解決辦法，各司其職同時又要相互配合，積極進取，不斷推進部門發展。
管理會議紀要13
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產工作會議
一、由現場主管對近段時間的安全生產工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發生。
二、要求現場管理人員和各作業班組長要加強對現場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養，做到每天機械能正常運轉，無機械故障發生。
四、對現場安全防護裝置要做到勤檢查，發現隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
管理會議紀要14
會議時間：xxxx年xx月xx日下午2：30
會議地點：第二會議室
參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議聽取了各室負責人近期工作匯報，就存在問題及下步工作的開展進行了部署，現將會議紀要如下：
一、xxx負責與xxx聯系盡快完成北門衛的建設工作，購置辦公桌與供應聯系確保質量，接電工作與xxx聯系；內�？聘鶕䎬x的實際情況制定崗位人員輪換時間；統一出廠xxxxxx樣式、保證每輛車都打xx；加強熟料庫周圍的車輛管理，杜絕堵車現象；xx期間加強巡邏、現場管理，注意防火防盜工作；繼續重視月度考試，每個人連續三個月均達到85分以上可申請全部人員轉為季度考試，個人成績連續三個月均為90分可轉為季度考試；
二、因工作調動職工餐廳現由xxx負責；衛生區域按人劃分并制定相應考核；餐廳廚房禁止無關人員隨意進入，一經發現考核餐廳相關責任人；
三、禁止外來人員隨意進入中控樓使用衛生間、打水；
四、單身公寓一樓北側兩個較大宿舍溫度過低，xxx與xxx聯系是否可以增加暖氣數量；
五、xxx負責更換招待所與單身公寓門鎖，在價格合理的前提下必須保證鎖芯質量；廠區道路硬化已經完成，盡快落實廠區綠化設計；做好假期清掃隊的管理工作；
六、xxx了解各部門相關人員的工作，需要存檔的資料定期要求相關責任人存檔；
七、xxx、xxx盡快完成廠區亮化工作；
八、xxx安排好綜合部四季度的培訓工作；
九、各科室盡快將三季度考評發至人力xxx處；人力資源做好員工職業規劃的跟蹤工作；
十、xxx、xxx負責組織保安與餐廳員工xx期間的活動；
十一、各科室負責人繼續加強管理，從大局出發提高管理意識；x季度對全年工作進行總結為xxxx年工作打好基礎；國慶期間各科室做好值班工作，不許出現任何差錯。
xxxxxx有限公司綜合管理部
xxxx年xx月xx日
主題詞：行政事務 工作 部署 會議紀要
xxxxxx綜合管理部 xxxx年xx月xx日發送
管理會議紀要15
年7月1日，受區長的委托，副區長宋樹強主持召開會議，研究了關于加強城市環境管理有關事宜�，F將會議決定事項紀要如下：
一、依照《城市管理暫行辦法》，城區主街主路兩側商業網點的審批必須符合城市規劃，區工商、環保、衛生等部門在審批商業網點時要事先與區規劃分局和新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。
二、由區城市管理行政執法局牽頭，由區工商、環保、公安、衛生和交通等部門參加，組成聯合執法組，近期對城區范圍內商業網點無證經營、證照不齊全等行為進行一次集中整頓。
三、區公安分局要加大對主街主路機動車亂停亂放的整治力度，切實維護好主街主路兩側的車輛停放秩序。
四、306國道拓寬改造（段）工程是今年市政府確定的重點建設項目，該路段兩側立面恢復方案已經市規劃部門批準，新城區建設管理局要按照市規劃部門的審批意見，監督管理好道路兩側立面的恢復工作。區工商分局在該路段審批商業網點時，要事先與新城區建設管理局搞好溝通，符合城市規劃后方可審批。
五、遵照誰收費、誰管理、誰負責原則，要切實管理好便民市場，尤其是要嚴格按照規定的出市、散市時間，加強對早市、夜市的管理。今后，若便民市場管理再出現不到位問題，區里將考慮另行選定新的管理單位。
六、區規劃分局要盡快拿出城區主街主路商業網點布局規劃意見，提請區政府常務會議審定后實施
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