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      1. 企業安全會議紀要

        時間:2023-03-15 17:46:40 會議紀要 我要投稿

        企業安全會議紀要范文

          企業安全會議紀要范文(一)

        企業安全會議紀要范文

          xxxx年xx月xx日上午,xx隊負責人xxx在本隊會議室主持召開安全生產工作會議,施工隊各成員參加了會議,會議傳達了立信發展有限公司制定的安全生產工作規定。現將會議紀要如下:

          一、會議指出并學習《安全生產違章行為處罰而定》各項違章處罰細則。會議就xxxx年xx月xx日停電施工中所出現的不良現象問題,進行了安全生產教育,并互相討論探究。希望能最大限度地消除各類安全隱患,杜絕發生安全生產事故 。

          二、會議要求全體施工人員樹立 “ 生產必須安全,安全才能生產”、“安全是最大的效益 ”意識,并且明確責任制,責任到人,嚴格管理,真正使責任落實到實處。責任人務必提高認識,增強責任;要經常全面檢查,及時發現問題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協作,齊抓共管,確實扎實抓好當前安全生產各項工作,創建安全穩定和諧。

          二、會議要求全體施工人員樹立“ 生產必須安全,安全才能生產 ”、“ 安全是最大的效益 ”意識,并且明確責任制,責任到人,嚴格管理,真正使責任落實到實處。責任人務必提高認識,增強責任;要經常全面檢查,及時發現問題;要狠抓督促整改,消除隱患;要加強協作,齊抓共管,確實扎實抓好當前安全生產各項工作,創建安全穩定和諧。

          企業安全會議紀要范文(二)

          時 間:

          地 點:安全生產部會議室

          主要議題:

          1、一周重點安全工作總結

          2、生產現場存在的問題及注意事項

          3、下周重點工作安排

          4、公司領導對安全工作提出要求

          會議有關內容紀要如下:

          一、一周重點安全工作總結

          1. 對公司中層及以上干部進行安全考試;對外來施工隊伍進行入廠安全教育。

          2. 積極參加唐山市安全監督管理局主辦的“三友杯”動漫大賽活動,超額完成集團公司交給的制作任務,共完成動漫作品7幅。

          3. 對公司重點項目施工現場進行安全檢查與監督。

          4. 開展年度大檢修的安全管理工作。

          5. 完善重大危險源氨庫安全防護設施,配置靜電消除裝置。

          6. 開展第二季度重點崗位安全考試工作。

          二、生產中存在的問題及注意事項

          1. 儲運部貨場油庫附近管廊柱被撞,已傾斜,要求儲運部積極協商有關部門進行整改,避免引發觸電、火災、砸傷等事故。

          2. 檢修現場外來施工隊伍防護器材配置不到位,要求設備部結合施工單位及供應部按要求配置,保障施工人員的人身安全。

          三、下周安全重點工作安排及安全注意事項

          1. 設備部統計參與公司建設、檢修的施工隊伍,要求施工隊按項目與公司簽訂安全協議,項目所在單位與施工隊伍簽訂安全事項告知書,確保施工安全。

          2. 壓縮崗位主控室北側蒸汽管道將于6月1日以后,大約半個月的時間內進行探傷試驗,在一定距離范圍內存在放射性傷害,各單位通知廣大職工按現場警示要求遠離現場。

          3. 公司將于6月4日、7日開展起重工安全知識培訓,相關單位按公司要求認真組織。

          4. 開展大修前的安全聯查活動和“安全生產月”活動。

          5. 外來施工單位在施工作業時,必須與項目所在單位積極溝通,認真管理施工現場,保障巡檢通道暢通,備品備件放置穩妥。項目所在單位必須對外來施工單位進行嚴格管理,進行安全技術交底,盡到危險有害因素告知義務。

          四、公司副總經理馮樹紅就大檢修的安全工作提出要求

          1. 各單位認真討論檢修方案,制定切合實際的安全措施,并保障落實。

          2. 設備部對外來施工隊伍加強管理,保障所有施工隊伍與公司簽訂安全管理協議,項目所在單位做好安全技術交底工作。

          3. 各單位安全員對車間負責的檢修項目做到心中有底,一定要明確承攬的外單位檢修項目,熟習檢修現場立體施工情況,相關單位安全員互相溝通、協調,做好交叉作業的安全管理工作。

          最后馮總強調:在這大檢修與“安全生產月”活動的關鍵時刻,各級安全管理人員一定要擦亮眼睛,檢查、監督安全措施的落實,安全管理只顧檢修安全,不管檢修進度。因為檢修進度不是大事,安全才是頭等大事,安全能保障進度,如若安全不保,其他任何工作均無功績可言。

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