計劃部經理崗位職責
日子如同白駒過隙,又迎來了一個全新的起點,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編收集整理的計劃部經理崗位職責,希望對大家有所幫助。
計劃部經理崗位職責1
1.根據集團公司年度預算計劃,做好財務管理、會計核算工作
(1)負責集團本部財務預算、決算的審核;
(2)監控各部門預算指標的執行情況;
(3)按照月度、季度和年度進行財務數據分析,提交分析報告,為公司領導提供決策依據;
2.參與集團公司內控管理體系建設,執行財務管理的相關制度,保證公司財產的安全
(1)起草、修訂、完善財務管理相關制度;
(2)組織完成財務部日常會計核算工作,執行財務管理的相關制度;
(3)定期核實重要資產的狀況,加強對現金等貨幣性資產的監控;
3.負責集團公司的投融資及調配等財務管理工作
(1)及時了解國家的財政、金融政策,同行業的財務數據,為集團的資金投、融資及調配提供全面的可行性財務分析報告;
(2)負責與銀行洽談,融資協議的.簽訂;
(3)隨時監控現金流的變化,負責授權范圍內的理財操作,提高存量資金的使用效率;
4.負責團隊建設與管理工作;
5.保持集團公司與銀行、稅務、外管、中介等部門的及時溝通;
6.完成領導交辦的其他任務。
計劃部經理崗位職責2
1、根據公司生產要求組織制定公司生產計劃,并審核合理的計劃表和物料表;
2、負責生產計劃下達:
2.1 根據訂單周期、工廠生產進度、面輔料進廠情況及外發加工廠生產能力的判定,合理編排生產計劃;
2.2 推進生產計劃進度,管理好團隊,對貨期負責;
3、負責外發廠管理:
3.1 負責外發加工廠的.開發、維護和儲備加工資源;
3.2 跟蹤外發加工廠生產進度,及時結算;
3.3定期統計、分析各外發加工廠的產能,優化生產周期;
3.4定期根據公司及外發加工廠的加工運作狀況,及時提出并解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機;
4、生產過程中物料和庫存合理管控;
5、建立、完善并定期優化計劃管理的工作流程及制度;優化、提升及完善部門管理。
計劃部經理崗位職責3
1. 負責計劃管理相關制度建設與落實工作;
2. 負責商品采購計劃和促銷計劃工作;
3. 負責商品庫存及采購資金規劃、管控;
4. 負責采購商品調撥計劃工作;
5. 負責商品結構規劃工作;
6. 負責商品陳列的規劃、落實、管控 ;
7. 負責商品價格規劃與管理工作;
8. 負責計劃管理團隊建設工作;
09、負責計劃部部門考核管理;
10. 完成領導交辦其他任務。
計劃部經理崗位職責4
1、建立有效的資材體系,全面主持生產計劃、物料控制、倉儲出貨管理、成本控制工作。
2、負責安排和落實所有訂單的交付計劃、生產計劃、保證計劃的有效進行。
3、負責組織評估產能、制定合理的人機配置、確定目標產量。
4、負責安排和落實所有物料需求計劃,監督物料需求計劃的`執行。
5、負責組織評估事業部的月訂單需求預測,合理分解月生產計劃。
6、對接收訂單、末清清單、出入庫報表等進行數據分析,為公司決策提供依據。
7、負責協調保證物料需求計劃和生產計劃的執行,合理調度資源進行統籌協調。
8、召集供應商相關會議,推動品質協助供應商改善品質提升交貨率。
9、總結和預測公司業務訂單,并對供應商進行季度降價和落實。
10、查看系統各段流程物料及庫存數據并維護,對異常數據及時處理,保持系統數據的真實準確性。
11、 不斷提升本部門的工作質量,進行持續改善,定期不定期召開計劃會議。
計劃部經理崗位職責5
1、全面負責團隊各項管理和業務推動發展工作,制定及分配團隊年度、季度、月度工作計劃和實施,達成團隊指標;
2、負責組建團隊,擴大團隊規模;
3、負責新人的選拔、輔導、培養和考核,并輔導其管理能力提升;
4、負責公司優質老客戶的管理。
計劃部經理崗位職責6
(1) 負責構建商業廣場大數據分析體系、建立商業廣場評估分析模型,并推動其信息化平臺建設;
(2) 通過數據挖掘,對商業廣場運營情況進行分析、監控及考核,發現分析主題及異常趨勢,定期輸出相關專題分析報告;
(3) 研究宏觀經濟發展趨勢及商業地產相關領域、行業的發展動態,為集團發展決策提供有價值的研究報告;
(4) 對總部相關業務部門進行數據需求支持,為管理層和業務部門提供商業策略分析和業務優化建議;
(5) 優化和完善現有經營分析體系,包括kpi指標體系、報表體系、專題分析體系,監管基礎經營數據的`采集、清洗、整理并維護歷史數據庫。
計劃部經理崗位職責7
1、 組織并實施管轄職責范圍內的`相關規章制度、作業程序標準;
2、 根據集團生產計劃,組織制訂本公司生產作業計劃,確保生產進度,提高生產效率;
3、 全面協調生產工作,對生產作業過程進行監督指導;
4、 推進6s現場管理制度,實現生產車間標準化管理;
5、 負責落實企業各項生產安全制度,開展經常性安全檢查;
6、 根據生產現狀分析每日的生產情況,組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、 及時與上級領導和其他部門溝通,解決生產過程中發生的突發事件;
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