最新安全月活動總結
總結一
為全面落實集團公司“關于開展全國安全月”活動的通知精神，深入開展公司安全宣傳月活動，響應安全宣傳月主題：安全發展，預防為主。東方君座項目部領導以很高的態勢統一戰略思想，在5月底制定安全宣傳月具體實施計劃，并建立安全月領導小組進行全員參與安全程序的運行，扎實的開展了基礎性的教育宣傳工作和安全狀態控制工作，取得了良好的成績。提高了大家對“零風險、零隱患、零違章保零事故”安全管理目標的認識和在工程中“安全大于天”指揮施工的思路。為全年保安全總目標奠定了良好的基礎。
一、統一思想，明確要求，突出主題。
在公司組織統一開展安全月活動伊始，公司副總經理z和項目黨委書記z、常務副經理z領導班子非常重視，專門召開了黨委會議，成立了項目安全月領導班子和組成成員，形成了安全月堅實的領導力量。明確了各職能部門的安全職責。通過6月2日的傳達動員大會和6月18日的黨委安全擴大會議讓項目部的同志們將“科學組織、規范施工、安全為首”真正重視起來。使“先要命、再要臉、后要錢”“安全第一”“誰讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全”等安全觀念和理念深入人心，入腦入髓。安質部通過對工人的入場安全教育和安全專題大會，讓工人們的認識正在由“要我安全”轉變為“我要安全、我能安全、我會安全”。
二、加強組織領導，充分籌劃準備，確�；顒訉嵤�
在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學習時刻沒有放松，黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全為主題發言、深刻認識安全生產的重要性。并利用工余時間進行了《安全發展、預防為主》系列光盤的觀看，并要求全體人員寫了自己的認識體會，有的員工深刻的感受到了領導們努力營造的項目安全氛圍的力量。說道：領導身先力行，我們更應該全力以赴。在現場管理規定執行中，同志們都把安全帽帶好后，把煙放辦公室后才去工地指導施工。從而引導工人的思維，樹立鐵軍內部管理軍事化的形象。并在6月25日組織施工技術、安全管理主要人員去學習了呼和浩特市海亮廣場45層內蒙第一高樓的優秀做法和管理模式帶來的效果。讓大家對呼和浩特市的市場有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優化中。在項目領導的戰略中，將安全專項資金以總承包價開發的2%進行財務獨立立項做以保障，確保購買安全防護用品的質量、租賃機械設備的狀態、工人工資定時全額的發放吃了放心丸，竭盡全力的為創優質魯班獎工程貢獻。
三、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。
在進入安全管理月的同時，我們內蒙項目也正是主體裝修的時候，在大風干燥的條件下，不管是白天指揮施工的工長還是夜里值班的安保人員，都沒有說過一聲苦。在六月伊始，工地顯得比較大，分包隊伍多，進場材料多，施工人員復雜，交叉作業，通過項目部的大力投資和人力整改，現場大有改觀，為我十六局集團有限公司在內蒙古安全文明施工樹立形象，打下了行業內先進管理模式的基礎。并迎接了光大銀行和浦發銀行的檢查。對現場的宣傳進行操作規程、安全技術交底、防火制度、門崗制度的掛立。在現場用黑板報的形式宣傳安全文化知識，為全體推廣一法三卡的前端工作進行了鋪墊。
四、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。
今年的安全月主題是：安全發展、預防為主。在我項目部的落實情況是我們由常務經理組織，生產經理和主要人員對現階段的施工情況進行了安全大檢查，并通報了隱患，制定了整改責任人和整改時間，在外墻轉變向二次結構進攻的同時保證我們的安全發展。項目部的管理在第一步就踏出了堅實的一步，讓工人們的意識形態發生了變化知道了十六局是真正不放過任何一點隱患給操作人員帶來危險的單位�，F場各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍墻進行了防范、對外架也進行了規范管理，將首層搭建6座安全通道保障安全。對臨電的使用進行了規范、每日巡查登記。對人員、物資的進出場秩序進行了帶牌進入、物資登記等規定并對現場木料的碼放進行要求和消防防范、對項目部和在建項目生活區進行消防布置。在項目開始進行了危險源的辨識，并公布了場內的危險源進行預控。制定了安全員24小時施工時段輪流值班保證安全生產順暢，確保了安全狀態的順利運行。
五、及時總結，表彰先進，持續鞏固。
項目部緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，從思想上由黨工委組織黨員開展生產自我批評教育開始，項目管理人員針對了自己在施工中的行為進行了自我剖析。對一些老員工“一切利用老經驗、盲目野蠻指揮、安全意識淡薄”進行了思想自查和端正教育。將一切施工以科學組織、書面規范設計為線牽引施工。在每周一安全教育大會上連續開展了對施工人員的“查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規范的行為，查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發生事故
總結二
自進入六月份以來公司根據上級號召，積極開展“安全第一，以人為本”為主題的安全生產月活動。本次活動我們周密布署制定活動方案，以宣傳國家法律、法規，增強全體干部職工的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發生，保證了安全生產，取得了顯著成效，現將公司二00四年“安全生產月”活動總結如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產月”活動領導小組，由總經理全面負責，分管場長靠上抓，主管部門嚴格抓。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，各單位根據實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行專項培訓管理，提高專業技能，將各類隱患事故降為零。
三、補充完善各項規章制度，防患于未然。
各單位在“安全生產月”活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規章制度，并嚴格執行，對重點部位的薄弱環節進行投資整治，重新編制《安全操作規程及用電安全制度》，將制度張貼到各泵房及車間各崗，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業所造成的各種不良后果。
四、根據活動實施方案的要求，組織公司全面大檢查。
根據方案要求各單位進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的安全大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自各車間的刀閘線路，下自各泵房設備及高低壓線路，特別對收鹽、洗鹽管道設備進行了日常跟蹤和針對性檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電保護裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產工作打下了堅實的基礎。
五、積極落實上級安全整改意見，徹底消除事故隱患。
上級安監部門在六月上旬對公司進行了抽查，由消防、電力、安全各部門組成的技術人員對公司精細化工廠進行了全方位檢查，并指出了存在的事故隱患，提出了合理的整改意見。對于這次檢查公司領導高度重視，責承主管部門及精細化拿出意見及時整改，并投入5萬元資金，對上級安全主管部門提出的問題不折不扣的組織落實，徹底消除了事故隱患。總之，通過本次活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。
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