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人資行政總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
簡(jiǎn)歷不能出現(xiàn)手寫(xiě)體，這是第一個(gè)需要注意的細(xì)節(jié)。一些大學(xué)生在制作簡(jiǎn)歷過(guò)程中，僅僅是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載一份簡(jiǎn)歷模版之后用手寫(xiě)體填寫(xiě)，這是簡(jiǎn)歷制作上的禁忌，萬(wàn)萬(wàn)不可出現(xiàn)手寫(xiě)體，一般手寫(xiě)體給人不正式、不清晰、不美觀的感受，個(gè)人字體的差異面試官在審閱時(shí)難度較大，在求職簡(jiǎn)歷過(guò)多時(shí)，手寫(xiě)體的簡(jiǎn)歷一般會(huì)被直接PASS掉，這是需要注意的地方。
最后，需要注意的是，一份簡(jiǎn)歷制作完成之后，不能對(duì)其進(jìn)行折疊。簡(jiǎn)歷大多為A4紙，太大，無(wú)法放在包中，一些求職者為圖方便攜帶，將其折疊變小，放進(jìn)包中，這是簡(jiǎn)歷上的一大禁忌，萬(wàn)萬(wàn)不可對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行折。求職者一定要謹(jǐn)記制作個(gè)人簡(jiǎn)歷，低級(jí)錯(cuò)誤“罪無(wú)可恕”，這些低級(jí)錯(cuò)誤一定不能出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，會(huì)給面試官留下極差的印象，無(wú)論簡(jiǎn)歷制作的多精美，對(duì)面試官而言它都是一份不正式的簡(jiǎn)歷。
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個(gè)人信息
yjbys
目前所在：湖北年 齡：33 歲
戶口所在：湖北國(guó) 籍：中國(guó)
婚姻狀況：已婚民 族：土家族
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加 身 高：167 cm
誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng) 體 重：55 kg
人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)
我的特長(zhǎng)：
求職意向
人才類型：不限
應(yīng)聘職位：行政總監(jiān)：人資行政總監(jiān)，人事總監(jiān)：副總、總裁辦主任，副總經(jīng)理/副總裁：董事長(zhǎng)、總裁助理
工作年限：11職 稱：中級(jí)
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,南海區(qū)
工作經(jīng)歷
廣州鑫亞集團(tuán)股份有限公司 起止年月：2010-01-06 ～ 2010-11-20
公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：物流/運(yùn)輸
擔(dān)任職位：人資行政總監(jiān)
工作描述：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定2011年人資行政規(guī)劃;2、主導(dǎo)草擬集團(tuán)2011年年度預(yù)算;3、優(yōu)化完善集團(tuán)績(jī)效考核體系及薪資體系;4、建立良好的培訓(xùn)機(jī)制,營(yíng)造員工學(xué)習(xí)、工作良好環(huán)境;5、集團(tuán)公司制度及流程擬定、頒布、執(zhí)行。
離職原因：個(gè)人原因
廣州藝興飲食服務(wù)有限公司 起止年月：2005-07-02 ～ 2009-12-28
公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：餐飲業(yè)
擔(dān)任職位：人資行政總監(jiān)
工作描述：四年時(shí)間內(nèi)，除負(fù)責(zé)人資行政總監(jiān)常規(guī)工作外，重點(diǎn)解決了公司4各方面的難題：
1、作為餐飲公司，人員結(jié)構(gòu)與其他公司不同，針對(duì)普工流失率大的癥結(jié)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，試行月工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，推行親情關(guān)懷，建立溫馨平臺(tái)，對(duì)其家人及員工自己常關(guān)注，常問(wèn)候，讓員工留的住，放的心。流失率從2005年每月30%控制在了2009年每月1%。
2、解決了人浮于事現(xiàn)象。優(yōu)化配置工作崗位，明確崗位職責(zé)，試行崗位職責(zé)與目標(biāo)分解，做到任務(wù)有時(shí)、有量、有度，試行任務(wù)承包，做到人人有事做，事事有目標(biāo)，這也充分解決了員工只愿在8小時(shí)內(nèi)工作的問(wèn)題。
3、解決員工服務(wù)理念。不管是哪類企業(yè)，服務(wù)意識(shí)決定重要，而如何真正打造團(tuán)隊(duì)整體、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)理念，是人資行政管理管理工作者KPI考核指標(biāo)
重點(diǎn)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力這方面的研討，創(chuàng)造了一套較好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)域壯大起到了極大推動(dòng)作用。
4、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。試行以點(diǎn)帶面，整體聯(lián)動(dòng)，全方面布局，穩(wěn)步推進(jìn)策略，迅速提升知名度。
離職原因：公司股份轉(zhuǎn)讓
湖北華龍集團(tuán) 起止年月：2000-07-01 ～ 2005-06-30
公司性質(zhì)：股份制企業(yè) 所屬行業(yè)：農(nóng)林牧漁
擔(dān)任職位：人資行政主管
工作描述：5年的時(shí)間，主要履行以下工作職責(zé)：
1、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定人力資源開(kāi)發(fā)及規(guī)劃，為重大人事決策提供相關(guān)信息及建議，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，建立及完善各項(xiàng)人力資源管理制度并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)與工作流程的設(shè)定，以及各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行。
2、員工績(jī)效考核管理：績(jī)效考核的組織、實(shí)施及反饋;薪酬福利管理;員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè);員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
3、員工培訓(xùn)管理：負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)、技能、思想等方面的培訓(xùn)，提升并開(kāi)發(fā)員工潛能;培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)。
4、企業(yè)文化建設(shè)、推廣及管理;負(fù)責(zé) 文化的建設(shè)、宣傳及推進(jìn)。
5、員工招聘選拔管理：建立公司人才庫(kù)，開(kāi)發(fā)多種渠道，為引進(jìn)合適人才及做好人才的儲(chǔ)備工作;
6、員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)與員工有效的溝通及激勵(lì)，調(diào)整員工工作狀態(tài)并提高工作效率及積極性，提高員工滿意度。
7、領(lǐng)導(dǎo)組織公司行政、后勤管理工作，指導(dǎo)行政、后勤關(guān)于公司安全、車輛、宿舍、食堂衛(wèi)生、商務(wù)外聯(lián)等工作;制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程;完善公司固定資產(chǎn)的管理。
8、編制人資、行政費(fèi)用預(yù)算，保證中心工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
離職原因：拓展職業(yè)發(fā)展渠道
教育背景
畢業(yè)院校：湖北民族學(xué)院
最高學(xué)歷：本科 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期：2000-06-01
專 業(yè) 一：人力資源管理專 業(yè) 二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)
2002-06-012003-06-01湖北省企業(yè)管理局經(jīng)濟(jì)管理--
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：英語(yǔ) 一般粵語(yǔ)水平：一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀
工作能力及其他專長(zhǎng)
11年職業(yè)生涯，自己不僅具備了扎實(shí)的理論功底，還豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能快速適應(yīng)公司環(huán)境，及時(shí)進(jìn)入角色，針對(duì)公司現(xiàn)狀，能有效運(yùn)用自己特長(zhǎng)，完善和推動(dòng)公司制度、人資、行政等方面的工作，使公司步入良好的發(fā)展平臺(tái)。
個(gè)人自我評(píng)價(jià)
業(yè)績(jī)證明實(shí)力，汗水獲取酬勞，真情撫慰同仁，執(zhí)著成就事業(yè)。
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