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杰克韋爾奇語錄70句
在日常學習、工作和生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經典的語錄吧，語錄是指對那些富有哲理與特殊意義話語的記錄，一般用于正式文體。那么都有哪些類型的語錄呢？以下是小編收集整理的杰克韋爾奇語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、世界屬于熱情而又有動力的領導，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發那些被他人領導的能量！
2、那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在 他們面前的種種機構性的障礙。
3、員工們的潛能是你永遠也無法想像的，至于他們能夠實現多高的目標，任何人包括員工自己實現也無從知道。
4、不要在意犯錯誤。重要的是贏得要比輸得多。我想我們應該如何生活在錯誤中，并不斷地去矯正它。
5、新時代的領導者必須同時作為教師、啟蒙者以及問題解決者來為企業增加價值；必須讓人們因為成敗而接受獎勵和承擔責任，而且必須持續的評估并強化本身的 領導角色。
6、把最優秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學習。
7、如果你從來沒有過新點子，不如辭職。
8、一家公司可以通過重組摒除官僚制度與規模的裁減來提高生產力；然而，若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的增長。
9、未來并無任何可避免的特性，我們沒有任何有關未來的獨占性資料。最主要的目標是，想象你可以讓什么成為現實。
10、唯一的競爭優勢，是具備比你的競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打斗之間，沒有片刻的休息。
11、簡單化是指那些能夠確保公司上下對簡單化處事作風價值的認同和理解：“對一名工程師而言，簡單化就是用最少的零件設計出功能最強大的機器。對于生產制 造來說，簡單化就使用操作人員能夠理解的語言去評價涉及到的生產流程。在開拓市場的工作中，簡單化則意味著用準確的市場情報，給消費者或者是行業客戶以簡 明扼要的建議。簡單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠相待�！�
12、速度帶來的不僅是直接的商業利益，還有更大的現金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費額。速度使人興奮充滿活力。速度推進思想，使業務流程突破功能 性的障礙，在沖向市場的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。
13、獨行俠們永遠做不了精明強干的領導，也就是說，他們的能力遠遠不及一個商人。成功的領導常常與精力、激情及激勵等能力聯系在一起。
14、要學會自己做決定，如果認定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志；哪怕每天進步一點點，那也是你的收獲，你的勝利。
15、成功屬于精簡敏捷的組織。因為這樣的組織監督最少，策略最多，決策最快，信心最足。
16、自信不會出現在官僚體制膨脹的機構里。因為在官僚體制里，權利多半是源自于頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡化，它只會滋生抗拒、詭計，并帶著惡意。陷 身其中的人害怕分享，沒有熱情。
17、事實上那些在官僚體系里游刃有余的某些人，一旦獨立承擔工作和責任，他們會原形畢露。
18、把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。
19、人類的思想創造絕對是毫無限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個詞，我喜歡創新，我確信每一個人都很重要。
20、凡事全力以赴，用生命去做。每天進步一點點。
21、我越往通用的光明大道上走，就發現越多的官僚，他們藏匿在各個角落，試圖搞破壞。他們都很嚴肅，各有各的地盤、圈圈。但做生意不應該這樣，做生意時應 該有許多點子、很多樂趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。
22、作為一個領導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優秀的員工—這就是全部訣竅所在。
23、質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。
24、一個優秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。
25、別的人，別的地方，會有更好的辦法；一個迫切的壓力是找到誰有好主意，學到它，并將它付諸實踐—而且要快。
26、首先要選擇一個可以傳授的觀點，即清楚而令人信服的說明公司是什么、公司為何存在和公司如何運作；其次是學會講述戲劇性的故事；最后是要有一套好的教 學方法。
27、如果你是那種有著本位主義思想的人，或者以個人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那么你將不屬于通用電氣。
28、精打細算的預算其實是無意義的，我認為倒不如以設定一個可以達成的目標來代替。
29、槍斃一切形式主義的官樣文章。
30、不要以命令組織公司的運行。
31、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
32、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
33、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
34、機會來臨全力爭取。
35、換人不含糊，用人不皺眉。
36、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
37、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業。
38、集中精力，絕對不妥協的向官僚主義開戰。
39、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
40、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
41、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。
42、在職業生涯中間發現和形成人才儲備，隨時調用。
43、剔除沒有激情的人。
44、制定跳起來才可能夠得到的目標。
45、先于變化采取行動。
46、尋找有團隊激勵能力的人。
47、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。
48、隨時準備全面分析對手可能采取的行動。
49、灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
50、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。
51、懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。
52、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。
53、討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。
54、舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。
55、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。
56、在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
57、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
58、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
59、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
60、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。
61、建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
62、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
63、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
64、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
65、公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。
66、生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。
67、將公司的內部和外邊文化區別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
68、將最巨大的支持和資源授予最優秀的人才。
69、一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。
70、不同事業部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。
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