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2024年史玉柱的語錄錦集48條
領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。以下是小編給各位讀者分享的史玉柱的語錄48條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
3、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
4、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
5、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
6、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
7、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
8、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
9、創業的時候不要蠻干，要巧干。
10、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
11、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
12、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
13、[20XX]年銀行業預計將繼續保持快速增長，息差無顯著變化，規模增長快于去年，中間業務大幅成長，系統風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大于30%，部分銀行大于40%。
14、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現這種情況。
15、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
16、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
17、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業面臨的最大問題，不在于你有沒有發現機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
18、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
19、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
20、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
21、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。
22、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
23、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
24、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
25、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
26、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
27、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
28、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒？
29、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
30、哪里最嚴格，就去哪里上市。
31、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
32、公司在小的時候，盡量要股權集中。——史玉柱
33、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人�！酚裰�
34、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
35、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
36、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
37、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經典語錄先腳踏實地做出第一家。
38、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
39、網絡經濟和傳統經濟的最大區別就是一旦路子對了會發展非�？�。
40、對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
41、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
42、讓員工去喊口號太空了。
43、腦白金是我從幾十個產品里面挑的。
44、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
45、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
46、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
47、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
48、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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