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史玉柱的語錄匯編59句
90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。下面是小編幫大家整理的史玉柱的語錄59句,歡迎大家前來欣賞。
1、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀。
2、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環(huán)境對失敗者還不夠寬容。
3、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
4、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
5、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流。
6、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。
7、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業(yè)書，發(fā)現(xiàn)教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
8、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
9、找到自己的細分市場。抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。
10、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
11、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現(xiàn)這種情況。
12、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
13、很多行業(yè)內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
14、我是學數(shù)學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
15、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
16、做為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的，我的企業(yè)曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
17、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
18、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
19、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
20、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
21、不在乎學歷，只要能做出貢獻就行。
22、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
23、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
24、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
25、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
26、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
27、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
28、互聯(lián)網所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。
29、因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
30、公司在小的時候，盡量要股權集中。
31、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。
32、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
33、哪里最嚴格，就去哪里上市。
34、團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。
35、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸。——史玉柱
36、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗�！酚裰�
37、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
38、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
39、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里�！酚裰�
40、找到自己的細分市場。——史玉柱
41、不好認為自我初中水平怎樣樣，初中水平跟博士后沒啥區(qū)別。只要能干就行，我一向是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
42、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰�
43、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家�！酚裰�
44、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
45、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉化為利潤。
46、讓員工去喊口號太空了。
47、所有項目只能有一個是吃錢的。
48、一定要投資到可靠的方向上。
49、下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有。
50、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
51、產品處于導入期的時候，企業(yè)是最難受的。
52、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
53、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
54、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
55、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
56、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
57、作為我們曾經失敗過，至少有紕謬敗經驗的人，應該常常從內里學點對象。人在樂成的時候是學不到對象的，人在順境的時候，在樂成的時候，沉不下心來，總結的對象自然是很虛的對象。只有失敗的時候，總結的教導才是深刻的，才是真的。
58、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
59、此刻的時代，計謀正確之后細節(jié)抉擇因素，有許多細節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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