2024年柳傳志的語錄匯編55句
只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。以下是小編為大家整理的柳傳志的語錄55句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
2、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局主席一職的微訪談
3、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
4、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。
5、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
6、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。
7、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
8、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
9、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
10、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀經濟報道》談管理理念
11、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
12、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
13、以管理自己的方式感召他人。
14、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
15、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
16、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
17、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
18、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
19、看人的核心是看公司的一把手。
20、治理一家公司是一個系統設計。
21、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
22、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
23、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
24、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
25、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
26、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
27、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
28、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
29、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失�。科涓驹蚓驮谟�"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
30、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
31、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
32、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
33、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
34、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
35、先要看，看好了再去試。
36、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
37、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
38、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任�！鴤髦�
39、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
40、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
41、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化�！鴤髦�
42、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任�！鴤髦�
43、什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
44、不要成為改革的犧牲品。
45、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
46、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好�！鴤髦�
47、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。
48、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
49、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
50、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
51、要有抱負，可是不要抱負化！
52、從社會責任上講，我以為企業基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
53、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
54、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
55、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個率領人先交伴侶，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個率領人之間也水乳融會。這些做法是我們恒久探索出來的，因為我們吞并過別人，也親身體驗過吞并存在什么問題，才會出這樣的主意。
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