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      1. 九月黃金機遇 燙手高薪害死低薪人職場動態

        時間:2023-03-24 04:11:54 職場動態 我要投稿
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        九月黃金機遇 燙手高薪害死低薪人職場動態

        跳槽,每個人都希望薪水更上層樓,但是你的資歷是否匹配高薪,如果個人能力和高薪存在差距,跳槽后雖然拿到高薪,但超負荷性成長只能損害職業發展,導致跳槽雞飛蛋打,兩腳踏空。

          可銳職業顧問案例:

        九月黃金機遇 燙手高薪害死低薪人職場動態

          Juceon,計算機技術與應用本科畢業,29歲。他畢業后,進入一家外資電子技術公司工作。剛進入公司的時候,公司剛剛在北京建立分廠。因為他善于與人溝通,協調能力很強,應聘上經理助理的職位。

          因為他經常和工程師接觸,又懂一些技術,所以一年前,他負責公司新接手的一個項目運作,如果項目運作的好,他非常有希望晉升為項目主管。雖然他沒有流程控制經驗,實踐經驗也比較少,但邊做邊學邊請教,對他來說也是一個挑戰。沒想到的是項目做了一段時間,客戶需求發生了變更。他不得不調整進程并加大成本,一邊要協調客戶方,一邊又要監督承包商,整個工程完工如期完成,他才送了一口氣。不過他的人也差不多累趴下了。

          一個月過去了,任命項目主管的事兒連個影子也沒有。Juceon對上司的誠意產生了懷疑,對這個職位的希望也化為泡影。他覺得,與其弄個小頭目煎熬,還不如找一個公司跳槽晉升更牢靠。Juceon認為,技術專業出身的人,不進入管理崗位就沒有出路,而現在他跳槽做項目管理也是一個很好的機會。為此,他投資兩萬元在國內某高校考取了項目管理資質證書PMP,又準備考取工程管理碩士,還參加了一個管理課程培訓。當這一切都準備好的時候,他開始了跳槽行動。

          但跳槽過程中,他發現自己的薪水完全和市場脫節,他應聘一家電子芯片生產企業的項目主管,薪水居然是他現在薪水的兩倍,這讓他又驚又喜。但是不知道什么原因,面試感覺不錯的他,等了半個月都沒有下文。其他幾個面試也是同樣的結果,薪水非常誘人,就是他拿不到。陷入困惑的他,決定請專家幫忙。

          可銳職業顧問分析:

          低薪人VS燙手高薪

          你希望晉升加薪,但晉升加薪的基礎是你創造的價值超出職責賦予你的價值,這是企業為你提供高薪的基礎。價值含量低的工作,既沒有較高的技術含量,也不具備較高的管理能力,也就沒有價值。

          所以說低薪人要想拿到高薪,必須進入企業的關鍵崗位,和企業業務發展密切相關的核心職位才能提高薪水基數,并且能夠穩定加薪上升的階梯。越是低薪,技術含量越低,可選擇的范圍就越大,跳槽的盲目性就越大。如果頻繁的更換行業和職位,不但是時間成本的浪費,也沒有扎實的行業經驗為后續發展做儲備。所以當一個人發現他的價值和市場價格存在較大差距的時候,高薪崗位是否可以勝任,需要他做好充分的評估,小心被高薪燙著手。

          專家分析問題出在他項目管理工作經驗不足,善于交際和協調可以補足一部分劣勢。但是,最主要的問題還是他對項目管理的角色沒有搞清楚,不具備財務控制能力,要勝任項目主管的職位還有很多方面的不足。

          認清項目角色

          項目主管是一個什么樣的角色呢,首先要明確它的職責和職權范圍。專家給Juceon分析的結果是,他除了沒有項目管理經驗外,最缺乏專業技術經驗。做項目管理,專業技術項目和信息管理工程也有很大的不同。如果是專業技術項目,要精通各個模塊的技術和工作流程,這樣他才能控制整個流程,分配給各個團隊工作,并控制進度。而如果是信息管理方面的項目,可能對項目主管的技術沒有過硬的要求,他只要能夠協調各部門的管理,打通上下關節,這是要求主管在管理方面的才能,交際和協調能力要好。

          Juceon的工作屬于前者,這就暴露了他工作經歷的不足。一般在專業技術領域的項目主管都是要到各個部門滾一遍的,成為綜合技術專家,才能夠駕馭一個項目。Juceon的理解誤區就在這里,事實上,他不必具備多么強的管理能力,綜合技術能力是關鍵,也非常要求經驗。

          專業技術突破口

          Juceon認識到自己的不足之后,希望通過考取證書來墊高自己的身價,為未來職業發展鋪路。這就是踩高蹺,踩上高蹺確實可以增加就業砝碼。但是實際工作中,這些證書和資質的含金量是多少決定著職業人的真正價值。踩高蹺,可能導致頭重腳輕,走路不穩,更不用說"跳高"。但是這些證書到底有沒有必要考取呢?

          可銳專家給他的建議是,考取這些比較高資質的證書,但拿到這些證書不是為了跳高。一方面要拿證書,一方面還要更能夠"潛入"一線技術崗位,熟悉各個技術模塊的工作,懂得技術工作的每一個細節,這樣在掌控一個大的項目時才能做到心中有數。

          專家從兩個方面為Juceon做了分析,為他做職業定位和發展規劃:技術工程師--技術主管--項目主管--項目經理。專家還主要從職業角色方面為他做了急速培訓。其實,專家從兩個方面為他做的分析,實際上都圍繞著職業角色來說。認清職業角色、崗位角色,對于提升競爭力至關重要,只有能夠最大限度的體現出自己的價值才能拿到真正的高薪。

          可銳職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生認為,你能在什么地方成為最優秀的,和你不能在什么地方成為最優秀的同樣重要,認清你的角色,謹防被高薪幻影迷惑,跳槽不成,兩角踏空。

        可銳職業顧問事業集團 www.91career.com(中國職業生涯網)

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