辛酸歷程:10年換18家公司的經歷[8]
第14家公司,外包公司
在這家公司做的非常短,僅僅2個月
公司一方面在大量的招人開發新項目,另一方面,又因為舊項目快要結束,大量裁人
這讓我不能接受,雖然我是在做新項目,但說不定哪天也會被裁掉
第15家公司,英國公司
這家公司非常小,我去做項目經理,底下就3個開發人員
為什么會去這家公司
一是因為是外資
二是因為去做項目經理
第三很重要,當時英國老板和我說了一句話,他說英國人不像美國人,美國人只崇拜英雄
誰能干就崇拜誰,如果他不能干了就沒人理他了。我當時感覺英國人還是很有人情的
開始工作時,我把在IBM的`工作經驗能用的都用到了這家公司,建立了各種規范和流程
這家公司小,很多東西都比較混亂。
頭3個月,做的非常好,所有人都很高興。
接下來問題就來了,這是一個非常致命的問題
我來這家公司之前,老板就知道我并不懂他們的產品,我也不會去做研發(他們在linux下開發X.25協議的產品)
問題是3個開發人員和我的關系,我非常理解他們,就象我曾經的想法一樣
以前我總覺得經理成天沒事做,還管這管那,我想他們也一定這樣想
而且他們都是公司的老員工,開發經驗都很豐富
那時候,研發流程一旦確立下來后,感覺我就是一個多余的人
沒多久,老板就把我炒了
【辛酸歷程:10年換18家公司的經歷[8]】相關文章:
一個老板的辛酸創業經歷分享09-15
名人故事:李嘉誠辛酸的童年12-14
迪斯科的發展歷程09-16
張浩的創業歷程09-15
艱辛的創業歷程09-25
蘋果公司總裁喬布斯的創業歷程09-25
簽完三方協議后換公司嗎04-15
迪斯科舞的發展歷程09-17
品質管理的發展歷程09-30
戰略管理的發展歷程10-02