職業(yè)規(guī)劃案例:明確目標(biāo)，少走彎路

職業(yè)規(guī)劃案例:明確目標(biāo)，少走彎路

      職業(yè)規(guī)劃案例:明確目標(biāo)，少走彎路

　　職業(yè)規(guī)劃的過程中，很多人都在思考：到底成功有沒有捷徑？很多人都會說成功沒有捷徑，需要踏踏實實一步一步積累。難道除此之外，成功就真的沒有捷徑了嗎？答案是否定的！大量的事實已經(jīng)證明：如果提早2年制定職業(yè)生涯規(guī)劃，的確有提早5年成功的可能。我們不需要一次制定特別詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，然后按步實施。但是，盡早明確大目標(biāo)還是十分有必要的。

　　職業(yè)規(guī)劃案例一：劉俊—想成為CIO而不是CTO

　　卓越網(wǎng)副總裁劉俊說：“我在貝塔斯曼工作時，逐漸明確了自己的發(fā)展方向。要成為CIO，而不是CTO。”畢業(yè)后到浦東區(qū)環(huán)保局做技術(shù)工作的劉俊，本以為可以最大限度發(fā)揮自己計算機與環(huán)境科學(xué)雙學(xué)士的專長。但是卻事與愿違，過了兩年無所事事的生活。后來他跳到日本東星軟件公司，當(dāng)時的規(guī)劃就是做一個技術(shù)人員。 劉俊說，真正的職業(yè)規(guī)劃是從進(jìn)入貝塔斯曼公司之后。“當(dāng)時雖然仍是做技術(shù)，但我接觸到了企業(yè)的流程，并且對此產(chǎn)生了極大的興趣。”貝塔斯曼的企業(yè)流程是固化在程序里的，很多新員工不知道企業(yè)如何運作。而劉俊因為懂技術(shù)，可以了解他們的程序，從而得以了解企業(yè)的運作。“在學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸明確了自己的方向，技術(shù)人員通常有兩條路，要么一直朝純技術(shù)方向發(fā)展，成為CTO，要么把技術(shù)作為了解企業(yè)的一個手段，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，運用在管理上，成為CIO。我根據(jù)自己的興趣選擇了后者，確定大目標(biāo)后，今后的每一步發(fā)展及充電都是為了這個大目標(biāo)而努力。”

　　盡早確定大目標(biāo)可以少走很多彎路

　　“做技術(shù)的人常�？紤]，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技術(shù)越走越深。而懂技術(shù)的管理人員，更多考慮如何使企業(yè)的效率最大化。如果你的目標(biāo)是CTO，應(yīng)該去讀軟件工程碩士。而我的目標(biāo)是CIO，所以去讀MBA。”劉俊因為很清楚自己的大目標(biāo)，所以在工作中會有意識地向這個方向傾斜。

　　在貝塔斯曼看程序時，劉俊更多的不是看技術(shù)，而是看流程。仔細(xì)研究哪些是德國人做的好的，而哪些是在中國不太適用的。劉俊花了一年的時間把貝塔斯曼從澳大利亞引進(jìn)的整個流程看清楚，之后又到中美合資的太平洋安泰保險公司，去學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的管理流程。而在安泰公司的10個月，劉俊一直在準(zhǔn)備考MBA。 一方面傾向管理，一方面利用技術(shù)優(yōu)勢。深厚的技術(shù)背景讓劉俊在卓越做業(yè)務(wù)時嘗到了甜頭。

　　劉俊說：“其實技術(shù)能為你節(jié)省很多人力成本。做市場時，我希望看到各種各樣的統(tǒng)計，如果不懂技術(shù)，根本不知道有些數(shù)據(jù)其實可以統(tǒng)計出來。我在做俱樂部時，我們主要通過寄會刊達(dá)到銷售目的。我給誰寄，寄什么樣的商品，寄的頻率是多少，完全是靠數(shù)據(jù)分析出來的，絕不是憑感覺拍腦袋拍出來的。如果給卓越會員發(fā)EMAIL，幾乎不需要成本；但如果是寄雜志，就有印刷費、郵寄費、信封費，成本非常高；而寄給根本不需要的人，就是在浪費、在燒錢。我一個星期寄一本，很有可能有3本是浪費的。這個頻率怎么控制？我寄出去后，希望多少人有反饋才是賺錢，甚至做多少頁才能收到最好的反饋，都是通過數(shù)據(jù)計算出來的。我知道怎樣分析，怎樣提取數(shù)據(jù)，我至今還是自己提取這些數(shù)據(jù)，這就是技術(shù)帶給我的優(yōu)勢。”

　　一切從大目標(biāo)出發(fā)才不會被瑣事困住手腳

　　如果一個人心里始終不忘自己的大目標(biāo)，就不會被身邊的小事困擾，也不會經(jīng)常覺得受委屈，會很坦然地面對工作中遇到的一切困難。 劉俊在回憶當(dāng)初離開貝塔斯曼時，感觸頗深。“在貝塔斯曼工作一年后，我對系統(tǒng)改造方面開始提出一些意見，但當(dāng)時感覺自己的提議根本不被重視。他們給你的感覺是，我這個東西已經(jīng)100多年了，別來跟我搗亂。我當(dāng)時年輕氣盛，總想的是 ‘大不了就不干了’，于是就離開了那里�，F(xiàn)在回想起來，當(dāng)時的確學(xué)到不少東西，如果不那么沖動，可以學(xué)到更多。”“而現(xiàn)在在卓越，偶爾也會遇到一些瑣碎的煩心事，關(guān)鍵是看你的心態(tài)。如果你不停地把煩心的事累計起來，就會覺得沒法生活了，就只會有一個念頭：‘放棄’。而為了一口氣，把最終的目標(biāo)都忘了，這其實是最可怕的。如果你心中固守著大目標(biāo)，根本不會覺得眼前的小事是委屈！正是卓越給了我一個更大的空間去展示自己，讓我覺得有種歸屬感。”現(xiàn)在劉俊會對下屬聊這些事情，以自己的經(jīng)歷勸他們不要因為小事忘記大目標(biāo)。不過他意識到，很多事情一定要親身經(jīng)歷才會明白。

　　職業(yè)規(guī)劃案例二：李靖—在聯(lián)想的兩年半職業(yè)規(guī)劃 

　　現(xiàn)任卓越助理總裁的李靖是南開大學(xué)國際貿(mào)易系97級畢業(yè)生，畢業(yè)后被分配到經(jīng)貿(mào)委直屬企業(yè)。李靖說：“當(dāng)時沒有什么職業(yè)規(guī)劃，只是想專業(yè)對口，學(xué)有所用。剛到單位時滿腔熱血，想的是我一個人能為國家創(chuàng)造什么成績，進(jìn)出口達(dá)到多少。但是后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與自己想象差距太大。”每天跟朋友打打電話，下午4點半下班，中間洗澡吃飯再花2小時，過于輕閑的工作讓李靖感到害怕，不想自己到40歲還要過這樣的生活。想到要跳槽，卻不知道跳到哪里。工作2年后，一次偶然的招聘會上，學(xué)文科的李靖居然被聯(lián)想看上，被招到聯(lián)想做網(wǎng)站。這一跳，完全跨了行業(yè)。

　　不能偏離自己的軌道

　　去聯(lián)想做網(wǎng)站編輯前，李靖幾乎沒上過網(wǎng)，聯(lián)想電話通知面試時，家里人說她正在外面學(xué)Word。李靖真正的職業(yè)規(guī)劃在進(jìn)入聯(lián)想的頭半年。“那個環(huán)境給了我一個思考的空間，去制定自己的職業(yè)規(guī)劃。于是就開始思考，互聯(lián)網(wǎng)是什么樣，自己是什么樣，我在這個環(huán)境是什么狀況，在團隊里面處于什么位置。那時候正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期，聯(lián)想的FM365網(wǎng)站大有滅掉其他網(wǎng)站的架勢。每個人的規(guī)劃也都跟著泡沫起來，恨不得立刻買房買車。后來泡沫破滅后，也及時調(diào)整了心態(tài)，規(guī)劃也跟著務(wù)實起來。” 進(jìn)入聯(lián)想的頭半年，是李靖成長最快的時期。當(dāng)時學(xué)習(xí)了很多東西，包括業(yè)務(wù)方面以及與人溝通的技巧等。所接觸的新鮮事情太多，這時如果沒有一個清晰的方向，很容易走入誤區(qū)。

　　而李靖很清楚自己的發(fā)展方向，“進(jìn)入聯(lián)想半年時間，我一邊學(xué)習(xí)，一邊思考。我漸漸清楚，網(wǎng)站整體是我要研究的方向，而不是技術(shù)本身。所以在具體的工作中，我不會成天想著Dreamwaver怎么做，或者學(xué)習(xí)其他什么軟件，那樣就偏離軌道了。我知道那不是我的發(fā)展方向，那只是我的工具而已。我個人更感興趣的是網(wǎng)站的架構(gòu)、界面，店面的布置、擺放，包括互聯(lián)網(wǎng)還有沒有其他的應(yīng)用價值。思考的東西不一樣，做法也就不一樣。在落實具體工作的同時，要把更多精力投入其他位置上，不然就會把自己圈定在很有限的范圍。”

　　2次跳槽3份工作，每次都在向更專的方向發(fā)展

　　從1999年到2002年底，李靖一直在聯(lián)想做網(wǎng)站方面的工作。2002年下半年，隨著對IT行業(yè)和公司戰(zhàn)略的了解，李靖覺得瓶頸出現(xiàn)了。她感覺到，聯(lián)想正在淡化和放棄互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，對于聯(lián)想來說，主營業(yè)務(wù)還是PC，而自己在這里沒有太大的舞臺，于是她又開始了自己的半年規(guī)劃。 “當(dāng)時有很多機會，比如去航空公司或其他企業(yè)，但我不想再換行業(yè)了。因為我對自己很了解，每個選擇都是更進(jìn)一步，而不是重新開始。可能有人具備重新來過的素質(zhì)，我對自己性格很了解，我不適合創(chuàng)業(yè)，不能重新到一個領(lǐng)域開拓，以后的方向一定是互聯(lián)網(wǎng)。我愿意做互聯(lián)網(wǎng)拓展工作，于是到了卓越。”李靖認(rèn)為自己的發(fā)展是個良性的過程，工作變換不算頻繁，2次跳槽3份工作，感覺更高更專業(yè)了。

　　2003年進(jìn)入卓越，她開始擔(dān)任市場部經(jīng)理。她并不滿足市場的拓展，因為她最大的興趣是卓越的核心業(yè)務(wù)，即原來的網(wǎng)上事業(yè)部。因此平時在做好市場的同時，她更關(guān)注核心業(yè)務(wù)是怎樣運營的。因為李靖根據(jù)自己的興趣有這樣的規(guī)劃和準(zhǔn)備，所以在去年5月份公司提升她做主營業(yè)務(wù)時便感覺如魚得水。 李靖說話語速很快，但思路很清晰，她會滔滔不絕地講述著自己的職業(yè)規(guī)劃，而一旦你開口說話，她馬上很有禮貌地注視你，表示十分愿意傾聽你的提問。

　　職業(yè)規(guī)劃案例三：陸逢兆—以地產(chǎn)為終身職業(yè)

　　現(xiàn)任戴德梁行執(zhí)行董事的陸逢兆在房地產(chǎn)界已經(jīng)有20年的工作經(jīng)驗。前10年在香港發(fā)展，后10年來內(nèi)地開拓。當(dāng)問到這20年來有沒有考慮過更換職業(yè)時，他毫不猶豫地回答：“從來沒有。”

　　個人興趣與行業(yè)發(fā)展的完美結(jié)合

　　 “我喜歡與人溝通的職業(yè)，我不怕麻煩。”現(xiàn)為英國皇家特許測量師的陸逢兆1984年畢業(yè)于香港理工大學(xué)，主修測量地產(chǎn)實務(wù)。在進(jìn)入大學(xué)選擇專業(yè)時，陸逢兆已經(jīng)確定了自己的發(fā)展方向。

　　“當(dāng)時想過做會計，不過我實在對數(shù)字沒感覺，去做律師，又覺得自己沒時間看書。而房地產(chǎn)是與人打交道的行業(yè)，我就是喜歡和人說話。”香港地產(chǎn)發(fā)展比較早，大學(xué)里地產(chǎn)專業(yè)設(shè)置也比較成熟。地產(chǎn)實務(wù)分為學(xué)科地產(chǎn)評估、地產(chǎn)代理、物業(yè)管理等。大學(xué)期間，陸逢兆除了廣泛射獵各領(lǐng)域的知識，還進(jìn)一步明確了自己的方向，就是物業(yè)管理，這也是跟自己的興趣有關(guān)。

　　因為物業(yè)管理強調(diào)全程介入的概念，工程還沒開始，物業(yè)就要進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。而相比來說，中介工作主要集中在樓盤的銷售和租賃，評估接觸的面就更窄。“物業(yè)管理工作非常瑣碎，但是我這個人就是不怕麻煩，我特別喜歡看到亂的東西變成有系統(tǒng)有規(guī)律的東西。”陸逢兆說。

　　如果選擇一份自己感興趣的職業(yè)，所在行業(yè)又處在蓬勃發(fā)展的階段，再做20年又何妨？“我比較幸運。80年代正好是香港房地產(chǎn)迅猛發(fā)展的時期，我選擇了一個高速增長的行業(yè)。而香港房地產(chǎn)的發(fā)展與英國發(fā)展很相近，我們在大學(xué)里讀的都是英國的東西，考英國的測量師。我經(jīng)常到圖書館看英國的雜志，了解他們的發(fā)展?fàn)顩r。后來在工作中，我作為測量師，就可以借鑒英國的經(jīng)驗。而1994年到中國，我又趕上了中國房地產(chǎn)發(fā)展的黃金期，在香港的那一套比較成熟的發(fā)展模式在中國又派上了用場。那時候，內(nèi)地還沒有物業(yè)管理的概念。”

　　在變化中求不變，這就是職業(yè)規(guī)劃的精髓。友情提示：大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃非作業(yè)！