軟件業職位總結3 項目管理類[2]

軟件業職位總結3 項目管理類[2]

高級項目經理

同他的名字，就是比項目經理更厲害的項目經理。有時高級項目經理是老板對跟隨自己多年的老功臣的安慰，有時只是為了讓薪水拉開距離，有時是只有高級項目經理去做大項目，也有的時候高級項目經理來管理項目經理，它是項目經理的老板�？傊�具體的工作還是那些只不過更高級了，就像有些人的職務前加個“資深”。我在公司做的就是“高級架構師”但是做的就是架構師的工作，給個高架的職位是老板對你安慰，而且他還不讓你寫代碼，如果不做開發時間長了很多東西就會逐漸流失落后。

我們來說說項目管理類的職位會用到哪些工具，最基礎的就是Word和Excel，不要小看這兩樣，他為項目管理提供了最基礎的數據，每份統一了格式的文檔，每份精心設計的Excel都是項目的重要成果，包括各個項目周報，個人周報等等。然后就是專門用于項目管理的軟件如MS Project。軟件生產是智力密集型的活動，其產品無物理外形，生產狀態也“不可見”，因而難于檢查和駕馭。如何管理項目的計劃、調度、通信、費用估算、資源分配以及質量控制等。軟件項目管理工具就是要使這種生產過程成為可見、可控的過程。使用它能幫助進行成本估算、作業調度和任務分配，并制定出成本較低、風險較小的項目開發計劃；同時能設法在預計工期和經費之內適當調整項目的安排，以節省時間和人力，從而對軟件生產的各個環節進行嚴格、科學的管理，使項目開發活動獲得最佳的進程。 使用專業的項目管理工具不僅有效的幫助項目管理，而且它還能規范你的管理過程。

QA工程師

如果一個軟件企業正在實施CMMI或者已經建立了研發管理體系都會在項目組中加入一名QA工程師。在我的工作經驗中只有到達軟件企業的公司，組織規模在300人以上，才可能去實施CMMI，就算去實施CMMI，最后也只不過是為了拿個CMMI的證書，QA工程師很多時候都是為了CMMI才存在的。不知道是咱們的軟件公司不重視研發管理還是CMM和CMMI不適用于中國人。CMMI標準文件說，QA是高級經理的“ears and eyes”。研發人員眼中的QA往往也是“警察”，QA的作在于發現和報告項目的問題。一個合格的QA在項目中會充當三種角色：

角色1-老師，具備學習和培訓的能力。

角色2-醫生，通過度量數據對項目過程進行診斷，幫助分析原因，開處方。

角色3-警察，以企業流程為依據，但要告訴大家流程背后的原因；如果和項目組針對某些問題意見相左，可以直接匯報高層。

但在我的工作經驗中卻沒有看到過這樣的QA，雖然我的項目組也有為QA，但是主要為了實施CMMI而設置的，她是一位女性，不參與我們的討論，只是默默地看著聽著，然后回去寫她的文檔，只有在項目組研究去哪里吃飯慶祝階段成果時就是看到她積極踴躍發言。

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