員工職業規劃最新

員工職業規劃最新

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家都對即將開始的工作很有信心吧！趁現在好好地寫一份職業規劃吧。職業規劃怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的員工職業規劃最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、管理層不重視，不愿意開展！

　　職業規劃方案實施的最大障礙，就是得不到管理層的重視，管理層不愿意開展，使方案“難產”。管理層為什么不愿意開展？就我們單位來看，主要是管理層太忙，特別是一把手太忙，他全部心思放在發展上呢！方案都沒時間細看呢！我們的對策是：

　　1、隔三差五地把方案打印給他，提醒他抽時間看看！

　　2、利用每年兩次職代會提案的機會，從代表中收集這方面的提案，讓領導批轉我們，我們把方案完善后再上報。

　　3、召開大學生和技術人員座談會，每次會上他們都會提出實行職業生涯規劃的迫切需求，用一線技術人員的力量向上面施壓！

　　4、在管理層“拖”的過程中，先易后難，分步實施，最后瓜熟蒂落，水到渠成！我們就是先崗位分析、完善崗位說明書、建立素質模型，然后就實職的后備人才進行培訓、入庫、從后備人才庫里選拔目標崗位人員……就這么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟飯”！如果有其它原因，就要通過不斷地溝通，了解管理層真實想法，然后采取有效措施化解之！

　　二、管理層擔心員工職業規劃目標不能兌現，而猶豫不決！

　　職業生涯規劃方案策劃與制訂過程中，管理層最大的擔心是員工的中高層職業目標不能兌現，怕員工議論，而猶豫不決！解決起來，其實也容易！

　　1、高層的職業目標先不設計，到中層副職就可以了！重點是從普通員工到中層副職的那個臨界崗位。

　　2、以新入職不久的大學生作為試點，一邊摸索開展一邊積累信心！因為大學生剛入職不久，要混到中高層崗位，還有不短時間呢！以他們為試點開展，可以有較長的時間緩沖來總結、完善和樹立開展這項工作的信心。

　　3、說服管理層要舍得投入，中層實職不好兌現的時候，先讓他享受與中層同等的“虛職”的待遇！

　　三、員工不信任，不愿意參加職業規劃！

　　國有企業，潛規劃太多，有時管理上的新東西出來，阻力都會大，員工不太相信會得到很好的貫徹！因而參與熱情不高，或者干脆不愿意參加！對此，我們的方法是：

　　1、先動員愿意參加的人參與！

　　2、盡快幫助先參與的人早點達成初步的生涯規劃目標。

　　3、大力宣傳，用事實讓懷疑的人相信這是玩真格的，不是走過場，吸引更多人參與。

　　四、職業規劃程序不被尊重，執行走樣！

　　最重要的程序，就是從后備人才庫中選拔人！有時候，有些領導出于私心，見后備人才庫中沒有自己心儀的人，就想從庫外另選，挫傷了先行入庫的人的積極性！對此，必須通過溝通，必要時請高層出面，最終實現近程序和制度規定的程序進行，維護了制度的嚴肅性！

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