公司2015年國慶節寄語
公司廣大干部員工，國慶快樂!
如期而至的金秋十月，在本季注定是一個忙碌而有所期待的日子。分片區、劃重點、定任務、解難題，成為公司今年“十一”長假的主旋律。
這個假日前夕，公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會剛剛結束，公司領導班子成員便紛紛奔赴生產經營第一線;公司管控組成員亦或趕赴、或留守基層項目;公司各項目單位也為完成節點任務、調整施工組織、加快施工進度、釋放人力資源種種因素而堅持生產大干……
無一，莫不突顯公司全面落實精細化管理之“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的本質要求。于此，我們就能更清晰、更準確的把握公司實施精細化管理之“基礎、創新和人文”的內在聯系：精細化管理是一項基礎工程。唯有立足基礎，面向基層，才能固本強基;精細化管理是一項創新工程。唯有解放思想，不斷創新工作機制和方式方法，才能推動工作持續改進、不斷提升;精細化管理還是一項人文工程。唯有把精細化管理理念固化為企業文化，根植于員工思想行為當中，才能成為員工共同認可的核心價值觀。
今年公司第三次黨代會確立了今后四年的發展目標和發展思路;公司黨的群眾路線教育實踐活動動員大會也做出了加強作風建設，推進企業發展的重大部署，都需要我們以一種“勇于擔當、敢于創新”的精神狀態，一種“喊破嗓子，不如甩開膀子”的工作作風和“務實清廉、奮發有為”的實踐成效，又好又快的推動企業精細化管理的“四大環節”。
一是把精細化管理理念融匯于制度體系。近年來，公司在傳承原有制度的基礎上，按照聯控管理的'原理對安全、質量、財經、項目等管理制度、標準、流程進行了規范、梳理、整合，逐漸搭建了科學、高效、動態運行的制度平臺。進一步規范了管理流程，明確了管理界限，細化了管理責權，既有機融合了精細化理念，又有力推動了管理創新和提升。這既是公司運行的基礎，也是公司效益產生的保障，需要我們嚴格遵循制度，規范行為。
二是把精細化管理舉措貫穿于專項提升。抓難點，抓重點，抓結合點，統籌兼顧，協調推進，重點領域實現新提升，全面應用信息化管理手段，立足于節能挖潛，追求內涵式增長，等等管理提升活動，始終貫穿于公司爭創四局一流企業的工作之中。尤其是今年以來在既有信息化管理平臺的基礎上，相繼建立和完善了生產管理、經營管理、預算管理、內控管理信息的實時采集、在線管控。并依托信息資源的有效整合和高度集成，對項目經濟活動及時進行總結分析，實行預警預測，都較好的提升了經營生產管理的針對性和實時性。這些管理提升的新舉措新辦法，需要我們不斷加強學習，快速消化吸收，沉著運用自如。
三是把精細化管理打造為基礎管理優勢。提升企業的管理水平，“強基固本”是根本。為強化管理制度的執行，公司近年來堅持管理關口前移和管理重心下移，把打造基礎管理優勢作為一項重要工程。同時，在鞏固公司“安全文化”的基礎上，重點提升“質量文化”進班組的意識和做法，把“要我做”向“我要做”轉化，筑牢基礎管理的前沿陣地。“安全生產大于天”。“百年大計，質量第一”，這些都需要我們進一步提高責任心，夯實工作基礎。
四是把精細化管理成果升華為企業文化。實現精細化管理，關鍵靠“人”。近年來，公司堅持“人才強企”戰略，鞏固并升華企業“務實 責任 創新 奉獻”的核心價值觀，開展了形式多樣“五大類”主題活動，即年度形勢任務主題教育和讀書活動;黨風示范點、思想政治工作示范點、項目文化達標示范點創建活動;爭創“四好班子”、“紅旗項目部”等創先爭優、區域黨建主題活動;“五比五看”勞動競賽、“青年技能大賽”活動;和選樹“十佳、十大”先進評比活動，以強化隊伍素質為核心，并不斷疏通優秀人才的成長渠道，加強了技能培訓和人才隊伍建設，努力做到人盡其才、才盡其用。這些，都需要我們提高認識，自覺遵循精細化管理的要求，朝著“強企富工”的目標，拼搏，進取!
慣例，黃金假期，也是我們的黃金生產大干期。無論是公司總部，還是一線單位都陸續傳來了開展拔河、籃球、羽毛球、乒乓球、套圈、猜謎語、看電影等豐富多彩的文體娛樂活動的信息，這些，讓我們看到員工群眾的精神文化需求和物質文化需求在同步增長，讓我們看到員工群眾為實現“強企富工”夢想的無私奉獻，故而更需要我們協調好生產和生活的關系，既為員工工地文化生活營造濃厚的節日氛圍，又要激發廣大員工工作熱情，確保“生產、娛樂”兩不誤。
最后，讓我們在祖國六十六華誕之際，誠摯的祝愿國富民強，幸福吉祥!
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