一、美國人力資源管理專業整體介紹：
HR簡單來說就是一門對人管理的學問，隨著國內經濟的不斷發展，大部分的HR人才需求量會逐漸加大，受到的重視也越來越多，當然，美國的HR也逐漸成為現在許多年輕者得青睞，對于回國發展的學生無疑是最正確的方向。
二、美國人力資源管理專業有兩種稱法：
第一種是Industrial Relations(人與組織間的關系)
第二種是Human Resource Management
IR/HR在課程設置上偏重于industrial relations, collective bargaining, compensation, employment management, data-based decision making之類的基礎和高級課程。
HR有專門的School of Labor Relations/Industrial Relations，而且絕大部分都被分在了美國的商學院下。但是前50的學校里只有南加州這一所大學的HR在商學院里面;而對于那些排名在150以后的學校，HR通常是掛靠在勞動關系中心或是文學院下面。還有一類與人力資源組織行為相關的專業開設在心理學系下面，主要的研究內容為Organizational Behavior和Operating System等。這些OB/OS之類的專業和HR在很大程度上是不同的，專業課的設置有很大區別，更偏重于organizational behavior, strategic organizational studies, organizational change, quality assessment之類的組織心理學、組織行為學及人才測評學課程。這個方向更偏研究性質，對本科學術背景要求比較高。
HR課程的學習以及研究方向非常全面，Compensation, Staffing, Labor Relations, Work Diversity, Performance, Organizational Change,人力資本,企業薪酬改制規劃等都有接觸。另外值得一提的是，HR在個別學校是列入文學院，這樣將來畢業的平均起薪相對商學院的會少很多。
三、專業特點
一、靈活的人力資源配置。一方面，美國政府除反四大歧視行為之外，基本上不加限制，任意就業政策依然唱主角。這種松動的政策為美國員工在國內市場上高度流動打下了基礎。另一方面，美國的勞動力市場非常發達，勞動力市場的競爭極為激烈，企業和個人都具有充分自由的選擇。通過這種雙向的選擇流動，實現了全社會范圍內的個人/崗位最優化配置。
二、以詳細職務分工為基礎的制度化管理。美國企業在管理上的最大特點是職務分工極為細膩。這種分工提高了管理效率，降低了管理成本，是現代企業經營的基礎，同時也為美國公司高度的專業化打下了基礎，特別是對員工的錄用、評定，工資的制定，獎金的發放以及職務提升等等，都有了科學的依據。而公司專業化的管理則對各行各業的專業經理人員的評估起到很強的監控作用。這也是美國主要商業和投資銀行在金融危機中之所以能夠避免重大損失的主要原因之一。
三、不遺余力的員工培訓制度。美國公司對員工培訓工作極為重視，尤其是專業知識方面的培訓，其主要方式有：公司內部短期培訓，企業送出去培訓，在職學習，公司還會不遺余力地送有潛力的經理攻讀高級經理商學班等等。但總的來說，美國企業還較為重視高層經理人員的短期培訓，大公司每年花費在這種培訓上的費用比例相當高。
四、強烈物質刺激為基礎的工資制度。美國公司內部工資制定的基礎是職務分工，不同級別的工作，不同專業的工種，不同性質的崗位，不同經歷的經理，有著不同的職業要求和不同的工資水準，表現出強烈的剛性。美國人力資源管理中比較多地偏重于以個人為中心，強調個人的價值，主要是以個人為激勵對象。因此，公司在制定政策時重點考慮的是工作的內涵及該工作對公司經營效率所做出的貢獻，基本目標是激勵員工的工作積極性。而且在獎勵制度方面名目繁多，尤其突出的是高層經理的獎勵制度�？偛玫哪晔杖�(包括獎金)甚至可以達到上千萬，是普通員工工資的幾百倍。這些獎金計劃對激勵中高層領導實現自我價值，努力積極工作，不斷增加公司的收入和價值起了較大的作用。然而，這種剛性的工資制度是建立在員工與企業之間純理性的基礎上，兩者的關系完全是一種契約關系，這勢必造成勞資關系的對抗性�？偟恼f來，美國公司是一個典型的職能經濟機構，其管理模式的主流仍屬于管理技術型的。