喬布斯勵志故事（精選5篇）
在學習、工作乃至生活中，說起美文，大家肯定都不陌生吧？在網絡時代人們接觸到的信息越來越多，微小說等很多網絡文章也被籠統的列入美文行列。為了幫助大家更好的了解美文，以下是小編精心整理的喬布斯勵志故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。
喬布斯勵志故事 1
1995年一名美國科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成為耀眼的喬幫主，這段長達70分鐘的采訪視頻也沒有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發現，原來40歲的喬布斯已經是偶像型實力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和馬庫拉、沃茲尼亞克一起發布Apple II，取得了巨大的成功。此時記者拋出了一個重量級問題：如此年輕，怎么學會管理公司的。
回答之前，喬布斯有明顯的遲疑，思考過后回答說：
在生意場多年，我發現一個現象。我做事前總問為什么，可得到答案永遠是“我們向來這樣做”，沒人反思為什么這么做……生意場上有很多約定俗成的規定，我稱為陳規陋習，因為以前這樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問多思考，腳踏實地工作，你很快就能學會經商，這不是什么難事。
回答這個問題的時候，喬布斯搬出自己的蘋果當案例。蘋果財務部門按照常規的做法，采用標準成本進行估算和修正，結果總是無法精確地計算出Apple II的成本。實際上，根本原因在于信息管理系統的不完善。后來設計Macintosh自動化工廠，拋開這些成年陋習，蘋果精確控制了所有的成本。
在這段訪談中出現多次的“生意”，原文是“Business”，喬布斯這段話，可以推廣到事業、企業上來。那就是：管理企業，不要太在乎別人是怎么做的，重要的是多問多想。只要腳踏實地，都能找到適合自己企業的管理之道。
這個觀點并不新穎，但是現實中的管理者，一旦遇到困擾和難關，很容易懷疑團隊、懷疑自己，總是想方設法去尋找可以依賴的外力，比如書上如何說的、專家如何說的、成功人士如何說的、成功企業如何做的、有沒有系統完整的理論指導等等。
尋求外力讓自己少走彎路，尋找他山之石攻自家之玉，是無可厚非的事情。問題在于，每個企業都是獨特的，現代企業比歷史上存在過的企業更加獨特。獨特的企業，用不獨特的方式，能夠成功嗎。其他企業的獨特之路，適合自己企業的獨特嗎，很難回答。
從結果看，成功企業和管理大師一樣，都是人世間的`稀罕之物。雖然成功企業和成功人士九牛一毛，但是各種成功秘籍和大師教誨，卻是汗牛充棟，讀也讀不完。這些金玉良言，是否真能解決企業的當務之急呢，這一點不光可以大為懷疑，甚至可以直接下結論，金玉良言的可能性不大，陳詞濫調的嫌疑不小。
德魯克被譽為現代管理學之父，德魯克承認管理是一門學科，但是特別指出管理不是嚴格意義上的科學。德魯克再三強調管理是藝術，管理是實踐。真正認識到這一點，就不會再迷信管理專家，也不會再迷信各種管理秘籍了。就像我們帶孩子學習繪畫，學習寫作，有誰會要求培訓老師是藝術大師呢，有誰會不切實際地認為，孩子上幾堂培訓課，就能成為大師呢。培訓老師教會孩子的是一些最基本的規則，這些規則也不是什么不傳之秘，孩子掌握之后，必須靠自己的天資、靠自己不懈的訓練，才能有所作為。
稍微靠譜一點的培訓老師，會不斷地給孩子灌輸“自由自在表現真實的自己”的理念。老師也許會說，真正的大師，一定是自由的，是不受前人窠臼約束的。只知道遵循陳規陋習，肯定成不了大師，最多像老師這樣做培訓。事實也是如此，沒上過大學的文豪、非科班出身的繪畫大師、學工轉文的著名網絡寫手等等，類似的案例早就數不勝數了。
企業管理這門藝術，和世間其他藝術有類似之處，有獨特的技巧，需要不斷地訓練，甚至需要喬布斯那樣的二進宮磨練。歸根到底，信天、信地，都不如信自己。
喬布斯勵志故事 2
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚座）
剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養父母領養回家，養父是一位工程師，養母是會計，雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學，1991年結婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經蘋果的一臺電腦叫做LISA，就是以這個女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫（蘋果公司誕生的地方）。
安定下來之后，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的.計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來兩人發現了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋果，所以公司就叫做蘋果公司。
剛開始蘋果生意清淡，幾乎沒人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋果”公司名聲鵲起。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。他們開始拼命找錢，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒人投錢給他們。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發了財，基本不再工作了�？吹竭@兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛至沓來。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋果公司就這樣快速發展起來，而當時的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋果和IBM推銷他們的新研發的操作系統。
喬布斯勵志故事 3
喬布斯的生涯當蘋果的股價一蹶不振的時候，市場不時會傳出蘋果即將被收購的傳聞。鮮為人知的是，喬布斯當時確實慎重考慮過在收購集團銀湖的幫助下將蘋果私有化的方案。
在喬布斯年輕的時候，他的身邊就聚集了一大批富有才干的追隨者�，F在喬布斯已經到了54歲，僅僅是簡單地列出他的輝煌成就就足以解釋他為什么能夠當選財富雜志的“十年CEO”。僅在過去的十年里，他就從根本上改變了音樂、電影和手機等三大市場的格局。而他對最初起家的電腦行業的影響力也是有增無減。
他是一位少見的全球知名的生意人。即便是從未看過蘋果年報或者商業雜志的消費者也能滔滔不絕地談論喬布斯的設計品位、優雅的零售店以及他不拘一格的廣告創意。他經常被比喻為演員、天生的推銷員、魔法師以及專橫的完美主義者。這些評價當然十分準確，同時它們也給喬布斯增添了不少的傳奇色彩。
他經常與撰稿人、工業設計師和音樂家們混在一起，雖然他的著裝不太正統和講究，但是別搞錯了，他可是天生的企業家。他或許不太注意對客戶進行研究，但是他會非常勤奮地工作以生產出客戶愿意購買的產品。
他是一個極富幻想的人，但是他也不脫離現實，他密切注意著蘋果的各種運營和營銷活動。他的好友、甲骨文首席執行官拉里埃利森說，喬布斯是一個不為金錢所動的人。他的勤奮顯然是處于內心對蘋果的熱愛，通過蘋果這個媒介，他既是冷酷的裁決者，又是改變世界的執行者。
不管對于蘋果還是喬布斯來說，每個季度的財報都是令人大吃一驚的。蘋果在2000年時的市值大約為50億美元，不久之后喬布斯第一次披露了蘋果的數字生活方式戰略，當時幾乎沒有評論家們能理解他的戰略意圖。如今，蘋果的市值達到了1700億美元，略微超過谷歌。
當時蘋果在個人電腦市場的份額大幅下滑，現金外流非常嚴重，公司幾乎到了破產的邊緣�，F在蘋果手中的現金和現金等價物的總價值達到340億美元，超過了競爭對手戴爾的總市值。Mac電腦在美國個人電腦市場上的份額達到了9％，而且還在繼續增長。
蘋果在9個國家開設了275家零售店，在美國MP3播放器市場占有73％的份額，自從推出iPhone之后，它又無可爭議地確立了它在創新上的領袖地位。
迪斯尼在2006年斥資75億美元收購了喬布斯創立和控制的皮克斯動畫制片廠。喬布斯順理成章地成為迪斯尼董事和大股東。僅僅計算他所持有的蘋果和迪斯尼股票的價值，他的凈資產就達到了50億美元。一些其他企業的高管也有人能夠輝煌十年，但是無人能夠與喬布斯相比。
喬布斯的十年實際上始于1997年，當時的喬布斯在離開了公司12年之后剛剛回歸。
喬布斯重掌公司大權后的`第二年，他就完成了新的領導班子的組建。那些優秀的人才正是十年以來喬布斯智囊團的核心人物。
隨后，蘋果推出了喬布斯回歸之后的首款Mac電腦iMac，那款具有突破性意義的產品預示著蘋果將恢復健康。iMac推出之后大獲成功，加上喬布斯堅決果斷地大幅削減成本，為蘋果今后的發展積累了充足的現金。他改善了蘋果的資產負債表，為未來的大投資做好了準備。
在一切看起來都還正處于最黑暗的時候，喬布斯就開始為蘋果日后的飛躍式發展打基礎。蘋果在2000年9月份發布的財報未能達到預期目標，股價在隨后的幾個月里持續下跌，一直跌到相當于如今的7美元的水平上。然而喬布斯到現在仍然記得蘋果東山再起的關鍵因素。
2001年，當全球市場下滑，全球都陷入衰退的時候，蘋果在那一年的1月份發布了iTunes，在3月份發布了MacOSX操作系統，在5月份開設了首家蘋果零售店，在11月份推出了首款iPod。
市場當時并未迅速發現那些事件的重要性。iTunes當時還只是內建在Mac電腦中的音樂播放軟件，當時也沒有銷售音樂的網絡商店。但是新的操作系統帶來了一款極具吸引力、強大而且精美的產品，那就是iPod。
當蘋果的股價一蹶不振的時候，市場不時會傳出蘋果即將被收購的傳聞。鮮為人知的是，喬布斯當時確實慎重考慮過在收購集團銀湖的幫助下將蘋果私有化的方案。收購蘋果可能會成為整個世紀最大的交易，但是據知情人士稱，喬布斯最終放棄了那個想法。
那其實是蘋果第二次面臨可能被收購的命運。早在1997年的時候，喬布斯的好友埃利森就曾聯合了一些財團，準備收購蘋果。埃利森在最近一次接受采訪時說，喬布斯不喜歡事后被人批評，搞得好象他純粹是為了賺錢才重新出山的一樣。他向我解釋說，他認為他可以更輕松和更體面地作出決定。
對那些在喬布斯重返蘋果后開始關注蘋果的人來說，首席執行官的任務就是確定公司今后的發展方向。他在2002年初曾對媒體說過：“我寧愿與索尼競爭，也不愿意在另一個產品領域與微軟競爭。我們都是同時擁有硬件、軟件和操作系統的完整產品廠商。我們可以為用戶完全負責。我們可以做到其他人做不到的事情�！�
喬布斯相信，只要他可以與公眾直接對話，公眾會轉到蘋果這邊來的。他所說的公眾并不是指Mac電腦的忠實用戶，而是普通的消費者。開設自己的零售店的戰略在當時還遭到了普遍的嘲笑，許多人認為那樣做可能會讓蘋果的現金外流。
前蘋果高管、現在擔任Intuit董事長和蘋果董事的BillCampbell說：“當時董事會都很緊張，但是他還是那么做了。他知道客戶們想要什么�！爆F在回頭來看，當時的蘋果零售店能夠出售的產品是多么少啊。喬布斯知道，他應該拿出更多的產品。
喬布斯將徹底了解蘋果當作自己的任務。曾經與蘋果斷斷續續地合作了幾年的前Chiat/Day創意總監KenSegall說：“喬布斯參與了許多非常細致的工作，你是絕對不會認為一家公司的首席執行官應該參與那些細致的工作的�！盨egall說，每當蘋果將要推出新產品之前，喬布斯都會發起了著名的“換個思路”活動。他甚至將這個活動推廣到了廣告團隊。他說：“喬布斯會說‘第四段的第三個單詞不恰當，你也許可以考慮用那個單詞�！@樣的話�！�
同時兼顧細節管理和大局觀是喬布斯的特色標志。在剛剛回到蘋果的時候，他便意識到產品的精美設計是蘋果區別于當時由戴爾、微軟和英特爾等廠商引領的計算機行業的因素之一。
產品設計顧問公司Ideo的首席執行官TimBrown在他的新作《通過設計去改變》中寫道：“我根本數不清到底有多少客戶會沖進蘋果零售店然后說‘給我下一款iPod’。那可能跟那些小聲地說‘給我下一個喬布斯’的設計師的數量很接近�！�
喬布斯還非常善于把握時機。在蘋果推出iTunes之前，音樂界一直都沒能開發出自己的數字音樂銷售網站。之后蘋果便開始為把iTunes變成一個購買音樂的商店作準備。
當iTunes還只能在Mac電腦上使用的時候，蘋果就巧妙地同各大唱片公司簽訂了協議。在iTunes兼容Windows系統之前，蘋果的地位非常低，這在當時或許是蘋果的一項優勢。這也使得iTunes更象是一塊試驗田，而不是破壞性的轉型之舉。
滾石樂隊的SteveKnopper在其新作《自我破壞的欲望》中寫道，環球音樂的高管DougMorris曾經說過：“我不明白蘋果怎么可能只用一年的時間就在Mac電腦上毀滅了唱片行業�！盞nopper寫道：“我們為什么不能嘗試一下呢?喬布斯重返蘋果的時候，他已經是孤注一擲了。只是他很聰明，知道該怎么做。他做得很辛苦，但是再怎么辛苦也比不上最近幾十年以來唱片公司的任何一位律師在藝人合同中進行的談判那么艱難�！�
喬布斯抓住了一項重要的工具，那就是他對信息的熟練控制。他仿佛演練他和其他高管將要對外公布的每一句話。蘋果只授權極少數高管可以公開就特定話題發表意見。
喬布斯會非常認真地推敲他和其他高管能夠對外發布的每一句話以及不能對外公布的信息。哈佛大學教授DavidYoffie估計，在2007年宣布推出和開始銷售首款iPhone之間的幾個月里，蘋果未作任何公開聲明就已經接到了價值4億美元的免費廣告，因此刺激的媒體都陷入了瘋狂。
喬布斯本人也非常小心，極其注意不過多透露消息，只有蘋果要推銷產品的時候，他才會出來說幾句。他在2004年接受了癌癥手術，但是直到手術完成之后，他才在致員工的電子郵件形式的公開信中發布了那個消息。后來，他同樣是通過另一封致員工的公開信解釋了他離開公司的情況，而且沒有提到他或蘋果其他高管的其他消息。
喬布斯勵志故事 4
大會上，當人們聚焦于今年的蓋茨的笑料的時候，像往常一樣穿著黑色高領衫加牛仔褲的蘋果首席執行官史蒂夫。喬布斯沒讓他的Fans失望，還是發出了名言：“微軟再次抄我們，這很有意思。”
喬布斯說：“從抄襲最初的Mac開始的10年間，它們的確改進了不少，但是還是有很大的差距。我過去經常告訴比爾，我們是最便宜的研究與設計�！�
不過不管怎么說，10年間，蘋果電腦的全球市場份額從9.4%下降到2.3%，其他都是由微軟控制著�；叵�1 997年初，也就是喬布斯重返蘋果電腦不久，他還無比認真地朝蓋茨講：“比爾，我們共同控制了100%的桌面系統。”當然，驕傲的蓋茨對此報以沉默，蓋茨或許在想：事實上我基本獨自控制了整個產業。
但在談判之后，蓋茨私下里告訴他的朋友，自己一直懼怕喬布斯的光芒：“這家伙太可怕了�！�
的確，無論在財富方面，還是市場上，蓋茨都超越了很多人，但在心理上，以及財富所能控制以外的一些領域，喬布斯都是蓋茨永遠無法戰勝的就像無論《指環王》里的魔王索隆多么強大，他都無法在阿拉貢前面討得便宜，而且，阿拉貢才是人們心目中的國王他不僅是蘋果電腦的創始人，動畫業新貴Pixar的所有者，最重要的是，他還是全球最酷最特立獨行的企業家、IT產業的藝術家、商界與文藝界的時尚先鋒，以及黑客們不朽的偶像。連甲骨文的CEO埃利森這種玩世不恭的花花公子都不得不承認自己一直嫉妒喬布斯，即使在后者的財富遠不如自己的時候，他還是無法在影響力上超越喬布斯。
雖然喬布斯比蓋茨更早成為億萬富翁，但在之后的日子里，他的經歷遠比蓋茨更加跌宕。盡管如此，至今喬布斯仍是硅谷乃至全世界的風云人物，這至少說明，面對失控的局面，他有多么強韌。就仿佛海明威筆下那個與大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不敗他�！�
孤兒喬布斯獨特混亂的青少年
喬布斯1955年出生于硅谷的心臟地帶加州山景城，他出生不久就被領養了。
青少年時期的喬布斯對那些奇異文化特別有興趣，他曾經旅行到印度，探究瑪哈利希瑜伽的真相。為了尋找自己生存的意義，喬布斯試過很多痛苦的、甚至是毀滅性的方式：原始嘶喊療法、大麻、、各種節食療法、禁食法……21歲前的喬布斯思想獨特而混亂。他靠給人家照看小孩和打工掙夠學費上了大學，但是不久卻又被勒令退學。他在一個農場里工作過，他想去一個修道院修行，但也曾與一位女歌手好過。他甚至還想去當時的蘇聯生活創業。他艱苦創業，但也有業余愛好，閑暇時愛彈吉他，就是后來當上老板，他還給員工背誦過當時他唱歌的歌詞。
出現黃金搭檔蘋果順勢成長
在硅谷，有許多令人羨慕的創業搭檔，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的楊致遠和費羅，蘋果的喬布斯和沃茲尼克也是這樣一對奇妙的組合，兩人同在一個電腦愛好者俱樂部。沃茲尼克對個人電腦工業設計的才華無人能及，而喬布斯的能耐在于市場洞察力。
沃茲尼克在1976年做了一臺個人電腦，當時他才26歲，但只是玩玩而已。而那年21歲的喬布斯卻從中看到了巨大的商機，他將這臺電腦命名為“蘋果一號”，并立即投入生產。雖然那只是一種沒有鍵盤、機箱、聲音和圖像的計算機電路板。
喬布斯賣掉了他的汽車，沃茲尼克也貢獻了他最大的財產兩臺計算機，共籌得1300美元的種子資金，他們制造產品賣給俱樂部的電子迷們。良好的銷售讓喬布斯馬上意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。為此，他和沃茲尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他們能接受蘋果電腦原型，但這些公司對此未置可否。當然，后來他們就只好后悔莫及。
在這個關頭，喬布斯的遠見和商業天才發揮了作用。他對沃茲尼克說：“我們應該自己開公司�！蔽制澞峥耸莻�老實巴交的技術型人物，他覺得喬布斯的想法簡直是瘋狂。但喬布斯最終說服了他。
1976年秋，喬布斯與沃茲尼克的“蘋果”公司在喬布斯家的車房誕生，第一個雇員是喬布斯的妹妹，喬布斯甚至雇了一批中學生工作以節省開支。喬布斯四處奔波，他的銷售天才得以充分展現。喬布斯還說服了幾家電子元器件供應商以賒賬的方式提供零件，他甚至說服了律師和公關公司，以賒欠的方式提供服務，這樣資金短缺的問題就解決了。
提供賒欠服務的公關公司總裁還為他找了好幾位風險投資家，從此，“蘋果”開始在市場上尋找生長的空間。
1977年4月他們成功開發了AppleⅡ，這是有史以來第一臺具有彩色圖形顯示功能、鍵盤、電源和造型的個人電腦產品，也是第一臺在市場上進行銷售的個人電腦。
“蘋果二號”在1977年夏天剛剛上市，公司的產值便迅速突破了100萬美元；一年后，成為當時美國發展最快的計算機公司。1980年底，蘋果公司上市，上市當天，公司就產生了4個億萬富翁和40多個百萬富翁。喬布斯為此登上了《時代》周刊的封面，他的故事叫“不盡財源滾滾來”，人們爭相傳誦這個經典的美國傳奇。
被踢出公司卻梅開二度
不過，喬布斯喜歡標新立異而又獨斷專行的性格注定了他過不了幾天安穩的好日子。由于他的幾次決策失誤及由此導致的人事紛爭，他被迫于1984年離開了蘋果公司。
與斯卡利的紛爭，是喬布斯離開“蘋果”的另一原因。斯卡利原本是百事可樂的銷售經理，1983年出任蘋果公司總裁。在許多重大決策上，喬布斯總是獨斷專行，將自己的意見強加給所有人，令斯卡利覺得難以忍受。斯卡利借喬布斯一系列的失誤，迫使董事會作出選擇：只要喬布斯留在蘋果公司，他就去另謀高就。結果，喬布斯被踢掉了。喬布斯頓時覺得眾叛親離，一怒之下，賣掉了手中所有的蘋果公司股票，并發誓要做一番比創建蘋果更大的事業。
離開“蘋果”后的喬布斯買下了一間專門采用數字技術制作動畫的公司，也就是后來著名的Pixar公司，雖然也是經歷了種種困難，但近幾年它創作了《玩具總動員》、《怪獸公司》和《海底總動員》等動畫影片而聲名鵲起，喬布斯甚至已經成了好萊塢的圈內人士。
重回蘋果挽救蘋果
喬布斯離開后，蘋果公司連換了幾任總裁，但始終不見起色。最后，蘋果公司還是想到了喬布斯，1996年，蘋果大家庭誠意邀請在外漂泊了十來年的喬布斯歸來。喬布斯一回來就立即著手整頓公司，而且，仍然是用他那一貫的.作風。
在所有的決策中，最有力度的武器還是iMac網絡電腦。在喬布斯雷厲風行的領導下，開發iMac僅用了短短1 0個月時間，這是現代科技社會前所未有的速度。iMac的出現震撼了整個IT界。外形是喬布斯讓iMac人性化的第一步，也是引起轟動的重要原因。為了讓外形更加別致，設計人員特地請教了糖果公司的包裝專家。
iMac尚未正式推出之前便接到15萬部訂單，沉寂了多年的“蘋果”重放異彩。其后多種新顏色及加強功能的i Mac陸續推出，使原本對“蘋果”徹底失望的用戶們又回來了，“蘋果”再次成為IT界的焦點。
1997年，喬布斯再次成為《時代周刊》封面人物，并被評為最成功的管理者。
兩面派、小氣、搞陰謀、喜怒無常
人們都發現，喬布斯和以前不一樣了，他對事物的反應已不再像十多年前那樣輕狂。但這位蘋果公司的創建者和救世者，卻有兩張面孔。在公開場合，喬布斯談吐優雅，出手大方，而在私下場合，他卻頑固粗暴，不通人情。
喬布斯的“好人”一面寥寥鮮見，而喬布斯的“惡人”那一面，也是令人難以想象。
他小氣。在他已經成為百萬富翁又有了第一個孩子時，他一開始拒絕給分居的孩子的母親每月385美元的補助費，直到他的同事勸他，說如果事情讓媒體曝光不利于公司形象，他才勉強同意。堂堂的億萬富翁，在辭退一個雇員時，竟拒絕付給應該付出的2.5萬美元補助金，當這個雇員威脅說要向外界披露他的領導風格時，他才讓步。
他還會搞點陰謀詭計，他后來擔任總裁顧問時，就耍了一些手段將當時的總裁趕走，自己擔任了“臨時”總裁。他對員工不信任，竟偷看他們的電子郵件，頗失風度。
年輕時的喬布斯總是喜怒無常，與員工一言不和，就馬上把人辭掉，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，惟恐電梯未坐完即被炒魷魚。
但年屆中年的他現在的性情已圓通了許多。重返“蘋果”后，大量裁員在所難免，喬布斯卻說，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，他會設身處地想象解雇的員工們回家時的情景。這話說出來，從前熟悉喬布斯的人都不會相信。
對于喬布斯來說，惟一不變的是他對蘋果公司的感情。蘋果公司的成敗幾乎都系于他一身，幾次大危機都是由于他的決策失誤引起的，最后他卻總是能不遺余力地將公司救出。不管是當年長發叛逆的青年喬布斯，還是如今溫文爾雅的紳士喬布斯，對“蘋果”的態度都是說一不二的。
喬布斯過去花許多時間尋找能夠產生新產品的技術，但是現在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。他在因特網的六個新聞站點上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在里面大談他們的新構想。
經歷了多年的工作以后，喬布斯說：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現實�！�
喬布斯勵志故事 5
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)蘋果電腦公司和皮克斯動畫公司(Pixar)首席執行官。以下是Steve Jobs在2005年6月12日斯坦福大學畢業典禮上的演講。
今天，很榮幸來到世界上最好學校的畢業典禮上，我大學沒有畢業就離開了學校。說實話，這是我離大學畢業最近的一刻。今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。
第一個故事：關于人生中的點點滴滴怎么串連在一起。
我在里德學院(Reedcollege)待了六個月就辦休學了。到我退學前，一共休學了十八個月。那么，我為什么休學？這得從我出生前講起。我的生母當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養我。她覺得應該讓接受過高等教育的人收養我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養。但是這對夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養女孩。后來，我的生母發現，我的養母沒有大學畢業，我的養父則連高中都沒畢業。她拒絕在領養文件上簽字。直到幾個月后，我的養父母同意將來一定會讓我上大學，她才軟化態度。
十七年后，我上大學了。但是當時我一無所知的選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學，我那工人階級的父母所有積蓄都花在我的學費上。六個月后，我看不出念這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學能對我有什么幫助，而且我為了念這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學，相信船到橋頭自然直。當時這個決定看來相當可怕，可是現在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。當我休學之后，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。其實這一點也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著回收可樂空罐的錢買吃的，每個星期天晚上得走七里的路繞過大半個鎮去印度教的'HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。
我所駐足的大部分事物，后來看來都成了無價之寶。舉例來說：當時里德學院有著大概是全國最好的書法指導。在整個校園內的每一張海報上，每個抽屜的標簽上，都是美麗的手寫字。因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去學書法。我學了 serif 與 sanserif 字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活版印刷偉大的地方。書法的美好、歷史感與藝術感是科學所無法捕捉的，我覺得那很迷人。
我沒想過學到的這些東西能在我生活中起些什么實際作用，不過十年后，當我在設計第一臺麥金塔電腦時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設計進了麥金塔里，這是第一臺能印刷出漂亮東西的計算機。如果我沒沉溺于那樣一門課里，麥金塔可能就不會有多重字體跟變間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當年我沒這樣做，大概世界上所有的個人計算機都不會有這些東西，印不出現在我們看到的漂亮的字來了。當然，當我還在大學里時，不可能把這些點點滴滴預先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說一次，你無法預先把點點滴滴串在一起，唯有未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的整個人生變得不同。
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