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王智華企業(yè)管理經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄推薦
1、在這個(gè)世界上最愚蠢的人就是認(rèn)為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對(duì)待員工，員工就會(huì)用虛偽的方式對(duì)待你。
2、很多企業(yè)家都在想怎么把事情做好，并沒有想怎么去“分”，已經(jīng)失去命脈了，突然發(fā)現(xiàn)自己只是一個(gè)披著員工皮的老板。
3、賺錢是個(gè)結(jié)果，就像樹一樣自然開花自然結(jié)果。
4、一個(gè)企業(yè)要做大的第一件事是公開財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)透明了，員工干著才有勁。
5、企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國(guó)過(guò)去的體制是：主仆制;現(xiàn)在的體制是：雇傭制;未來(lái)的體制是：合作制。
6、在企業(yè)中，老板之所以操心是因?yàn)槠髽I(yè)的盈虧和自己有直接的關(guān)系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關(guān)系。
7、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會(huì)進(jìn)步。無(wú)數(shù)老板最大的問(wèn)題就是每一步都想名利雙收，導(dǎo)致寸步難行!
8、我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無(wú)憂、有房有車?因?yàn)猷囆∑教岢隽?ldquo;分”，私有制的改革。
9、無(wú)數(shù)小老板為什么累?因?yàn)榘呀裹c(diǎn)放錯(cuò)了位置。“怎么干”是總經(jīng)理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企業(yè)都是通過(guò)“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優(yōu)語(yǔ)錄網(wǎng)發(fā)布。
10、家庭為什么會(huì)有如此高的凝聚力?靠的不是血緣，而是彼此之間有關(guān)系，所以就要讓更多的人和企業(yè)發(fā)生關(guān)系。
11、企業(yè)家絕對(duì)不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
12、老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學(xué)家，能夠把過(guò)去很多人犯的錯(cuò)誤吸取，最終帶領(lǐng)新中國(guó)走出來(lái)!
13、老板的第一死穴：跟不上趨勢(shì)。人的力量永遠(yuǎn)趕不上趨勢(shì)的力量，大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為!老板必須把握的三大趨勢(shì)：1)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)2)行業(yè)趨勢(shì)3)市場(chǎng)趨勢(shì)
14、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
15、只有結(jié)果不會(huì)騙人，其他都是假的。
16、老板對(duì)待新員工和老員工要區(qū)別對(duì)待，對(duì)待有能力和沒能力的員工要區(qū)別對(duì)待，能力是以實(shí)際結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)。
17、四個(gè)角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個(gè)角的錢卻很難，所以說(shuō)財(cái)富是被吸引的!
18、當(dāng)一個(gè)人有了10%的利益，市場(chǎng)開始波動(dòng);當(dāng)一個(gè)人有20%的利益，市場(chǎng)就會(huì)涌動(dòng);當(dāng)一個(gè)人有50%的利益，市場(chǎng)就會(huì)讓人心澎湃;當(dāng)一個(gè)人有100%的利益，整個(gè)人就會(huì)瘋狂!
19、老板就是決策者，決策就是當(dāng)下的一個(gè)決定。老板做錯(cuò)決策比貪污更可怕!一個(gè)決策可以讓企業(yè)生，照樣也可以讓企業(yè)死。
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