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      1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面試技巧及注意事項(xiàng)

        時(shí)間:2021-07-30 09:09:28 面試技巧 我要投稿

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面試技巧及注意事項(xiàng)

          “你個(gè)人還有什么問(wèn)題”?

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面試技巧及注意事項(xiàng)

          當(dāng)聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候就說(shuō)明這場(chǎng)面試已經(jīng)到尾聲了,很多剛剛考取會(huì)計(jì)資格證的會(huì)計(jì)菜鳥(niǎo)們經(jīng)過(guò)與HR的幾番問(wèn)答已經(jīng)非常緊張了,此時(shí)主動(dòng)權(quán)回到了自己手里,便有點(diǎn)不知所措了;很多剛拿證的新會(huì)計(jì)們除了對(duì)公司制度以及薪資保險(xiǎn)這些常規(guī)問(wèn)題簡(jiǎn)單提及外,大多數(shù)都是以“我沒(méi)什么要問(wèn)的了”來(lái)結(jié)尾;大概除了緊張因素還有,還有擔(dān)心問(wèn)太多反而讓HR覺(jué)得自己很難纏以至于影響了面試分?jǐn)?shù)。那么有沒(méi)有需要問(wèn)題要問(wèn)呢?問(wèn)題多少才是適度的呢?

          問(wèn)題是一定要有的!如果HR對(duì)你興趣十足,主動(dòng)出擊提出適當(dāng)?shù)膯?wèn)題更你為你加分,或者你之前的面試回答不是特別令HR滿意,你也能通過(guò)提出一些關(guān)鍵性的問(wèn)題令HR對(duì)你有所改觀。當(dāng)然,提問(wèn)的同時(shí),也可以通過(guò)對(duì)HR語(yǔ)言和肢體的變現(xiàn)而判斷,你是否合格了。

          以職位為中心的問(wèn)題會(huì)讓HR認(rèn)為你在力圖知道這份工作的完整描述,分析你的業(yè)務(wù)水平和對(duì)于工作的思考能力是一個(gè)什么狀態(tài),為HR最終將你判斷為是有實(shí)力有潛力肯動(dòng)腦的的員工打下基礎(chǔ)。

          例如:

          1、我知道該職位的首要職責(zé),但公司在財(cái)務(wù)方面是否還有其他要求?

          2、在未來(lái)一年內(nèi),該部門的工作目標(biāo)是什么?

          3、我打算考取更高的會(huì)計(jì)證書(shū),這個(gè)證書(shū)對(duì)公司該職位有什么實(shí)質(zhì)性的幫助嗎?

          4、從員工和公眾的角度看,您覺(jué)得貴公司與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別在哪兒?

          5、我從掛靠信息上看,貴公司似乎更偏向有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人,那么會(huì)對(duì)沒(méi)有財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人在錄用上做什么考慮?

          6、面試之后的安排都是什么,您會(huì)在什么時(shí)候做出決定?

          以自我為中心的問(wèn)題少問(wèn)

          不斷的追問(wèn)以個(gè)人為中心的問(wèn)題會(huì)把自己塑造成急功近利的形象,同時(shí)HR也會(huì)覺(jué)得你目光短淺,不會(huì)有所成就。

          例如:

          1、貴公司是做什么的`?

          2、該職位月薪多少,公司的福利有哪些?

          3、公司有沒(méi)有對(duì)員工的電腦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控以及網(wǎng)絡(luò)限制?

          4、我進(jìn)入公司多長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)有晉升的機(jī)會(huì)?

          5、你們要對(duì)我進(jìn)行背景調(diào)查嗎?

          6、貴公司之前有過(guò)危機(jī)事件,已經(jīng)解決了嗎?

          當(dāng)然,可以問(wèn)的不止上面的幾條,不可以問(wèn)的也不止上面的幾條,各位財(cái)務(wù)同仁們要結(jié)合自己所面試的企業(yè)來(lái)充分考慮該如何發(fā)問(wèn),可以遵循“與職位相關(guān)的問(wèn)題要多問(wèn),以自我為中心的問(wèn)題少問(wèn)”的原則,在提問(wèn)的期間可以觀察HR的反映,以作判斷。

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